现代建筑施工管理范文篇1
关键词：现代厂房；建筑施工；管理
引言
生产型企业的主要生产经营活动场所就是厂房，厂房最直接的功能就是满足生产计划需要，从生产实用性出发进行设计和建设，但是，社会需要和市场的发展日新月异，产业结构正在发生变化，建筑理念也在进一步升级，为现代厂房的施工建设带来了更多的要求。从新科技的应用到文化内涵的建设，都成为厂房建设中的新元素。新的建造理念带来对厂房建筑施工的新的要求，施工管理也有了新的变革。施工管理一直是建筑行业中的难点，由于厂房建筑施工周期长，涉及合作部门和单位比较多，资金量大等原因，施工管理还需要继续总结经验改革创新、不断完善。我们需要对厂房建筑施工的实践工作进行深入分析，引进先进的管理理念，才能进一步提高厂房建筑施工的管理水平。
1贵人鸟内坑工业园区工程项目概况
贵人鸟内坑工业园区工程项目于2014年取得位于晋江市内坑镇品牌工业城（内坑镇柑市村、下村村）的土地使用权，将项目地块建设为公司全新鞋服生产、物流等供应链综合区（简称“内坑工业园”）。该项目地块共计完成12栋建筑物主体结构及外墙装修建设工作，涉及已建建设面积共计227303.74m2。其中1#厂房25691.5m2，为3层建筑，2#、3#、4#厂房69611平方3层建筑，另外厂区还包括物流中心、办公楼和配套用房等。并且周边配套有已经规划好的沈海高速G15内坑出口，通往晋江动车站及泉州晋江国际陆地港，开通后该项目地块距离高速出口只有1公里左右。该项目地块属于晋江市内坑镇品牌工业园，目前已有多家国内大型企业进驻（恒安国际集团等），品牌工业园区周边配套公办幼儿园、小学，项目地块对面就是晋江市唯一本科院校—泉州职业技术大学。
2现代厂房建筑施工的特点和未来发展
结合贵人鸟内坑工业园区工程项目情况分析，现代厂房建筑的设计已经开始融入更多人文关怀、拥有一系列配套设施进行补充。现代厂房具有更多环保、科技、智能及人文元素，运用了更多的新科技和新产品，兼具实用性和功能性。厂房的建筑施工就需要从各方面配合这些新的需求，提高厂房的建筑质量，更好的发挥厂房建筑的功能，满足急速发展的生产需要。厂房设计理念的转变影响着施工管理，在未来的发展趋势中，环保节能的观念深入人心，厂房也会更多的融入环保元素，从设计到施工都需要满足维护生态环境和谐的功能，在全球一体化经济发展的今天，可持续性发展成为人们关注的重点，厂房建设和施工的过程也需要严格管理，符合可持续性发展的理念。出于人性化的考量，厂房建筑施工管理中也需要关注对企业品牌形象的塑造，融入企业文化特色，让厂房施工与厂房空间都符合企业的价值观，未来的厂房管理也需要结合这些因素来进行改革发展［1］。
3现代厂房建筑施工管理中的常见问题
3.1制度管理不到位
我国生产企业的厂房建设建木，均需要首先取得政府的审批许可，在建筑用地和工程项目规划上进行严格的控制，无论国营、外资还是私营企业都需要经过政府相关部门的审批，审批通过后的项目才可以进行施工。但是在建设施工过程中，则需要工程负责企业严格的监督和管理，把控建筑施工过程，才能保证厂房建设充分达成预期的功能性和实用性要求，并保证建筑整体质量合乎要求。因此，在进行厂房建筑施工时，需要首先规范相关管理制度，建立严格的监督管理流程，避免出现为了赶工期而造成的质量问题，在实际施工中擅自修改设计方案，以及是施工过程中出现贪污腐败问题等。工程建设中最重要的还是安全问题，建筑施工现场的安全监管必须严格执行，环节到位。监管机构要对施工的全过程进行监管，在发现违法违规行为的现象时，还会出现隐瞒不报的情况，这些都需要监管部分执行到位才可以杜绝［2］。
3.2现场施工管理不全面
现代厂房建筑施工需要综合考量工期、建筑质量、建筑功能、清洁环保等多方面的因素，如果工程施工方将专注点局限在工期等直接利益相关方面，就很有可能会忽视环保和建筑功能性等，在现有的建筑管理制度体系下，建筑单位的责任必须进行全面的规定，对建筑规模、环境、技术、原材料、机械设备等与工期相关的因素进行严格把关，并将环境保护也纳入到施工管理项目中，否则这些被忽视的方面将演变成更严重的问题，造成施工问题。另外监理单位和施工单位的关系也比较敏感，在监理制度下，建筑承包商与监理其实是雇佣关系，监理单位执行建设单位的委托，难免有失公正，监管作用也比较弱［3］。
3.3包工头架空施工单位进行工程全控制
厂房建筑施工中的很多具体施工项目是由承包人的队伍来进行施工，承包单位与工程的经济利益没有直接联系，造成在面对同一问题时，施工单位和业主的利益不统一。在厂房建筑施工项目中，很多施工单位只拥有少量的技术人员，而工人都在包工头的队伍中，造成建筑施工单位的实际施工都掌握在包工头手里，施工单位对工程的控制权则被架空，在这种情况下，工程技术和质量水平得不到保障，包工头在利益的吸引下，很可能做出影响工程质量和进程的施工决策，为企业造成经济损失，损害厂房建设的质量和安全，出现工程问题时，权责不明，造成责任划分不清，问题无法顺利得到解决或追偿。
4现代厂房建筑施工管理的建议
针对上述问题，结合贵人鸟内坑工业园区工程项目的实践，建议采用建设项目总承包制度，并引进先进的项目管理承包制，提高工程质量，把控资金运转、确保工期进度，加强第三方监理机构的监督管理权限，规范建筑市场的秩序，用制度规范来制约人为行为，减少贪污腐败会给工程带来的影响，加强监管，对于违法违纪行为严惩不贷。要明确施工范围，做好安全防范，严禁外部人员的出入，做好施工现场的安全控制。合理布置施工现场总平面设计，设备的进出路线以及建筑材料的调配，都需要按照规划进行，确保现场工程的顺利开展。加强施工现场噪声、水源、空气污染的控制，尽量减少因施工造成的环境污染。
5结束语
综上所述，为了满足现代厂房建筑施工的需要，施工管理需要进一步完善和创新，针对目前厂房建筑施工管理中存在的问题，进行全面的改革，确保厂房建筑施工的顺利进行，保证建筑质量达标，通过加强管理提高行业整体施工水平，提高厂房建筑的经济效益。
参考文献
［1］丁永茂.解析建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］.科技资讯，2019（4）.
现代建筑施工管理范文篇2
【关键词】建筑企业施工管理创新
Abstractconstructionindustryisthebackboneofournationaleconomy,constructioncompaniesbuildingconstructionmanagementisthekeyandcore,butalsoenhanceChina'sconstructionenterprisesintheinternationalcompetitivenessofthekeyelementsofthecore.Atpresent,theworldeconomyandopeningtoday,withtheconstructionindustrytocontinuetopenetratetheinternationalmarket,China'sconstructionmanagementlevelandtheinternationallevelthereisagapthatneedsalargedegreeofinnovation,itsfocusisonthemanagementoftobreakthroughinnovation.Theauthorsofmodernarchitecturethroughtheconstructionmanagementfirmunderstandingsomesuggestions.Keywordsbuildingconstructionenterprisemanagementinnovation
中图分类号;U615.1文献标识码;A文章编号;
建筑业是我国国民经济的支柱，建筑企业施工管理是建筑的关键和核心，也是增强我国建筑企业在国际上的核心竞争力的主要环节。目前，在世界经济开放的今天，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，我国的建筑施工管理水平与国际水平还有一定的差距，需要很大程度的创新，其重点就是在各项管理中要突破创新。
一、加强创新意识，促进建筑企业工程施工管理的观念创新
观念创新，实际上是转变观念，就是用能够适应新形势和新变化用新观念去代替已经跟不上形势发展要求的旧观念。它要求人们放弃过去曾经成功的东西。而传统观念束缚着人们的思想，阻碍着创新的发展。建筑企业工程施工管理是工程项目管理的重要组成部分，如何有秩序、有效的进行施工管理，全面完成建设工程合同约定的施工内容，使项目达到质量优良、价格合理、功能良好和让其尽快发挥最佳投资效果，使企业获得最佳的效益和社会声誉，需要我们不断的加强创新意识，促进观念的创新。目前，许多建筑企业高层决策者及施工管理人员，没有随着科学的发展而发展，因循守旧，满足于现有的管理模式，没有创新意识。那么，我们如何做到创新意识呢？需要我们从两个方面进行考虑。首先是高层管理人员观念的转变，其次是所有工程管理人员都要学习、接受先进的科学管理知识。建筑企业工程施工管理不断创新的关键是高层管理者的重视，其应以创新的思维方式对企业进行管理，深刻的认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。高层管理者应该将工程施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作落到实处。首先要注重工程施工管理的创新方案，让其不但具有施工单位的实际情况和工程施工管理的内在要求，而且要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方法。工程施工管理，没有固定的不变的模式，我们要不断寻求符合实际的模式并不断完善它。其次，要加强科学管理项目的施工管理意识。我国的建筑企业工程施工管理走过了二十多年的风雨历程，逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程施工管理模式。但是，当今的世界，科学技术日新月异,发展迅猛,建筑企业应该将科学的施工管理理论应用于施工项目管理当中,应用于科学实践当中,降低施工项目管理的不确定性,使投入的资源最大限度的发挥作用,获得最大收益。同时，把管理的科学转化为生产力,提高单位的竞争力。
二、以市场的需求为切入点，进行创新
随着中国加入WTO，中国建筑企业面临着世界最大的竞争对手——国际承包商进入中国建筑施工市场，这使我们面临着严峻的考验。而旧的工程施工管理已经无法满足市场的要求。例如，有些工程项目管理偏重施工阶段现场质量管理,忽视了工序进行前的准备工作管理、有些偏重个体计划质量及施工进度,忽视整体效率等等，这些旧的工程施工管理迫切需要创新，以适应市场发展的需求。工程施工管理的创新，不能盲目进行，要适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对工程施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。其次是适应市场的需要，适应未来市场经济的运行规律。而市场是变化的，存在很多的变动因素，只有适应市场需求的创新才能有市场，只有进取才能有生命力，也才能让企业得以发展，才能获得预期的效益。该效益分为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓潜在市场的保证。如果工程施工管理无法围绕着工程项目的精度目标、质量目标、费用目标、安全目标和现场管理目标来顺利开展，并达到目标，那么所进展的工程质量将达不到要求，进度拖后，社会形象欠佳，难以获得市场的认同，则社会效益不佳，反之则反。在工程施工管理中，如果建筑企业获得了经济效益，那么也能促进社会效益的增长，这两种效益是相辅相成，互相促进、不可分割的。此外，从市场的角度看，我们应该把项目延伸到市场，从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参加下一轮的市场竞争，进一步提高竞争力。这些，都需要建筑企业工程施工管理的创新。建筑企业工程施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作的创新，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，以市场为导向，不断发现市场的特点、开拓思维、进行创新，以便占领市场，在市场竞争中不断发展壮大。
三、注重建筑企业内部控制制度的创新
在改革开放的潮流中，随着我国社会主义市场经济制度的建立和完善，建筑施工企业之间竞争越来越激烈。为了公平合理公正的确定承包商，我国实行了招投标制度。如何在这一竞争中获胜，需要注重建筑企业内部控制制度的创新。它是衡量现代建筑企业工程施工管理的重要标志，是提高企业管理水平，提升企业竞争力的重要手段。建筑企业的建筑产品技术复杂、生产周期长，投资额大，涉及面广，由于这些特点，产品质量与成本具有较高的不确定性，面临较大的风险。目前，建筑企业施工管理面临着内部控制制度基础失衡、现有内部控制制度不健全、内部信息系统发展滞后、内部审计的监督作用匮乏等等情况。内部控制制度基础失衡则会让企业的决策权、监督权、经营权混淆不清，难以发挥作用；内部控制制度不健全则会使各个职能部门从不同的角度去考虑问题，制定各自的控制制度，缺乏深入的协调和和沟通，以致许多规定相互冲突，难以达到控制效果。目前，我国建筑企业施工管理实行的是由上而下的垂直树状管理模式，从公司总部到工程项目部，再到施工队伍，有多级机构。当信息形成一个完整的传递时，需要消耗大量的成本（人力、物力、财力），而且还容易发生信息失真。由于内部信息系统发展滞后，无法及时掌握施工管理中各项目各方面的成本费用，各部门间的数据也难以集成及共享，降低了企业间内部控制的效率和效果。内部审计是企业内部控制活动的重要环节，对企业内控制度起着监督和完善的作用，可以加强成本管理，提高经济效益。但在我国建筑企业施工管理中，内部审计的重要性被忽视，无法发挥其监督职能作用。主要原因是：第一，内部审计部门附属于企业的财务部门，缺乏独立性，无法以相对独立的地位去发现财务核算中存在的问题，也无法反映和解决问题；第二，内部审计人员缺乏专业知识，素质较差；第三，管理决策层忽视企业内部审计工作的重要性。为此，我们要建立科学合理的建筑企业管理结构，从根本上保证内部控制制度的顺利执行，避免内部控制制度成为摆设。例如，改革选举制度，防止大股东操纵董事会，聘请独立董事。其次，健全建筑企业工程施工管理的内部控制制度，明确管理目标和职责，注重关键节点的控制，加强对工程项目的控制和管理。第三，积极推行集约化管理，加大机构整合力度，建立良好的内部信息系统。第四，保持内部审计的自身独立性，积极引进内审人员，完善建筑企业内部审计制度，强化其监督职能。只有这样，才能发挥内部控制制度的作用。
四、技术创新
建筑企业施工管理如何推进技术创新，从根本上提高自己的核心竞争能力，掌握市场的主动权，可以从以下几个方面进行考虑。第一，让建筑企业成为技术创新的主体，增强企业的研究与开发实力，促进企业不断提高技术创新和技术改造力量、技术装备和工艺水平。第二，建筑企业要坚持技术效益型良性发展的思路，加强建筑企业技术研究开发和科技成果的转化和应用实现从模仿创新到合作创新再到自主创新的转变，强化建筑企业核心竞争能力，依靠科技进步，降低产品成本，提升市场价值，赢得经济效益，实现持续发展。第三，加大技术创新资源投入力度。加大技术创新资源投入力度可以从以下两个方面来实施：a、加大技术创新经费投入，确定研究开发方向，解决施工中的技术问题；b、加大技术创新人才的投入，广泛吸收优秀人才，加强建筑企业科技队伍建设，增加科技人员的后续投入。人才是技术创新活动的核心，建筑施工企业要做到人尽其才、启发员工的创新思维，新思路。用有限的财力资源和无限的人力资源来进行技术创新、创造活动。
建筑企业施工管理的创新，是一项长期性的工作，投资环境在变、市场在变、人的思维观念在变。建筑企业时刻要保持与时俱进的精神面貌、用积极进取的态度去应对这些变化，让每个员工具有创新的意识，积极的去探索技术的创新，同时对内部控制制度提出自己的见解。完善建筑企业工程施工管理，进而开拓市场，在国内国际市场中占据一席之地。
参考文献：
郭根喜，建筑工程项目施工管理的创新，工程管理
杨炳城，建筑施工管理创新问题研究，工程建设与管理
刘伊生，建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003
彭尚银，王继才，工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
现代建筑施工管理范文篇3
关键词：建筑工程；施工管理；创新；必然性；途径
Abstract:Asakeyfactoroftheconstructionprojectquality,schedule,etc.,constructionmanagementrequiresnotonlymeettheneedsoftheconstruction,butalsoneedtoadvancewiththetimes,toactivelyexploremoreisusedinmodernconstructionprojectsmanagementmechanismofthedevelopmentoftheconstructionofthebuildingwork,scientific,efficient,innovativemechanismstobetterservicetheconstructionproject.Thefollowingarticlehastakethisspecificdiscourse.
Keywords:constructionwork;constructionmanagement;innovation;inevitability;way
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
1建筑工程项目施工管理创新的必然性
一个事物要想更好的生存和发展下去，就必须顺应时代的发展需要，建筑工程施工管理工作也不例外。作为建筑工程施工工作的一项重要组成部分，施工管理在随着建筑行业的发展过程中虽得到了长足的进步，但是在现如今激烈的市场竞争和快速发展的高新建筑施工技术要求下，其本身仍存在着一定问题，并逐步成为影响其快速发展瓶颈。例如，地方保护主义色彩浓重，建筑工程合同制定不合理，施工设计、造价等不规范，以及为中标而恶意竞争，造成建筑市场环境的紊乱，由于我国目前对于该领域内的相关法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争争能力。
3建筑工程项目施工管理创新的途径
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来寻求解决的问题。
3.3体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。形成科学的法人管理结构。形成来自所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来建立起来的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制与其配合，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断去开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目部的建设，提高其管理水平、盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性，并对其建立风险机制、决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的一个缩影，是企业形象的代表，体现着企业的经济、技术、设备等综合实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业立足于不败之地,使我们的企业立足国内，面向国际，走向世界。
参考文献：
[1]万菊平；；排水管道的施工管理及其要点[J]；华章；2011年19期
[2]江焕坤；；浅析高层建筑施工管理[J]；黑龙江科技信息；2011年19期
[3]邓风华；；高层建筑施工管理的控制重点[J]；江西建材；2011年02期
现代建筑施工管理范文篇4
关键词：现代房屋;建筑质量;管理探讨
Abstract:Housingconstructionprojectinvolvesanareawide,itisaverycomplexprocess,withbuildingthepositionfixing,productionflow,complicatedstructure,variousconstruction,large,strongintegrity,longconstructionperiod,highqualityrequirement,undertheinfluenceofnaturalconditionsetc..Therefore,qualitymanagement,constructionprojectimplementationismoredifficultthantheimplementationdifficultyofgeneralindustrialproductsofgreater.
Keywords:modernhousingconstructionquality;management;
中图分类号：X503.5文献标识码：A文章编号：
1影响房屋施工质量管理的因素
1.1房屋建筑工程施工中的偷工减料现象严重。由于广泛采用承包管理，承建单位除正常利润外，还希望通过材料的采购再获取一部分利益，于是他们争取扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，高估冒算，以次充优，偷工减料，有的甚至连主体结构中的钢筋型号也擅自改变。
1.2房屋建筑工程的坍塌事故时有发生。近年来，房屋建筑工程坍塌事故频繁发生，有的是整体坍塌。最近建造的建筑都不可思议地短命。面对房屋建筑工程质量的严峻现状，必须加强对建筑工程质量的监管力度。
1.3建材及设备质量低劣。如某单层厂房共有钢屋架118榀，施工中发现有10榀钢屋架下弦角钢2
1.4设计方面的问题。在房屋等建筑项目的建设过程中往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量问题的隐患。在屋面防水设计中，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。
2房屋施工质量的控制方法
2.1工程质量计划的预先控制
对于房建工程的质量控制，应以预防为主，工程质量的计划预控是在施工前，通过对于施工质量计划的编制，确定合理的施工程序，施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2加强对于施工队伍的培训
加强管理者的管理质量极为重要，然而施工队伍是工作在工程施工的第一线人员，是工程施工直接的操作者，只有他们的业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制．并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质最管理中，并督促其对各分项落实到实处。
2.3施工过程的质量监控措施
在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议．要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等．对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚．每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人，对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总。
2.4施工质量的自我检查：
分项工程施工完后，相应的施工班组应对对负责的施工产品进行过程的自检，自检符合质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。
各项目经理部的专业工程师对自检已经合格的各分项的施工工程进行有效地组织，由施工队伍工长及质最员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题下发相应的施工班组，使其认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检查记录，经施工队伍工头签字确认后，方可进行施工，并经项目专业工程师监督检查确认。
3房屋建筑施工中常见的混凝土构件裂缝问题及分析其成因
(1)温度原因。裂缝控制技术施工常见的温度裂缝有两类。一类为内约束裂缝，是由于混凝土内外温差过大引起。另一类为外约束裂缝，是由于平均降温差过大引起的。混凝土因具有热胀冷缩性质．加上水化作用，伴随化学反应，因而产生膨胀，造成混凝土养护前冷却收缩，混凝土构件就会产生裂缝。设计时通常采用高标号的快硬早强混凝土，水泥标号越高、混凝土早期强度提高越快，水化热也就越高。由此引起混凝土内部温度急剧上升，混凝土体积膨胀，产生拉应力，导致混凝土强度还比较低的表层开裂。
(2)化学反应原因。由化学作用而产生的裂缝，包括水化反应和碱骨料反应。它们会使混凝土表面出现有序的网状裂缝和内部裂缝。水泥矿物成分含量超标会产生化学裂缝。若水泥中硫酸根含量超标，混凝土干缩逐渐增大，硫酸根含量的不同可使混凝土干缩相差至3倍；若水泥中游离氧化钙含量过高，混凝土凝结后易出现细小裂纹、脱皮病害，严重时可产生大量开裂并直接影响混凝土构件的耐久性。
(3)干缩原因。高温季节施工是造成混凝土构件裂缝的一个重要因素。夏季温度高，水泥水化反应加快，混凝土凝结硬化快，和易性降低，易造成蜂窝、麻面等病害，降低了密实度，造成混凝土强度降低，易出现干缩裂缝。
4混凝土构件裂缝的防治措施
(1)在不影响混凝土强度和使用的条件下，适当增加集料用量，使水泥用量相对减少。这样就可以直接减少水泥水化产生的热量，同时混凝土中水泥浆的比例也要相对减少．使混凝土的收缩率相对降低，可以有效的防止裂缝产生。
(2)混凝土施工尽量避免高温期外界温度过高。可直接使混凝土温度升高、产生的热量不能向外界释放，加快水泥的水化，使早期产生更多的热量。所以如果工期允许，特别是薄壁墙结构的混凝土部位的施工，应尽量避开高温时间段。另外在施工方法上，采取分层、分块浇筑的方法，使每层、块的混凝土中水泥早期水化所产生的热量能够及时释放到外界。
(3)可选用硅酸三钙含量低、硅酸二钙含量高的低热水泥。水泥的其他技术指标要符合规定要求。一般还应选用早期强度高及干缩性较小的普通硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥。
(4)混凝土浇注温度一般应低于3O℃，夏季施工时不得超过35℃，并要采用人工降温措施，施工时间段一般选在早晚施工效果较好，施工时要注意保持基层顶面在浇注前充分湿润：对干燥的骨料充分洒水，或在砂石料堆场搭棚遮阳。降低温度或采用冰水进行搅拌。
(5)严格按规范规定在适当的位置设置沉降缝，尽量减小地基的不均匀沉降差，在抗震区适当设置基础梁，合理设置伸缩缝，最大间距不超过50米。灌板缝后，不能过早加施工荷载，防止板缝内混凝土振动，降低强度。
(6)楼板安装前先用水泥砂浆找平，坐浆上楼板，避免楼板松动，相互错动使相邻板缝产生剪力。
(7)控制第一类表面温度裂缝的基本方法是控制混凝土内外温差、表面与外界温差，防止表面急剧冷却。冬季采取保温，缓拆模。加热养护严格控制升温速度，使温差不大于1O℃。注意缓慢揭盖。及时脱模，脱模后缓慢降温或加覆盖，控制温差不大于20℃。控制第二类降温裂缝可从控制混凝土的温度、温升，减少温差，改进施工操作工艺，改善混凝土性能，改善结构约束条件等方面人手来削减温度应力，一般措施有:
①选用低热或中热水泥。
②改善骨料级配，采用低流动性混凝土，掺粉煤灰混合材料或减水剂，利用后期混凝土强度等以降低水泥用量，降低温升。
③适当延长养护和拆模时间，使混凝土缓慢冷却；急需拆模，表面应覆盖草袋继续浇水养护在具体的施工中，应根据工程项目的平面形状尺寸、厚度等不同情况，合理、经济地布设测温点，并测绘测温点布置图。
温度测点以集成温度传感器作感温元件，要进行筛选和防老化处理。在埋设前应对感温元件作环氧树脂封闭。在浇注前应按测温布置图要求，对测点予以固定和保护，以确保测温工作的顺利进行。每次测温后，应立即汇总整理混凝土内部温度场与温差数值，提供给施工指挥部门，以指导现场的施工。为了有效的控制混凝土内外温差，使混凝土内外温差不大于25℃，防止混凝土裂缝的产生，采取温控措施。
5结语
加强房建建筑的施工管理工作，有着多方面的要求，而其中最为重要的是对工程施工质量的监管和控制。房屋质量，直接关系到广大人民群众的切身利益。只有加强房屋建设的工程质量，才是真正地做到房屋建筑工程的管理。无论设计与施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感，以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
参考文献：
现代建筑施工管理范文
【关键词】建筑工程；质量管理；施工
建筑业是国民经济的重要产业，是关乎国计民生的重要事业。建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。国内外对此课题的研究主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系和施工方对工程质量的保障措施来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。
1、国内外目前对建筑工程施工质量管理的研究现状
1.1施工质量的管理分类
1）承包商的质量自检管理。国外对于建筑工程质量管理的统一看法是要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检管理与质量保证，企业的自检管理体系一般较健全，要求较严格。
2）建设单位进行的质量监督管理。建设单位进行的质量监督管理主要按FIDIC合同条件中的规定进行。建设单位代表或建设单位指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督管理。
3）政府的监督管理。一些国家规定政府有关部门在特定的时间内需要对建筑工地进行检查。其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后；检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定。
1.2国内建筑工程施工质量管理研究现状
1）在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体制，并建立了相应的省、地级市、县级管理机构。
2）在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
3）推行了建设监理制。
2、建筑工程施工管理的重要性
1）建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2）建筑施工受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑工程施工管理中的问题分析
3.1安全问题
主要体现在：
1）脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2）对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
3）安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
3.2质量问题
有统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。造成这种局面的工程质量方面的原因具体来说，主要有如下几方面的表现：
2、建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
3.3成本控制问题
1）投标环节存在的问题。a.建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。b.投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2）项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3）考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。
4、建筑工程施工管理对策
4.1重视安全生产
具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
4.2建立完整的施工质量保障体系
1）加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。a.加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；b.加大对设计、勘察单位的监督力度；c.加大对工程质量的监督力度。
2）加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
3）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
5、结语
随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，要面对的挑战也越来越大，就目前对建筑施工质量的研究大多数施工企业能够做到以上的要求，就是执行中打不打折扣的问题。还有政府监管的职能部门是否发挥了监督管理的职能。监理单位是否严格执行建设单位的要求。建筑工程本身的特点决定了这是一个系统写作工程。
参考文献：
现代建筑施工管理范文篇6
工程档案本身就是对工程建设全过程的一个动态的记录，是一种历史的记录方法，只不过记录的内容包括施工单位、设计单位、监理单位以及工程建设过程中所涉及的所有部门围绕工程建设而形成文书、方案、图表等等信息。因此，工程档案管理信息化就是指将以上工程建设过程中所形成的相关档案资料通过现代信息技术和手段进行处理，使其成为电子档案并录入管理系统，以方便企业存储、调用、查阅等档案信息的综合处理和应用的过程。
2当前施工企业工程档案管理的现状
2.1库房不足
档案库房不足是当前建筑施工企业工程档案管理中所面临的最主要的问题之一。虽然大多数拥有特级或者一级总承包资质的建筑施工企业都拥有较完备的办公设施，却很难在有限的办公用房中再腾挪相当部分的办公场地用于存放和管理工程档案。多数企业的工程档案都是和公司的文秘、行政档案一道被挤在狭小而拥挤的空间里，更难以进行有效的保护和管理。而对于这些企业的下级分公司或者工程项目部而言，多数单位的工程档案库房甚至为零。这些都为工程档案的收集、管理、使用造成了很大的影响。
2.2缺乏档案意识
对施工企业而言，普遍存在着重施工生产轻档案管理的现象，这也是造成上述档案库房不足，甚至没有档案库房问题的原因。很多建筑施工企业没能形成工程施工和工程档案“两手抓两手硬”的责任意识，使得本应始于工程开工终于工程竣工的档案收集、整理、移交、存档等工作不能与工程施工同步，从而造成了工程档案管理流于形式疲于应付检查的被动局面。
2.3信息化工作滞后
档案的生命在于应用，而要防止工程档案不至于长眠于库房的一个最有效的方式就是提高档案的信息化程度。目前，大多数建筑施工企业的工程档案在信息化建设方面比较落后，在案卷检索、材料编研、信息传递、服务手段、项目协作等方面均难以有效利用。不少企业虽然花高价购买了档案管理系统，但却没人用、不会用，甚至一边是计算机操作，一边仍是手工操作等现象依然存在。
3工程档案管理信息化的意义
对于工程建设来说，保证工程质量等级是工程企业的头等大事，而施工档案能够准确反映工程施工的全过程，作为工程质量等级查验和评定的重要依据，也是后期工程进行扩建或者是修改的非常重要的资料。在工程完工并投入使用以后，可能由于施工中存在质量隐患或施工单位后期养护工作不到位导致工程使用质量下降，使用年限缩短。为了弥补这些缺陷，施工单位就必须认真查阅施工档案信息，工程设计人员和技术规划人员也要按照施工档案所记录的信息了解整个工程的布局和走向等，从而做出正确的决策，采取有效措施进行补救，此外档案管理还能够完整反映出施工企业的管理水平。但是在实际施工中我们依然能够发现有很多施工企业的档案管理建设不完善，存在不少问题，例如施工记录过程不真实、不规范，导致档案的参考价值、凭证作用无从谈起；施工档案信息的搜集与整理不及时，而且施工进度与施工资料脱节，缺乏时效性；在进行原材料试样试验时，材料的选择缺乏代表性；施工资料的横向与纵向关联不密切等等。这都在很大程度上影响了施工企业的综合性发展。如今信息化技术的发展带动了档案管理信息化的发展建设，为了有效提高施工企业的档案管理水平，减少质量缺陷，延长工程使用年限，提高施工企业综合管理水平，企业必须高度重视档案管理信息化建设，紧跟时展步伐，让档案管理信息化建设为工程管理发挥最大效用。
4实施工程档案管理信息化的措施
4.1提升对工程档案管理信息化建设的认知
对于档案管理信息化工作来说，档案工作人员的工作态度和自己对档案管理信息化建设的认识与理解会在很大程度上影响工作效率和质量，因为档案管理工作人员是档案信息化建设的中坚力量，如果他们在观念上没有意识到档案管理信息建设的重要性，工作主动性不强，势必会影响到档案管理信息化建设的有效性。因此加强档案管理人员对管理信息化建设的重要性认识和理解，让他们从思想上重视档案信息化管理，进而转化为自身行动，才能够尽职尽责做好工程档案管理的信息化建设工作。
4.2主动推进施工档案管理信息化进程
（1）拓宽档案信息化管理的思路。对于档案管理来说，其最终目的是为社会大众服务，作为施工企业的档案管理部门和档案管理人员，在始终坚持为大众服务的思想前提下，积极拓宽工作思路，改变以往的档案管理方式。以信息技术为依托，创新信息化管理方式，不仅要注重维护档案资料的完整性，对其进行精心保护，也需要加强对档案信息的利用，让更多人了解档案信息管理的内容，以最大限度地发挥档案管理的作用。近年来我国的信息技术水平不断提升，档案管理方式也发生了很大变化，以往手工式的管理逐步向现代化管理转变，并注重信息化建设，这也对档案管理人员的管理技能与专业知识提出了更大的挑战，自身要不断提升综合能力，不能够停留在传统的档案保管员水平上，要积极利用档案为企业发展服务。而加强施工档案管理的利用能够为工程质量提供有力保障，对于工程管理来说具有非常重要的意义。（2）提高档案信息管理水平。信息技术的快速发展和电子政务的积极推进，档案管理信息化建设成为档案管理未来的发展趋势。为了有效提高档案管理水平，施工企业档案部门应该建立企业局域网，并购置光盘刻录机、计算机以及扫描仪等软件设备，为档案管理提供有效工具。多种多样的计算机管理软件为进一步推进档案管理信息化建设提供了有利条件。档案管理软件的选择非常重要。一是因为电子文件是档案管理软件的工作对象，合适的档案管理软件不仅能够对电子文件进行有效的整合与开发，还能够为档案管理形成单位和社会创造效益。二是因为一般档案管理软件的安全系数都比较高，都带有密码设置、访问受限等功能，从而为电子文件信息安全提供了有效屏障。三是因为档案管理软件具有智能、便捷、高效、全面等多种优点，能够大大提高档案管理信息化建设的效率。
4.3强化工程档案管理信息化工作的制度建设
建立适应工程档案管理信息化工作的制度是工程档案管理信息化的重中之重。国家要出台专门的有关工程档案信息化的制度、标准。只有在档案管理制度上推陈出新，制定出符合时展，符合信息技术发展规律的制度和规范，才能确保在实际的工程档案管理中，各施工、设计、监理等个单位能够按照制度和规范的要求将各种文件、材料、图纸等进行分门别类的整理和归档，并及时利用多媒体技术上传企业工程档案管理系统，在确保档案资料完整的同时，也便于工程建设者和决策者对项目过程进行全程监控，从而进一步提高工程档案的综合运用水平。
5结束语
现代建筑施工管理范文篇7
关键词：房屋建筑；施工管理；现代化管理；安全管理
在当前的房屋建筑施工中，由于各种因素的存在，导致施工中不断地发生各种安全问题，这些都给人民的生命财产安全以及房屋建筑的发展造成了不利的影响。原有的施工安全管理方法和技术标准，不能完全满足不断发展的施工安全管理需求，在对当前施工安全管理的研究探讨的基础上，依靠科学的理论指导，不断提高施工安全管理水平，保障房屋建筑施工的健康发展。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、安全意识低
施工企业在工程的管理中，为了在市场上增加竞争力，企业决策层极大地重视对施工质量和施工成本的管理，而忽略了对施工安全的管理。施工企业缺乏安全施工的意识，对安全管理的看法得过且过，无论是基层管理者还是施工人员更是缺少相关的施工安全知识，对施工安全的培训教育严重滞后。特别是部分施工企业招收的施工人员大多数都是农民工，没有进行过系统的安全教育，严重缺乏安全生产的相关知识，在施工中，对于安全操作的技术水平较低，缺乏自我防护的意识和能力。在施工过程中，管理人员也没有认识到安全管理的重要性，对施工的安全措施落实不到位，对施工的安全管理存在着侥幸心理。
2、管理手段不到位
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。
很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，缺乏做好安全管理的办法和手段，对施工现场存在的习惯性违章和安全隐患问题不重视，造成了安全管理的上下脱节，没有对施工安全管理措施进行落实。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在施工现场不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
二、加强建筑施工现代化管理的有效措施
1、制定安全管理措施，做好进度管理
加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对与施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。施工单位应当建立完整的安全组织保证体系，健全工程施工安全的监察制度，设置专门的安全管理机构，并配备专职的安全管理员，对施工安全的隐患严加防范。
在施工中，施工进度的管理和控制，在房屋建筑施工管理工作中，运用现代化的手段加强施工进度的管理，已经成为很多工程管理人员都在运用的一种方法。在房屋建筑施工管理中运用现代化的手段，主要是针对目前的管理现状，结合信息技术，用各种网络形式计划处施工进度。施工进度计划的表达形式可以有以下三种：横道图形式、表格形式和网络图形式这三种。在这三种形式中，横道图形式只要在电脑中输入数据，就可以自动生成计划施工进度的横道图形。在网络图形式之中，如果需要，则可以在该形式中进行资源的优化。还有另一个方面，表格数据和系统数据在系统呢可以互相传送，为计划施工进度提供了很大的方便。此外，施工进度并不是一成不变的，在很多情况之下，施工进度就会发生较大的变化。当出现这种状况之时，及时的进行原来计划好施工进度很有必要。使用信息技术计划施工进度，就可以有效地控制好这点，把施工进度进行更改之后，可以不受时间、地点的限制，把已经更改好的施工进度在几秒钟内传送给其他的施工人员，方便管理。
2、安全管理现代化
首先，在进一步提升安全生产的前提下，提高施工人员的安全责任意识，从“他人监管”提升到“自我约束”，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。要加强施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。对于特种作业人员，如电器电焊工、重型器械操作工等，要结合具体工种进行岗前的安全教育，并由有关部门安排进行相关的安全防护、救护等基本知识培训，在考核合格后方可上岗。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识，增强对施工安全管理的理解与遵从。
3、保质量重技能
在施工管理中坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强科学有效的管理指导，在施工现场堆放的各种物料必须分类放置，确保消防通道的畅通性，并对楼梯口、进出口、预留管道口等部位进行严格的围蔽保护。进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带。在建筑施工场地要进行全封闭保护，在高空施工危险处要拉挂合格的安全网，并设置安全警示标志牌。在施工现场操作中进一步提高安全生产及文明施工的意识，增强现场施工人员安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
在房屋建筑工程的施工环节之中，工程质量如何，将会极大的影响到企业的经济效益以及长远发展。因此，应该不断加强管理的力度，规范管理行为，创新管理的手段，提高工程管理的整体质量。要求工程质量管理者应有开阔的眼界，使用现代化手段加强工程质量的管理。
用现代化手段可以不断的加强管理，可以实行对于全部施工过程做动态的跟踪，不断加强监测工程质量。确保房屋建筑工程的施工严格按照图纸进行，杜绝主观随意改变建筑工程的施工标准以及使用劣质材料这些恶劣施工行为的产生。此外，还可以在一定范围内建立精心施工信息服务的电子网络平台，这种信息化的管理手段已经渐渐地成为房屋建筑工程质量的重要手段。此种电子网络平台的内容，主要包括有建立将精心施工同随意变更建筑工程的施工标准、使用劣质材料这些恶劣施工行为等种种信息聚集到此个虚拟的市场空间之中，同时也可以通过电子网络平台建立监督机制，不断提高工程质量的透明度，使得全员参与到施工质量的控制中来，提高管理质量，保证工程质量。
三、结束语
房屋建筑施工管理必须现代化，但是在改革的过程之中也不可以与现实脱轨，使得现代化确能提高建筑施工的管理水平，同时也产生一定实际效益。房屋建筑施工这是一个系统，它的管理则是系统管理，在实施计算机管理之时，不仅仅应该重视施工进度管理，还应该顾及质量、投资甚至物料的管理。只有不断的加强对施工安全的管理，才能在保证施工安全的基础上，保障工程的施工质量，加快工程的施工进度，提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]辛爱兰.论建筑工程的安全管理[J].山西建筑.2011
现代建筑施工管理范文1篇8
关键词：建筑工程；施工管理；创新
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
1建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2创新的必然性
2.1现代企业制度建设需要创新
当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都这样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。所以，在这种情况下，创新是改变现状的唯一路径。
2.2先进管理科学理论需要施工管理创新
在二战的战火中，管理科学油然而生，在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，这种模式主要以数据为基础，通过数据的计量、采集，应用数学和统计理论对其进行处理，使人们能够得到强有力的理论支持，不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的，通过计算机的应用，可以顺利的解决之前很难处理的问题，这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大，更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力，这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流。
2.3时展需要施工管理创新
当今时代，建立适应提升企业文化及品牌效应要求，不断适应生产力发展和市场发展的需求的项目施工管理模式，是建筑施丁：企业急需面对的一项艰巨的任务。近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，的确，中国近代史的耻辱告诉我们，闭关锁国是腐朽的发展模式，尽管我们有博大精深的历史文化，但是停滞不前，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，我们要吸取历史给我们的教训。任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入WTO，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀人了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。
2.4建筑市场的发展需要施工管理的创新
近年来，房地产成为了我国发展最迅猛的行业，在整个市场经济中的地位与日俱增，很多专家认为这种发展状况是畸形的，的确，建筑行业是房地产业的姊妹产业，他们都属于盲目跟风于国际化的经营模式，从根本上不适应行业的发展。在市场潮流不能改变的背景下，中国建筑行业只有依靠创新来拯救现今的形式。
3创新的原则
3.1有利于企业文化及品牌效应的提升
充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3.2有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
3.3有利于生产力的发展
生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
4创新的方案
4.1工程技术创新
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。只有在强有力的创新技术的支持下，才能保证施工的质量和进度，获取最大的经济效益。
4.2机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
现代建筑施工管理范文篇9
【关键词】现代医院建筑；改造工程；施工管理；问题
对医院建筑进行改造不仅可以改善病人的医疗环境，也有利于促进我国医疗行业的发展。不过，对现代医院建筑进行工程改造，和其他的建筑工程改造施工不同，它所涉及的方面很广，除了施工技术，工程造价、材料选择和工期安排以外，还要对其改造工程进行一定的施工管理，从而对工程施工的各个项目进行合理有效的控制，并且在不影响病人正常治疗休息的情况下，还要对工程施工进度和施工质量进行合理的安排控制，从而减少改造工程对周围环境的影响。由此可见，现代医院建筑的改造工程是一个难度极高的工程，如果在改造工程中不对其进行严格的施工要求，那么将会影响整个建筑工程的施工质量，从而对周围的环境和病人的正常治疗带来严重的影响。下面我们就对现代医院建筑改造工程具体的施工内容进行阐述。
一、施工前的设计管理
在改造工程施工前，施工方案的设计在工程施工中有着十分重要的作用，它直接关系到整个工程项目的施工质量和施工进度。所以，相关工作人员在对改造工程施工项目进行设计的时候，一定到要把握好工程施工的实际要求，并且再结合病人实际治疗情况后，在原有建筑施工的基础上对其进行一定程度的设计管理，从而达到工程施工和病人治疗的实际要求。除此之外，设计人员还要对改造工程结构的安全性进行考虑，尽量减少在工程施工中安全事故的发生。
二、施工中的技术管理
目前，在进行医院建筑改造工程施工时候，所使用的施工工艺比较发展，选用的施工材料的种类也比较多，而且在对工程进行施工设计的时候，对于施工设计人员专业性知识的要求也比较高。因此，为了保障改造工程的顺利完成，就需要其工程的管理工作进行严格的控制要求。
在工程施工前，施工人员首先要对施工图纸进行充分的了解，然后在根据施工工程的实际要求，来对改造工程进行施工，从而对其进行一定程度的优化处理。除此之外，施工人员在施工过程中还要对工程材料，施工成本以及周围的环境条件进行仔细的分析，从而制定合理有效的施工计划。而且还要根据工程施工中可能出现的施工问题进行具体的分析，加强对施工问题的应急处理，以确保改造工程的顺利施工。
在改造工程施工中，施工单位除了对施工结构和人员配置进行合理的安排以外，还要对施工技术主要相关的准备，以确保在工程施工中不会出现太大的施工问题。而且还要加强对施工人员的素质和能力培养，从而有效的提高人们在工程施工质量，使得改造工程可以如期的完成。
在工程施工中，要以施工技术的重点，并且与工程施工的实际要求和相关的规章制度相结合，对工程项目的施工工艺进行严格的控制管理，从而有效的提高工程的施工质量。而且在施工完成以后，施工人员还要对其施工项目的质量进行严格的检查，尽量避免工程的施工项目出现问题，如果在检查过程中发现施工项目存在着一定的质量问题，那么施工人员就应该及时的采取相应的应对措施，从而有效的保障整个改造工程施工的质量不会受到影响。
三、施工的进度与质量管理
进度与质量是现代医院建筑改造工程的关键。原则上施工进度应严格按照施工组织的计划开展，但是在实际施工过程中，尤其是对现代建筑的改造施工，现场的情况时常发生变化，难免造成设计、材料供应等各方面的变化。因此，对于施工过程中的现场管理不能一概模式化，需根据每个工程的实际情况来调整与安排。
施工质量的保证.最重要的是按照国家相关的规范及标准来开展每一道工序的施工工作，避免偷工减料行为的发生。对于建筑改造工程来说，一般工期较紧，容易受到人员流动、施工场地等条件的限制，预留的返工空间与时间都很少，因此在施工过程中应注重质量，确保通过层层监督与检查。
四、施工的材料管理
对于现代医院建筑改造工程来说，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此对现代医院建筑改造工程中所需的材料，应着重解决以下几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货。二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都
要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样检查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，并根据施工组织的平面布置情况，将材料分类置于不同的场地四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失行为。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。
五、施工人员的管理
人是建筑改造工程的主体，对工程的成败起到决定性作用。所有工程项目都是通过人的组织工作而开展的，因此拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，是完成优质工程的关键。将施工的技术管理与人才管理有机结合，也是保证工程成功的重要环卫。
首先，工程的施工现场应有员工荣辱与共的气氛，各部门既明确划分责仟又不失亲和力，让每个员工都认识到自己是工程大家庭中的一员，在工程中充分发挥个人能力；对施工人员应奖罚分明，同时多举办各类生产活动，从物质与精神两方面鼓舞他们，增加团队合作力。其次，应制定施工队伍的规章制度，加强施工队伍的规范化管理，在工期紧、技术复杂的情况下，员工应服从指挥，才能确保施工的质量及工期。
六、施工安全的管理
在既有的建筑内进行改造施工.施工人员与业主的安全问题尤为重要，主要问题在于防火、搭设脚手架、佩戴安全帽、注意电线等安全问题，施工单位应专门成立安全小组，定期对施工现场的安全问题进行检查，多组织施工人员开展培训，提高他们的安全意识，防患于米然。
在现代医院建筑改造施工管理工作，由于改造施工工作与建筑内的生产生活活动是同时进行的，因此现场施工管理尤为重要，管理人员应具备一定的协调组织能力，同时组织一支有技术、有素质的施工队伍开展工作。面对这一复杂的工作，从设计到实施，每个环节都必须面面俱到，做好各项计划与准备工作，才能顺利完成施工任务且保证施工质量
七、结束语
由此可见，在对现代医院建筑改造工程中，对工程施工的要求十分的严格，我们必须要对工程施工的各个方面进行严格的要求，只有这样才能有效的保证工程施工的质量以及施工的进度。不过，在医院建筑改造工程施工中，只对建筑工程的施工技术进行严格的要求是不够的，我们还要对施工人员的素质进行严格的要求，以确保在工程施工中各方面都符合工程施工的要求，使其施工任务可以顺利的完成。
参考文献
现代建筑施工管理范文篇10
【关键词】工程，绿色施工，建议。
随着我国经济技术水平的不断提高，对于现代建筑领域中的工程项目成果提出了更高更严的要求，建筑业作为国民经济的支柱型产业。本文通过综合全面的研究，旨在寻求一套解决现代建筑工程项目绿色施工管理的方案，并结合笔者在施工企业工作的实际情况，围绕绿色施工环节提出了有效建议，切实可行的强化现代建筑工程项目的绿色施工管理。
一、绿色施工的含义与重点
1、绿色施工的含义
在现在工程建设领域当中，人们对于建筑物及其附属设施的绿色、节能、环保的要求越来越高，绿色施工势在必行。《绿色施工导则》里针对绿色施工的定义是：“工程项目在确保安全、质量等相关要求后，运用先进技术与科学管理，最大程度的使资源节约，从而减少施工过程对环境的负面影响，从根本上实现节地、节能、节水、节材与环境保护。”该内容反映出了四个方面的信息：第一，绿色施工理念为准则，使项目施工过程不断优化，加强工地现场文明与绿色施工；第二，对于施工区域中的环境污染进行科学管控；第三，避免不必要的材料浪费，对现场各方面能源进行节约；第四，在施工过程中运用绿色环保材料与相关设备设施。
2、绿色施工的特点
建筑工程项目的绿色施工和文明施工是有区别的。国家针对建筑行业的各项政策正不断变化与调整，一大批环保型绿色低碳的节能材料研发出现，这推动了绿色施工的发展。建筑工程的绿色施工不仅涵盖了文明施工里面控制现场噪声、扬尘等情况外，还涉及了二次利用有效能源、创新施工工艺方法、节约材料与能源、选用新型环保的材料。因此，建筑行业对绿色施工的提出，这是对现场文明施工的延伸，显示出了社会发展与时代进步。
二、现代工程项目绿色施工运行过程中的问题
1、少数建筑企业不太重视绿色施工
目前建筑行业中的少数建筑企业为了追求高额经济效益，并使自身的成本不断降低，便没有重视施工现场的环境效益，而施工单位并不会主动进行绿色施工，其内部也严重缺少绿色施工方面的专业人才，相关方面的项目资金也无法落实，这样的问题均会制约绿色施工的发展。
2、人员缺乏环境保护意识
当前我国整个建筑行业中环境保护的意识相当缺乏，没有形成良好的环保氛围，这尤其是存在于施工现场的一线管理人员之中，缺乏绿色施工理念极其不利于项目绿色施工管理工作的展开。同时，实施相关绿色施工技术，往往会使得工程成本增加，且无法在短期内见到实际收益，这就让其对管理绿色施工时持有明显的消极态度。
3、行业制度尚需完善，监管职能需体现
我国建筑行业中绿色施工开展较晚，还处于行业发展的初期，造成了我国目前还没有形成一套完整权威的绿色施工规章体系，现有的制度中也存在诸多疏漏，使得建筑工程项目在绿色施工监督与管理的过程中，很多方面都无法找到对应依据。还有不少施工企业为了追求高利润、高回报，就在项目审批时选用了较多高能耗材料与设备，影响了现场的绿色施工管理工作。
三、现代工程项目中发展绿色施工管理的建议
1、加大绿色施工的宣传与教育力度
由于目前建筑行业的绿色施工与环保意识在整体上偏薄弱，缺乏良好的社会环境，那么这就需要加大对绿色施工和环境保护的宣传与教育工作力度，从每一个人意识的强化做起，最终让施工现场乃至社会范围内都能营造成健康的绿色施工范围；与此同时，还要把高素质、高水平的专业人员安排到施工现场一线队伍里面，让其主抓绿色施工的管理工作，以确保既定目标的实现。
2、健全绿色施工有关制度与法规
现代建筑工程绿色施工管理工作要有条不紊的时行，切忌毫无目标的盲目进行，这就要求工作过程中能够有章可循，有理有据，那么，健全有效绿色施工的制度与法规就十分有必要，这即是工程项目的管理依据，又是法律保障。在健全这一方面的法规时，需要把行业能源消耗与我国当前能源紧张的对立局面进行考虑，有强制力的法规需要有根本上制约施工单位的不良行为，对能源随意消耗的情况严格管控，营造良好的外部空间。
3、强化施工过程中的绿色施工控制
建筑工程项目的绿色施工从在施工策划阶段就已经开始，在这一阶段中，可以明确有关的环境因素，再结合诸多环境因素的影响力挑选出比较核心的环境因素，继而制定一系列管理方案、控制目标、应急预案等有关文件。结合国内的施工管理实际情况，在施工阶段最关键的绿色施工管理即对现场废弃物、噪声、材料、水、能源等开展科学管控。
在施工现场，施工机械机具以及生活区宿舍照明能源主要为电，相关重型施工机械需要消耗大量的柴油和汽油。针对供电供水管线进行翻新、更新与优化，减少对传统能源的消耗，对损失率也要加强控制，而针对不同的项目或施工任务区，则要优先选用清洁的能源，保证材料消耗或人员的最低损耗量是在目标控制范围以内。
四、结束语
现代建筑工程项目中的绿色施工发挥了重要极其关键的作用，其作用即可以在施工过程中贯彻落实绿色施工思想，让工程项目可以与绿色施工理念有机结合，相互辅佐，不能有脱节现象发生。当然，随着现代建筑工程管理技术的不断提高理，理念的不断更新、管理力度地不断加强，那么在不久的将来，我国绿色施工管理将为我国建筑行业的发展做出巨人的贡献，从而促进我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]吴剑生.探讨建筑工程项目绿色施工管理策略[J].中华民居，2014，10
现代建筑施工管理范文
关键词：施工管理；技术创新；管理模式
一、现代施工管理
施工管理的重点就是施工过程中的日常安全管理，有时也被称为正统安全管理。施工管理科学化是对具有现代技术的生产企业的必然要求。现代企业要实现安全生产的必经之路就是进行现代安全生产管理。
现代施工管理的发展方向有以下几点：
（1）传统的纵向单因素安全管理逐渐被现代的横向综合安全管理所取代；
（2）传统的事后处理逐渐被现代的事前监督与隐患清除所取代（预防型取代事后型）；
（3）传统的被动安全管理对象逐渐被现代的安全管理动力所取代；
（4）传统的安全静态管理逐渐被现代的安全动态管理所取代；
（5）过去企业以生产经济效益为发展重点，而漠视生产安全的管理逐渐被现代考虑环境、效益、卫生与安全的综合效果的管理所取代；
（6）过去的辅助、被动、滞后的安全管理模式逐渐被现代的主导、主动、超前的安全管理模式所取代；
（7）过去的外迫型安全指标管理逐渐被现代的内激型的安全目标管理所取代（核心事业取代次要因素）。
二、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理必须不断地进行创新才能满足现代市场经济和生产力发展的要求。工程项目施工管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。施工管理创新的内容包括：管理观念的创新、管理技术的创新以及组织机构的创新等几个方面。
2.1观念的创新
施工管理创新的关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要结合建筑施工企业的实际以及项目施工管理的内在要求，让企业施工管理模式不断地符合现代市场规律的要求，寻求符合实际的施工管理模式并进行完善。项目施工管理能够不断创新的关键在于企业高层管理的重视、人才培养的加大、切实加强创新意识、经费投入的提高以及要以创新的思维方式去管理企业。对项目施工管理不断进行创新是建筑施工企业的发展战略，建筑施工企业应保证企业的创新工作落到实处。
项目施工管理的创新方案必须能符合实际，并不断创新完善，其并不是某一种固定模式。创新方案要根据时代的要求、企业的实际情况以及项目施工管理的内在需求，按照创新的原则去提出，同时要提高项目施工过程的资金管理能力，还要增强投标合同的风险意识。
2.2组织机构的创新
建筑施工企业组织机构的形式对项目的施工管理有着重要的影响。在合同签订后，把合同中明确的范围作为施工企业的管理项目。项目经理部产生于合同的签订，终止于合同的完结，这是一种旧模式，目前仍有一些建筑施工企业的组织形式采用这种模式。项目部代表着建筑施工企业，但项目部本身并不是法人，无法独立承担责任。项目部的指挥决策权由项目经理掌控，项目经理拥有对人、财、物的处理权，企业与项目经理签订责任书，但对项目经理缺乏有效的约束。在工程施工中，项目部往往不能把企业的发展与自身的运作有机地联系起来，只考虑自身的局部利益，而忽略全局利益，给企业长久发展留下了潜在的隐忧。建筑施工企业一般会同时进行数个工程施工项目，在企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的各种利益关系经常发生冲突，这些冲突也需要通过创新来加以解决。通过把工程施工项目管理的内容在时间和空间上延伸，来建立起健全的项目组织机构，对项目的全方位进行有效管理，项目部要从市场分析、参与投标、签订合同、履行合同、获取最大的经济效益的全过程出发，在项目部设立时将其作为企业的分公司进行定位，这是很有必要的。
2.3体制的创新
对建筑施工企业项目组织机构创新后，接着就是对机构的体制进行创新。项目的生命周期就是合同履行期，把项目部看作是企业的分公司，在项目部内建立起现代企业制度，让项目部不再单纯是企业的派出机构。主要的措施如下：
（1）有限责任制度的确立。把企业作为项目分公司的投资主体，依法在企业与项目分公司之间建立一种新的产权关系，做到产权清晰，为项目分公司制定资产经营责任制。项目分公司通过股东的方式来行使权利，同时要承担有限责任，而施工企业则退居到控股公司的地位，采用这种方式来明确企业与项目部的各自责任。
（2）企业法人财产制度的建立。企业法人必须有法人财产，让项目部拥有一块属于自已的财产，然后依据项目部的法人财产来确定其独立的法人地位。用企业法人财产承担法人责任，采用边界清楚的法人财产制度来创新建筑工程项目的施工管理，这样才能让项目部真正走向市场，实现自主经营，自负盈亏，独立承担法人责任。
（3）形成科学的企业法人管理结构。项目部分公司由企业出资兴建，所以项目部分公司必须体现企业总公司的意志。总公司的意志：一方面是追求利润的最大化，另一方面是尽量避开市场风险。分公司受到来自于总公司的激励和约束，追求利润的最大化，促使项目部分公司认真地执行合同，同时项目分公司必须要做好质量、成本的控制，这样对其形成一种必要的约束。
2.4机制的创新
机制的创新就是不断提高项目部分公司的市场竞争能力，从而提高企业的市场占有率，不断开拓和占居新的市场。项目施工管理创新方案的基本任务就是确立企业的组织机构，明确母、分公司的管理体制，并相应地为企业建立起一套现代的企业管理制度。为了使这一创新方案能够得以实现并有效运行，企业还要具有创新的机制。企业的实力来源于项目分公司的社会效益和经济效益，企业的竞争力体现于企业的实力以及企业对市场机遇的判断能力和捕捉能力，项目分公司及时准确的信息来源，使企业对市场机遇具有准确的判断能力和强劲的捕捉能力。因此要增强企业实力，就是要增强项目部的能力，提高其对市场敏感度，提高其的盈利水平。
2.5技术的创新
企业技术创新的实质就是采用新的生产方式和新型经营管理模式，应用新知识、新技术以及新设备，提高产品的技术含量和附价值，实现市场增加值。项目施工管理要得以顺利实施就必须有强有力的创新技术的支持，这样才能保证建筑工程的施工质量和进度，而且只有在掌握了相关的核心技术以后才能占领相应市场，企业才能获取最大的经济效益，从而使其立于不败之地。技术创新项目施工管理创新的基础，技术创新支持着体制的创新和机制的创新。技术创新方案的确定是采用从后往前做的方法，根据市场来确定企业生产的产品，根据产品来确定技术和工艺，最后就是确定所采用的技术要自主开发、合作开发还是从外界引进。
三、项目施工管理创新的必然性
3.1要建设现代企业制度就要有创新
企业只有通过不断地创新才能使建筑项目的施工管理适应现代企业制度的建设要求。
3.2创新是时代的发展要求
众多历史经验说明，没有创新就没有进步。国际承包商即将进入中国建筑市场以及国内建筑企业也即将进入国际建筑市场，这对国内建筑企业来说既是机遇又挑战。如果企业在管理、体制、机制、技术等方面都没自已的优势，就无法在市场上竞争，也意味着企业会逐步被市场淘汰。这些因素就迫切要求国内建筑施工企业必须不断加强项目施工管理的创新。
3.3创新是先进的管理理论的要求
项目施工管理创新就是要求企业把管理科学理论及时运用到实践当中，把管理科学转化为生产力，提高企业的经济效益和企业竞争能力。当今的科学技术发展迅猛，这对于建筑施工企业而言，如何将这些科学的管理理论及时有效地运用到企业的管理和生产实践当中，关键是要结合项目的施工进行创新。
四、结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展，虽然还存在着许多不足，但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式，需要我们在实践中不断地改进和创新，逐步建立起一套既能适应市场需求，又能适应生产力发展的新型管理模式。
参考文献：
现代建筑施工管理范文1篇12
关键词：MIS竞争力企业文化
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（b）-0184-01
1MIS的概述
20世纪60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系统这个概念。以计算机关键技术的现代信息技术使得社会经的济结构、组织结构及生活方式发生了重大的变化，使世界的面貌产生了很大的变化。管理信息系统是企业管理与计算机技术相调和的结果，其产生使得企业的管理过程越发便捷，并可以提升企业的竞争力与效益，因此其建设和应用对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此，此论题的研究对建筑施工企业的可持续发展具有非常重要的理论与实践作用。
2MIS在现代建筑施工企业管理中的地位
MIS最本质的作用是可以为企业带来更大的价值，而这一作用又可在不同的方面得以体现。管理信息系统能对建筑施工企业运营由内而外、由上而下带来全方位、深层次的作用，在建筑施工企业的管理中具有至关重要的地位，具体体现为以下几个方面。
2.1优化建筑施工企业的业务流程，提升工作效率
目前，有许多建筑施工企业的信息化仍然很欠缺，并未深入应用到建筑施工企业的实践中。实践证明，管理信息系统的应用可以给建筑施工企业原有的管理模式和服务注入新的活力，让企业的实践方式发生革命性的变化。建筑施工企业的业务流程在MIS环境下主要是流程的优化过程以及建筑施工企业组织的变革两方面。建筑施工企业流程优化是对建筑施工企业流程方法的革新，建筑施工企业通过使用信息技术的使用，以及人力资源管理技术的运用从而对建筑施工企业的流程进行创新，这样极大的提高了建筑企业的各项指标。建筑施工企业的业务流程关系到建筑施工企业的业务工作是否顺畅以及业务工作的效率高低；同时，它还明确了建筑施工企业各个部门和工作人员的相关责任。
2.2提升建筑施工企业的竞争力
企业竞争力即企业和企业家在适应、融合和掌控外部环境的过程中企业成功地开展实践活动的能力。对建筑施工企业来说，主要是建筑施工企业内部管理部门或建筑行业环境及发展趋势对建筑企业的影响、国内国际建筑市场态势对建筑施工企业竞争力的影响。完善的管理信息系统创新可使建筑施工企业的经营在成本、服务、速度等各方面得到显著的改善。具体来说，管理信息系统给建筑施工企业可带来如下的竞争优势：首先，增强了建筑施工企业的适应性，使建筑施工企业能更灵敏的捕捉到新的、多变的竞争环境中的优劣信息，从而提高适应各种工作的能力。其次，建筑施工企业内部各创新部门实践能力的增强，使建筑施工企业实践者拥有更大的决策权，便于机构缩减。最后，管理信息系统的发展使建筑施工原本割裂的的业务过程得到了合理的整合。伴着信息的传输及访问成本的减少，建筑企业的每个员工都可以方便地在建筑施工企业信息网络上得到想要的信息，当建筑施工企业的管理信息系统得到纵深发展后，管理者差不多可以无时无刻地对建筑施工企业业务过程进行控制。而所有这些，无疑极大增强了建筑施工企业的竞争力。
2.3为建筑施工企业实现目标和战略规划提供支持
实际上，建筑施工企业MIS的实施是实现建筑企业组织目标和战略规划的历程，它最快的向建筑施工企业组织者提供及时的发展讯息，为建筑施工企业目标和战略规划的实现提供了有效的依据。建筑施工企业的管理信息系统的长期目标的规划与实现，主要有对建筑企业管理信息系统的目标与督促、激励机制实现的计划体制的筹划以及对建筑施工企业应用系统功能结构的再造等，还包括对建筑施工企业信息系统的效益分析和绩效考核等。这些规划构成了建筑施工企业战略管理不可或缺的一部分。
2.4为建筑施工企业的企业文化发展提供内在动力
企业文化是一种文化和经济结合的产物。企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，偏重于企业人力资源的开发；而管理信息系统则既体现了现代管理理念，又强调信息技术的应用。企业管理信息系统的应用无疑使经济快速递增，社会物质财富扩张。管理信息系统在建筑施工企业中的实施，亟待改变建筑施工企业人们固有的思维模式和行为习惯。同时，也为了充分激发出管理信息技术系统的潜能以实现建筑施工企业快速发展的目的。在此革新中必然会涉及到建筑施工企业改变和更新文化传统，企业管理信息系统的发展，使建筑施工企业文化的发展具有了内在的动力。在管理信息系统实施的过程中，一定要突破建筑施工企业本身固有企业文化对行为的制约性，从而形成基于管理信息系统的新的企业文化。
3结语
总之，管理信息系统在现代建筑施工企业的运用，是为了建筑施工企业可以适应迅速变化的环境，提高建筑施工自身的效益和发展能力，采取信息技术，再造建筑施工企业的变革过程，是信息技术从普通业务应用渗透入建筑施工企业关键业务的过程，是传统的建筑施工企业管理向现代管理巨变的过程，也是提高建筑施工企业活力，提高建筑施工企业效益与能力的过程。今后，企业要继续弘扬管理信息系统，为建筑施工企业的持续发展发挥应有的作用。
参考文献
[1]蒉志华.管理信息系统[M].北京：机械工业出版社，2006.
[2]Laudon，ManagementInformationSystems-OrganizationandTechnologyPrenticeHall，1996.