能源管控体系范文
一、母子公司的管控模式
在对母子公司的管控体系进行设计的过程中，一个非常重要的任务就是对集团总部与各子公司之间进行明确清晰的功能定位以及权责划分，并设计出一个完善合理的母子公司管控模式，并且将这种模式作为一种固定的制度流程。但是因为集团具有相对独特的组织特征，在对母子公司的管控模式以及职责权限进行具体确定以及明确划分的过程中，不可能应用一个统一的标准，而是要根据企业现状，选择相应的分类管控模式。集团企业在选择管控模式时，需要理清的几个关键点分别是母公司对子公司的管控原则、管控边界以及管控体系。
1.集团管控的原则
坚持战略统一原则。各子公司的战略服务于集团公司的总战略，集团公司按照“战略+执行”的总方针确定对子公司的管控模式。具体为集团公司在确定总体战略的前提下，对战略进行显现化，按照SMART原则对总体战略进行条块化、具体化和可视化。这样有助于子公司在制订公司战略时可执行、不偏向。
坚持分类管控原则。在进行集团管控时，避免“一刀切”模式，集团需要根据各子公司的产业定位、战略位置、内部管理、股权关系以及司规模进行分类管控。集团公司在具体选择管控模式时，一定要注意灵活变通，不要单纯地选择“战略管控型”、“操作管控型”和“财务管控型”三种基本管控模式中的一种，而是应该具体结合各子公司的实际情况选择适合该子公司发展的管控模式，甚至也可以对多种管控模式进行共用。
坚持资源整合原则。通过建立资源整合、利用、退出等机制发挥集团系统内资源的作用，从政府资源、市场资源、技术资源、人力资源、资金资源、供应链资源出发，考量集团公司或集团与子公司之间的上述资源的内在相关性，确定集团总部和下属子公司的集分权关系，提高集团对核心资源的掌控力，实现集团管控利益最大化。
2.集团管控的边界
对于管控边界，换言之也就是管控的幅度以及层次，对集团边界进行合理确定，在集团公司中应该是一件非常重要的事情。对于一个集团公司来说，其管控能力的大小都或多或少会受到其最大边界的影响。如果这个边界被超越了，那么就会使集团的管控力被削弱，就会给集团带来管理失控的结果，如果未曾超越这个边界，那么管控就应该比较的顺风顺水。
合理的集团边界与两个因素有关，一是集团对资源的掌控能力；二是集团对利益的分配能力。在对管控边界进行划定时，一定要注意灵活性，需要具体结合不同资源在集团所处的战略地位进行划定。对于资金需求比较大的集团，可以将集团中的资金资源进行统筹，通过建立财务结算中心采用全覆盖操作型的管控模式以及管控边界，对专业具有较高要求的集团，可以将集团中的技术人才资源进行有效统筹，通过监管关键人才以及核心人才的方式进行边界管控以及模式管控。
3.集团管控体系建设
业务流程体系建设。每个公司在经营运转的同时都有着各自的业务流程，各个业务之间是具有一定联系的。对于集团公司来说，其往往具有非常繁琐的业务，集团要想实现有效的经营运转，就需要结合其实际的业务情况，设计出符合整个集团发展的业务流程体系。在市场经济中，各行各业都普遍存在着非常激烈的竞争，作为集团，就需要根据市场的具体需求情况，将一些对集团无关紧要，不能够带来一定经济效益的业务进行裁减，而积极增设一些可以为集团带来巨大经济效益的业务，使集团能够适应市场经济的发展需求，实现集团的经营运转的规范化、合理化、高效化。
业务流程体系运作效果评估。第一，构建网络平台。在互联网技术飞速发展的今天，集团可以通过互联网对其业务流程体系的具体运作情况进行全局监控，应用这种高科技手段，不但操作方便，而且评估结果也比较的准确、客观。第二，固化工作流程。对于一个集团公司来说，其往往具有非常多的业务流程，集团可以根据自身工作的实际情况制定出固定的业务流程，通过对一系列繁琐的业务流程进行固定的排序，使各个业务环节能够紧密地连结在一起，保证集团的稳定有序运转。第三，建立人力资源内审制度。集团可以专门设置内审机构，定期对集团内部的业务流程管控体系进行审理。在进行具体审理的过程中，一定要注意审理的准确性、公正性以及客观性。对业务流程体系中存在的不足，要及时地提出并加以订正，努力构建出非常合理的业务流程体系。
二、集团人力资源管控体系的构建
为了能够使集团实现地产、港口与投资结合的具有跨越式发展的战略目标，就一定要建立起一个具有强激励效果的、市场化的人力资源管理体系，对于那些在资本运作等领域非常优秀的专业性人才，一定要提供优越的待遇，让这些人才能够为集团效力。将管控总体思路作为管理的基础，构建出相对系统完善、运转高效的人力资源管控体系，使集团总部与下属子公司，在人力资源战略上达到了协同一致。
1.规划集团人力资源
制定年度人力资源规划。在每年，集团总部与分子公司开展集团总部的战略修正，之后，就能够根据相关的年度经营计划来开始制定下一年度的人力资源规划。对于集团年度人力资源规划，一般有两个方面的内容：集团与各分子公司在本年度开展人力资源供需的平衡分析，并且将会据此编制年度各类计划；集团或者是分子公司将年度人力资源管理行动进行细化。
集团人力资源的规划构成了公司的经营计划，而集团在进行人力资源规划时，采取分层编制的手段，其具体的操作步骤包括：第一，集团人力资源部下达本年度人力资源总目标；第二，由集团的分子公司负责编制人力资源供需平衡计划，对人力资源供求平衡进行分析；第三，分子公司层面与集团的人力资源进行规划。
2.集团岗位与任职资格管理
在进行集团岗位与任职资格管理时，应该先明确：设置集团人力资源掌控范畴时，除了集团的全部岗位之外，还需要将分子公司哪些层面的岗位设置以及任职资格管理纳入其中，集团总部在管控子公司时，其具有不同的管控的模式，在对岗位层面的关注方面也有所不同。设计集团岗位与任职资格管理体系时，有几个关联的步骤，值得集团在实际操作中参考借鉴：第一，设计集团总部与分子公司的重要岗位；第二，对岗位序列进行划分，对能力素质模型建模；第三，对岗位任职资格标准进行确定，评价运作体系。
集团通过任职资格管理就能够对子公司关键岗位人才进行有效的管控，而任职资格管控体系主要包括三方面的内容：集团任职资格管理制度设计；集团任职资格管理流程设计；集团任职资格表单与支持下工具。这三方面的内容之间是相互支持、相互联系的，集团是结合任职资格管理流程规则来进行集团任职资格的评聘，并且开展集团的实际运作的，所以任职资格管理流程规则好坏是集团日常运作系统的核心。
3.集团核心人才队伍建设
要保证集团实现可持续发展，就要关注人力资源的开发和利用，从战略高度来规划人力资源管理，特别要关注集团核心人才的识别和核心人才队伍建设。对于集团人力资源部门来说，在人力管控上要抓住重点和关键环节，抓好影响企业经营发展、掌握企业核心技术、掌握企业外部资源（包括市场资源、客户资源、政府资源等）的高层次人才队伍建设。要按照核心人才要素设计出识别核心人才的测评工具。在设计测评工具时重点考虑以下几个关键要素：一是其对企业核心流程管理的影响力；二是其离职后对核心流程运作的破坏力；三是其岗位的稀缺性和难于替代性。在科学测评的基础上分层分类建立集团核心人才队伍。第一，核心员工，包含有经验的管理人员及带有项目研究成果的研究人员；其次，集团需要花费大的代价才能替换的人员，如已经具有了良好顾客关系的营销类人员；第三，可替代的人员；第四，可以随时替换的人员。对于第一类和第二类员工来说，属于比较稀缺的人力资源，集团应该加强管理，即便没有职位的空缺，集团也应该建立后备人才梯队或人才库，以备不时之需，只有这样企业才能有效地防止核心人员的流失为集团带来的风险。
能源管控体系范文篇2
关键词：水利信息化；国家水资源；监控能力；建设项目；运维管理；监控体系
0引言
湖北省作为全国7个加快实施最严格水资源管理制度的试点省份之一，在实施国家水资源监控能力建设项目过程中，加强实行最严格水资源管理制度顶层设计，严格水资源“三条红线”管理，加大保障力度，初步建成了取用水、水源地、水功能区监控体系，并完成了能够支撑湖北省水资源监控管理业务协同及贯通国家、流域水资源管理的水资源管理系统建设。湖北省国家水资源监控能力建设项目（以下简称湖北国控项目）于2015年9月进入全面推广试运行阶段，同时也进入项目运维阶段，不同项目特点不同，运维机制也应有所不同。为保障项目建成后，监控数据具有较高的到报率、畅通率、准确率，监控平台应功能完善、性能稳定、操作便捷。结合湖北省现状，以试运行期的问题为切入点，从管理制度、运维经费、人才队伍建设等多角度进行分析，并提出解决策略，希望通过这种运维机制探讨能有利于项目后期的运管工作，更有利于提高项目的生命周期。
1项目建设成果
1.1监控体系建设
湖北国控项目主要完成取用水、水功能区、水源地监控三大监控建设任务。取用水监控体系通过对146个重要取用水户、358个监测点实现在线监测，实现了对湖北省颁证取用水总量的78.43%重点用水户的在线监测；水功能区监控体系改造湖北省水环境监测中心及黄石、襄阳、十堰、荆州、宜昌、黄冈、孝感、咸宁和恩施等9处湖北省水环境监测分中心；水源地监控体系实现对武汉、黄石、襄阳、宜昌、荆州、荆门、随州等8个国家重要饮用水水源地的水质在线监测。三大监控体系将监控数据传输、汇集到湖北省水资源监控管理信息平台。
1.2硬件及网络环境建设
湖北国控项目在湖北省水利厅信息中心机房的政务外网上，部署数据采集工控机，应用Web、数据交换、目录服务器，以及安全审计、数据备份等硬件设备。取水量监测信息和自动水源地监测数据通过数据自动采集与控制单元，将采集到的流量或水质数据以3G/4G无线通信方式传输到湖北省水资源监控管理平台，并通过数据交换实现中央、流域、省三级共享。水功能区人工巡测数据由各地市水文局通过湖北省水资源省级信息监控平台，录入每个月人工采样的水功能区监测数据，经省级业务管理部门审核后，数据入库并交换至中央。
1.3信息平台建设
湖北省水资源监控管理信息平台主要建设内容包括水资源信息服务、应急管理、调配决策支持等系统，业务应用、公共信息等门户，以及移动管理平台等的功能开发，还包括中央下发的三级通业务管理系统二次定制开发工作。平台根据国家水资源监控能力建设的总体规划，结合湖北省本地化需求，遵循国家水资源监控能力建设项目办公室的顶层设计，执行统一的软件开发和系统集成的相关标准和规范，满足与中央平台系统的对接要求。目前湖北省水资源监控管理信息平台功能完整，系统整体风格统一，界面友好，满足省、地市、区县三级用户业务需求，主要实现重要取用水户的取用水、地表水水功能区水质及城市饮用水水源地水质等信息的共享；实现国家、流域、省三级水资源管理业务的网络在线处理，实现上级对下级水资源管理业务的动态监管，实现三级水资源管理的业务协同，使水资源业务管理更加精细化、科学化，初步实现红线能显、现状能监、管理有措、决策有助的建设目标，使湖北省水资源监控管理信息平台成为湖北省水资源管理的枢纽和核心，成为湖北进行水资源管理的监控、数据、管理、指挥和应急的中心。
2项目运行维护内容与机制
2.1项目运行维护内容
一直以来，我国水利信息化项目重建轻管现象突出，从片面强调建设向建设与管理并重转变是实现水利信息化发展总体目标的“五个转变”之一。加强项目运维管理，可保障水利信息化项目良性发展，从而发挥项目建设的最大成效，实现水利信息化可持续发展。根据《国家水资源监控能力建设项目湖北省技术方案（2012—2014年）》，湖北省水利厅水资源处作为运行管理组织机构，负责协调处理湖北省系统运行中出现的问题，组织制定湖北省各管理部门的运行管理规范和各种规章制度，同时负责湖北省运行维护费用预算、技术文档管理和人员培训。湖北省水资源监控管理信息平台与监测的运行维护管理费用每年从中央分成水资源费中立项列支，费用标准遵照《水利信息系统运行维护定额标准》执行。水资源监控能力建设项目包括基础监控设施和管理软件建设，因此项目运行维护主要包括基础硬件和业务软件维护2方面工作，其中基础硬件维护主要包括国控水量、水质监测站点监测和机房服务器、工控机等设备维护，业务软件维护主要包括软件改正性、适应性和完善性维护。目前基础硬件和业务软件运维都还在承建单位的3年质保期内，暂时由承建单位负责运维。
2.2项目试运行问题分析
在试运行期间，湖北国控项目共出现界面优化、用户配置、需求变更、系统性能等7方面问题，共计60余项。问题主要表现在以下3个方面：1）需求变更问题。如取用水户监测信息展示模块，主要统计有独立取水许可证的取用水户监测水量。但实际业务中，需经常统计某个自来水公司或水务集团下某个水厂的取用水量，由于一些水厂没有单独的取水许可证，因此取用水户监测模块无法自动计算该水厂的取用水监测值。为解决这一需求变更问题，在取用水户监测功能模块增加取用水测站监测功能，通过水厂名称查询到对应测站后，系统可自动累加得到水厂的监测取用水总量，从而实现水厂取用水量统计功能，满足实际应用需求。2）体验缺陷问题。如系统中涉及查询的功能模块，可通过对象名称进行模糊查询。在系统使用过程中，为提高用户体验，增加了对象名称关联查询，对所输入关键字的对象采用下拉列表的方式展示供用户挑选，增加搜索便捷性，提高用户交互性。3）界面优化问题。如系统业务应用门户的首页地图模块，最初采用静态地图，经多次优化，给地图边界设置3D立体效果，当鼠标点到地图上，湖北省行政区地图从动态蓝色波纹的湖面缓缓升起，增加了美观性和生动性；为突出湖北省的特点，页面中的Logo图标包含了本省水利行业的很多元素。另外，试运行过程中还出现监控体系建设方面问题，因数据采集不稳定及监测站点地处行政区分界处导致监测数据缺失，出现负值，或其他奇异值、测站信号漂移等现象，经过反复校核调试，并多次和移动运营商沟通，这些问题已及时解决。
2.3项目试运行期问题解决策略
基于试运行期间项目反映出的问题，首先，应该严格控制用户需求变更，对提交的系统需求变更申请，按照变更控制的流程进行处理，对变更造成的时间、资金、系统稳定等变化进行评估，确实需要更改或升级的，应在不影响系统稳定及业务使用的前提下选出最优方案；其次，加强系统应用，对不同角色和权限的用户在系统交互型上进行深层次挖掘，及时发现系统功能缺陷，提高平台性能、通用性和友好性；再次，对于监控管理体系常见的问题，应加强对监测数据上报率、到报率、及时率、准确性的检查，并根据数据上报的情况合理安排监控站点的巡检工作，确保监控设施的正常运行。
2.4项目运维管理机制建议
除了解决项目本身在试运行期间出现的问题，还要考虑如何确保项目的长久、高效运行。为此先厘清项目特点，主要有以下2个特点：1）站点多，分布广，位置偏。目前该项目监控点范围覆盖湖北省17个地市，当站点出现故障时，及时响应解决是当前运维首先要解决的第一问题。2）运维队伍需专业化。专业化包括2个层次，一方面需要组建一支专门从事湖北国控项目运维的专业队伍；另一方面，在监测设备、机房服务器、软件平台上，需要有电子通信、自动化、计算机软件、数据库等多个专业的技术人才，以应对不同类型故障。基于项目特点，需要健全完善运维管理机制，在运维管理机制中应明确运维主体，确定运维服务模式，下拨专项运维经费，以此保障运维工作的顺利开展，具体措施如下：1）出台相关运维管理制度。应结合行业法规和项目建设管理要求，组织制定本省各级管理部门的运行管理规范、专业技术标准及各种规章制度，并提出监督和检查执行情况的管理措施，满足系统运维管理工作的制度化、规范化。2）组建专业化运维队伍。项目运行管理应实行岗位责任制，定人、定岗、定责、定权，组织一支专业全面、素质过硬的运维队伍，如果水利行业抽不出专业运维队伍，也可考虑服务外包的形式，交付给市场专业运维单位，但业务管理部门需加强运维督导，从数据到报率、上报率、及时率、准确率上考核。3）落实运维管理专项经费。项目运行维护经费是项目运维持续的基本保障，应根据国家水利信息系统运行维护定额标准和有关财政预算标准规定，落实项目年度运行费用的申报和下拨。结合年度运行维护实际工作任务，细化运维经费预算，切实发挥经费使用效益。
3结语
湖北省国控项目运行维护是水资源管理信息化建设的一项长期性、基础性工作，加强运行维护管理工作，能有效延长整个项目的生命周期，使项目发挥长久效益。因此，相关部门应该高度重视水资源监控管理项目的运行维护管理工作，加大对项目运行维护管理工作的人力、资金投入，健全完善运维管理机制，保障水资源监控管理能力建设项目安全、可靠、持久、高效运行，为最严格的水资源管理制度实施提供技术支撑。
参考文献：
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能源管控体系范文篇3
从我们的管理流程来看，从客户签订合同开始，到合同最终执行，交到客户，全过程都在信息系统的监控之下，除了整体产销系统、设备管理系统、工程建设系统、科技建设系统之外，宝钢在能源管理方面也做了一些尝试。
作为一个典型的应用领域之一，信息技术同样被广泛地应用到宝钢的节能降耗减排工作，它的应用不仅涉及到生产、输送，分配、监控，以及减排当中，而且全面覆盖能源的计划、统计、分析、预测、评估，还有日常管理。在宝钢看来，信息技术的应用，大概分为两类，一类是现场生产设备的应用，这个方面的应用各个钢铁企业在各个方面都有自身的尝试；第二个方面是系统生产管理的应用,就是利用信息技术的综合能力，对生产的各种信息进行收集、分析、预测、为系统管理和整体决策服务，以达到优化生产，完善系统的目的。
给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。
从能源中心管理系统来看，我们经常说的ems，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。
它的重点是宝钢在能源管理能领域，从传统的装备节能向同时重视系统节能转变，以改善和优化结构。ems涉及三个类型技术，第一是涉及能源的工艺技术，包括能源的平衡模型，节能调度还有信息技术，包括传统的经常说的数据库，系统集成，现代网络。包括我们的现场总线，涉及一些数学工具，还有一些模型，诊断技术，把几种技术综合起来，结合软硬件平台，构建能源中心的管理系统。这是宝钢的能源中心的管理系统的一个示意图，这个左下角的弧形的是宝钢的能源中心的一个集中监控中心，控制宝钢所有的能源，水、风、电、气各种能源都在宝钢的能源中心监控下。
这是系统结构的一个简图，上面这个方框是能源中心的设备的配置情况。下面所有的设备都是连接到现场的所有的设备。负责数据的收集和现场的监控。
汇报一下能源中心系统的作用。在线监控，平衡调整，采用综合监控技术，实现对能源系统运行状况的及时监控，并且结合节能调度的措施，确保系统运行在最佳状态。高炉在生产过程当中产生的煤气，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到过去钢铁企业都烟囱上冒火，都进入到大气层当中造成污染。第二作用是能源系统实现分散控制和集中管理。针对管理的要求，在公司层面建立能源管理系统，可以实现满足能言工艺系统特点的分散控制和集中管理。第三减少能源的管理环节，优化管理流程。第四，减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产力。这个能源系统规模庞大，结构复杂，现场的管理，运行成本，还有检修量大，通过能源中心的建设，可以减少日常管理的，可以节约人力资源成本，提高劳动生产力。第五，加大能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力。所以处理异常事故的时候，效率会非常高。第六，优化能源调度和平衡，节约能源，改善环境。第七，进一步对能源数据进行挖掘，分析、加工、进行处理。能源中心系统的作用，提高能源的管理水平还有整体管理水平，还有能源系统的劳动生产率，改善劳动的质量。
第三能源中心系统的功能和任务，我不详细报告了，第一能源主设备的集中控制，操作调整，能源系统的快速采集，分析处理。
第四方面汇报一下能源中心系统的技术的要点。第一是现代自动化及信息技术。第二是节能调度技术。在能源系统里面，结合了我们的能源工艺的技术，这个所有的涉及到的节能调度技术的内容，涉及到宝钢有各种各样的能源设备。以客观信息为依据的基本的能源管理技术，基本的钢铁企业是一个粗放的管理，是基于一种经验性的管理，但是宝钢通过这个系统的运行，把粗放的经经验性的管理，事后的管理做了根本性的转变。然后是无人值守管理技术，在现场有很多的重要的能源的是无人值班的，是实现扁平化的技术，有三个典型特点，显著提高劳动生产力，显著提高能源体运行安全水平，还有显著提高能源供需的动态平衡水平从而实现良好的平衡和节能减排效果。
软条件花钱不一定可以买的着，硬件是可以买的着的。
第五方面，跟大家汇报一下，能源中心运行的效果。宝钢能源中心从1982年投产以来，经过1987年二期工程改造，又通过1991到1997年的三期改造，现在有各种能源建设的环保的监控信息管理系统，成为宝钢的能源生产调度和管理的中枢，这是能源中心的一个图。这张图从1997年到2006年，我们在高炉炼铁的过程当中，会产生煤气，煤气多了就是放出去，就造成污染，同时也造成人员的浪费，1997年我们煤气的放散率12.6%，从1997年明显下降，目前基本上是0.7%，为什么还有零点几呢，有的时候检修安排的时候，确实有的错不开这个时间，所以会存在少量的放散，0.7%是一个非常低的放散率，当然现在还有更多的调整，就是把我们的一些高炉煤气，焦炉煤气作为燃起发电机的原料，这样的话跟发电结合起来，这个方面的结合更加好。
能源管控体系范文篇4
关键词:集团管控人力资源管控
随着中国经济的迅猛发展，中国企业也有了蓬勃的发展，一些大的企业经过资产重组、资源整合也进入了集团化发展的阶段。但是我们的管理还是处在单体公司的管理模式，集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，集团和各分子公司在管理功能和定位上还有很大的差距，职责和权限还很不明晰，管理失控现象频频发生，集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，1+1≯2的现象普遍存在；一抓就死，一放就乱。集团管控成了当前大型集团企业的管理难题，具体问题包括集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？如何发挥人力资源管理的价值，配合集团战略的有效实施，体现资源聚焦的效应。
一、建立集团化人力资源管理存在问题和原因分析
由于集团化人力资源管理对于传统的单体公司的人力资源管理是一个新的课题，因此不可避免的会出现许多问题，主要问题包括：
1．跨产业管理。从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能力主要是不断积累经验，但跨越好多产业，公司引入各种人才后，原来那些基于经验的东西一下就显得狭窄了，必须要建各种测评模型，各种指标去识别人，用适合不同行业的指标去考核不同的岗位和人，甚至还需知识与能力地图来管理你并不熟悉的子公司人力资源组合。
2．跨地域管理。原有的那种通过不断沟通，慢慢适应，互谅，不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了，激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全，能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面。
3．高速度发展时的人才管理。原来可以按照公司的步骤按部就班地来进行规划，公司何时要人何时招，而且对招聘很熟悉以后工作变简单了。但企业发展高速度以后，人才的规划，人才的获得，人才的入模就必须很快，甚至人力资源工作要做到和战略规划，投资，并购同步，要很快把各种人拿进来，变成我们需要的人，需招聘体系，管理学院，内部工作流程进行较大幅度的变革。
4．内部交易。集团内部各个子公司之间的内部交易会越来越频繁，为了税务统筹或竞争，交叉补贴现象会越来越多，绩效测评从易测易评，变复杂化，需要复杂和精确核算。
5．产业组合。公司内部不同产业会扮演不同角色，可能和他们在社会上的竞争力，利润大小并不完全一致，一个在外面表现一般的企业，可能在集团里面扮演一个重要角色，所以内部公平呈现多维度，多层次。
6．母子冲突。母公司有一个企业文化体系，但各个子公司会存在亚元化，我们会统一文化，但又会容许各个子公司有一定的特色，在这样一个大前提下，需要保证整体与局部的关系。
二、集团管控模式决定人力资源管控模式
根据集团公司总部与下属分子公司之间集权和分权程度，把集团管控分为三种模式：操作型管控、战略型管控和财务型管控。
（1）在操作型管控模式。下属分子公司的人力资源部门往往只是集团公司总部人力资源中心的一个外派职能单元而已，其业务往往集中在专业服务与一般性事务性工作操作上。集团公司总部对分子公司人力资源进行领导、管理、监督与政策支持，分子公司在集团公司总部领导实施人力资源事务性工作管理。
（2）战略型管控模式。集团公司总部和下属分子公司进行有效集权与分权协同的一种管控模式。在战略型管控模式中，下属分子公司有自己完整的人力资源管理体系，战略管理与专业服务在其日常工作中占有相当大的比重。集团公司总部人力资源管理中心一般只对分子公司人力资源管理进行监控与支持，对其重大的人力资源政策进行指导和质询，在员工培训和职业发展方面会充分应用集团公司的资源优势进行共享，而在人力资源管理的其他领域，分子公司拥有相当的自主权。另外，集团公司总部对外派人员和分子公司高层管理人员一般具有管理和考核权力。
（3）财务型管控模式。一种高度分权的集团管控模式，战略管理与组织变革是分子公司人力资源管理的核心工作，集团公司总部对自公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在人力资源规划、人力资源政策研究以及核心员工团队职业生涯管理等方面。可以说，在人力资源管理的各个领域，分子公司都拥有高度的自主权。就像没有完全独立的集团管控模式一样，人力资源管理体系也没有固定的模式。需要企业根据自己的业务模式、资源共享程度、集团公司总部的管控能力和企业文化具体确定人力资源管理体系的建设。
三、集团化人力资源五个中心定位
1．战略规划中心
以集团公司产业集群发展规划为指引，详细制定人力资源规划。包括组织机构设置（分为上市公司和非上市公司）、部门设置、人员编制、岗位规范（职务说明书）等。
2．政策管理中心
充分研究国家、同行业政策，积极制订公司相关政策。不断评审现有的管理制度，适时更新和查漏补缺，符合公司的发展要求。
3．人才培育中心
集团及各分子公司中高层管理人员、技术人员、骨干力量都要予以关注。人才的发展路径，目前的状态等。建立人才发展途径和职业跑道，规范人才的引进、培育、轮换、接替和淘汰机制。建立人才培育体系，根据公司发展的要求、岗位的要求和人员的要求，建立内部培训体系，发掘内部培训资源，互教互学，取长补短。将培训与晋升挂起钩。晋升前要学到什么课程，是否具备相应的水平；是否已培养了接班人或是讲了哪些课程。从长期看，就是建立学习型组织，培养发展的储备力量。
4．管理工具和管理方法研究的中心
企业的发展要与时俱进，要不断研究、归纳和总结企业在前进的进程中优秀的管理经验和方法，检讨失败的经验教训。善于借鉴国内、国外同行业的先进管理工具和管理方法，消化、吸收并运用于公司的发展中。只有不断的变革，才不致落后，才能保持发展的活力。
5．信息及资源共享中心
在网络经济和信息化时代，信息是至关重要的。在整个集团范围内建立信息及资源共享渠道。通过有效的沟通渠道、媒介收集、整理有效的信息和资源共领导决策时参考。也是协同管理的基础工作。只有最快掌握信息，才能缩短从决策到实施的时间，并在实施中不断信息反馈和整理，指导于实际工作中。
四、五位一体的协同管理
1．建立人力资源管理的“基础化”工作
人力资源管理是企业管理的最基础的工作，人力资源的改善应抓好“基础化”工作。人力资源基础工作需要非常耐心细致地去做工作。
人力资源工作主要从两个层面来分析问题，一是从公司层面分析。我们要对我们公司的业务发展方向进行评估，对公司业绩的增长进行评估，对现有的人员进行盘点，对人员的合理性进行评估和确认，与用人部门沟通，详细了解人员的职责、权限、任职资格和胜任能力，为安排人力资源规划、人员招聘等工作。
二是从员工层面分析。一个员工从入职到离职，都有哪些手续需要办理，填写哪些表格，签订多长期限的劳动合同，转正期间如何考核，如不能适应，如何提出辞职通知，如何避免法律的风险。在谈工资时注意哪些事项，是含税工资，还是税后的，如何缴纳保险，比例是多少、基数的确定，从何时开始交，如何在工资中体现，转正后如何考核，可以接受怎样的培训，培训协议如何签订，违约如何办理，离职手续怎么办理，离职工作如何交接等等许许多多的繁杂的工作，哪一个环节如何处理的不好，就会引起员工的不满，就会影响工作。因为，人力资源的每一个工作模块都是与员工的切身利益相关的，都受相关劳动法律、法规调整的，弄不好就会引起劳动争议仲裁。
2．建立人力资源管理“制度化”工作
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，尤其是像集团拥有多个产业集群，众多分子公司的集团制度化管理是非常必要和重要的。人力资源制度化管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各子公司高层管理干部（总经理助理及副总经理以上）的编制、设置、人员任命由集团董事长审批。
（1）加强人力资源管理制度与标准操作流程，形成一套完整高效的人力资源管理手册。相关管理制度针对于非人力资源部员工，以管理规范为主，也就是通常所说的企业员工手册，其作用是使得员工行为有规范，工作有标准。标准操作流程针对于人力资源部员工，以工作范围及操作程序为主，强调明确与规范人力资源管理的操作流程，更类似于部门工作手册。另外，标准操作流程可作为人力资源部新进员工的培训教程，通过书面标准化的形式形成相对稳定的人力资源管理操作流程，避免“言传身教”所造成的扭曲和失真，同时，可以极大降低人员变动对管理工作所造成的影响。
（2）每一项工作都要制定完善的管理制度和标准的管理流程。而且是每个模块的工作都是互相紧密联系的，要通过连贯的制度把各个模块的工作内容紧密结合。没有规矩，不成方圆。加强以人力资源管理的模块职能为指引的人力资源管理“制度化”工作，依法建章立制，依法合规地开展人力资源各项管理工作，做到“有制可依、有制必依、违制必究、执制必严”，由制度化工作带动规范化工作，真正提高人力资源管理制度化、规范化工作水平。
3．以人力资源管理软件为依托建立人力资源管理的“信息化”工作
随着集团规模的迅速扩张，组织规模和人员不断扩大，信息处理的量也越来越大。如果信息处理不及时，沟通不顺畅，就会对工作有较大的影响。也不能提高工作的效率。以基础化工作为依据，以制度、流程、表单为管理内容，建设E-HR人事管理信息系统，搭建起内部信息沟通和资源共享的平台。形成咨询式、互动式的快捷、方便、准确的人事管理系统。
4．以集团全面预算管理目标，建立人力资源部“预算化”工作
在以支持和服务为主的人力资源部，要加强成本控制意识，同时要合理的使用资金，发挥较大的激励监督和约束功能，做到先算再做，先谋后动。配合财务预算管理，加强人力资源费用控制，合理使用和评估经费。尤其是涉及到员工的工资、福利、保险、培训等各个方面的管控，做到张弛有度、有理有节。
5．以集团经济工作为核心建立人力资源系统“一体化”工作
在基础化、制度化、信息化和预算化的基础上，进行从上至下、从下至上的一体化管理工作，集团和各个子公司的人力资源管理形成有机的整体。
（1）“一体化管理体系”（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）。指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
（2）遵循利益最大化原则。人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个概念应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。正因为企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，因此，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。尤其是集团化人力资源管理体系更需要广泛的联合和统一框架下的资源整合。
（3）有利于避免重复劳动和资源浪费。人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。
（4）有利于实现人力资源的整体联动。根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前提。将人力资源管理各项工作分解成各个模块与子模块，根据各自不同的特性进行管理，由此体现人力资源一体化管理体系设计的适用性；根据人力资源管理的流程进行模块与子模块分解，避免出现断层现象，做到完整性、系统性。在人力资源一体化管理体系设计的过程中，强调管理体系的稳定性，不因人员变动而产生波动，体现“管理高于个人”的理念；在人力资源管理的过程中，明确各管理子模块的执行部门与配合部门，各自工作内容、责任、权限进行划分，做到目标明确、任务清楚、职责分明，避免工作过程中出现责权模糊、避重就轻、互相推诿的现象。明确集团公司与其分子公司的关系，加强配合，信息交流快速有效，建立资源共享、信息共享的平台，实现人力资源的整体联动，发挥最大的团队力量。
（5）有利于建设成为集团公司与分子公司、集团公司与各部门、分子公司与各部门有效的互动和联动的共同体。有利于集团的规章制度在各分子公司的贯彻执行，也有利于在分子公司执行比较优秀的管理制度，通过集团一体化的管理平台在集团全公司范围消化吸收和推广应用。集团的企业文化通过人力资源“一体化”的管理，在分子公司的大地上繁花盛开；分子公司通过吸收，将其增色的部分又反哺集团公司，有利于集团化的企业文化的宣传和建设。
总之，集团化人力资源管理，需要盘活整个集团的人力资源，实现集团人力资源的整体优化。形成整个集团人人爱岗敬业，欣欣向荣，高速发展的局面。
参考文献：
[1]赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京:南京大学出版社，2003，105-188
能源管控体系范文1篇5
从我们的管理流程来看，从客户签订合同开始，到合同最终执行，交到客户，全过程都在信息系统的监控之下，除了整体产销系统、设备管理系统、工程建设系统、科技建设系统之外，宝钢在能源管理方面也做了一些尝试。
作为一个典型的应用领域之一，信息技术同样被广泛地应用到宝钢的节能降耗减排工作，它的应用不仅涉及到生产、输送，分配、监控，以及减排当中，而且全面覆盖能源的计划、统计、分析、预测、评估，还有日常管理。在宝钢看来，信息技术的应用，大概分为两类，一类是现场生产设备的应用，这个方面的应用各个钢铁企业在各个方面都有自身的尝试；第二个方面是系统生产管理的应用,就是利用信息技术的综合能力，对生产的各种信息进行收集、分析、预测、为系统管理和整体决策服务，以达到优化生产，完善系统的目的。
给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。
从能源中心管理系统来看，我们经常说的EMS，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。
它的重点是宝钢在能源管理能领域，从传统的装备节能向同时重视系统节能转变，以改善和优化结构。EMS涉及三个类型技术，第一是涉及能源的工艺技术，包括能源的平衡模型，节能调度还有信息技术，包括传统的经常说的数据库，系统集成，现代网络。包括我们的现场总线，涉及一些数学工具，还有一些模型，诊断技术，把几种技术综合起来，结合软硬件平台，构建能源中心的管理系统。这是宝钢的能源中心的管理系统的一个示意图，这个左下角的弧形的是宝钢的能源中心的一个集中监控中心，控制宝钢所有的能源，水、风、电、气各种能源都在宝钢的能源中心监控下。
这是系统结构的一个简图，上面这个方框是能源中心的设备的配置情况。下面所有的设备都是连接到现场的所有的设备。负责数据的收集和现场的监控。
汇报一下能源中心系统的作用。在线监控，平衡调整，采用综合监控技术，实现对能源系统运行状况的及时监控，并且结合节能调度的措施，确保系统运行在最佳状态。高炉在生产过程当中产生的煤气，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到过去钢铁企业都烟囱上冒火，都进入到大气层当中造成污染。第二作用是能源系统实现分散控制和集中管理。针对管理的要求，在公司层面建立能源管理系统，可以实现满足能言工艺系统特点的分散控制和集中管理。第三减少能源的管理环节，优化管理流程。第四，减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产力。这个能源系统规模庞大，结构复杂，现场的管理，运行成本，还有检修量大，通过能源中心的建设，可以减少日常管理的，可以节约人力资源成本，提高劳动生产力。第五，加大能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力。所以处理异常事故的时候，效率会非常高。第六，优化能源调度和平衡，节约能源，改善环境。第七，进一步对能源数据进行挖掘，分析、加工、进行处理。能源中心系统的作用，提高能源的管理水平还有整体管理水平，还有能源系统的劳动生产率，改善劳动的质量。
第三能源中心系统的功能和任务，我不详细报告了，第一能源主设备的集中控制，操作调整，能源系统的快速采集，分析处理。
第四方面汇报一下能源中心系统的技术的要点。第一是现代自动化及信息技术。第二是节能调度技术。在能源系统里面，结合了我们的能源工艺的技术，这个所有的涉及到的节能调度技术的内容，涉及到宝钢有各种各样的能源设备。以客观信息为依据的基本的能源管理技术，基本的钢铁企业是一个粗放的管理，是基于一种经验性的管理，但是宝钢通过这个系统的运行，把粗放的经经验性的管理，事后的管理做了根本性的转变。然后是无人值守管理技术，在现场有很多的重要的能源的是无人值班的，是实现扁平化的技术，有三个典型特点，显著提高劳动生产力，显著提高能源体运行安全水平，还有显著提高能源供需的动态平衡水平从而实现良好的平衡和节能减排效果。
软条件花钱不一定可以买的着，硬件是可以买的着的。
第五方面，跟大家汇报一下，能源中心运行的效果。宝钢能源中心从1982年投产以来，经过1987年二期工程改造，又通过1991到1997年的三期改造，现在有各种能源建设的环保的监控信息管理系统，成为宝钢的能源生产调度和管理的中枢，这是能源中心的一个图。这张图从1997年到2006年，我们在高炉炼铁的过程当中，会产生煤气，煤气多了就是放出去，就造成污染，同时也造成人员的浪费，1997年我们煤气的放散率12.6%，从1997年明显下降，目前基本上是0.7%，为什么还有零点几呢，有的时候检修安排的时候，确实有的错不开这个时间，所以会存在少量的放散，0.7%是一个非常低的放散率，当然现在还有更多的调整，就是把我们的一些高炉煤气，焦炉煤气作为燃起发电机的原料，这样的话跟发电结合起来，这个方面的结合更加好。
能源管控体系范文篇6
[关键词]智能化多媒体教室现代化教育
中图分类号：G434文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）23-0141-02
前言
多媒体教室的应用是我国教育技术发展的体现，随着我国教育体制改革的不断推进，科学化、现代化的教育模式不断得到推广，对于学校教育技术的要求也不断提高。学生是教学的主体，能否通过教学手段的有效运用以及教学设备的良好辅助，提高学生学习的兴趣，帮助学生加深对教学内容的理解、增强对知识的记忆、强化对教学内容的掌握，是衡量教育教学质量的标准。智能化多媒体教室管理系统的应用对于提高多媒体教室的使用效率、提升课程教学质量以及促进教学手段的创新都有着很大帮助。
一、智能化多媒体教室管理系统的优势
通过智能化系统对多媒体教室进行管理相较于传统多媒体教室管理方式有着很大的优势。智能化多媒体教室管理系统在应用中具有更强的系统性与稳定性，在管理效率方面也较传统完全依靠人工管理的方式更加优越。
1）在管理方式上，智能化多媒体教室管理系统可以通过管理中心主计算机利用网络进行多媒体设备的控制管理，避免了因教师找不到管理员、拿不到控制台钥匙而影响上课的情况，进而减少了教师因课程不能及时开始而影响教学过程中的时间安排，影响课程的进度的情况的发生，同时，由于自动化智能化的管理技术的应用，使多媒体教室的管理可以通过远程操控来进行，从速度上远远快于传统的人工管理的方式，在降低管理人员工作压力的同时，也提高了多媒体教室管理的效率。
2）在多媒体教室及设备的监控与检修上，管理中心可以通过监控系统对各个多媒体教室的情况进行实时的了解，并且可以对多媒体设备的各项状态进行有效的监测，在故障检测时，也可以通过管理网络对多媒体设备进行体检，有效辨别软硬件故障，准确的进行故障维修，免去了管理员奔走各个多媒体教室检查设备的劳顿，减少了管理人员的工作压力。
3）在多媒体教学资源的利用上，智能化多媒体教室管理系统在网络的联通性上更具优势，由于专用网络的覆盖，多媒体教学资源可以快速地进行搜索、下载、储存、传输以及拷贝等操作，并且可以将多媒体教学课程的实况通过网络进行共享与转播，以便对课程教学方式的分析与交流。同时可以将好的多媒体教学课程视频以及教学课件作为教学范例，进行整合、储存与管理，建立教学资源库，方便教师对课程的分析以及教学资源的借鉴，也可以作为教学方式方法创新的参考资料。
二、智能化多媒体教室管理系统的构建
目前高校所建的多媒体教室按控制类型来分可分为两类：1）是单机型的多媒体教室，这类多媒体教室的中控没有网络控制功能，无法实现远程控制和管理，已基本淘汰；2）另一类是网络控制型，这类多媒体教室的中控是网络型的，可利用校园网络或专网来实现总控室对各个教室的远程集中控制和管理，一般都建有网络化的集中控制系统，这类系统主要的功能是对教室中的多媒体教学设备进行远程控制，如远程控制开关计算机、投影、功放、VGA信号切换、幕布升降等，同时可实现教学资源共享、教学实况直播、远程录制以及远程监控功能，既免去了管理员奔波于教室间的麻烦，又能有效地提高教学管理的效率。
3.1多媒体教室专用网络系统的建设
智能化多媒体教室管理系统的主要优势就在于它的网络控制系统，由于多媒体教室在日常使用与维护中，同时涉及到的多媒体教室及设备较多，并且还会涉及到系统监测、信号通讯及电脑间数据同传拷贝等操作，因此建设专用的多媒体教室网络系统，对于多媒体教室的功能性的有效发挥很有必要。在一所院校内，多媒体教室的分布范围往往并不集中，不同教学楼中都设置有多媒体教室，并且同一教学楼中多媒体教室的分布也较为分散，因此在统一管理上存在着困难，如果缺乏统一的专用的网络管理系统，就要在各个教学楼设置专门管理人员，这样很难实现对众多多媒体教室及设备稳定高效的统一管理维护。
局域网建设是多媒体教室网络管理系统建设的一个主要环节，通过光纤布设作为局域网的主干，连接教学楼与个多媒体教室，保证局域网系统覆盖全部多媒体教室，使多媒体教室间实现互通，保证每个多媒体教室中的计算机都能快速访问到网络资源，并通过统一的管理中枢对所有多媒体教室进行实时监控与管理，对于多媒体设备也可以通过中枢系统进行统一的控制。局域网的建设也要求网络系统的交换机要有足够强大的功能，并且要对交换机的布置进行科学合理的设计，以保障局域网的正常运作，以及多媒体教室的有效利用。
多媒体教室网络管理系统中很多环节以及不同设备对IP地址都有所需求，IP地址规划不合理很容易造成相关设备IP地址冲突，无法访问网络资源的情况出现，因此在网络系统建设中除保证基础设施的质量以及网络设备的功能性发挥外，加强对IP地址的规划也是网络系统建设的重点。
3.2智能化多媒体教室系统的建设
多媒体教室的应用中，多媒体设备是主要的教学辅助工具，教学设备如何配置是智能化多媒体教室的功能性发挥程度的关键。由于智能化多媒体教室管理系统是以网络控制为基本控制方式，因此多媒体教室系统的建设也应充分利用网络管理带来的便利，加强对网络资源与局域网高速传输功能的有效利用。在多媒体设备的选购与配置中，注重多媒体教学设备的网络适用性，提高多媒体设备在教学应用中的便捷性与高效性。[1]
在多媒体教室中，可以通过计算机、投影机、电动幕布、视频展台、DVD、话筒、功放、音箱等设备的配合使用来实现会声会影、精彩纷呈的多媒体教学。教师也可以利用多媒体设备提供的便利条件，改变教学方式，调整课程时间的分配，将传统教学中写大量板书与笔记的时间节省下来，增加与学生的互动，检验学生课程内容的掌握程度，准确判断教学的效果。同时在教师的备课过程中也可以充分利用网络资源，丰富教学素材，利用网络资源的丰富性与信息搜索的便捷性，是备课过程变得更加轻松高效。
3.3智能化多媒体教室管理系统的建设
对于多媒体教室的智能化管理，主要是通过多媒体集控中心完成的，多媒体集控中心的建设是智能化多媒体教室管理系统建设的核心部分。在多媒体集控中心，管理人员可以通过监控大屏幕及多画面分割系统利用主计算机对所有媒体教室的实时情况进行监控与管理，多媒体集控中心不仅能够接收到各多媒体教室的图像数据，还能实现声音信息的采集与接收，并且可以通过对摄像机的远程控制，调整摄像机的角度与焦距，实现对多媒体教室的全方位了解与管理，并且减少了对课程教学的影响。同时，网络系统的有效覆盖以及与多媒体设备的连接也方便了管理人员对设备电源开关情况、使用时间等状态的监测。
3.4教学资源库的建设与应用
教学资源库的建设对于多媒体教学的开展也有着很重要的意义，多媒体教室的有效应用对于收集教学资源有很大的帮助，将好的教学资源进行整合，建立教学资源库，教师在备课与进行课程研究时，可以利用教学资源库快速找到需要的课程资源，可以使制作课件，课程评估以及试题编写等更加方便。
由于网络数据信息容易保存、方便复制拷贝，因此在现代多媒体教学中，教师所使用的课件可以重复使用，也可以拷贝给其他教师进行参考或直接利用，教学过程还可以通过多媒体教室中的摄影机等设备进行录制，对于课程中的问题可以通过观看课程录像进行分析，效果较好的课程也可以当做课程范例保存与使用，并且可以通过网络方便的进行教学方面的交流。对于提升多媒体教学资源的利用率，加强优秀教学资源的推广与使用，以及促进教学方法的研究与创新有很大的帮助，同时也可以通过网络的功能实现不同地区的学校以及教育工作者的合作教学以及课程研讨，对于提高现代教育教学的质量有着积极地意义。
四、结束语
综上所述，多媒体教室管理的现代化与智能化，是提高多媒体教室使用效率，提升多媒体教学质量的有效措施。通过对网络资源以及信息化技术的有效应用，建立起高效的智能化多媒体教室管理系统，不但能够帮助学校改善多媒体教室的管理水平，也有助于学校的教师资源与教学资源的优化，节约多媒体教室管理的人力物力成本，将资源的配置更多投入到教学质量的提升上来，对于学校的发展以及社会教育水平的整体提升都有着重要的意义。
能源管控体系范文篇7
关键词：不可再生资源石油企业管理系统
石油工业是否发达，是衡量一个国家工业水平的重要体现，石油企业能否长期可持续发展的重要保证就是在能源管理系统上有所突破，对能源损耗进行实时监控，估量，统计分析，在收集信息并有效处理之后，给予企业一些合理化的意见，最终提高能源利用度，实现科技兴国的宏伟目标。
那么，能源管理系统具体是什么，下面就其特性进行简单的分析。能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管控系统。能源管理系统（简称EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，因此在企业信息化系统的架构中，把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件，作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分，力控ForceCon产品家族以实时数据库系统为核心可以从数据采集、联网、能源数据海量存储、统计分析、查询等提供一个EMS的整体解决方案，达到公司调度管理人员在能源管控中心实时对系统的动态平衡进行直接控制和调整，达到节能降耗的目的。
一、石油工业行业应用的能源管理系统
能源管理应用软件在企业能源管理的不同方面发挥着不同的作用，能耗统计及指标管理类主要应用于管理节能这方面；而优化管理类和能效改进类主要应用于技术节能方面。但是，这两类系统软件很少具有数据回归分析的功能，不足以对企业的不同层面的能效持续改进进行监控和评估，Monitor-pro5软件是一种数据监控管理工具，主要用于数据采集、存储、分析和报告等。该系统主要是能够按照不同的要求检测数据变化趋势，应用报告软件输出不同的水平的定制数据。Montage软件具有更加强大的数据回归分析和目标管理功能。KBC能源管理器以Optisteam软件为基础，能够进行工厂公用工程系统的需求预测和在线优化操作控制。Aspen能源管理器主要由公用工程计划器和公用工程运营器两部分组成，用于能量供应方——公用工程系统的优化管理。
目前，主要国际石油公司的能源监控都基于电子数据表、ERP/SAP系统和企业专有模块等过程信息系统数据库实现，但不管采取何种方式实现能源监控，企业对于生产过程中的能源消耗、能源损失、能源平衡和能源成本都将更加重视，并将通过加强计量设施建设、实时采集能源数据和在线优化工艺参数等实现工厂层面的能源实时监控和总部层面的动态能源监控管理。
二、能源管理系统在石油化工产业中的重要作用
能源管理系统强化综合性的能源监控和协调运行。能源管理是石油和化工企业生产管理中的重中之重，内容也非常复杂。能源管理系统通过能源计划、能源监控、能源消费分析等多种手段，对企业的能源成本比重、发展趋势有准确的掌握，使节能工作责任明确，降低单位产品能源消耗，提高经济效益。如中石化在管理系统中为每个企业建立了能源运行模型，涵盖了能源购、产、耗、销各种项目，能够全面反映整个企业的能源流动情况，便于管理人员及时发现问题，有针对性地整改。建立能源管理系统可以满足能源工艺系统特点的分散控制和集中管理，使企业的能源管理水平适应企业的战略发展需要，实现能源设备管理、运行管理，有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系，计效考核，减少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施，向能源管理要效益。
在能源系统异常和事故时，系统通过集中监视提供实时数据，利于调度及时、快速和准确的处置，把能源系统故障所造成的影响控制在最低限度，确保能源系统稳定运行。能源与污染物的的排放有着直接关系，利用能源管理系统可以准确测量能源的消耗量和污染物的排放量，可以促进资源的合理利用，节约资源保护环境。在能源监控中心通过现有的以太网从各个能源子站PLC中获取能源数据，提高全公司数据实时显示、归档，提高数据的可靠性。通过能源管理系统的计算功能将采集到的数据进行处理，并将结果通过报表、曲线等方式完全透明，准确的显示出来，找出能源瓶颈。能源管理系统将所有的报表、曲线以及监控画面通过Internet到公司网络上，各级单位和成员，通过IE浏览器轻松的访问到所需要的信息，保证了数据的同步性和可靠性，实现资源共享。
改变传统的能源无科学依据的生产管理方式，是现代化大、中、小型企业先进的行之有效的重大管理措施，正成为各大公司各级管理者的重要手段。充分利用石油资源，提高能源利用度，减少能源损耗，提供能源供给的计划性，减少排污，减少企业能源支出，让企业的资源利用透明化，方便管理阶层做出正确的决策。并且优化生产工艺，提高自动化控制品质，准确的能量计量和考核，思想能量管理的自动化、信息化。每个企业的管理者对能源的成本比重和发展趋势有准确的预测，并将能源计划分解到各个生产部门，使节能工作落到实处，促进企业健康稳定地发展。能源管理系统同样保证实现远程抄表统一监控，简化能源运行管理，减少日常管理的人力投入，节约人力资源成本，提高劳动生产率。
三、结语
石油企业中的能源管理系统，在石油能源的管理和监控上实现信息化，保证能源输出的可控性和污染物排放量的量化处理，通过数据的图像和报表分析，能够为石油化工企业的决策者提供定量的数据依据，并对企业下一步规划提出战略性见解。能源管理系统的更新和应用，提高了生产效率，减少了不必要的浪费，为社会主义工业化建设提供必要的技术保证，保证我国经济可持续高速发展。
参考文献
[1]赵琳.加强能源计量管理，促进石油企业发展[J].中国石油和化工标准与质量.2011（04）
[2]赵淑芳.石油企业抓管理靠技术节能成效显著[J].油气田地面工程.1991（05）
[3]王建民，曹庆芳.谈“油公司”体制下石油企业的计量工作[J].石油工业技术监督.1999（05）
能源管控体系范文篇8
随着我国工业化进程的加快和高危企业的不断涌现，重大危险源及重大事故隐患种类和数量不断增多，火灾、爆炸、中毒等重特大安全生产事故也时有发生。事实表明，尽管这些重特大安全生产事故的起因和危险程度不尽相同，它们都是失控的偶然事件，会造成大量的人员伤亡、财产损失或环境损害。要构建社会主义和谐社会，就必须加强对重大危险源的监控和管理，有效预防和减少重特大安全生产事故的发生。
二、重大危险源及监控管理现状和问题
目前，对重大危险源的监控管理工作主要体现在两个方面：一是由企业根据《安全生产法》、《危险化学品管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规和决定要求，认真落实重大危险源监控管理的主体责任，对存在的重大危险源进行登记建档，建立健全有关安全管理制度，并根据企业实际进行定期检测、评估和监控，对存在的事故隐患及时进行整改，同时制定实施应急救援预案。二是由市、县两级安全生产监管部门对重大危险源进行普查辨识和登记建档，通过开展危险化学品等专项整治活动，结合安全标准化和行政许可审批等工作，来加强对重大危险源企业的监督管理。但我市尚未建立重大危险源监测、控制、预警和管理信息系统，对重大危险源还缺乏系统、有效的监控监管手段，还不能形成以企业为主体、以安全生产监管部门分类监控和分级监管的科学的重大危险源监控管理长效机制。
现在重大危险源监控管理工作主要存在以下五个问题：一是有关企业不能很好树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，对重大危险源监控管理认识不足,工作自觉性差，安全投入不足，监控管理落实不到位。二是有些重大危险源监测、监控设备陈旧，技术落后，一些基于GIS、GPS等现代信息技术在具体场所和设施中的应用不广泛，重大危险源监控管理的技术含量不高。三是由于重大危险源监督管理规定和有关的配套性制度没有出台，有关财税、金融等方面的政策措施不健全、不配套，有关重大危险源分级、评价、监控的规范性文件约束力不够，严重制约了重大危险源监控和监管工作的开展。四是重大危险源监控和应急救援管理信息系统尚未建立，远程监控、监测预警和应急救援信息网络不健全，重大危险源监控监管手段创新不足。五是技术支撑和服务体系不健全，在重大危险源普查辨识、登记建档、安全评估、检测监控、应急救援等方面提供技术研究、服务和咨询的高校、科研院所及中介服务机构很少，不能满足实际监控管理工作需要。
三、实施重大危险源监控管理对策
重大危险源企业要从源头控制、超前防范、主动预防入手，采取各项安全监控管理措施，及时消除事故隐患，实现重大危险源监控管理工作的科学化、制度化和规范化。同时，安全生产监管部门要充分应用现代信息技术，建立基于GIS的重大危险源远程监控、监测预警及应急救援管理信息系统，形成科学有效的监控管理网络，为重大危险源监控和日常监管及重特大事故应急救援提供信息支持，切实提高重大危险源安全监控监管水平。具体对策如下：
（一）开展重大危险源辨识和评价
重大危险源监控管理的第一步是辨识或确认重大危险源。通过开展重大危险源普查、辨识和登记，建立重大危险源基础信息档案或数据库，使企业和有关安全生产监管部门掌握重大危险源的类型、数量、分布及其安全状况，重大危险源监控管理工作才能有的放矢。
开展了重大危险源安全评价（风险评价），安全生产监管部门就可根据企业提供的安全报告，及时了解、掌握企业重大危险源和重大事故隐患状况，制定重大危险源分类监控、分级监管方案，实施有效监管。
（二）建立重大危险源监控管理体系
重大危险源监控管理体系建设将立足于与重大危险源日常监控监管工作相结合，系统服务器应用平台基于GIS技术，采用B/S和C/S两种结构形式，能够采集、存储完整的重大危险源基础数据和安全状况的动态信息，实现重大危险源动态安全监控监管功能，并能整合各种应急资源信息，为重特大事故应急救援指挥决策提供基础数据。
1、建立重大危险源动态监管体系。要有效控制重特大安全生产事故，必须从防止重大事故隐患和激发条件的产生入手。可通过建立基于地理信息技术的市、县、企业重大危险源动态监管体系，对重大危险源进行全面的监控，适时了解重大危险源的工作状态，随时掌握重大危险源变化情况、设备维护数据、安全检查报告以及安全管理状况，及时发现可能存在的隐患，并采取措施实施整改，有效消除事故隐患和激发条件。同时，结合重大危险源评估及事故后果的模拟预测结果，对重大危险源企业安全生产工作实施有效监管。
2、建立重大危险源监测预警体系。通过建立监管部门和企业端重大危险源监测预警体系，充分应用自动检测与传感技术、计算机仿真技术、计算机通信、机械控制等高新技术，在企业生产、储存过程中可能引起火灾、爆炸及毒物泄漏的重大危险源部位和场所，设立诸如温度、压力、液位、有害气体浓度等检测仪器仪表，对重要的设备、设施进行经常性或实时的检测、检验，采集有关的工艺参数数据及视频信号，对重大危险源的安全状况进行实时监控，并对可能使重大危险源由安全状态向事故临界状态转化的各种参数变化趋势给出预警信息，从而提高重大事故预警水平，把重大事故隐患消灭在萌芽状态。安全生产监管部门还可通过信息平台查阅企业上传的监测记录，对存在安全隐患特别是重大隐患的单位，实施重点监管。
3、建立重大危险源应急救援信息体系。通过建立重大危险源应急救援信息体系，采集存在重大危险源企业的地理信息、产品特性信息、安全检测评估信息、救援力量信息、救援物质信息、救援药品信息、应急救援预案信息以及救援专家组信息等数据。利用计算机系统对所采集的原始数据和事故应急救援方案进行编制储存，并可利用系统平台建立的危险化学品扩散、挥发和泄漏模型，进行死亡半径、安全半径的模拟计算，从而优化出最佳的事故处理和应急救援方案，为重大危险源事故应急救援指挥机构提供信息和辅助决策。此外，当重大危险源一旦发生事故，信息平台将通过地理信息系统自动锁定事故发生的位置、伤亡半径和人员的疏散范围，以及就近的救援力量、救援物资、救援专家和救助医院，并通过系统预设的企业（或政府）应急救援预案，及时采取相应的应急救援措施，有效控制和降低事故造成的损失。
（三）健全事故应急救援预案体系
一旦发生事故，要把事故造成的损失降到最低程度，因此，必须建立健全事故应急救援预案体系。负有重大危险源监控管理主体责任的企业，应制定现场应急救援预案，提出详尽、实用、清楚和有效的技术与组织措施，并组织全体员工进行培训和学习，定期举行演练，检验和评估现场应急救援预案和程序的有效程度，在必要时进行修订。安全生产监管部门可根据本地重大危险源情况，制定应对重特大安全生产事故的场外应急救援预案，抑制和减少突发事故可能对公众生命和财产以及环境造成的影响。同时，应将发生事故时所要采取的安全措施和正确做法的有关材料，散发给可能受事故影响的公众，保证公众充分了解发生突发事故时的安全措施，并适时修订和重新印发应急救援预案宣传材料。
（四）建立技术支撑和服务体系
有条件的市、县、区应依托具备条件的高等院校、大型企业和其他社会单位或组织，建立起相应的监控技术研发机构和安全中介机构，并加以规范、引导和监督，形成重大危险源的技术支撑和服务体系，在重大危险源普查辨识、申报登记、安全评估、检测监控、机理研究、治理整顿、应急救援等方面提供技术研究、咨询和服务。同时，市、县两级有关监管部门可充分发挥安全中介机构的作用，广泛开展安全评估和检测检验工作，为企业提供内容完整、数据准确、方法科学、建议措施具体可行的技术咨询与服务，并为监管部门正确决策提供依据。
能源管控体系范文1篇9
从我们的管理流程来看，从客户签订合同开始，到合同最终执行，交到客户，全过程都在信息系统的监控之下，除了整体产销系统、设备管理系统、工程建设系统、科技建设系统之外，宝钢在能源管理方面也做了一些尝试。
作为一个典型的应用领域之一，信息技术同样被广泛地应用到宝钢的节能降耗减排工作，它的应用不仅涉及到生产、输送，分配、监控，以及减排当中，而且全面覆盖能源的计划、统计、分析、预测、评估，还有日常管理。在宝钢看来，信息技术的应用，大概分为两类，一类是现场生产设备的应用，这个方面的应用各个钢铁企业在各个方面都有自身的尝试；第二个方面是系统生产管理的应用,就是利用信息技术的综合能力，对生产的各种信息进行收集、分析、预测、为系统管理和整体决策服务，以达到优化生产，完善系统的目的。
给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。
从能源中心管理系统来看，我们经常说的ems，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。
它的重点是宝钢在能源管理能领域，从传统的装备节能向同时重视系统节能转变，以改善和优化结构。ems涉及三个类型技术，第一是涉及能源的工艺技术，包括能源的平衡模型，节能调度还有信息技术，包括传统的经常说的数据库，系统集成，现代网络。包括我们的现场总线，涉及一些数学工具，还有一些模型，诊断技术，把几种技术综合起来，结合软硬件平台，构建能源中心的管理系统。这是宝钢的能源中心的管理系统的一个示意图，这个左下角的弧形的是宝钢的能源中心的一个集中监控中心，控制宝钢所有的能源，水、风、电、气各种能源都在宝钢的能源中心监控下。
这是系统结构的一个简图，上面这个方框是能源中心的设备的配置情况。下面所有的设备都是连接到现场的所有的设备。负责数据的收集和现场的监控。
汇报一下能源中心系统的作用。在线监控，平衡调整，采用综合监控技术，实现对能源系统运行状况的及时监控，并且结合节能调度的措施，确保系统运行在最佳状态。高炉在生产过程当中产生的煤气，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到过去钢铁企业都烟囱上冒火，都进入到大气层当中造成污染。第二作用是能源系统实现分散控制和集中管理。针对管理的要求，在公司层面建立能源管理系统，可以实现满足能言工艺系统特点的分散控制和集中管理。第三减少能源的管理环节，优化管理流程。第四，减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产力。这个能源系统规模庞大，结构复杂，现场的管理，运行成本，还有检修量大，通过能源中心的建设，可以减少日常管理的，可以节约人力资源成本，提高劳动生产力。第五，加大能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力。所以处理异常事故的时候，效率会非常高。第六，优化能源调度和平衡，节约能源，改善环境。第七，进一步对能源数据进行挖掘，分析、加工、进行处理。能源中心系统的作用，提高能源的管理水平还有整体管理水平，还有能源系统的劳动生产率，改善劳动的质量。
第三能源中心系统的功能和任务，我不详细报告了，第一能源主设备的集中控制，操作调整，能源系统的快速采集，分析处理。
第四方面汇报一下能源中心系统的技术的要点。第一是现代自动化及信息技术。第二是节能调度技术。在能源系统里面，结合了我们的能源工艺的技术，这个所有的涉及到的节能调度技术的内容，涉及到宝钢有各种各样的能源设备。以客观信息为依据的基本的能源管理技术，基本的钢铁企业是一个粗放的管理，是基于一种经验性的管理，但是宝钢通过这个系统的运行，把粗放的经经验性的管理，事后的管理做了根本性的转变。然后是无人值守管理技术，在现场有很多的重要的能源的是无人值班的，是实现扁平化的技术，有三个典型特点，显著提高劳动生产力，显著提高能源体运行安全水平，还有显著提高能源供需的动态平衡水平从而实现良好的平衡和节能减排效果。
软条件花钱不一定可以买的着，硬件是可以买的着的。
第五方面，跟大家汇报一下，能源中心运行的效果。宝钢能源中心从1982年投产以来，经过1987年二期工程改造，又通过1991到1997年的三期改造，现在有各种能源建设的环保的监控信息管理系统，成为宝钢的能源生产调度和管理的中枢，这是能源中心的一个图。这张图从1997年到2006年，我们在高炉炼铁的过程当中，会产生煤气，煤气多了就是放出去，就造成污染，同时也造成人员的浪费，1997年我们煤气的放散率12.6%，从1997年明显下降，目前基本上是0.7%，为什么还有零点几呢，有的时候检修安排的时候，确实有的错不开这个时间，所以会存在少量的放散，0.7%是一个非常低的放散率，当然现在还有更多的调整，就是把我们的一些高炉煤气，焦炉煤气作为燃起发电机的原料，这样的话跟发电结合起来，这个方面的结合更加好。
能源管控体系范文
[关键词]安全风险预控管理体系作用
中图分类号：U698文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）22-0092-01
一、安全风险预控管理体系在港口工作生产中的重要意义
1、港口安全对树立良好城市形象具有重要意义，作为一个城市对外交往来的一个平台，第天往来国际、国内船舶较多，货物、人员流量巨大，沿海港口尤是如此，并由于其外向性经济特点，往往成为外国友人踏入国土城市的第一站，港口作为一个城市的窗口，窥一斑略知全貌，港口安全生产直接影响着一个地区形象的好坏，是社会文明和进步的标志。
2、港口安全生产是效益的保障。港口具有投资大、收效低、回收期长的特点，同时它还具有较强的公益性。而由于设备、设施及人的不安全，导致的损失往往是巨大的，没有安全生产，效益就没有保障，因此，港口安全生产是企业经营效益和国家经济增长的保证。
3、港口安全生产是以人为本的体现。自古以来，人命关天，人是一切活动的主体，维护员工的生命财产安全及其合法权益，是一切工作的出发点和归宿点。没有了人。港口安全生产就失去了原动力。
4、港口安全生产是构筑和谐港口、实现可持续发展的根本。港口安全生产是满足企业、社会、员工需要的基础，中人各方利益兼顾，不失偏颇，才能构筑和谐港口，实现绿色生间，走可持续发展的道路。
正是因为港口安全生产意义重大，而在国内风险预控管理体系地研究港口安全生产的实践不多，故全面而对安全生产的研究具有重要的现实意义。
二、风险预控管理体系
安全风险预控管理体系结构包括保障管理、风险预控管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理以及综合管理五部分。在该体系中，风险管理是核心，员工的不安全行为管理是重点，以生产系统要素和综合管理作为基础，以保障管理为支撑，最终以信息化系统作为运行平台。
1、风险预控管理体系的运行过程
基于风险预控理论的工作安全生产管理是一种过程式管理，其安全管理的过程可以根据不同的具体特点进行相应的变动，但其过程大致包括五个阶段：
1.1危险源辨识。危险源是生产企业系统中可能威胁职工生命财产安全或者带来生产不稳定等危害的根源或者状态。危险源是企业生产和管理过程中发生事故的起因，同时，危险源存在于企业建设、生产和改造的各个环节之中，对于危险源的辨识是企业风险预控管理的首要内容。
1.2风险评估。危险源辨识完成后，进行风险评估，根据风险评估矩阵，通过确定风险发生的可能性及可能造成的损失确定风险等级，针对管理对象和风险等级编制管理标准和管理措施，完成单位风险管理表的初稿。
1.3制定管理标准及管理措施。通过危险源辨识提炼出管理对象，针对管理对象制定出管理标准和管理措施，从而控制以及消除生产过程中存在的危险源，防止事故的发生。制定的管理标准必须达到国家、行业以及企业标准，并且做到只要达到这条标准就能消除相应的危险源；管理措施的制定要针对不同的管理对象，有针对性的制定，不能一概而论，措施要具体，符合现场实际，能更好的指导现场安全生产。
1.4危险源监测。危险源监测包括对危险源的状态监测和风险控制过程监测，危险源状态监测关注其是否处于安全状态。危险源监测是风险管理的重要组成部分，通过监测不断提高体系运行效率，促进煤矿安全生产长治久安。
1.5风险预警。企业应对生产过程中的各类危险源的风险进行预期性评估，按照其严重度和特征设定风险预警等级，并根据危险源动态检测中暴露出的各种风险及时发出风险预警指示，使管理层级相关人员及时采取相应的措施以消除或降低风险，达到可接受水平，从而避免不期望的结果出现。通过危险源辨识能够有效的掌握危险源的数量以及分布情况，弄清楚安全管理的对象以及现状；通过风险评估，掌握每个危险源发生实效的可能性以及造成的后果，找出不可承受风险的危险源以作为安全管理控制的重点。
三、风险预控管理体系优势特点
1、建立了科学的安全管理流程
主要是通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象；对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点；依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段；通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。
2、把安全生产责任落到了实处
风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。
3、实现了超前预防管理
风险预控管理体系要求全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险―降低和控制风险―预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。
4、突出了风险控制的重点和考核机制
主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。
四、风险预控管理体系在港口安全生产工作中的作用
在陈旧的安全管理理念中，港口机械化程度低，安全管理理念落后，安全管理基本是被动的、落后的，而在现代安全管理中，人的生命价值更为重要，安全与生产的位置倒换，安全管理理念不断更新，安全管理模式由以往的被动管理转变为超前预控，随着管理模式的发展变化，港口风险预控管理体系应用而生，它是现代安全管理发展的产物，所以风险预控管理体系是现代煤矿安全生产管理的必然选择。以PDCA闭环管理为运行模式的风险预控管理体系不同于现行的港口安全检查管理法和安全隐患排查管理法，它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、以预控为核心、双保险、闭环式管理的特点。
通过建立港口安全预控管理体系，建设本质安全型企业，变被动为主动，变事后处理为超前防范；建立安全长效控制机制；让管理走在事故前面，切实消除事故的发生。事故风险的可控的管理过程是整个体系强调的重点，由于其管理形成了一套自动循环以及闭环管理的长效机制，从认识观以及方法论来讲，都是全面推行我国风险预控管理体系的必然选择。
结语
综上所述，风险预控管理体系在港口生产安全管理工作中有着巨大的作用，其不仅仅关系到施工人员的安全，还牵涉到企业经济效益和社会效益的提高。应该坚持与时俱进、实事求是，不断学习他人先进的预控管理方式，结合自身缺陷，实现在风险预控管理上的创新。
参考文献
能源管控体系范文篇11
构建科学合理、操作性强的水资源管理“三条红线”考核指标体系和考核机制可为评价水资源管理提供理论依据，是提高水资源管理水平的积极手段。根据江西省水资源考核工作的开展，针对考核指标体系构建的科学性、系统性、可行性要求，综合考虑不同层面水资源管理部门的不同侧重，采用问卷调查方式系统地总结水资源管理考核指标，对比说明考核指标的空间差异性，依据专家的评价定量确定指标合理性、可行性和相应权重。
关键词:
水资源管理;三条红线;指标体系;层次分析
水是生命之源、生产之要、生态之基，日益严重的水资源问题已成为我国社会经济发展的“瓶颈”，亟待实施有效水资源管理制度［1］。完善的水资源管理制度3个核心环节是水资源的高效利用、节约和保护，因此，应从认真落实水资源开发利用、提高用水效率、严格规划水功能区纳污管理(“三条红线”)入手，提升水资源管理力度和效率。《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》(即中央1号文件)提纲挈领地明确了水资源管理制度和内容［2－4］。但是随着改革开放的不断深入和经济的飞速发展，水循环呈现显著自然—社会二元结构，表现为水资源时空上的非线性变化规律，在不同行政区存在空间尺度效应，不同行政区水资源管理主要问题差异明显，需要建立不同的水资源管理制度和考核指标体系。针对江西省各设区市水资源特征、需求、面积和生产生活现状等自然社会情况差异明显的特点，采用定性分析和定量计算相结合的方法，考虑指标的科学性、系统性和可行性，探索性地总结各设区市水资源管理的侧重点，构建江西省水资源管理“三条红线”的指标体系，计算指标权重，以期为江西省水资源管理“三条红线”的考核提供理论基础。
1水资源管理“三条红线”考核指标体系构建的原则、方法
1．1指标体系构建的基本原则(1)科学性。自然界水循环过程复杂，难以用确定性规律衡量，致使水资源的时空分布不均匀。伴随近年来强烈的人类活动，水资源的变化特征呈现自然—社会的二元结构，使水资源的变化规律更加复杂，在不同空间区域上水资源利用过程中表现出不同的矛盾，经典的水资源的规划评价方法面临不同的挑战。因此，水资源管理工作因针对不同区域科学地制定管理指标。(2)系统性。在人类活动的影响下，水循环过程是一个庞大、复杂的系统过程，水资源管理“三条红线”制度的实施旨在保证系统的健康、稳定、可持续的运行和发展。水资源系统各环节紧密相连，水资源管理“三条红线”考核指标的系统性是水资源系统健康、稳定、可持续的运行和发展的重要保障。(3)可行性。水资源管理“三条红线”考核指标是否可行有赖于该指标的计算数据来源、方法是否可信、简单有效。江西省水资源监控体系尚不完善，无法获取完善的区域水资源基础信息，造成管理工作缺乏数据支撑。因此，水资源管理的考核应充分考虑考核指标是否可行，以保证水资源“三条红线”考核的可操作性。
1．2指标体系构建的基本方法江西省水资源管理“三条红线”考核指标体系的构建应充分考虑国家对各省水资源管理“三条红线”考核指标体系，同时侧重江西省水资源管理的地域特征，构建针对“三条红线”及其能力建设的考核指标和指标结构图，采用层次分析法，基于专家经验确定各指标的权重。
2水资源管理“三条红线”考核指标体系构建研究
2．1指标体系的构建
2．1．1一级指标体系的构建水资源管理“三条红线”作为一项水资源管理制度，该制度的落实不仅有赖于对管理成果的考核，而且由于各地水资源特征不同，管理侧重点差异大，该制度的落实还有赖于对执行过程的考核。因此一级指标设定为对水资源管理(B1)工作的考核、对为满足“红线”要求而进行的制度建设和措施(B2)落实情况的考核、对为满足“红线”要求而进行的能力建设(B3)工作的考核。
2．1．2二级指标体系的构建在水资源管理“三条红线”一级指标下构建二级指标。参照国家水资源管理“三条红线”的概念，三条红线的考核可分为对用水总量控制(C11)、对用水效率控制(C12)、对水功能区纳污控制(C13)的考核;对水资源管理“三条红线”制度建设和措施落实情况的考核可细化为用水总量控制制度(C21)建设的考核、用水效率控制制度(C22)建设的考核、水功能区纳污控制制度(C23)建设的考核和其他制度(C24)建设的考核;对水资源管理“三条红线”能力建设的考核可划分为对组织机构建设(C31)的考核、对业务管理体系建设(C32)的考核、对经费保障体系建设(C33)的考核。
2．1．3三级指标体系的构建在水资源管理“三条红线”二级指标下构建三级指标。根据主要用水户的性质和用水结构，用水总量控制考核指标可分为用水总量(D111)考核指标、农业用水量(D112)考核指标、工业用水量(D113)考核指标、生活用水量(D114)考核指标;针对农业、工业这两大用水户，用水效率控制指标可分为万元工业增加值用水量(D121)和农田灌溉有效水利用系数(D122)考核指标;考虑重要性、经济性、可行性原则，水功能区纳污控制考核指标可分为重要水体水质达标率(D131)考核指标和水源地水质达标率(D132)考核指标。根据水资源取用各个环节的不同，对用水总量控制制度落实情况的考核又可分为对严格规划管理和水资源论证(D211)工作的考核、对严格控制区域取用水量(D212)工作的考核、严格实行取水许可(D213)工作的考核、对严格水资源有偿使用(D214)工作的考核、对严格地下水管理和保护管理(D215)工作的考核、对强化水资源统一调度(D216)工作的考核;根据各用水户用水效率的控制指标，对用水效率控制制度的考核可分为对全面加强节约用水管理(D221)工作的考核、对强化用水定额管理(D222)的考核、对加快节水技术改造(D223)工作的考核;根据水功能区的重要程度，现阶段对水功能区纳污控制制度的考核可分为对严格水功能区监管(D231)工作的考核、对加强饮用水水源保护(D232)工作的考核、对推进水生态系统保护和修复(D233)工作的考核;为完成对水资源管理制度建设、措施落实的考核，还应对建立水资源管理责任和考核制度(D241)、对健全水资源监控体系(D242)、对完善水资源管理体制(D243)、对完善水资源管理投入机制(D244)、对健全政策法规和社会监督机制(D245)等其它制度建设进行考核。根据组织建设的主要内容，对组织机构建设的考核可分为对是否具有明确的人员组成、组织结构、组织关系(D311)的考核、对水资源管理人员是否具有合理的专业组成、学历层次(D312)的考核、对是否具有必要办公设施、设备(D313)的考核、对是否进行人员培训(D314)工作的考核;根据业务管理的必备条件，对业务管理体系建设工作的考核，可分为对是否具有完备水资源监测能力(D321)的考核，对是否具有明确的业务分工和责任(D322)的考核、对是否具有并执行系统的业务操作、办理细则(D323)的考核、对是否具有并执行应急业务操作、办理细则(D324)的考核;根据经费保障体系的不同组成，对经费保障体系建设的考核可分为对是否制定、实施了水资源费征管奖罚和实施细则(D331)、是否维持和投入了水资源管理工作的(D332)投入。
2．1．4四级指标体系的构建对水资源管理“三条红线”制度建设、措施落实、能力建设的考核应落实到具体的工作上，因此需制定水资源管理“三条红线”制度建设、措施落实、能力建设考核下的四级指标。根据规划管理内容的不同，对严格规划管理和水资源论证工作的考核可分为对批复的水资源评价(E2111)工作的考核、对地市水资源规划(E2112)工作的考核、对规划水资源论证(E2113)工作的考核、对严格执行建设项目水资源论证制度(E2114)的考核;根据控制区域取用水量工作的各主要环节，对严格控制区域取用水量制度的考核可划分为对协助有关区域、流域部门开展水量分配工作(E2121)的考核、对制定、向市政府上报县(区)用水总量控制指标方案(E2122)工作的考核、对市政府发文明确县(区)用水总量控制指标(E2123)工作的考核、对严格执行各区域取用水指标(E2124)工作的考核;考虑取水许可程序的完整性和合理性，对严格实行取水许可制度的考核可分为对取水可审批是否符合法律要求、政令(E2131)的考核、对是否建立取水许可管理台账和记录(E2132)的考核、对已发放取水许可的用户开展检查、纠正工作(E2133)的考核;根据水资源费的去向和用途，对严格水资源有偿使用工作的考核可分为对水资源费征收是否符合法律要求、政令(E2141)工作的考核、对水资源费用于保护水资源的比例(E2142)的考核、对水资源费挤占挪用情况(E2143)的考核;根据地下水管理的关键措施，对严格地下水管理和保护工作的考核可分为对协助有关区域、流域部门完成地下水管理规章制度(E2151)工作的考核、对完成本市地下水超采区的划定(E2152)工作的考核、对核定并公布市地下水禁采和超采范围(E2153)工作的考核、对制定地下水取水总量、水位的控制措施及管理规范(E2154)工作的考核、对实施地下水取水总量、水位控制措施(E2155)工作的考核;根据水资源统一调度的要求，对强化水资源统一调度的考核可分为对协助区域、流域制定本区域水资源调度、应急调度预案和调度计划(E2161)工作的考核、对严格执行流域水资源统一调度管理(E2162)工作的考核、对实施经批准的水资源调度、应急调度预案和调度计划(E2163)工作的考核。
根据社会、行业不同层次用水效率的关键控制指标，对用水效率的制度建设、落实措施工作的考核可分为对节水工作在各部门间协调(E2211)工作的考核、对节水社会建设、行业节水规划(E2212)工作的考核、对节水社会、行业节水政策制定落实(E2213)工作的考核、对节水社会、行业节水示范(E2214)工作的考核、对城镇阶梯水价论证、实行(E2215)工作的考核、对农业水价综合改革(E2216)工作的考核、对限制高耗水粗放用水政策制定(E2217)落实工作的考核、对水利工程节水要求(E2218)工作的考核;根据用水定额管理的主要内容，对强化用水定额管理的考核可以分为对制定、及时修改各行业、生活的用水定额(E2221)工作的考核、对用水定额在水资源规划、论证、取水许可等中应用(E2222)工作的考核、对取水许可单位和大用户实行计划用水管理(E2223)工作的考核、对建设项目节水三同时制度实施情况(E2224)的考核;根据节水改造的行业和水源要求，对加快节水改造的考核可分为对严格执行节水强制性标准(E2231)工作的考核、对出台节水技术、产品政策(E2232)工作的考核、对供水管网漏损整治(E2233)工作的考核、对农业节水改造(E2234)工作的考核、对统筹开发非常规水源(E2235)的考核。根据水功能区的监管内容，对严格水功能区监管工作的考核可分为对出台水功能区监管规定细则，建立水质达标评价体系(E2311)工作的考核、对核定纳污容量，评价规划并公布水功能区排污量(E2312)工作的考核、对水功能区排污量的应用、工农业污染源、废水防治现状评价、政策和措施(E2313)工作的考核、对限制审批超排地区新增取水和入河湖排污口(E2314)工作的考核;根据饮用水水源保护的关键工作，对加强饮用水水源保护工作的考核可分为对划定饮水水源保护区，开展点面源污染防控和禁设排污口(E2321)工作的考核;对禁止在水源保护区设置排污口(E2322)工作的考核、对水源地核准和安全评估制度落实情况(E2323)的考核、对制定饮用水水源地突发应急预案、单一水源城市建设备用水源(E2324)工作的考核;根据水生态系统保护与修复的目的、内容，对推进水生态系统保护与修复工作可分为对注重论证规划工作中河湖生态目标、保障生态流量水位落实措施情况(E2331)的考核、对规划实施水生态文明建设、推进生态脆弱区水生态修复(E2332)工作的考核、对推进河湖健康评估和探索建立水生态补偿机制(E2333)工作的考核。
根据水资源管理责任、考核制度的保障措施的差异，对建立水资源管理责任和考核制度的考核可分为对是否出台落实最严格水资源管理制度的文件、考核办法或工作方案(E2411)的考核、对是否将最严格水资源管理指标考核结果纳入市级绩效考核体系并作为主要干部评价依据(E2412)的考核、对是否设置专门部门专人负责水资源管理协调考核工作且明确权责和组织结构(E2413)的考核;根据水资源监控体系的关键评价指标，对健全水资源监控体系的考核可分为对是否完成批复方案确定的国家监控系统年度任务量(E2421)的考核、对是否落实省水资源监控能力建设配套资金(E2422)工作的考核、对是否按时统计报送水资源信息(E2423)工作的考核;针对水资源管理的不同主体，对完善水资源管理体制的考核可分为对市水资源管理工作和流域管理是否有效结合(E2431)的考核、对是否实现城乡水资源统一管理(E2432)工作的考核;根据水资源管理投入机制的现状，对完善水资源管理投入机制的考核可分为对各级水资源管理人员经费是否纳入本级财政(E2441)的考核、对水资源节约、保护和管理财政资金是否逐年增加(E2442)的考核;根据健全政策法规、社会监督机制的手段，对健全政策法规和社会监督机制的考核可分为对是否积极配合制定、落实水资源配置、节约、保护和管理方面的政策法规体系(E2451)的考核、对是否开展水情教育、强化舆论监督、完善公众参与(E2452)的考核、对是否开展在水资源配置、节约、保护和管理中取得显著成绩的单位和个人(E2453)进行表彰工作的考核。
2．2指标体系权重的确定
2．2．1指标体系权重的确定方法水资源管理“三条红线”各层指标见存在共线性，由于自然—社会水资源系统自身的复杂性、非线性，定量衡量各指标间权重需要采集海量数据，现阶段不现实。水资源管理涉及对自然资源环境、社会经济系统的综合管理，对水资源不同特性的管理需要不同的专门经验和科学手段。既然权重的衡量无法通过定量的方法获取，本课题依据构建的水资源管理“三条红线”指标体系，构造指标赋分表，邀请水文水资源、农业水利、水利水电工程等相关水利行政、科研部门的专家，针对水资源管理不同方面进行打分。
2．2．2指标体系权重的计算根据相关专家的赋分表，采用层析分析和条件概率法，在验证判断矩阵一致性和重构判断矩阵的基础上，计算各指标的权重。目标层的3个指标:水资源管理(B1)、制度建设和措施(B2)和能力建设(B3)的权重分别为0．20，0．36，0．44。其中B3＞B2＞B1，结果表明:水资源管理工作能力、制度的建设、措施的落实要比对水资源管理“三条红线”控制指标的考核重要，体现过程的重要性。准则层指标权重计算表见表1，由表1可知，在“三条红线”水资源管理指标B1中，C12与C13的权重相等，均优于C11。究其原因，江西省水资源丰富，缺水更多地表现为水质型缺水，而非资源型缺水，在保证出省水质达标的基础上利用水资源，不会损害下游水资源用户的用水需求，因此江西省水资源管理考核中对纳污限制和用水效率的控制更为关键;在在水资源管理“三条红线”制度建设、措施落实指标B2中，C23的权重明显高于其他三项指标，原因同是江西省水资源管理对水污染排放限制的重视;在水资源管理“三条红线”能力建设指标B3中，C33的权重是其它两个指标权重之和，体现水资源管理经费保证的现状和重要。方案层指标权重计算表见表2。由表2可知，在用水总量控制指标C11中，D114的权重是其他三项指标的两倍，体现出在用水总量分配过程中生活用水的重要性;C12下的两项指标权重相近，体现工农用水都非常重要;水功能区纳污控制指标C13中，D132的权重近似于D131的7倍，体现优先保证人饮水的水质。在用水总量控制制度指标C21中，D213和D212的权重是其他诸项指标的2倍，体现现阶段用水总量控制中采用行政手段严格控制取用水量的重要性;用水效率控制制度指标C22中两项指标权重相等，体现工农业用水效率控制同样重要;在水功能区纳污控制制度指标C23中D232所占权重远大于其余两项指标权重，而D233的权重又大于D231的权重，体现出水源地保护的优先，保护与修复水生态系统这一预防措施的重要性也大于监管，权重是合理的;其他制度建设指标C24权重的诸项指标权重相差不大，体现诸项制度均为保证水资源“三条红线”实施的重要制度保障。在组织机构建设指标C31中，D311和D312两项指标权重较大，表明人在水资源管理中的重要性;在业务管理体系建设指标C32中，D324与完D321所占权重较大，体现出水资源信息获取和应急处理能力的重要性;在经费保障体系建设指标C33中，D332权重最高，揭示出作为公益事业的水资源管理中财政资金支持的重要性。
3结束语
(1)在分析江西省水资源管理现状的基础上，构建了江西省水资源管理“三条红线”考核指标体系和结构图，从结构上明确对水资源管理“三条红线”的考核不止包含对水资源管理“三条红线”结果的考核，还包含为保障水资源管理“三条红线”顺利实施和完成所进行的制度建设、措施落实和能力建设。(2)依据指标体系构建了各指标重要程度的判断矩阵，邀请各水资源管理部门专家对指标权重进行赋分;基于专家的赋分，在判断赋分表一致性和对其进行重构的基础上，采用层次分析法和条件概率计算各层指标的权重。(3)对水资源管理“三条红线”指标权重进行了合理性分析，经分析表明该指标体系结构、权重合理，结构上偏重对水资源管理“三条红线”所进行的制度建设、措施落实和能力建设的考核，并结合江西省主要水资源开发利用问题，内容上偏重对水功能区纳污限制的考核。
参考文献:
［1］刘晓，刘虹利，王红瑞，等．北京市水资源管理“三条红线”指标体系与评价方法［J］．自然资源学报，2014(6):12－16．
［2］陶洁，左其亭．最严格水资源管理制度“三条红线”控制指标及确定方法［J］．浙江电力，2008，27(5):33－35．
［3］杨丹，张昊．区域最严格水资源管理“三条红线”评价指标体系的构建［J］．水电能源科学，2013(12):182－185．
能源管控体系范文篇12
关键词：风险预控管理;煤矿安全管理;应用
中图分类号：X752文献标识码：A
一、煤矿企业安全生产风险控制的特点
煤矿企业安全生产风险控制需要遵循一定的原则，在此基础上才能够保证安全生产预控管理体系的实效性。详细来讲:其一，预先性，也就是说煤矿安全生产风险管理体系是在事故发生之前就已经形成，其出发点和落脚点是实现对安全事故的预防，保证将损失降到最低;其二，系统性，这是由于煤矿企业的生产经营是一个复杂的系统工程，往往是由多个子系统组成的，在开展安全风险预控管理体系建设的时候，往往需要站在全面的角度上去思考，保证实现人、机、环、管全方位的预控管理局面;其三，动态性，由于风险危险源是随着建筑工程的开展发生变化的，在进行日常危险源的监控过程中，要保证动态化的工作方式，一旦发现其出现异常，就要及时采取措施进行整改。
二、风险预控管理体系在煤矿安全管理中的应用
1、从危险源辨识入手，强化岗位操作人员岗位职责和风险预控
以机电安全管理为例，机电事故经常发生在搬迁、移动或者检修、大修作业过程中，如果我们在每一项工作任务中能够进行危险源辨识，弄清楚可能出现的各种潜在危险，并采取必要的防范措施，让任务中的每个人都能够知道危险所在，那么事故是不是就能够避免呢？我们对所有岗位、设备、任务按照风险预控管理体系进行管理，每个岗位，每台设备、每个作业环节都辨识清楚其潜在的危险源，再根据这些危险源制定岗位标准和管控措施，所有职工都清楚干好自己本岗位工作的标准是什么，有什么样的危险源，如何防范这些危险源不成为事故，我们在工作的时候就能够轻而易举的把事故扼杀在摇篮中，不让事故有可乘之机，全面实现事故的可知、可防、可管、可控。
2、提高质量标准化管理水平
深入开展矿井质量标准化工作。安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，质量标准化水平的提高，使矿井各生产系统和环节达到安全质量标准，实现安全生产工作的规范化、标准化，确保生产活动始终处于安全生产的良好状态，保证了矿井安全稳定发展。
同样，煤矿安全风险预控管理体系中危险源辨识、风险评估、风险控制管理以及危险源监测、预警过程，对每个步骤的实施，进展到什么程度、以什么样的方法、管控及预警到哪种程度能够达到消险危险源风险的最低要求，同样需要国家有关的标准、行业标准、企业标准进行活动。
3、加强培训，使员工掌握本岗位危险源、岗位标准和风险管控措施
加大职工的培训，开展各种途径学习、灌输体系，全员参与体系建设、实施和执行，加大风险预控管理体系的宣讲，让体系深入人心，让每个岗位人员都能感觉到真的对自身安全有用，按照标准做就能够确保安全，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
3.1危险源辨识的过程中，要做到全员参与，从职工自身工作经验说出自己工作中存在哪些危险因素，上岗时注意事项，各岗位、工种进行总结汇总，并通过分析发现工作经验中没有发现的危险源，经验加理论，让每个职工轻松知道，以前的工人需要花很多年通过泪、血才发现成的各种危险源。自己的亲身参与，再结合有经验的老工人对自己亲身经历的危险讲解和示范，让各岗位的危险源能够深入每个职工的内心，避免事故的发生。
3.2强化员工的认知，开通多种渠道和多种形式进行全员培训，不间断培训，每周学习，每月考试，班前会提问，老工人自讲，为每位员工印发《岗位危险源管理卡》，在作业现场设置了危险源管理标识牌，从各个方面各种渠道，让每位员工随时随地学、看、听、讲，自己所从事工作任务的危险源及危险源的管理标准及措施。
3.3各级管理人员不定期抽查现场作业人员对本岗位危险源、作业标准和安全要点的认知程度，以及管理标准在现场的执行情况，保障管理标准的有效执行。
3.4强化标识标志管理
煤矿应建立并保持标识标志管理程序，以规范标识标志的使用、设置、检查与维护。标识标志的管理应符合下列要求：
（1）对全体员工培训标识标志的含义，并建立标识标志公示牌板；
（2）井巷标识牌板的安装不应妨碍人车通行；
（3）工作和作业场所标识标志的设置应便于作业人员观看；
（4）消防器材和急救设施存放点有明显的指示标志；
（5）噪音超标区、有毒有害区域、危险区域及受污染区域应有警示标识，并保持完好；
（6）所有工业管路均有介质色标和介质流向标识；
（7）危险化学品的运输车辆和储存场所有符合标准要求的标志；
（8）固定管路和有害介质管路上的阀门有标签，并在管路布置图上有识别标识；
（9）地面公共场所和井下巷道有避灾路线指示标志；
（10）仓库、车间、道路、露天场地按功能要求进行划线分区管理，并有功能分区标识；
（11）设备有标有最大载荷（负荷）的标签，大容量的储罐要加标签说明介质和危险性。
4、加大监督检查，以风险预控管理体系强化机电管理和考核
业务部门和专项技术人员加大对现场各区队和作业人员检查、考核，在生产过程中对已辨识出的危险源进行定期和动态的检查、监测。利用风险预控管理体系中的考核功能，对于检查出的问题，及时录入本安管理信息软件进行预警，录入时要根据存在问题的性质合理选择整改类型（限时整改、立即整改），并现场追踪复查。各区队在每日班前会利用信息系统调出本单位存在的问题，及时安排进行改造，有效的消除或控制各类安全隐患。并在每日调度会上将问题整改落实的情况进行通报，形成闭环管理。同时根据危险源的风险等级和出现的频次，可有针对性地制定管理和技术补充措施。每个月根据风险预控管理体系中录入的问题，进行汇总、通报、打分，并作为各区队考核的得分和效益工资挂钩。
5、通过风险预控管理体系加强岗位人员不安全行为的管控
加强煤矿岗位人员的行为安全管理一直是煤矿安全管理中十分重要的问题。风险预控管理体系中对员工不安全行为管理，从员工准入管理、不安全行为分类、岗位规范、不安全行为控制措施、培训教育、行为监督、员工档案等全过程进行管理。煤矿管理部门根据风险预控管理体系要求制定各岗位的规范，明确其安全管理职责和安全行为标准，并严格落实在各类安全生产活动中，达到减少甚至杜绝事故的发生。安全检查人员对不安全行为进行监督检查，把检查结果进行记录和汇总，作为考核依据，实现对不安全行为的严格管控。煤矿通过在一段时间内查处的不安全行为，根据发生的行为痕迹、频次、风险等级等重要指标，进行梳理和分类，在次基础上针对岗位人员制定有针对性的不安全行为控制措施，并在实际工作中予以落实，达到控制不安全行为的目的。只有分析清楚不安全行为的致因，针对原因采取相应措施，才能有效控制和彻底消除不安全行为，从人的方面彻底控制主事故的发生。
结束语
风险预控管理体系在煤矿安全管理工作中有着巨大的作用，其不仅仅关系到施工人员的安全，还牵涉到企业经济效益和社会效益的提高。应该坚持与时俱进、实事求是，不断学习先进的预控管理方式，结合自身实际进行应用，实现在风险预控管理上的创新，促进煤矿安全生产。
参考文献
[1]韩永轶.浅析风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用[J].中小企业管理与科技,2013,(22).