行政管理部工作计划和目标篇1
为配合公司20xx目标的达成，加强行政管理的计划性，现制订20xx工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。
一、提升企业环境：
做好日常行政管理工作，丰富员工业余文化生活，完善后勤保障，将安保、食堂、行政采购、车辆、卫生环境等后勤管理工作实现日常例行管理。
1、保安室
a、卫生管理（保安室+大门口）；
b、公司所有公共场合禁止吸烟的监督及上报；
c、保安室内放一份盆栽（绿萝）及文件筐/夹各1个；
d、职员带打卡及未穿工服打卡的监督及上报（正式工装，临时工着装马甲）
2、洗手间
a、洗手台上放1份盆栽（绿萝）；
b、卫生间内打扫完后，喷洒一些空气清新剂，异味“o”；
3、食堂就餐环境管理
a、在食堂入口摆放盆栽1盆，食堂餐桌上各摆放1盆绿萝；
b、餐具禁止摆放在餐桌上，应摆放在规定的地方；
c、卫生及用餐卫生、食物卫生日常监督检查，每月收集各部门对食堂用餐评价；
4、车辆充电停放管理
a、三轮车停放车辆按各区域（abcd）进行划分并登记各区域的车牌号统一进行备份；
b、行政部进行日常监督。
c、三轮车停放的区域，禁止其他一切利用（例如：职员二轮电瓶车停放）；
d、职员二轮电瓶车进入园区充电时间：从早上09：00开始依次进行投币充电，地点暂定为洗手间旁的绿化带空地；
5、操作场地、过道的日常监督检查
a、场地卫生：禁止任何人带任何有包装袋的食品进入场地使用【可放到固定的地方】以及任何手提袋，谁的.区域谁负责；
b、杂物堆放区域的清理日常监督，对不能使用的东西及时联系人过来清理掉；
c、笼车使用及安放：按部门颜色划分，使用好后，自觉堆放到规定的区域。
二、加强相关制度建设：
进一步规范行政制度且严格落实执行及门卫进出人员流程整改围绕公司业务开展进度，以符合公司建设发展要求，创造一个规范化、标准化、流程化的工作环境。仓库库存做到周盘点；仓库月进出报表统计及月资产盘点；月底收集所有部门提报需要采购的物品计划表。
三、加强企业文化建设：
统一公司的整体形象，充分发挥员工的个人潜质，实现个人价值，提升员工的企业认同感。
1、统一工作服，强化统一标示，从感官上整体认同感。
2、探求并建立企业独特的核心文化价值观，使员工从内心认同企业文化精神与价值观，实现个人能量最大化。
四、提高服务意识
1。搞好宿舍、食堂、办公区、车辆、采购等后勤服务，严把进货质量关，提升工作质量，保证服务到位，同时做好督促、检查工作。
2。节约成本提高工作服的使用率，利用空余时间将离职人员还可使用的工作服清洗干净，给员工换穿。
三、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制
切实做好后勤费用的报销审核，严格按照预算程序核定的使用标准执行。
行政管理部工作计划和目标篇2
一、认真履行职责，做好内部管理
1、建立健全各项规章制度，并监督实施。会议室管理制度、办公室环境管理制度、车辆管理规范已完成，待完成的：固定资产管理制度、档案管理制度等等。狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、提升内外部服务和接待工作的质量
1、加强部门横向和纵向沟通，加强员工的主观能动性；
2、定期对前台、秘书、文员等进行相关的服务细节和接待礼仪培训。
三、做好董事长身边的保障工作
服从董事长指令，做好司机、安保人员的调度工作；
四、企业文化建设
1、结合公司的美好愿景，建立优秀的，富有格调的企业文化；
2、每月或者每季度一次有意义的员工活动，如有益身心的徒步运动，彩色跑等；
3、完善员工生日福利、节假日福利，以少的'成本收获员工大大的满足，增加企业凝聚力。
五、做好内外部协调工作
1、对外工商、银行及往来客户等的协调工作；
2、对内各单位各部门的协调及公司重要经营指标完成的督办工作。
六、控制成本
1、加强经费计划管理，搞好经费预算、绝算，细致审查行政管理部各项经费开支；
2、加强员工主人翁精神。
七、领导交办的其他事项
积极高效完成领导交代的临时事件。
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