文案工作计划1

1、在6月20日之前对开盘广告进行预测。

2、⑧、每月5号和20号为经理给全体员工的培训；

3、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

4、①、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。

5、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。

6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?

7、⑦、做好新员工的入职培训工作。

8、⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。

9、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。

10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)

11、⑨、员工的服务意识、礼节礼貌、热情及主动服务的培训；

12、③、开展各岗位的标准化、程序化培训。

13、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。

14、具体培训计划如下：

15、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。

16、⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。

17、②、强化对住店客人进行拜访，争取更多的回头客。

18、④、部门内部进行业务知识的交叉培训。

19、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。

20、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。

21、对网站整体有独特的认识，思考策划网站页面布局。

22、继续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都非常了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。

23、指导县直高中、初中、职业学校和乡镇初中进行“心理健康咨询中心”建设工作。

24、管理