培训计划

　　培训计划（一）：

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：

　　一、培训的总体目标

1 、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

2 、培训时间。20XX年，各部门科室人员培训累计时间应不少于2小时月。

　　培训计划（四）：

　　第一部分：培训计划说明-公司现状分析

　　BJ********于2015年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：

1 、公司领导虽倡导员工经过不断学习与培训来提高个人综合素质与本事，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。

　　第二部分：2019年培训工作重点

　　针对以上问题，结合公司2019年公司目标，2019年培训工作重点在以下几个方面：

1 、对于新入职员工，2019年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。

2 、开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演。

　　11、检查安全规章制度执行情景和消除事故隐患。

　　12、开展安全技术座谈，攻关和其它安全与消保的科研活动。

　　2从业人员培训教育

　　一、对员工培训要求

1 、开展一些娱乐性的活动进行安全教育。

　　3新从业人员培训教育

　　一、公司级教育

　　新工人入公司后，在分配到作业区之前，首先进行公司级教育。公司级教育由公司总经理负责，时间为3-5天。资料主要有：

1 、机械、电气、起重、运输等安全知识。

2 、新工人的安全生产职责制等资料。

　　公司级教育结束后，应进行考试，成绩合格后，才能分配。

　　二、作业区教育

　　作业区教育应由安全员负责，时间为2-4天。作业区教育的资料有：

1 、新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。

　　三、班组教育

　　班组应由班组长负责，时间为1-2天。教育资料有：

1 、发生事故以后的紧急救护和自救常识。

2 、进一步完善班主任培训工作，开展与班主任牵手活动，干部与班主任成为工作伙伴，增强沟通交流，共议金点子，共谋金措施，彰显大智慧，协助班主任搞好班级工作。其次，学校还将班主任分为低中高三个组，针对不一样年龄段的学生定期开展主题研讨，突出班风建设和学校文化建设，加强心理健康指导、班队会设计、班级工作艺术等培训，解决班级管理实际问题。定期召开班主任论坛，畅谈感悟与体会，切实提高班主任工作水平与实效。