维护管理(6篇)_工作计划

维护管理篇1

关键词：通信设备；管理维护；探讨

中图分类号：F716文献标识码：A文章编号：

通常设备是传输数据信息的载体，设备日常运行的效率对数据信息的高效传输有决定性作用。我国通信工程改造项目实施之后，各种先进的通信设备运用更加广泛，维持通信网络传输的正常进行。有线通信、无线通信是通信行业的两大形式，为保证数据传输阶段的安全性能，运营商必须加强两种通信设备的管理及维护。程控交换设备在通信系统中的地位相当重要。通信系统程控交换设备应用极为广泛,因此,加强通信系统程控交换设备管理与维护就显得尤为重要。

1通信设备管理缺失的表现

软硬件设备是通信系统正常运行的基本保证，良好的设备性能可以维持数据信息的高效传输。相反，当通信设备发生各种故障问题后，其不仅中断了数据通信的持续性，也会干扰到其它设备性能的发挥。由于企业过度追求工程建设的利益，在向客户提供通信服务时未顾及到通信设备的管理，降低了通信网络的运行效率。通信设备管理缺失主要表现在：

1.1操作方面。通信设备操作应安装其使用说明的规定要求，否则出现误操作会影响到设备性能的发挥，也会破坏通信系统传输的安全性。以有线通信为例，其主要的设备包括：电脑、电视、电话等，用户在操作设备中随意性使用，操作不规范便无法把数据信号对点传输出去。

1.2故障方面。故障管理是通信设备管理的必备内容，这是由于一旦设备发生故障便会造成整个系统的中断运行。对故障采取必要的管理措施可在短时间内恢复系统运行，但企业用户或个人用户的故障管理意识不足，对已发生或将要发生的故障缺乏综合性的管理策略。

1.3更新方面。设备更新不仅方便了用户的正常操作，也降低了通信设备的管理难度。从经济投资角度考虑，企业对于现有设备基本上无法定期更新，旧设备存在的故障率高、维修难等问题也影响了正常的经营流程。此外，通信设备养护措施不足也是其管理不当的表现。

2通信系统程控交换设备管理和维修的基本原则及基本任务

2.1通信系统程控交换设备管理和维修的基本原则

依靠技术进步,促进生产发展,坚持预防为主,坚持维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。

2.2通信系统程控交换设备管理和维修的基本任务

正确贯彻执行国家有关通信系统程控交换设备管理的方针、政策,建立健全通信系统程控交换设备管理规章制度和责任制度,运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法,进行全过程综合管理,为企业提供最佳的技术装备,保持通信系统程控交换设备的最佳状况,不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造,达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。

3通信系统程控交换设备的管理和维修方法

3.1分析数据关联,处理故障

某Centrex用户申告,需拨3个“0”才能呼叫话务台而不是用户要求的一个“0”。查看Centrex用户数据相关表格:“Centrex群数据表”、“Centrex出群权限表”、“Centrex号码分析表”、“Centrex话务台表”、“出群字冠描述表”,在未发现问题症结所在。进行多次呼叫试验后发现只要“quot;0XX”均可呼叫到话务台,说明呼叫拨3位后才开始处理,此时发现Centrex用户和普通用户共用了一个呼叫源,预收号位数为3。而Centrex用户通常要拨一个接入码到话务台,拨一个出群字冠听二次拨号音,再进行出群呼叫。因此Centrex应另用一个呼叫源,预收号为1。修改数据以后呼叫正常。在日常维护中,理清各种制作数据思路,清楚了解正常呼叫接续的径路,才能更好的维护设备稳定运行

3.2加强通信系统程控交换设备点检管理

点检制较传统的日常保养有如下优点:

3.2.1及时发现通信系统程控交换设备的隐患,有利于及时采取防范措施,把故障消灭在萌芽状态,防止通信系统程控交换设备进一步劣化及通信系统程控交换设备事故的发生。

3.2.2通信系统程控交换设备点检制符合预防为主的方针,是预防维修的重要基础。通过点检资料积累,提出合理的通信系统程控交换设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保持通信系统程控交换设备性能稳定,延长通信系统程控交换设备寿命。

3.2.3参加通信系统程控交换设备的日常点检,对通信系统程控交换设备的结构、性能进一步掌握、理解,提高自觉地爱护通信系统程控交换设备的责任心和通信系统程控交换设备保养水平均有好处。

3.2.4点检制是通信系统程控交换设备运行信息反馈的主要渠道之一,通信系统程控交换设备的故障和事故停机率大幅度下降,经过一段时间的努力,可靠性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制通信系统程控交换设备维修计划,提高计划准确性的重要资料。

3.3加强通信系统程控交换设备的使用管理

通信系统程控交换设备使用的日常管理贯彻“谁使用,谁管理”的原则。通信系统程控交换设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。通信系统程控交换设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有通信系统程控交换设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负茶运转。所有通信系统程控交换设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。

3.4通信系统程控交换设备使用和维修管理优化

在通信系统程控交换设备管理过程中,一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程,分别由不同的人员负责管理。通信系统程控交换设备使用的好坏,在很大程度上取决于操作人员技术水平的高低。发生故障的原因,一方面是由于有些操作人员责任心不强造成的;但更主要的原因是操作技术水平低,不具备预防事故和排除故障的能力,以致故障发生后,并不知道是什么原因所造成的。通过与设备操作人员交流设备操作的过程,维修人员可以快速准确的找出问题所在,提高维修效率和准确性;在与维修人员的交流过程中,操作人员可以避免犯相同的操作错误,降低因操作不当而造成的故障,同时能逐渐掌握一些通信系统程控交换设备的养护和维修方面的技能,进行简单的设备维修工作。另外,也要培养维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力,做“一专多能”的人才,通过对设备操作和维修人员的管理,以达到良好的通信系统程控交换设备管理效果。

4结束语

程控交换设备在通信系统中的地位相当重要,一旦出现故障,将造成极大的损失。本文首先分析了通信系统程控交换设备管理和维修的基本原则及基本任务,其次,就通信系统程控交换设备的管理和维修进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。为了充分发挥通信系统程控交换设备的作用,必须重视通信系统程控交换设备管理与维修。切实执行相关的通信系统程控交换设备使用和维修管理规定,同时根据工程的实际特点,优化管理制度。

参考文献：

[1]孙莉萍.试析程控交换机机房和设备的管理维护措施[J].企业导报,2009(3).

[2]吴桂玲.程控交换设备的问题及解决方法[J].铁道通信信号,2011(S1).

[3]宋继成.浅析程控交换机的维护与管理[J],2008(1).

维护管理篇2

关键词：工程机械；机械维护；机械管理；措施

中图分类号：F407文献标识码：A

一、引言

本文通过对影响目前工程机械的管理与维护的一些因素进行了分析和探讨，并且针对工程机械管理与维护工作的一些问题，提出了一些个人的建议，以下就是对于工程机械的管理、维护以及提高工程机械的使用性能的一些方法和措施进行了较为详细的论述。

二、工程机械的管理

1、工程机械设计与制造

虽然我们作为工程单位不可能直接的参与工程机械的设计与制造，然而优秀的设计和制造工艺作为重要参数能够反映工程机械性能，因此我们在对工程机械设备进行采购时，要选择实力强并且信誉度高的生产厂家的产品。并且我们还可以将工程机械在施工工作中的不足之处直接的反映给机械设备厂商，间接参与工程机械的设计更新与制造革新。

2、工程机械的操作人员

随着我国科学技术的不断发展，很多的新技术、新工艺以及新材料被广泛的应用在各个方面，使工程机械的种类和功能更加齐全，并且结构构造更加复杂，因此对于工程机械的施工操作人员的要求也不断的提高。作为操作人员不仅需要对工程机械结构组成、性能、原理以及操作技巧有所了解，而且还要能对工程机械的故障进行快速的诊断和维修。良好的技术水平能够在很大程度上提高工程机械设备的利用率与完好率，防治由于人为因素而造成工程机械的意外损坏，缩短工程机械的维修时间与周期，使工程单位拥有良好的经济效益。

3、工程机械管理部门

工程机械管理部门在施工单位是设备科，我们需要建立完善设备管理网络，明确相关责任，还要严格的遵守机械使用的抽捡与监察制度，只有这样才能及时的发现机械使用中的问题，做好工程机械的维修以及保养工作，实现工程机械资产的效益。

三、对于工程机械的维护和保养

1.管理机制不健全，影响正常施工。

一个企业，机械设备管理工作顺利进行的组织保证是要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构。不过，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度。在生产过程中，企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。由于他们错误地认识，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，所以，必然会出现管理层与操作层之间上下脱节。同时，设备管理工作也很难实施。

2．进行盲目导购，舍不得智力投资。

虽然大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了设备管理部门，但由于设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员技术管理水平参差不齐，严重影响了工作效率。并且，有些企业只是注意到眼前的利益，宁愿花耗大量资金购买先进设备。但是对于管理人才培训的智力投资方面，却吝啬的舍不得花钱。正是因为这样，就算有再先进的设备，管理跟不上，也是很难提高效益，实施设备管理的需要。

3．设备维修“滞后”，忽视机械设备的更新换代。

由于大部分企业还不能有效地实行保养措施，对于设备的管理，也往往是出现了问题再维修。企业管理对于设备的故障及老化现象也不能够早期发觉、预防、修理，最终导致了不必要的影响及浪费。并且，有个别维修人员只注重短期经济效益，为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其随意地报废，更有严重者，不考虑其它设备的整体性能，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会严重影响了工程机械的正常工作，导致工程收益大大降低，最后也影响了整个企业的发展。

4．机械维护方法不重视

大量的机械，在工程工作中，经过长期工作运转，已经磨损。但是，企业有时不能发现问题之所在，不了解设备的生命周期。导致利益的损失。其实，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。

四、提高设备使用性能的措施

1加强操作人员的管理

工程机械的操作人员的工作态度、积极性以及责任感对于工程机械的使用性能有着重要的影响，施工操作人员必须具有高度的责任感，热爱自己的本职工作，能认真的依照机械设备的安全操作规程进行操作。因此就需要加强对于操作人员的素质和技术进行培训，以提高操作人员的施工操作和工作责任感，只有这样才能更加有效的提高操作人员的工作能力和工作积极性，才能提高工程机械设备的利用率，从而获得良好的经济效益。

2加强工程机械的养护

对于工程机械的养护质量是机械设备能正常使用的前提与基础，工程机械在长期使用施工过程中，工程机械由于零部件磨损、间隙增大以及配合改变等原因，会造成机械设备的静平衡与动平衡被破坏，减低其工作稳定性和可靠性，最终导致工程机械的工作效率下降，严重时甚至会造成一些机械的零部件的永久性损伤。因此我们必须建立有效的工程机械管理机制，特别是要加大对与工程机械维护和保养的管理力度，严格的遵守各项相关规章制度，还要结合实际使用情况，制定科学、合理、有效的养护计划，及时的做好工程机械设备的养护工作，并定期的对工程机械设备的养护情况进行检测，认真做好工程机械设的养护记录。加强养护的具体内容包括以下几个方面：

(1)加强机械的保养工作，避免漏保现象。没有做好保养工作是造成工程机械故障的主要原因。工程机械的管理者必须按照机械保养使用制订比较切实有效的保养计划，还要和操作人员进行技术交底，随时抽查机械保养的落实情况。建立奖惩制度，提高机械操作人员的责任心、工作热情以及工作积极性，认真做好机械保养工作，确保机械设备能正常运行。

(2)加强工程机械设备的检查工作,并对检查结果做详细的记录，以便能及时的分析、判断工程机械的故障，只有这样才能及时、准确的杜绝故障隐患。

(3)工程机械的管理人员要及时了解机械的使用情况，做出合理、详细的机械设备维修计划，还要加强对维修作业进行监督，以防止不必要的维修费用的浪费问题，降低项目成本。

(4)加大管理力度，建立完善的机械维修与保养规章制度以及完善工程机械数据统计系统；加强对采购和加工配件等工作的监管力度，确保工程机械设备配件的数量与质量。

3加强对施工环境的管理和维护

例如沥青混合料搅拌机械、联合式破碎机等许多规模比较大的大型机械设备对于施工工作场地的要求很严格。所以在施工工作场地的选择上必须充分的考虑风向、河流以及周围建筑物可能对设备造成的不良影响，还要保持使用场地的平整、密实，以防止由于工程机械的重量过大、使用过程中振动过于剧烈等原因，导致机械发生倾斜以及基础塌陷等问题，造成不必要的经济损坏和工期延误。

五、总结

在施工中影响工程机械设备正常使用的因素有很多，因此需要我们掌握影响交通工程施工机械的各种因素，在实际的施工过程中，对影响机械使用性能的因素进行分析，做好工程机械的使用工作，提高工程机械的利用率，降低项目成本，使工程机械在施工中得到更好的使用。

参考文献:

[1]刘薇.机械设备管理大全[M].清华大学出版社,2006;32-67

[2]工程机械使用手册[M].中国水利水电出版社,2008;5-11

维护管理篇3

1.事后维护技术

车辆事后维护技术是指在系统运转一段时间后，发生一定技术型功能故障，导致不能正常使用该系统所进行的事后维修。这种维护技术实现电气配件预防维修可能性极低，需要通过弱环节了解故障发生趋势，并相应的开展一些尝试性弥补工作。如果和车辆运行安全性能关系不大，应采取事后维护技术保证车辆质量。

2.状态修技术

状态修技术的经济适用性和可行性都较好，前提是对车辆运行系统或零部件进行在线实时检测、监视、周期性检查等，在短时间内采取一定维修技术保证系统运行安全性和质量，因此需要借助高科技破损检测设备对其技术处理，但是维修费相对较高。

3.预防维修技术

预防性维修技术是在车辆投入运行开始即对其定期修理。新设备质量保证期限内，确定预防性维修周期的是供应商，在质保期限后，需要按照客户经验、随机检查、日常检查、弱点检查等针对性的调整，对设备修正或改进，减少故障发生概率。

4.优化维修周期

将长周期分成若干短周期维修最适宜维护车辆，需要检修和运用人员配合完成此项技术，例如：铁道车司机在车辆运行前进行检查与整备工作。在车辆子系统维护周期基础上，维护应该更加单一、小，其具有操作方便、经济、适用等特点。而大型维修应该由车辆各系统分包商维修厂管理。

二、建立健全车辆维修技术管理结构和系统

1.建立专职技术管理部门

车辆管理机构应建立维护技术管理职能部门，根据领导层、业务指导和监督设计相应的管理体系，并构建管理网络，实现铁道车辆维修技术管理组织、协调、指导与监督一体化工作。首先，明确车辆维修技术管理工作室具体内容；其次，建立维修技术咨询台及服务体系；最后，建立车辆维修技术监督检查与反馈机制，从而实现自上而下的监督检查管理体系，加强技术管理水平和标准化。

2.建立会测量维修和检测技术管理体系

为了配合车辆综合检测工作，需要分级实施维护前后检测工作，并且现阶段车辆综合性能检测体系上，以“合理布局”为原则指导并组建检测机构，从而完善技术管理工作，科学指导车辆维修，保证监督和维修质量。

三、铁道车辆RAMS技术管理

RAMS技术管理是集合可靠性、可维修性、安全性和可用性为一体的管理模式。其主要特点是满足了车辆技术和经济性能要求。

1.RAMS指标

一般在新造厂、段修上实行RAMS技术管理，并结合国内现有管理，分别制定货车各项指标，提高铁道车辆维修技术管理水平有一定促进作用。

2.安全性

车辆使用中，安全性核心内容是完整性，最高目标不大于安全记录数值，用SIL（完全完整性水平）评估，运用概率安全法，编程设备危险事故和电子系统，并对故障进行综合分析后，处理风险。

四、结束语

维护管理篇4

关键词:桥梁;施工管理;维护

在人们生活水平日益提升的背景下，私家车数量不断增多，人们对道路行车安全提出越来越高的要求。桥梁是公路的重要组成部分，质量问题受到人们高度重视。桥梁质量好坏与施工管理与维护有着密切联系。一旦该环节出现问题，致使桥梁存在安全隐患，无法保证行车安全，给国家、社会及家庭带来巨大损失。所以，做好桥梁施工管理与维护工作，显得极为重要。

1桥梁施工管理与维护的重要性

桥梁施工是一项系统性工程，涉及内容十分广泛，包括施工现场的勘察、施工材料和施工管理等多个方面［1］。因此，在桥梁施工时，要由管理人员严格把控施工进度和施工质量。施工前，要制定完善的施工方案与管理体系，这样，才能保证施工的顺利进行。桥梁施工的各个环节，直接影响到桥梁质量，因此，做好施工管理工作。桥梁的使用寿命与维护管理息息相关，加强维护管理，可降低竣工后存在的安全危险，为桥梁后期的投入使用提供有效保障。

2桥梁施工管理与维护存在的问题

2．1安全意识差

施工过程中，施工管理人员安全意识的缺乏，表现在过于重视施工效率，忽视施工安全和施工质量。这样，致使安全管理问题存在一定缺陷，给后期施工埋下安全隐患。而且，在施工开始时，缺少完善的安全管理制度，难以约束施工管理人员。从工程资金设置来看，安全管理投入资金较少，尚未有专业人员对施工安全进行监督。施工人员的安全意识缺乏，体现在设备操作过程中。施工人员在使用设备时，未按照严格规范完成操作，设备使用后，未仔细检查设备存在的问题，从而造成安全事故。归根结底，管理人员和施工人员安全意识的缺乏，是因为缺少安全制度作为保障。

2．2安全规范与标准存在疏漏

无论是桥梁施工，还是施工维护，都有存在一定的安全规范及标准，这些规范与标准是支持工程施工与维护的重要依据。但这些安全规范与标准都是依照以往经验和技术改进而设计的，这些规范与标准随着施工水平与技术的不断改善，安全规范与标准如不改进，将出现一定的疏漏，往往给施工与维护安全性造成一定麻烦。

2．3材料质量不合格

材料对桥梁建设十分重要。而在实施施工过程中，管理层过于追求成本问题，选用廉价的材料，无法保证桥梁质量。同时，在材料管理方面，也存在问题。使用后的材料未采取防护措施，致使材料生锈，大大降低桥梁使用年限，最终酿成重大安全事故。

2．4伸缩缝遭到破坏

伸缩缝损坏、伸缩缝错误及伸缩缝拉伸量过大时伸缩缝损害的主要表现形式［2］。尽管有些施工在维护方面加大管理力度，但仍因运营、养护和后续施工等问题，造成伸缩缝二次损坏。维护期、建设期和车辆运行等，是导致伸缩缝破坏的重要原因。其中最重要原因，是建设期施工人员预埋的伸缩装置锚固系统缺乏准确性。

3提高桥梁施工管理与维护的策略

3．1提高施工人员安全意识

施工前，由专业的安全管理部门，定期培训施工人员及施工管理人员，让其意识到安全施工的必要性和重要性，以促进施工人员安全意识的提升。培训内容还要包括自我保护方法，确保发生安全事故，施工人员能够进行自救，尽最大限度降低安全事故造成的经济损失和人员伤亡。同时，做好施工过程中的监督和检查工作，加强对设备的安全管理，定期检查施工设备，一旦发现，及时采取针对性措施予以处理。严格监控施工人员设备操作情况，发现问题，及时予以纠正。每日工作结束后，施工人员要对工作进行总结，并加强与其他工作人员的沟通交流，及时改进自身存在的问题，达到安全生产目标。

3．2完善安全制度

制度是施工管理的重要保障。施工人员要建立完善的安全制度，约束施工人员。建立安全制度时，要完善安全设计制度，确保其对象明确，并制定措施，禁止随意更改安全设计。同时，建立安全责任制度，把各项工作落实到个人，如果出现问题，找到负责人，并予以处理，以防止出现安全问题，无人承担责任等问题。加强施工现场管理，外来人员进入施工现场要严格登记。对于后期维护而言，要制定严格的维护制度，避免施工人员忽视桥梁维护工作，从而保证桥梁投入使用的安全性。

3．3成立材料监督部门

材料对桥梁的质量起到决定性作用。负责人要详细掌握材料市场价格变化，以质量为前提，尽可能降低材料成本。材料监督部门加大对选购材料的审查力度，禁止不符合施工标准的施工材料进入施工现场。加大对施工过程中材料使用情况的监督，杜绝偷工减料等现象的发生。材料使用后，要把剩余材料堆放到仪器，并要采取针对性措施，对材料进行处理，防止因雨水渗入，造成材料生锈，影响桥梁整体质量。可在材料上，覆盖防雨布等。局部修缮是桥梁维护工作的一项重要内容，此过程中，要通过材料对桥梁存在的缺陷进行修缮。因此，在桥梁维护时，也会存在材料使用问题。材料监督部门，要备案材料选购、施工中使用情况，以便于出现问题，及时找到相关负责人。

3．4加强伸缩缝维护

与弹性体伸缩缝和板式伸缩缝相比，异型钢伸缩缝的损坏率相对较小，变形小，在耐久性方面具有显著优势［4］。故在伸缩缝维护过程中，应使用异型钢伸缩缝。同时，要对梁端设计进行优化。设计前期，要充分考虑伸缩间距，并保证其合理性。梁端刚度的强弱，影响到伸缩缝后期能否正常使用。因此，要保证梁端刚度符合相关要求标准。要在相关设计规范文件的要求下，对伸缩缝的质量和刚度进行考虑，然后安装伸缩缝。安装定位角钢时，要对安装时的气温进行测量，以此为依据，调整两块定位角钢间距。将定位角钢焊接于预埋钢筋上，保证其与桥面刚度一致。

4总结

公路的使用年限与桥梁的质量息息相关。要想提高桥梁质量，就必须加强施工管理和维护。施工人员安全意识差、安全设计缺乏规范性、材料质量不合格及伸缩缝被破坏，是目前施工管理和维护存在的重要问题。因此，施工单位要提高施工人员安全意识，建立健全安全制度，构建材料监督部门，处理好伸缩缝安装等，促进桥梁整体质量，降低桥梁坍塌事故发生率。

作者:张欢单位:四川川交路桥有限责任公司

参考文献:

［1］杨拱中．浅析公路桥梁施工安全管理［J］．经济与社会发展研究，2015，(3):161．

［2］程卫东．浅析我国桥梁施工机械的使用现状及养护［J］．中国科技纵横，2015，(12):131－132．

［3］乔有钢，蒋红波．公路桥梁施工中的几个关键点分析［J］．江西建材．2014(23)．

维护管理篇5

关键词：微机软件硬件管理维护

当今社会，随着计算机技术的飞速发展，计算机知识的普及，计算机作为重要的工具已经深入到各行各业，对于学校来说，计算机更是成为了老师教学、学生实习的重要工具，微机室的管理维护工作也成为计算机教学的重要环节。做好微机室管理，既能有效的延长计算机使用寿命，又能减少管理者的工作量，提高工作效率。如何维护好计算机的软件、硬件系统，对于计算机管理者来说也是一个很现实的问题。

1科学管理

1.1建立健全微机室管理制度，规章制度是保证各项工作正常运行的前提，微机室制定出相应的管理制度《微机室管理规定》，严格执行相应的管理制度，以便出现问题时，有章可循，及时解决问题。

1.2提高微机室管理者水平，有效促进微机室的管理

微机室管理者水平是微机室微机维护的关键，作为管理人员，要勤于学习、善于学习、潜心研究。管理人员进行微机维护时要做到胆大心细，避免扩大故障。如：维护时不能带电拔插硬件，手上带有静电，进行主板的维护时要放电等等基本常识要了解、清楚。要在实践中学会判定硬件与软件故障的方法，以便有的放矢解决问题。

1.3建立微机室日志，微机室日志包括微机室电脑的使用记录、故障维修、系统维护记录、各个上课班级使用情况记录等，微机室日志的建立，使管理者能够及时解决电脑小故障，也有利于及时了解电脑的质量与性能。

1.4学生参与微机室管理，机房平常维护工作很多，工作量很大，尤其是遇到考试，需要安装系统好考试软件，工作量就会更大，所以调动学生积极性，参与管理，会大大提高软件安装效率，而且在实践中培养学生发现问题、思考问题、解决问题的能力，也为他们日后计算机技能的提高打下了坚实的基础，可谓是一举两得。

2软件维护

2.1先准备好一台电脑作为母机。将硬盘进行合理分区，我们一般是按照硬盘大小进行分区。为了便于管理，将硬盘分成了三个区，分别是C盘、D盘、E盘。C盘为系统盘，D盘用于安装操作系统和驱动程序，安装各种应用软件和考试题库以及系统备份文件，E盘为自由盘，用于保存用户数据资源，这样就能清楚的看出每个盘的作用是什么，以便教师和学生上课使用。要求在确保无病毒环境下进行正确安装操作系统和应用软件。

2.2系统设置保护：对于微机室来说系统设置的保护也是很重要的，比如一些上课经常使用的软件，被一些学生有意、无意的删除、卸载，导致系统崩溃，还有一些错误操作和病毒，也会对微机系统造成威胁。为了保护计算机软件环境及数据不被破坏，防止计算机病毒攻击，以及学生破坏性操作，使用还原卡对硬盘上的数据进行保护，对C盘、D盘进行全盘保护。学生关机以后曾改动的东西全部被还原到开机时的设置，很好的保证计算机的正常运行，大大降低了维修率。

3硬件维护

微机在硬件部分出现的故障非常多，也非常复杂，例如我们日常所见到的黑屏现象，开机无显示现象，频繁死机现象等。微机的重要组成是主板、CPU、内存等，硬件维护也不外乎在这几方面找原因。硬件出现故障时一般需要遵循的方法：先外设后主机；先电源后部件；先简单后复杂。

3.1主板，主板是计算机内部各部件的一个载体，它直接主宰着整个系统的稳定性。主板一旦出现了问题，那整个计算机系统将无法正常工作。主板故障往往表现为系统启动失败、屏幕无法显示等无法直观判断的现象。引起主板故障的主要原因有人为故障、环境因素、主板本身质量问题。①人为故障，一些人不注意带电插拔I/O卡，以及在装板卡及插头时用力不当造成对接口、芯片等的损害。②环境因素，静电常造成主板芯片被击穿，遇到这种情况，可以用毛刷轻轻刷去主板上的灰尘，也可以用橡皮擦去芯片表面氧化层，重新插拔。③主板本身问题，由于芯片好其他器件质量不良导致主板损坏。转贴于

3.2内存，内存是计算机中重要的部件之一，它是与CPU进行沟通的桥梁。计算机中所有程序的运行都是在内存中进行的，因此内存的性能对计算机的影响非常大。其作用是用于暂时存放CPU中的运算数据，以及与硬盘等外部存储器交换的数据。只要计算机在运行中，CPU就会把需要运算的数据调到内存中进行运算，当运算完成后CPU再将结果传送出来，内存的运行也决定了计算机的稳定运行。内存出错解决办法：①内存条坏了，更换内存条。②双内存不兼容，使用同品牌的内存或只要一条内存。③内存质量问题，更换内存条。④散热问题，加强机箱内部的散热。⑤内存和主板没插好或其他硬不兼容，重插内存或换个插槽。

3.3CPU，由于CPU在主机上处于比较隐蔽的地方，被CPU风扇遮盖，一般我们在使用机器的时候，不会随意插拔CPU，所以CPU一般不容易坏。对于CPU的维护，主要是解决散热的问题，把散热问题解决了就可以了。CPU散热器主要由散热片和散热风扇两大部分组成。通常机箱内的散热风扇在降温的同时还会吸入灰尘，而灰尘是电子设备的大敌。灰尘聚集在CPU表面容易造成短路故障甚至烧毁。另外，过多的积尘也会堵塞住散热片之间的空隙及CPU风扇的轴承，阻碍其通风散热、噪音增大、降低散热效果，甚至最终导致风扇罢工而损坏CPU，因此通过给散热器除尘去污、添油加脂，即可改善和恢复散热器的性能。除了硬件降温外，CPUCool等一些被誉为CPU“软空调”的降温工具软件也可以使用

4定期维护，抓好日常管理

维护管理篇6

关键词：设备维护企业自主维护

然而，人的思想和企业“体质”不是一朝一夕能够改变的，企业建设设备自主维护模式需要一个漫长的过程。笔者所在企业从2011年开展TPM体系建设开始，先后完成了清扫与微缺陷对策，发生源及困难源对策，编制清扫、、点检标准，总点检等过程。目前，企业在总结巩固前期已开展工作的基础上，通过建设TPM活动小组，开展TPM小组活动的形式，努力推进设备自主维护、自主管理工作。TPM小组活动一般以班组、生产单元为基本单位开展，以提高设备运行效率、提高产品质量为工作目标，利用TPM小组活动工具包自主管理，自主开展活动。设备管理部门对小组活动的信息资料进行收集、整理，对设备运行状态数据信息进行统计分析，优化小组活动工具，提供必要技术和管理支持，帮助小组活动健康有序开展。TPM小组活动主要包括“持续改善”、“OPL点滴教育”、“TPM小组例会”、“管理看板”等主要内容。

1持续改善完善现场管理

持续改善挖掘企业潜力，提升核心竞争力的重要途径，是企业成功的关键。企业在推进TPM体系建设过程中开展持续改善活动，可以采取两种方式进行，一是焦点改善活动，另一个是改善提案活动。

1.1焦点改善

焦点就是指TPM活动中重点关注的问题或课题，一个TPM活动小组就是一个焦点改善小组，小组成员通过对设备运行情况进行分析后，将发现的主要问题或主要损失确定为焦点改善课题，通过规范化的活动程序，解决这些问题或完成这些课题，以实现设备效率的提升。TPM焦点改善主要着眼于解决停机故障、换模具换刀具、启动预热、点点停、速度低下、不良生产等六大效率损失，同时解决设备重复性故障或慢性故障，改善污染源、点检困难部位，工装夹具设计或改善等。

焦点改善活动的开展要基于PDCA循环，PDCA循环是一种使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的通用工作步骤。因此，TPM小组焦点改善活动应根据这一循环，通过选定课题、调查现状、分析原因、制订对策、实施对策、确认效果等主要步骤开展。小组完成改善任务后，企业可进行嘉奖；如果没完成任务，改善小组要分析原因，继续进行改善，必要的话再选择一个课题，开始下一轮焦点改善，启动新一轮PDCA循环。企业在推进焦点改善活动时，可以通过定期开展优秀课题评选、及奖励等措施，提高员工参与焦点改善的积极性，创造良好改善氛围。

1.2改善提案

改善提案活动是发动员工观察分析现场、现物、现实问题，就设备故障分析与消除、污染源改善、清扫工具与维护工具改进、危险源与安全隐患改善、设备技术改善等内容，以提案形式提出改善建议并自主实施改善的活动。

企业开展TPM小组改善提案活动应做到以下几点：

①建立强制性标准，要求TPM小组和小组成员每月提案达到一定数量，督促、引导员工参与提案活动，调动起员工参与提案活动的积极性。②大力提倡小组成员多提出改善性提案，引导小组成员从问题着手，针对问题提出解决对策，并亲自动手改善。③提案格式标准化，改善提案报告格式统一，必须包含问题描述、对策建议、实施效果等基本内容。没有改善提案标准格式，这不利于提案人清晰表达自己的思路与做法，也不利于知识积累。同时，提案格式标准化，可以引导员工进行结构化思考、结构化描述，促进改善提案活动更深入、更规范。④建立奖励和推动机制，确保改善提案活动全员化、持久化。

通过以上措施使改善提案活动实现制度化、标准化，使之融入全体员工的日常工作中，成为消除设备隐患的有效工具。

改善提案活动是TPM自主管理的一种高级形式，通过改善提案活动，引导和鼓励全体员工主动参与设备管理、参与设备改善活动，达到消除设备隐患，降低故障率，提高设备综合效率，降低生产成本，优化业务流程，提高工作效益等目的。

2点滴教育促进知识共享

OPL一般被称为“单点课程”，又称“点滴教育”，是一种在现场进行培训的教育方式，是自主维护小组活动中非常重要的一种工具。OPL把大家的智慧与经验记录下来，与其他人分享，达到把个人经验转化为集体财富，进而快速提升全员的操作与管理水平的目的。

TPM活动小组利用班前5-10分钟时间对小组成员进行专项设备维护知识培训，培训教材由活动小组内任意成员编写，培训内容包括设备点检方法、设备故障案例及设备改善案例等，设备部门可以提供必要技术指导。OPL内容要求简单、实用，一个OPL的内容通常只有一张A4纸大小的容量，且一个OPL只说明一个问题。活动小组应定期组织OPL教育，输出OPL点滴教育表，张贴在班组管理看板上，供全体成员及其他班组操作者学习。

开展OPL活动，听课者可以获得知识与经验，提升其参与TPM活动的能力。讲课者通过讲课可以提升其写作和讲解能力，并且有机会展现这种能力。从企业知识管理的角度而言，通过OPL可实现知识积累，把知识从员工的大脑整理到纸上，把一些零散的知识、经验，以文本的形式形成档案，形成企业可以分享的知识。OPL活动就是通过让更多的人参与讲课，鼓励全员参与讲课，以此实现TPM全员参与的特点，强化全员参与TPM的氛围。

OPL活动是让员工能力提升最直接、最简单的方法。企业在开展TPM活动过程中，通过OPL单点教育为员工搭建一个良好的学习、交流的平台，为成功推进TPM奠定基础。

3小组例会推动业务提升

TPM小组例会是TPM小组活动的重要内容，以一周为周期，TPM小组例会由小组负责人主持，小组全体成员参加。小组全体成员分析业务运行状态，提出存在的问题，讨论对策，制定行动方案，按照PDCA循环工作方法开展付诸实施，以此来保障自主维护工作的顺利推行。TPM小组PDCA循环工作方法内容如下：①每周/每月制订TPM活动计划。②实施TPM活动计划，开展TPM活动。③对小组自主维护活动开展情况进行检查确认，并进行总结。④对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以分析、总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

例会上，小组全体成员都要发言，发言内容应包括各自所负责设备的运行情况、点检执行情况、OPL授课或学习情况、改善工作情况、产品加工质量、设备故障情况等。小组负责人应对前期小组工作进行总结、点评，并对下一期小组活动进行安排部署。

会议结束后要有专人负责整理编写会议纪要，并在小组活动管理看板上张贴。对于会议上的遗留问题，小组应安排专人跟踪解决，解决情况补充在会议纪要内，对于待办事项要明确完成日期和追踪人，最终完成一个PDCA闭环。

4管理看板实现业务明晰

管理看板是TPM管理的重要载体，是TPM小组开展自主维护活动的重要工具，它贯穿于整个活动，是TPM小组各项自主维护活动、管理活动成果的展示空间。

TPM活动小组通过管理看板，记录TPM活动目标，通过设定目标来激励小组成员，使员工看到工作方向，为员工增加动力；记录TPM活动过程、活动内容，让所有成员都知道在做什么，为TPM活动造势、创造氛围。氛围好了，活动就容易开展，就容易维持了；展示现场问题，为员工增加压力，并把压力转换为动力，进行总结和反省，以利于持续改善。

看板整体要结构化，板块标题明显，便于从远处就对看板内容一目了然。看板要图文并茂，管理板上的文件以一页为原则，内容要简化，最好采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂。注意：文字不如数据，数据不如图形，图形不如照片，版面尽量丰富，活用颜色。看板要由TPM小组指定专人负责，内容应不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性和及时性。另外，小组活动管理看板提倡尽量由小组成员亲自动手制作，这样既可以提高员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

总之，通过管理看板可以使小组成员及其他人员对于小组的活动目标及小组运行情况一目了然，对小组成员起到激励和促进作用。

5结束语

设备自主维护活动是培养“自行思考并积极采取行动的作业人员”，以及“有良好行动力班组”的有效方式。以开展TPM小组活动的形式推动建立设备自主维护体系是企业提高设备维护管理水平，提升战略实施能力的一个有效手段，有助于增强企业在竞争激烈的市场环境下的竞争力和生存能力。