企业文化建设方案（一）：

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以创新、服务、活力为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

1 、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

2 、早会宣讲的资料应成体系

　　早会宣讲资料应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。

　　比如，某公司的总价值观创新无限，服务人类，子价值观有学习重要性、工作主动性、节俭成本、顾客至上、在变化中求新、要成功就必然会有错误、永无止境的工作合理化等。

　　早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。

　　二、思想小结

　　所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的资料对照自我的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改善。

　　思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，能够促使员工认真思考自我的优缺点。从而到达优化行为的效果。

　　思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。

　　思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习资料写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。

　　对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。

　　三、张贴宣传企业文化的标语

　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：

1 、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。