百日会战篇1
为响应县委、县政府“招商引资百日大会战”号召，迅速掀起我局招商引资新的高潮，以确保完成县委、县政府下达我局的招商引资任务，特制定如下实施方案：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为统领，把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓，利用100天的时间，在全局掀起招商引资新一轮的高潮，争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。
二、目标任务
力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园，并开工建设，确保新引进一个500—XX万元工业项目入园，并开工建设，全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。
三、工作步骤
“招商引资百日大会战”时间从2011年9月1日至2011年11月10日结束，分三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（9月1日至9月5日）
召开局班子会和全局干部职工大会，传达全县领导干部会议精神和县“招商引资百日大会战”文件精神，动员全局上、下迅速行动起来，投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中，并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求，结合我局的实际，制定切实可行的实施方案。
第二阶段：出击攻坚阶段（9月6日至11月5日）
按照县“百日大会战”的要求，局班子成员、科级后备干部分批出击，外出招商。
第三阶段：总结提高阶段（11月6日至11月10日）
按照大会战的要求，结合招商引资的具体情况进行认真总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，提高全局的招商引资工作水平。
四、工作措施
1．瞄准重点区域
我局招商的重点区域放在浙江、广东、福建三省。即、浙江的临海、临安、富阳、温州，广东的澄海、东莞，福建的泉州、晋江等作为主攻方向，有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来**考察洽谈，寻找合作、投资机会。
2．确定重点产业
依据我局招商引资的资源特点，招引的重点产业是：玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。
3．调动有利因素
为了出色地完成“大会战”工作任务，我们将调动全局的一切有利因素，充分发挥本部门、本行业的优势，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有线索的则尽力提供、利用，抓紧所有线索，确保“大会战”期间取得成效。
4．扎实外出招商
按照县委、县政府的要求，局长、书记将挂帅出征，亲历亲为，确保2/3时间在外招商；其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商，科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商，进一步扩大我局的招商引资成果。
5．加大帮扶力度
一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中，切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题，想企业之所想、急企业之所难，确保企业进得来、安得住、赢得利。
6．完善奖励办法
把招商引资工作作为全局压倒一切的，重中之重的中心工作来抓，在兑现县有关奖励政策的情况下，进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法，全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商，积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏，符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选，从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。
五、工作要求
1、成立组织，加强领导
成立以局长为组长，书记为副组长，其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组，“一把手”亲自抓，负总责，采取有力措施，狠抓工作落实。
2、广泛宣传，营造氛围
一是召开动员大会，把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中，使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅，不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息，及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道，搞好开工奠基仪式。
3、集中精力，适度倾斜
为了确保“招商引资百日大会战”能出实效，在做好完成本职工作的前提下，所有工作向这边做斜，少开会议、不搞大型的活动，确保招商引资人员有时间、有精力招商。
百日会战篇2
今天我们召开“迎冬旅、创国优”百日奋战动员大会，这次大会的目的是：全市总动员，全民齐参与，奋战100天，打下攻坚战，办好“冬旅会”。
去年10月，省委、省政府向提出了承办四川省首届冬季旅游大会的任务，要求我们建设中国西部冬季阳光生态旅游度假区，通过举办“冬旅会”，促进攀西旅游资源开发和攀西地区综合协调发展。在省委、省政府提出目标任务的近一年时间里，我们先后召开了两次全市性的动员大会，通过全市上下的共同努力，“冬旅会”和创优的各项任务有条不紊的加快推进，取得了比较好的成绩。今年上半年，全市实现旅游总收入5.52亿元，同比增长了75.48％；实现旅游增加值2.81亿元。这些成绩是在筹建“冬旅会”，大搞基础设施建设期间，给旅游者、度假者带来许多不便的情况下所取得的。经过大家努力，营造了良好的软硬环境，旅游业取得了长足的发展。只要我们按既定目标，认真完成所有任务，真正为旅游提供良好的环境和条件，我市旅游业的大发展指日可待。
一年来，在市委、市政府领导下，在广大人民群众积极参与下，各级党委、政府，各企事业单位紧急行动起来，克服了非常多的困难，取得了比较好的成绩。在发展过程中面临的最大的难题就是资金紧缺。举办“冬旅会”、创建优秀旅游城市在基础设施、旅游景点建设等各个方面的预算总投入约24亿多元。这段时间以来，在大家的共同努力下，资金紧缺这个困难得到了较好的解决，130多项基础设施建设项目全面开展，部分已经完工。红格S310路上的新雅江大桥，是中国目前最大的单跨桥，按常规在丰水期来临之前，要让桥拱合龙，几乎是不可能的，但市交通局、建设施工单位、管理者积极想办法，24小时连续不断奋战，在最短的工期内、质量得到保证的前提下，顺利完成了工作目标，创造了中国建桥史上的奇迹。在城市管理方面，市民普遍认为我市比以前更加整洁，违规广告牌明显减少，市容市貌明显改观。在思想观念方面，摒弃了一些落后的认识和看法，树立了与时俱进的新观念。由此可以看出，人民群众中有无限的创造力，只要我们心齐、风正，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。我们现在面临历史上最好的时期、最好的机遇，成绩来之不易，给大家回顾这段工作的目的是要树立信心，我们有能力打好攻坚战，有能力办好“冬旅会”。和半年前、一年前相比，现在对办好“冬旅会”、创优秀旅游城市怀疑的少了，有信心的多了，大家认识空前统一，信心空前高涨，精神状态更加良好，真正体现了精神。但也应看到，目前我们离高标准要求还有一定差距，发展还不平衡，还存在许多薄弱环节和疵点，还有许多问题需要解决。现在已进入最后冲刺阶段，离胜利只有一步之遥了。为了做好最后100天的工作，今天我们再次召开动员会，希望大家要进一步树立信心，振奋精神，争分夺秒，奋战100天，最终实现各项目标任务。下面，我代表市委、市政府对进一步做好各项筹备工作讲几点要求。
一、统一思想，振奋精神，进一步增强办好“冬旅会”的紧迫感和责任感
首先，要把办好“冬旅会”作为全市当前的中心工作强力推进。首届“冬旅会”在举办，是省委、省政府对市的高度信任，也是的殊荣，是我们推动旅游产业大发展千载难逢的重大机遇。在省委八届五次全委会上，学忠同志明确要求我们要精心组织、办出特色、办出水平。最近在雅安召开的全省第三次旅游发展大会上，学忠书记进一步提出了首届“冬旅会”要超过乐山、超过阿坝、超过雅安的希望和要求。省委、省政府对我们办好“冬旅会”提出了具体目标，通过不同方式给我们提出了严格要求，同时也给予了很多实实在在的支持，我们感到压力很大。举办“冬旅会”对我市而言，的确是一个很大的机遇，如果没有“冬旅会”，我们不可能得到省委、省政府这么多的支持，“冬旅会”所需资金中有相当大部分是省委、省政府以政策的方式给予的支持；如果没有这些支持，我们根本不可能缓解资金困难的状况。因此，办好首届“冬旅会”，是全市各级党委、政府和广大人民群众义不容辞的责任和使命。要坚持把办会与创优结合起来，把工业发展、城市建设与旅游发展结合起来，努力推动全市基础设施大改善、城市面貌大改观、管理水平大改进、居民素质大提高、旅游产业大推动、经济社会大发展，为构建和谐创造条件。
其次，要把办好“冬旅会”作为对全市各级干部执政理念、执政能力和工作执行力的重大检验。尽管我们取得了比较明显的工作绩效，但离最终要求还有一定距离。离冬旅会召开只有100天，时间非常紧迫，任务相当繁重，如果按部就班的开展工作，办好“冬旅会”就可能是一句空话。在这个非常时期，必须确立超常规的发展思路，采取超常规的工作举措，以奋发有为、只争朝夕的精神风貌，雷厉风行、脚踏实地的工作作风，埋头苦干、艰苦创业的意志品质，打破思维惯性，创新运行机制，严肃工作纪律，强化工作执行，全力以赴，把各项工作抓紧、抓实、抓到位。在雅安旅发大会上，学忠书记三次提到，要求的“冬旅会”办得比雅安更好。而雅安通过举办第三届旅发大会，在短短一年时间里，面目一新，具有了21世纪中等城市的水平。这一年，雅安干了过去多年没干成的事，使城市基础设施向前推进了5——10年，会议办得非常好，组织有条不紊，各种项目、节目都非常精彩，而我们举办“冬旅会”离雅安旅发会间隔只有不到四个月时间，省领导和兄弟市州不可避免的要把我市和雅安进行比较。学忠同志提出要比雅安办得更好的要求很高，如果我们掉以轻心、骄傲自满，就不可能实现这个目标。因此，我们要学习雅安、乐山的先进经验，发扬只争朝夕、艰苦奋斗的精神，创造奇迹，让到来参加“冬旅会”、验收旅游城市的领导和同志们看到面目一新的，看到有广阔发展潜力的。
第三，要把办好“冬旅会”作为树立和落实科学发展观、调整产业结构、改善人居环境、增加城市居民收入的重大举措。举办“冬旅会”不仅是开一个会、建几个景点的问题，而是对我市旅游资源的一次大展示，对旅游发展水平的一次大推动，对旅游发展能力的一次大检验。昆明通过举办世博会，使城市档次和城市水平至少向前推进了10年；乐山、阿坝也是如此，阿坝通过举办第二届旅游发展大会，使旅游产业真正成为支柱产业，九黄机场旅客吞吐量达50万人次，远远超过我市。办会是一个平台，可以使一个城市超常规的发展。前段时间我市就为什么要发展旅游业作过系统的讨论，大家积极参与，认为我市需要调整产业结构，需要在工业保持快速发展的基础上，发展第三产业，而第三产业的突破口就是旅游业，办这次“冬旅会”就是为了实现我市旅游业的大发展，为全市产业结构的合理、城市的富裕和人居环境的改善起到先导作用。所以旅游业对我市的发展至关重要，办好“冬旅会”是我市调整产业结构、促进经济快速发展的具体手段，是我市实现产业结构调整、提升人民生活水平、改善人居环境目标的必然要求。
二、明确目标，强化任务，加快推进“冬旅会”各项筹备工作
“冬旅会”筹备工作项目多，标准高，时间紧，任务重。自去年以来，各县（区）、各部门、各企事业单位按照市委市政府的统一部署，做了不少工作，取得了很多成绩，但是离最终要求还有相当距离。眼下，距“冬旅会”召开仅有100天时间，各项工作已经进入了倒计时状态。现在我市存在的主要问题是：一是一些部门和群众对“迎冬旅、创国优”的重要性、必要性认识不足，缺乏紧迫感、压力感，全民参与度不够，还没有将每一项具体工作与“迎冬旅、创国优”挂钩、联系；二是一些“冬旅会”重点项目推进不够理想，仅完成不到70％的工程量；三是城市环境综合整治力度不够，虽然绿化、美化、亮化、净化“四化”工程取得了一定成效，但离我们的要求还有相当距离；四是“冬旅会”会务筹备工作尚处于起步阶段，还需进一步抓紧落实。为此，全市上下要拿出打大仗、打硬仗、打胜仗的气势与决心，认清形势，找准差距，抓住重点，突破难点，奋战100天，确保“冬旅会”各项筹备工作按期完成。在“迎冬旅、创国优”这个中心工作上，我们绝不能盲目自满，也不能妄自菲薄，需要抓紧的必须抓紧，只要各级党政机关、企事业单位和全市人民都动员起来，大家都奉献自己的力量和智慧，这项工作就一定能够完成。当前，要着重做好以下几项工作：
（一）抓住工作重点，全面推进“冬旅会”重点工程建设
目前，纳入省“冬旅会”重点督办范围的79个建设项目中，完成工程项目建设的仅有11个，占13.9％；正在推进的项目64个，占81％；仍在进行前期准备的还有4个，占5.1％，重点工程建设的时间尤为紧迫。各级各部门必须按照“冬旅会”总体方案和筹备工作网络图要求，采取倒计时，细排工作方案，强化各项保障措施，搞好资金的协调与监管，所有建设项目必须于11月30日前全部完成，希望各个项目的责任者、业主要加快工程进度，尽量把工期向前赶，在时间上取得主动。要采取超常规的思维，运用特殊的方式方法，充分调动各方面的积极性，大力激发全市上下的创造力，在保证质量和安全的前提下，千方百计加快红格温泉花园度假酒店、欧方营地改造、炳草岗大梯道改造、公园改扩建等重点工程项目建设进度，尽快启动并加快推进雅江桥—倮果桥改造、二滩团山休闲岛景点等尚未开工建设项目，确保所有项目如期完工。
（二）突破工作难点，狠抓市容环境综合整治
市容环境是我市城市形象、城市品位、创优成果的第一印象，直接决定着国检和“冬旅会”举办效果。必须以“四化”工程为核心，按照“属地管理，分级负责”的原则，集中时间、集中力量对城市环境进行综合整治，改善城市景观面貌，提高城市管理水平。一是加快推进城市美化工程。着力抓好城市市区、视野区环境整治，加大对违章建筑、违规广告和主要道路外置式防盗栏拆除力度，做好“冬旅会”参观沿线建筑物的外墙美化工作。城市建筑物要突出特色，农村建筑物也要按照反映本地民居特色来打造包装。二是加快推进城市亮化工程。要按照“政府主导、市场运作、业主实施”的原则，政府主要抓好雅江桥——渡口桥区域内主要街景的规划、建设，标志性建筑要采取业主负责制，店铺霓虹灯由经营者负责。三是加快推进城市绿化工程。建成区、新建道路两侧的绿化工作要抓好，要栽种芒果树、凤凰树、树、橡皮村、棕榈树等突出南亚热带风情、符合本地气象特征的树种。有条件的机关、单位要尽量拆除围墙，做到透绿、通透和景观化，甚至是工放式；不能拆除的要采取栅栏等方式，展现内部景观。围墙要做到美观，台州商厦建筑工地围墙不极美观，长期没得到解决，希望有关部门尽快解决好这个问题。在城市管理上一定要注重细节，比如广告牌拆除后遗留孔洞，商招店招日晒雨淋后的褪色，霓虹灯的损坏等都要采取相应措施，加以处理。这些都是简单的事情，能否解决好关键是看大家有没有主人翁责任感。街道办道处、社区居委会必须把这些细节抓好。四是加快推进城市净化工程。要继续加大工业污染源的治理，确保省定6家企业和市定36家企业按期完成污染治理项目。要认真抓好清洁卫生工作，树立整洁、亮丽的城市新印象。除了炳草岗等城市中心区，大渡口、弄弄坪、河门口、盐边、米易、仁和也要按照市城的统一部署，抓好“四化”工程建设，既要抓好主街道的环境卫生，也要抓好小街小巷的环境综合整治。城市建设可以突击，但城市管理不能突击，必须从基础、细节抓起，比如我市商家开业所搞的游行、集会、部分驾驶员随意乱停车以及竹湖园劳动力市场的选址不当等问题，希望有关部门彻底解决。城市管理要与习惯势力、习惯观念、传统观念作斗争，这是我们的薄弱环节。要按照属地化原则，东区的城市管理由东区政府和城管局负责，一级一级落实到社区。要在我市内部开展比、学、赶、帮、超，认真学花地等社会的先进管理经验。:
（三）营造浓郁氛围，调动全市人民参与“冬旅会”的积极性
“迎冬旅、创国优”，是全市人民共同的事业，要依靠群众，全民参与，才能保证工作的顺利完成。我们必须因势利导，广泛动员，加强宣传，把群众的积极性充分调动起来。一是要加大宣传力度。要广泛宣传我市“迎冬旅、创国优”的重大意义和会议筹备的进展情况，大幅提升全市人民对“迎冬旅、创国优”的关注度和认知度。要通过搞倒计时标志等各种手段、方法，让大家参与进来。冬旅办、宣传部要想办法，把营造“迎冬旅、创国优”的浓郁氛围。要尽快建成“冬旅会”的标识系统、识别系统和城市新的标牌系统、交通管理系统。二是要提高全民参与度。要把精神文明创建活动、爱国卫生运动与“迎冬旅、创国优”紧密结合，大力开展文明市民、文明标兵、文明岗位，文明窗口、文明单位、文明行业等群众性创建活动。要动员组织全市人民立足本职岗位，发挥专业特长，积极献计献策，集全民之智，全力办好“冬旅会”。
“冬旅会”期间有一系列活动要向全国展示，比如奥林匹克主席杯全国百城自行车比赛，现已有160多个城市报名，加上其他各项活动，估计“冬旅会”期间有3000多人到攀，必须全面、细致的作好筹备工作，注意每一个细节，一级一级抓落实，让每一个到攀的客人都能留下美好印象，这样我市的旅游产业就一定能够做大做强。
三、强化执行力和落实力，确保“冬旅会”各项目标全面完成
省首届“冬旅会”办得好坏与否，是省委、省政府对市委、市政府抓执行、抓落实的一次重大检验和考核，同时也是市委、市政府对各县（区）党委、政府、各部门、各企业事业单位领导班子抓执行、抓落实的一次重大检验和考核。为此，各级各部门要高度重视，切实抓好执行和落实，打好最后冲刺阶段攻坚战，确保冬旅游会各项目标任务全面完成。
（一）加强领导，明确责任
要把“冬旅会”筹备工作当成一项重要的政治任务来抓，认真落实好筹备工作和管理职责。严格落实领导项目责任制，从今天开始，每个市级领导都要分担起“冬旅会”未完成项目的组织推动工作，牵头落实项目责任，促进项目进度，保证项目质量，协调处理各方关系。各县区、各部门也要迅速建立相应工作机制，严格落实倒计时计划，坚持定时间、定任务、定措施、定人员、定责任，把具体攻坚任务逐一分解落实到单位、企业、乡镇、街道和具体人头，切实做到一级抓一级，一级对一级负责。要牢固树立“全市一盘棋”思想，既明确分工，又互相协作，特别是有职责交叉的部门和单位，对工作中遇到的矛盾和困难，要从全局出发，主动沟通，及时协调，对市委、市政府的决定，必须不折不扣地加以落实，不讲价钱、不讲条件。
（二）强化督查，全力推动。
要始终保持高速推进、高压推进、高效推进的态势。“迎冬旅、创国优”各项目标任务是今年目标督查考核的硬指标，各责任部门要按照筹备工作方案的要求，对当前未完成的项目进行梳理排队，结合自身实际，统筹安排，有序推进；市冬旅办和市督查领导小组要对筹备工作进度和目标完成情况严格跟踪督查，及时掌握进展情况，对工作落实不力的单位和部门要给予通报批评，对完不成任务，甚至虚报浮夸者进行严肃处理；要及时协调解决筹备工作中存在的困难和问题，尤其是领导更要做好这项工作。再次强调，领导就是服务，就是为自己的下级服务，局长为副局长服务，副市长为局长服务，下级解决不了的问题，上级领导必须接手解决。在最后100天中，各级各部门领导要真正树立服务意识，尽量不要出现到我这里越级要求解决问题的情况。要做到服务具体化，上级为下级服务，不准推诿扯皮。如出现对下级问题推诿、打太极拳、软磨硬拖的现象，可向市效能办反映，也可直接向我反映。从现在开始，凡是与“迎冬旅、创国优”相关的部门、单位和具体从事这项工作的同志取消休假，特别是领导同志要带头做好表率。
（三）改进作风，狠抓执行和落实
百日会战篇3
此行的孝感市是湖北省第二大城市,也是一座充满孝德遗风的城市。《二十四孝周说》中记载的“董永卖身葬父”、“黄香扇衾温被”和“孟宗哭竹生笋”这三个孝子故事就发生在汉晋时期的孝感境内。多年来,孝感市政府大打孝文化品牌,抢抓历史新机遇,用新思维、新思想、新思路来谋划全局,在市场竞争异常激烈的大潮中淘出自己的第一桶金。截至2009年,全市生产总值已达681.2亿元,比2006年增长了277亿元,增幅达69%。产业结构日趋合理,工业经济发展迅速,全口径工业增加值较上年增长250.7亿元。规模以上工业企业突破1000家,高新技术产业增加值占比接近1/4。农业经济稳步提升,粮食连续6年实现增产,全市全社会固定资产投资累计完成397.3亿元,增长46.7%,创建市以来新高。
在孝感的9天时间,我们在市工业开发区管委会副主任张桂丽同志(现在孝感市发改委挂职)、岭东区副区长闫云山同志(现在孝感市经委挂职)的帮助下,分别拜会了孝感市发改委、市经委、市招商局、市劳动局、市人事局、汉川市经济商务局等六个单位的领导,并参观了以湖北宏联众轻钢结构房屋有限公司为首的10户企业公司和1个服装工业城园区。
在彼此加深了解以后,我方商户代表详细地向孝感商户介绍了我县特有的地理、人文、自然和社会资源,重点介绍了我县对俄经贸活动潜在的开发市场和发展前景。一番推介和宣传后,孝感商户对我县得天独厚的对俄贸易产生了极大的兴趣。进一步恳谈,双方形成了共识:孝感正处于发展壮大期,急需开拓中、低端产品市场,而俄罗斯远东地区又是中、低端产品需求巨大的市场,饶河作为彼此的中枢纽带,渴求大量引入发达地区先进的技术和管理,上马一批高质量的项目,彼此互通有无,进行优势互补共同开发这块商机无限的“处女地”,来推进饶河新一轮的发展。彼此如若合作,饶河可凭借特有的地理社会资源以饶河口岸为依托为孝感客商提供这样一个投资的平台,最终实现双方共赢。
有了共识,就有了投资的设想:几天里,我们分别与湖北川东置业发展有限公司、湖北轻钢结构房屋开发有限公司和孝感市海安国际贸易有限公司,就投资建设汉正服装专业市场和星级宾馆;对俄开发轻钢结构活动板房系列产品;对俄五金工具、汽车配件、童车和服装贸易签订了三份对俄贸易和在饶河投资意向书。初步对俄贸易意向3500万美元,在饶河投资意向2.3亿元人民币,合计约4.75亿元人民币。
带着孝感人的祝福,带着孝感客商与我们签订的三份对俄贸易和在饶河投资意向书我们踏上了归程。可以说,此次孝感招商收获很大。这份收获不仅仅是收获了彼此的友谊,彼此的投资共识,更重要的是从孝感招商过程中收获的启示:
启示一:抓招商,应创新招商理念,提升招商的能动性
今年我县的招商工作尝试由“全民招商”转向“专业队伍招商”,招商理念确立为“政府搭台,企业唱戏”。在新理念的指导下,我们工业经济组在孝感招商时,把招商主动权完全下放给队伍中专业人员和企业代表,而他们也不负众望,在与孝感客商洽谈时,充分发挥自身的主体作用,对孝感客商针对我县重点项目开发的规划和前景的一些疑惑给予了回答,令孝感客商很满意,也很期待彼此的合作。由此,我们认为在今后的招商引资工作中,作为政府部门应摆正位置,切实发挥政府招商工作中的主导职能,站在战略高度定规划、搞协调、抓服务、管监督,把招商主动权交还给企业,调动企业自主招商的积极性,真正形成政府搭台、企业唱戏的良好局面,
启示二:抓招商,应精心策划,统筹安排,突出招商的针对性
针对饶河工业可开发的市场广阔,却缺乏先进的技术和管理这一现状,我们通过不同渠道多方考量,最终把招商对象锁定为工业发达但因自身市场需求饱和而制约其更快发展的孝感。为了让孝感客商切实感受到饶河的诚意及我县对俄贸易市场潜在的巨大商机,县政府责成县经委围绕饶河优越的投资环境和重点项目精心制作了饶河县工业招商手册、招商光盘,形成重点对俄贸易加工工业区域招商环境介绍的多媒体演示文件,在把招商工作中可能出现的任何细节问题都做了精心准备的前提下,我们启程前往孝感,在与孝感客商恳谈中有针对性地向他们展示我县的招商优势,如预料中的一样,孝感客商被我们展示的饶河对俄贸易加工工业优越的招商环境和发展前景所打动,他们的投资欲望被激发出来,所以,才有了接下来的投资意向书的签订。可见,招商工作中前期的精心策划和合理统筹是十分必要的,它不仅避免了过去招商时的盲目出击“大海捞针”的现象,而且因为对招商对象的准确定位,突出了针对性,从而极大地增强了招商的实效性。
启示三:抓招商,应依托载体,创新方式,体现招商的立体性
在孝感期间,我们发现孝感市政府招商机制和方法很灵活,除了诚信招商、市场化招商、感情招商等多种招商方式并存的同时,当地市政府有重点的采取产业招商策略,筛选出有发展潜质、配套能力强的企业作为本市的龙头企业,进行包装推介成招商项目来承接发达地区相关产业的转移,在做大做强基础上,通过认真做好已引进客商的跟踪服务,鼓励他们对外宣传孝感招商引资的优惠政策和良好的投资环境,延伸企业产业链,增强企业间的关联度,扶持办好现有外来投资企业,形成“蚂蚁效应”,如此一来,不仅降低了招商成本,扩大了孝感对外知名度,而且便于政府的整体规划。
我们饶河也可以借鉴这种以某种招商策略为主打,实行多元化招商模式,比如可采用其中以商招商的方式,充分发挥招商引资的示范效应,利用好已经招来的企业和项目,通过他们向当地的企业进行广泛宣传,吸引更多的企业来我县投资,形成引来一个,带动一批,辐射一片的良好招商局面。
启示四:抓招商,应提高服务水平,优化招商环境,增强招商的实效性
“三分招商,七分安商”,如何使客商招得进,留得下,这已经成为招商工作中至关重要的环节。在招商工作中,我们要把针对厂商制定的优惠政策和作出的承诺事项及时兑现,落实到位,对外来投资者开通“绿色通道”,在政府公共服务、生活服务、子女上学等方面与我县人民一视同仁,不断地提高服务水平,优化我们的招商环境。对于每个投资项目要成立服务小组,为客商提供“全身服务”、“全程服务”、“保姆服务”,为客商排忧解难、释疑解惑。针对今年饶河冬季百日招商会战中的以对俄出口项目这一招商重点,我们作为招商方,应想企业之所想,急企业之所急,解企业之所忧。对于孝感客商还不熟悉的俄罗斯市场,我们可以在俄设立办事处,随时了解俄罗斯政府的一些发展动态,及时为客商提供对俄贸易的第一手材料,协调俄方政府,帮助厂商在俄组建专业展销会,为打开俄方市场,解决贸易争端起到桥梁、纽带作用。
启示五:抓招商,应突出重点,似火炬接力,体现招商的连续性
招商工作是一项系统性、连续性的工程,招商工作的总体规划绝不是政府领导的天马行空,每一个方案的制定,每一个招商项目的构想,都是经过实际验证得来的,具有实践性、长远性、连续性和可操作性。所以,我们在招商时,应突出重点,纵观全局,立足长远。
此次我们第八招商组赴孝感招商,洽谈中在紧扣对俄出口项目这一招商重点的同时,一有机会就会向他们介绍饶河招商规划中其他续招项目。在与孝感客商签订了三份对俄贸易和在饶河投资意向书后,我们敏锐地从孝感客商的只言片语中捕捉到湖北川东置业发展有限公司欲外拓发展市场,投资建筑行业。我们及时推介了饶河今后将在这方面拟招项目和所给予的优惠政策等,一番挚谈后,该公司表示年后来饶考察。招商中很简单的“顺手牵羊”,却为我县大项目的续招工作打好了前站。
所以,我们身为招商人员,在赴外招商中,突出重点工作的同时,一定要纵观全局,立足长远,用战略的眼光来看待我们的招商工作,抓住政府规划的各个项目的关联性,向客商们予以推介,为大项目的连续招商、引商搭建平台,提供机遇和可能。
百日会战篇4
1、加强领导，周密部
署。这次专项整治活动得到了全市各级政府的高度重视。去年11月18日，市政府组织召开的“打击毁林犯罪、保卫林改成果百日会战活动”视频动员会议上，副市长李毅勇亲自到会讲话，进行安排部署，新潮副秘书长亲自主持会议。会后，柳河县、集安市等地也都相继召开了规模大、规格高的会议，进行再安排、再部署。各县（市、区）根据市政府《开展严厉打击毁林犯罪保卫林改成果百日会战专项整治行动方案》要求，制定了具体的、切实可行的行动方案，成立了领导组织，确定了重点整治区域。市政府副市长李毅勇、副秘书长于新潮对各阶段进展情况坚持亲自过问、具体指导。会战领导小组成员也主动靠前指挥调度，亲临一线检查督导，推动了专项整治活动步步向纵深发展，为专项整治活动顺利开展提供了强有力的组织保证。
3、密切配合，突出重点。这次打击毁林犯罪专项整治行动是一项涉及面广、法律性强、责任重大的工作。案件严打每个阶段，林业、公安、检察院、法院等部门按照即有分工又有协作的原则，协同作战，密切配合，形成了打击合力，加速了案件的侦破和查处进程。各地根据本地毁林犯罪的实际，突出严打重点，注重严打实效，对所有案件，坚持一查到底，务必取得实效。市专项整治活动领导小组挂牌督办了集安市清河镇大川矿业公司、汇丰矿业有限公司擅自改变林地用途案件，通化县鞠永平团伙盗伐案件，通化县富江乡富裕村滥砍盗伐案件这3起在当地影响较大、群众反映强烈的案件。其中鞠永平团伙盗伐案件现已侦破并移送起诉，其它2起市里督办案件正在侦破中。通过侦破上述一系列大案要案，起到了震慑违法犯罪，教育群众，保护林改成果的目的。
4、督促检查，及时调度。在此次专项严打行动中，市领导小组办公室积极开展严打情况调度，及时进行总结报告、检查督导工作，并通过**日报、通化日报等报刊及市电视台进行宣传报道。加强了统计表报和信息反馈工作，为保证市里及时掌握行动的进展情况，有力指挥部署安排阶段严打任务、科学调度、适时调整主攻方向提供真实依据。对各地报表上报时限和内容，做到随时督促、认真核对、及时汇总、准确无误。各地也都能按时、按要求、准确报告。市领导小组成员办公室主任郝世慧同志，多次带领办公室人员深入各县（市、区）进行调研、督促、检查、指导严打行动，为此次专项严打行动顺利圆满完成打下了基础。
百日会战篇5
—、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于扶贫工作的重要论述及在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神，全面落实中央、省委、州委打赢脱贫攻坚战各项决策部署，始终把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，切实把做好核查普查作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现，自觉把总书记重要讲话和指示精神转化为推动脱贫攻坚的实际行动，一以贯之抓好贯彻落实，确保全县脱贫攻坚工作经得起历史和人民的检验。
二、工作目标
严格落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管“四不摘”要求，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略和县级统筹推动、部门牵头负责、乡（镇）具体落实的工作机制，以问题、质量、目标为导向，紧盯重点难点和薄弱环节，突出抓好扶贫项目实施和产业就业扶贫，统筹推进挂牌督战和监测帮扶，注重问题整改与核查普查有机统一，把提高脱贫质量和成色放在首位，坚决克服疫情带来的影响，全面巩固提升脱贫攻坚成果，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，夯实稳定脱贫基础，确保剩余90户319名贫困人口如期脱贫，与全国全省同步全面建成小康社会。
三、工作内容
紧紧围绕“两不愁三保障”总要求，对标“户脱贫、村退出、县摘帽”验收标准，釆取超常举措，扎实开展“百日大会战”六大行动，确保实现脱贫攻坚各项指标高质量达标。
（一）开展扶贫项目提速行动
加快推进财政扶贫项目建设，定期分析研判实施过程中存在的困难问题，采取有效措施，全力全速加快实施，确保圆满完成年度目标任务。一是加快推进财政专项扶贫资金项目和涉农资金统筹整合项目开工复工，5月20日前开复工率达60%以上，6月底前达100%。二是加快推进大排查补短项目建设，6月30日前，全面解决17户住房、916户饮水安全问题。三是加快推进提升内生动力项目建设，5月20日前完成前期工作，5月底前全面开工，6月底前总体进度达70%以上，7月底前总体进度达80%以上。四是建立项目推进情况月报制度，实施挂图作战，各部门于每月23日前上报项目实施情况，县攻坚办将根据项目进度设立“红黑榜"，对迟迟不开工或平均进度连续3次排名全县后三位的予以通报、约谈并扣除目标分值。
牵头领导：、
牵头单位：县脱贫攻坚办
责任单位：县级相关部门，各乡镇党委、政府
（二）开展产业就业增收行动
加快推进特色农牧产业发展和贫困劳动力就业服务工作，确保提高脱贫质量，增强脱贫发展后劲。一是7月20日前，新建和改造特色产业基地7200亩，新增农机动力110千瓦、培育农民合作社省级示范社1个、建设科技示范基地3个。二是7月20日前，开工建设2座农产品初加工设施、1个现代农业园区、1个标准化养殖小区，完成8个优质农产品的方案编制工作。三是7月20日前，组织开展就业扶贫专场招聘会、“送岗下乡”等招聘活动，通过开展“网上招聘会”和对接省内对口支援地等方式，完成贫困劳动力转移就业62人；整合部门岗位资源和资金，开发公益岗位25个，优先安置“无法外出、无业可就、无力脱贫”的贫困劳动力；加强与东西部扶贫协作、省内对口帮扶地区和“一帮一”培训院校（机构）的交流合作，实施贫困家庭技能培训全覆盖行动，完成技能培训贫困劳动力450人。
牵头领导：、
牵头单位：县人力资源社会保障局、县农牧农村局
责任单位：各乡镇党委、政府
（三）开展问题整改清零行动
根据中央和省、州脱贫攻坚成效考核、巡视巡查、督查调研、审计、媒体暗访等发现的各类问题、“两不愁三保障”大排查及“三精准、三落实、三保障”未整改销号等问题，举一反三，触类旁通，自查自纠，一体制定整改方案，明确任务分工、整改措施和整改时限，形成问题清单，分类建立整改台账，压茬推进整改，逐项跟踪核查，确保6月25日前全部完成整改，彻底清零销号。
牵头领导：、
牵头单位：县脱贫攻坚办
责任单位：县级相关部门，各乡镇党委、政府
（四）开展核查普查战备行动
一是抓好国家核查准备。全力以赴备战贫困县摘帽抽查核查，做好百分之百被抽中复核的准备，树立“国检抽查就选我、我为争荣光”的迎检理念，做到不怕查、查不怕。要严格按照“户脱贫、村退出、县摘帽”验收标准，结合开展挂牌督战，进一步查漏补缺、提质强弱。各帮扶力量持续下沉，扎实做好帮扶村、帮扶户的各项工作，进一步提高满意度和认可度。抓好方案制定，借鉴以往迎检经验，制定一套完整、详实的《迎检工作方案》，形成一套“金字塔”式的迎检指挥工作体系。二是抓好普查前期准备。召开全县脱贫攻坚普查工作推进会。各乡（镇）和县统计局要统筹做好国家脱贫攻坚普查各项准备工作，5月8日前，完成普查人员的抽调和上报，落实普查经费，并完成设备、设施釆购，落实集中办公地点、集中办公人员，制定符合本县、本乡（镇）实际的具体实施方案；5月底前完成普查培训；6月下旬前，组织开展清查摸底，编制普查底册。
牵头领导：、
牵头单位：县脱贫攻坚办、县普查办
责任单位：各乡镇党委、政府，县级各部门
（五）开展预警监测帮扶行动
一是抓好排查帮扶。按月开展监测预警，对标“两不愁三保障”及饮水安全，及时排查达标缺项，针对性制定整改帮扶措施，建立帮扶台账，迅速补齐短板不足，防范化解返贫致贫风险。针对已排查出的61户脱贫监测户、16户边缘户及时启动帮扶救助，6月25日前完成整改销号及数据更新。二是抓好补短增收。研判贫困户是否能达到2022年脱贫标准（4100元/年人），重点关注因肺炎疫情影响或家庭无劳动力的贫困户收入问题。5月10日前，完成对所有建档立卡贫困户收入的核算评估工作，对评估收入无法达到2022年脱贫标准的贫困户，县级统一建立补短台账，制定落实补短措施，确保5月30日前全面补齐收入短板。
牵头领导：、
牵头单位：县脱贫攻坚办
责任单位：各乡镇党委、政府
（六）开展县挂牌督战行动
严格按照县脱贫攻坚领导小组办公室《关于印发<县脱贫攻坚挂牌督战实施方案>的通知》（色脱领办发〔2022〕6号）要求，根据督战内容和工作要求，对17个乡镇开展挂牌督战，重点围绕2022年90户319人以及雅砻江上游深度贫困乡镇开展挂牌督战。统筹力量、科学调度，扎实开展县级领导牵头督战、现场工作组实地督战、业务指导组巡回督战、质量评估组适时督战，做到既督又战、以战促督，确保督战发现所有问题于6月10日前全部完成整改。
牵头领导：、
牵头单位：县脱贫攻坚办
责任单位：县级相关部门，各乡镇党委、政府
四、工作要求
（一）强化督促指导。“六大行动”县级牵头单位要按照方案分工，认真抓好职责范围内各项工作的组织实施和督促落实。5月下旬，县攻坚办组织对全县所有部门和乡镇进行脱贫攻坚专项督战，县级领导要率先垂范、靠前指挥，县级牵头部门要履职尽责、统筹抓总，各县级联系部门要主动应战、协同督导，在“百日大会战"期间每月深系乡（镇），围绕“六大行动”开展联合督导、蹲点督导。5月，要结合全国全省“两会”期间深系点开展督导工作，围绕脱贫攻坚项目推进、问题整改、核查普查、监测帮扶、挂牌督战等督点，形成具体问题清单、整改清单、责任清单“三项清单”，明确整改时限，落实整改责任。6—7月，要围绕“六大行动”的死角盲区进行再排查、再督导，同时针对上月督查发现问题逐一回访核查，对整改不到位、工作推进滞后的问题开展“点对点”重点督查，做好最后冲刺。
百日会战篇6
一、指导思想
百日大会战是一场实现“保增长、保民生、保稳定”大局目标的主动仗，是一场力求实现__经济赶超发展的争夺战，是一场力争渡过金融危机这场“世纪大考”的攻坚战。把认识和行动统一到百日大会战的部署上来，以破釜沉舟的决心、志在必胜的勇气，集中人力、物力、时间和精力，开展产业招商、大项目招商，推进重大产业发展，增强经济发展后劲。
二、会战时间
产业招商百日大会战时间段为5月上旬至8月下旬。
三、目标任务
1、引资完成年产3万吨高岭土深加工项目；
2、引进一个或一个以上符合“三区”要求3000万元以上的固定资产投资项目（详见项目表）。
四、组织保障
成立“产业招商百日在会战”指挥部，由局长熊昌春担任指挥长，党组牛志坚任副指挥长，徐巧云、李晓忠、罗晓泉、朱国荣、阎杰州任成员。“大会战”期间，局长（指挥长）熊昌春、阎杰州外出招商；党组书记（副指挥长）在家全面负责联络指挥小分队及各科室业务和招商工作；徐巧云、李晓忠负责招商宣传、鼓劲工作；罗晓泉、朱国荣负责招商后勤、经费保障和考核奖惩工作。
五、责任措施
1、抽调精干人员组成招商小分队，由局长熊昌春担任招商小分队队长，副调研员阎杰州、收费科科长韩国栋、价格调控科副科长李峥为成员，联络员由李峥担任。以分管领导带科室为组合，成立招商小组，辅助招商。
2、重点跟踪设在江苏苏州市的中国高岭土公司，抓好产业规划和项目论证，组织招商小分队进驻苏州定点招商。
3、扩大前一阶段招商引资成果，继续加强与香港客商陈禹通、吴冀雄的联系，落实好建设项目，力争引进资金做好“三区”的基础设施建设。
4、做到“两条腿”走路，一是产业招商与其它招商相结合；二是小分队招商与科室人员招商相结合；三是大项目招商与其它招商信息收集相结合。充分调动各方面的积极性，以必胜的信心、巧胜的智慧、速胜的能力、求胜的作风完成招商任务。
5、确保招商经费，将市政府下拨的3万元招商经费全部专项用于招商工作，不足的从办公经费弥补。
6、严格奖惩，如招商成功，将市政府给本单位的奖金拿出90%奖给招商小分队，所获奖金的80%奖给主要有功人员，其余奖给其他人员。另外以招商引资完成3000万元起点任务的情况开始计算，本局再筹措资金2万至10万元奖励给招商小分队或重大贡献者。如果招商任务是非招商小分队完成的，在原有奖励金额的基础上增加10%。如未能如期完成招商任务，主动向市委、市政府写出书面检查，听候组织处理。
六、几点要求
1、加强领导，全员招商。把招商引资工作列入重要议事日程，单位“一把手”在“在会战”期间前往指定区域负责招商，在“大会战”期间，不休工龄假，不直接参与其它业务管理。注重调动全局人员的积极性，形成全员招商的氛围。
2、解放思想，全力招商。要有打硬仗、打恶仗的准备，大打一场招商引资攻坚战。要敢于解放思想，突破条条框框，革除一切羁绊手脚、阻碍发展的束缚，全力做好招商工作。