销售团队经理篇1
岗位职责：
1、负责组建及管理销售团队，带领团队成员挖掘高净值客户，与客户建立长期良好关系；
2、带领团队成员对客户的'综合理财需求进行分析，帮助客户制订资产配置方案；
3、制定团队销售方案，完成销售目标；
4、持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询；
5、定期接受金融市场深度专业培训（包括信托/证券/私募股权/海外保险等）；
6、向客户传递企业理念，宣传企业品牌及企业文化。
任职资格：
1、经济、金融、经济、会计、财经、营销等相关专业本科及以上学历；
2、熟悉金融基础理论、财务管理知识、投资理论知识，熟悉行业管理的法律、法规和其他相关政策；
3、有银行、证券、保险、基金等从业资格和理财师等资格证书者优先；
4、有股权、证券、基金、信托3年以上销售工作经验且有1年以上团队管理经验；
5、能带领2名以上团队成员一起加入者优先；
6、有良好的行业资源或丰富的高端客户资源者优先。
销售团队经理篇2
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫xxx，今年x岁，20xx年x月x日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了xx分行，在xxx经理旗下做一名普通的经纪人，xx是我对xx地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的`目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在xx附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在xx的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了xx分行，经理也由王姐换成了xx，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在xx的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，xx在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了xx的工作生活，第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时xx曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，xxx以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给xx报的任务是两万当月完成9千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为xx二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以。
假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！
假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
我的讲话完毕，谢谢大家！
销售团队经理篇3
岗位职责：
1、负责电话销售团队的管理，通过有效管理团队的日常运作，达到公司的`销售目标和绩效。
2、对企业级产品的市场趋势熟悉，推动客户购买体验和满意度。
3、有效激励团队，为团队成员设置个人职业发展计划，并在每个季度进行指导和反馈。
4、有效地与外部销售团队以及相关职能部门沟通配合，更好地了解策略和推动全线产品业务的增长。
岗位要求：
1、5—8年的IT行业的工作经验以及3年以上的销售团队管理经验。
2、愿意学习和分享，指导团队成员实现业务目标。
3、优秀的沟通能力，协调内外部的资源，达成团队目标。
4、富有工作热情和良好的团队合作意识。
销售团队经理篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，xx学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。
像每一位xx的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了xx公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为xx公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！
于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了xx以及xx的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。
由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。部落其间，负责的“xx无线石材网”、“xx”、“xxwap本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“xx无线石材网”获得xx年省公司创新服务二等奖；“xx”项目获得省公司一致好评，作为第一批wap收费项目全省推广；“xxwap本地化应用”项目被评为xx年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了xx医保无线pos业务；xx市政府、xx集团、xx办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。
xx年x月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，xx年上半年模拟考核kpi指标全部达标。
我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。
在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表xx参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了xx大学xx系的本科函授学习，目前正在就读xx大学的mba课程。
挑战，不仅有契机，也获取了真诚的.认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我……在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。
说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：xx的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们xx在挑战中去拥抱时代的辉煌！
我的讲话完毕，谢谢大家！
销售团队经理篇5
广州市华瀚自动化设备有限公司
建设方案书
彭迪波13318851730
公司企业文化
经营理念：始终秉承“安全，现代，可靠，稳定”的开发原则，为客户提供专业，科学的运输系统和非标设备.
目的：最大程度满足客户和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益
愿望：成为生产经营全国运输系统的知名企业，确保一流的设备，一流的行业经验，一流的售后服务，一流的运营团队。
发展方向：主要制造模块化柔性连板运输系统，烘培行业的成型运输系统，自动进出炉，螺转冷却塔，垂直升降冷却塔，饼干闪动运输系统，装配流水线，智能分拣运输机，皮带运输机，辊筒运输机，式，往复式提升机，包装友垛设备，是集研究，设计，开发制造，销售，安装，维修于一体的专业型工程公司。
核心价值：安全，现代，可靠，稳定。
使命：做珠三角地区的输送设备的龙头企业，带动生产潮流，优化生产工艺，提供生产效率，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的明天。
企业精神：客户所需,我们所想!
营运销售团队策划
(一)销售团队建设宗旨：
团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
(二)销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。(3)给应得的人真正的升迁机会。(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构
1、设立销售总监1名【由彭担任】
2、配备技术支持1名，销售员3名，电话营销2名，文秘1名【可以由行政人员兼任】
3、财务结算，统一由行政财务部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报开发公司审批。
5、销售总监定期与客户沟通联系
(五)责岗位职责：
1、销售总监：
总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与客户技术沟通。保证各项计划的顺利实施。负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作负责销售合同的签订、保管工作建立执行各项规章管理制度。总结销售技巧，培训销售人员。
总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。主持召开销售会议。
1·负责传达公司各期整体工作与重大决策。2、技术支持
1.对公司日常公关项目的策划及实施督导;2.配合销售团队提案及客户竞标;
3.配合公司销售工程师完成相关项目的订单。负责所有的售前技术支持工作，包括与用户的技术交流、技术方案编写、技术方案宣讲等;
4.配合公司销售工程师完成相应项目的投标。标书的技术应答、系统软硬件配置/公开报价、讲标答标等工作;
5.配合公司销售工程师完成用户产品、方案测试工作，做好用户沟通、需求反馈等;6.完成相关产品/方案宣传资料的撰写、产品/系统演示等工作;7.配合公司采购人员做好与合作伙伴、上游厂商等的技术交流工作;8.指导并协助销销售工程师，以对公司销售业务发展方向提供咨询;
9.对行业、市场、用户需求、竞争对手等方面定期提出分析报告，为销售总监的市场方向、机械研发和电气开发等提供建议;
3、文秘【可以由行政人员兼任】
(1)接听客户咨询电话，电话邀约客户(2)及时整理归纳客户来电来访信息。(3)保持前台及展场的清洁和整齐
(4)同销售代表及时沟通，整理每日销售控制表。(5)提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
4、销售工程师和电话销售工程师
1，定期进行人员的培训;培训的内容要多种多化(提升团队凝聚力、营销技巧培训、产品知识培训),2,销售工程师：
1)协助主管收集和分析所涉领域整体市场信息数据，为销售决策提供参考意见。
2)根据市场发展和公司战略规划，制定客户开发计划并落实执行。
3)利用各种有效资源落实市场/客户开发计划，制定针对性开发方案，收集客户信息并建立客户档案，对
客户信用进行鉴别。
4)联系潜在客户，争取合作机会。
5)合同条款的拟定、谈判、签约接收订单，将项目资料交付技术部。
6)对签约项目进行协调跟进，有问题及时与客户沟通，做好工程师与客户的`沟通桥梁合同期间，及时向
客户催款。
7)建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场/客户的信息收集工作协调货品退还与
核查，及时反馈并处理客户投诉意见。
8)完成执行主管交办的其他工作任.
3，电话营销。
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;
3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力;
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系
(六)团队建设
团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称：广州华瀚自动化设备设备有限公司—销售中心部门职责：主要负责各项目的管理、策划、执行，还负销售之间的沟通、销售与技术部之间的沟通，电话人员与销售与技术部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。组织结构图：
销售团队经理篇6
岗位要求：
1、通过电话挖掘客户信息，与目标客户（学校、教育局、教育类集成商）建立良好关系，为销售人员上门拜访做前期准备工作；
2、协助制定电话销售计划，执行公司的营销政策，并负责电话销售任务的落实和完成；
3、组建和管理电话销售团队，负责电话营销渠道的'建立与规范工作；
4、熟练掌握公司产品与解决方案，深入了解竞争对手产品及销售状况；
4、有效判断客户的IT需求，从中发现相应的商业机会，能与其他部门积极配合，共同完成项目的销售、售前、立项过程。
任职要求：
1、有在软硬件、系统集成企业销售部门任职经验者优先，有教育行业或软件销售相关经验优先；
2、熟悉（学校、教育局）的软件或软件项目销售工作，熟悉招投标工作；
3、在电话销售相关管理岗位2年以上管理经验；
4、有较强的执行能力及培训能力；
5、具有良好的应变能力和承压能力，有敏锐的市场洞察力、强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
销售团队经理篇7
岗位职责
1.定期走访旅行社,制定每周的走访计划。
1.以电话、传真、邮件形式保持与各有关旅行社的联系。
2.认真做好客户寻价与预订,并给予书面确认。
4.接待好来店参观的客户。
5.建立好客户信息登记,做好销售记录,做好销售报告。
6.做好市场调查工作,并向销售部经理汇报市场情况。
7.处理好与酒店其它部门的'工作关系。
8.严格执行房价审批权限,对特殊价格要保密。
素质要求
基本素质:待人真诚友善,有礼貌、有策略、有耐心,机警灵活,性格外向。
自然条件:年龄28~40岁,性别不限,外表端庄、大方。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。身高:男1.74~1.79米,女1.65~1.68米。
文化程度:大学本科以上文化程度。
外语水平:外语专业大学以上学历或国家六级以上英语水平。
工作经验:2年以上销售工作经验,熟悉本地所有一、二类旅行社及国外旅游市场情况。能熟练操作电脑,曾在酒店业同等岗位上工作过者优先。
销售团队经理篇8
作为企业的盈利的部门之一，他们的每个人的发展都关系到企业的发展，作为这个团队的管理者应该为这个团队提供足够的信念和积极性，对于这个团队如何选择拓展培训的项目。
销售经理要分析成员的每个人的需求及他们自己的发展方向，一般对于销售人员的培训的内容包含以下几点：
1、让销售人员扮演好三重角色：侦察兵——准确挖掘、把握客户的需求；产品运用专家——熟知产品特性，针对客户的具体情况提出建设性意见；项目经理——整合资源，组织相关部门和人员，实现客户需求；
2、剖析自我，挖掘潜能，不断自我激励磨练一种“打不死”的心态；
3、增强责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地接受各种挑战；
4、拥有积极乐观的心态：自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心
5、能够将团队成员充分调动起来，形成目标一致、氛围和谐、沟通顺畅、相互支持配合的'高效率团队；
销售经理在基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理；将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通；通过培训现场中要关注学员的现场反应并及时予以回应，引导学员进入自我感悟和反思层面等。