柳传志名言精选（一）：
1 、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。柳传志
2 、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。柳传志
3 、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。柳传志
4 、没有奉献精神，创业很难实现。柳传志
17、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事潜力增长做更大的事。柳传志
6 、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。柳传志
7 、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的潜力，制定战略的人。柳传志
8 、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后留意翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。柳传志
9 、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。柳传志
1 0、变是联想永远不变的主题。柳传志
1 1、搭班子，定战略，带队伍。柳传志
1 2 、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要思考有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。柳传志
1 3 、创业务必不要把事情想得那么简单。柳传志
1 4、管理三要素，即建班子定战略和带队伍。柳传志
1 5 、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。柳传志
1 6 、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。柳传志
1 7 、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。柳传志
18、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。柳传志
1 9 、要有梦想，可是不要梦想化！柳传志
2 0、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。柳传志
2 1、我们在选拔人才时要求德才兼备，并且德务必是放在第一。柳传志
2 2 、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？柳传志
2 3 、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！柳传志
2 4 、偏执也就是对目标的执着！
2 5 、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
2 5 、管理三要素，即建班子定战略和带队伍。
2 6 、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
2 7 、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
2 8 、将%的梦想变成%的现实。
2 9 、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。
3 0、执著追求，甘于奉献。柳传志
3 1 、成功之道：小公司做事，大公司做人。
3 2、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
3 3 、管理就像一个房屋的结构一样。
3 4、管理最重要的是建班子定战略带队伍。
3 5 、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
3 6 、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。
3 7 、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。柳传志
3 8 、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
3 9 、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4 0 、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。
4 1 、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：不要在改革中犯错误。
4 2、偏执也就是对目标的执著！
4 3 、什么是兴趣？需要就是兴趣。
4 3 、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。
4 4、(*)企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
4 5 、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
4 6 、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
4 7、变是联想永远不变的主题。
4 8 、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
4 9 、我们在选拔人才时要求德才兼备，并且德必须是放在第一。
121、要有梦想，可是不要梦想化！
122、这是一场赛跑。跑在前面的人说：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面吃土，但心里的期望是做领跑。
123、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是事在先，人为重。
柳传志名言精选（三）：
1 、小公司做事，大公司做人。
2 、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。
3 、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。
4 、创业必须不要把事情想得那么简单。
17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。
6 、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
7 、第一年根本谈不上战略。
8 、做棵大树除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
9 、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。
1 0、管理最重要的是建班子定战略带队伍。
1 1、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
1 2 、你（杨元庆）明白我的大鸡和小鸡的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
1 3 、执着追求，甘于奉献。
1 4、成功之道：小公司做事，大公司做人
1 5 、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。
1 6 、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
1 7 、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
18、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
1 9 、不要成为改革的牺牲品。
2 0、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
2 1、社会职责：增强实力，回馈社会
2 2 、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
2 3 、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
2 4 、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
2 5 、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
2 5 、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事本事增长做更大的事。
2 6 、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。
2 7 、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。
2 8 、要有梦想，可是不要梦想化
2 9 、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
3 0、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
3 1 、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。
3 2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
3 3 、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力
3 4、搭班子，定战略，带队伍。
3 5 、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
3 6 、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
3 7 、管理就像一个房屋的结构一样。
3 8 、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
3 9 、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
4 0 、这是一场赛跑。跑在前面的人说：你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面吃土，但心里的期望是做领跑。
4 1 、历史像一本书，是一页一页装订成的。
100、没有奉献精神，创业很难实现。