物流主管工作职责篇1
1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善，监督管理物流中心仓储管理系统的运营操作;
2、控制送货和仓储成本;监督实施物流体系职责与管理标准;建立体现工作质量的`可控数据指标;
3、库存管理：按期对仓库商品进行盘点，保证商品库存数量准确;对收货上架准确率(及时率)、订单错漏发、订单实物报缺、订单生及时率、库存损益率负责，保证系统数据准确;
4、生产管理：通过拣选模式的优化提高小时产能，降低错配、漏配及不良品发货比例并完成工序内、工序间和质检监控机制，强化执行力，努力提高工作质量，降低物流成本;
5、负责收货、进退、仓储、生产、待运、配送、销退各环节统筹管理，对人员进行合理调配，按时保质保量完成工作任务，做好全员绩效管理;
6、负责运输承运商的管理及优化，确保物流配送安全、准确、准时，快捷的满足客户需要;
7、负责部门员工月度、年度培训、作业流程培训，提高员工工作技能，控制仓储部人员流失率。
物流主管工作职责篇2
1、合理规范仓库现场，对仓库实行5S管理
2、仓储日常工作管理及异常处理
3、完善仓库管理的各项流程和标准
4、仓库账务处理，每月与供应商、财务、PMC等相关单位对账
5、对呆滞物品及时提报，对不合格品有效控制及处理
6、组织物料全盘，对于出现差异的物料找出原因分析，并处理。
物流主管工作职责篇3
1、负责仓库的日常管理维护事务
2、保障账、卡、物合一，组织仓库定期盘点
3、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量
4、物流过程的监督、改善。
5、不良物料及待废料的定期上报处理，呆滞料的处理。
6、物料入库仓储位的筹划与摆放，安全库存设置，仓库的`规划管理，保证取料的方便性
7、熟悉ERP进出库管理流程。
物流主管工作职责篇4
规范中转场操作流程，保证快件正常运转;中转过程中重大异常及突发事件的反馈、处理
负责对中转过程中问题件的分析、控制，制定改进计划，提升营运质量
负责对中转批次、操作流程、中转场场地布局及设备配置等整体规划工作
物流主管工作职责篇5
1、1负责建立和完善部门管理制度并执行实施，向结果负责；
1、2负责物流控制部物料账、物、卡一致，并向结果负责；
1、3负责物流控制部物料批次管理，执行先进先出，并向结果负责；
1、4负责管理物流控制部库存物料，并对其质量安全负责；
1、5负责对库存的呆滞物料、待处理物料、不良品、成品退货跟进与处理；并向结果负责：
1、6负责物流控制部日常收发货的工作监督与沟通协调；
1、7负责对物流控制部所使用的运输作业工具进行安全管理，并对安全事故承担责任；
1、8完成上级领导交办的'其他临时性工作；
物流主管工作职责篇6
1、负责部门日常物流管理工作，制定物流管理制度，负责运输、仓储、配送、发货的管理工作;
2、负责按公司财务要求，配合公司盘点;
3、负责公司合作仓储的对接工作，如报价核对及费用结算等;
4、负责对本部门员工培训和指导，及本部门工作监督和考核;
5、负责本部门成本的'统计、分析和管理;
6、负责与采购、财务、客服、运营等相关部门沟通合作，完成公司相关工作任务;
7、制定和执行物流工作计划，各类数据报表的汇总及分析，对物流工作规范进行总结和完善;
8、问题导向，优化流程，完善制度，控制送货和仓储物流成本;
物流主管工作职责篇7
1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;
2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;
3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;
4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;
5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;
6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;
7、协调各部门之间的'关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;
8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;
9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。
物流主管工作职责篇8
1、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率；
2、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率化，节约物流成本；
3、合理调配车辆和人员，对驾驶员的指导、培训、监督、考核工作；
4、负责公司各类车辆的'年审，违章处理工作，安排驾驶人员行车证的年检工作；
5、负责驾驶人员的安全、交通法规定等知识的培训工作，确保人员和车辆的安全；
6、负责跟进每日配送异常；
7、部门车辆、人员管理；
8、完成上级交办的其它工作任务。
物流主管工作职责篇9
1、建立、健全、贯彻落实公司的物流、仓储管理制度及相关工作流程；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、掌握到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存数量；
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率；
5、对物流配送线路进行规划和设计；
6、、控制仓库和物流之间的各个环节的.预算及成本，减少非正常损耗和浪费；
7、及时处理配送、运输过程中的突发情况，负责对产品的配送进行信息跟踪和反馈；
8、负责对物流配送费用的审核、简单的分析工作；
9、负责公司的仓储管理，货物的清点，有效配合公司整体业务运作需求；；
10、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
11、各项数据报表（库存周报等）的制作；
12、领导交办的其他工作；
物流主管工作职责篇10
1、负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划；
2、编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化；
3、仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等；
4、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转；
5、仓储铲车、叉车现场运行的.控制与调度；
6、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查；
7、现场异常情况的处理；
8、负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。