建筑工程管理的重要性范文篇1
关键词：建筑施工；技术管理；重要性；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。
一、建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
二、建筑技术管理的主要内容
1、图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。
2、施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。
3、技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
4、隐蔽工程检查、验收制度。
5、工程质量检验与评审制度。
6、工程质量检查、验收与竣工验收制度。
7、工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)。
三、建筑施工技术管理工作措施
1、施工准备阶段的施工技术管理
（1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
（2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
2、施工阶段的施工技术管理
（1）及时进行技术交底。及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
（3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。
（4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
总之，随着我国经济建设的不断深入发展，建筑业的市场竞争也愈来愈激烈。因此，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须以先进的技术和技能，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，谋求企业在市场竞争中的发展和长足进步。
参考文献：
[1]吴幼琴.对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(01).
[2]陈尚岭,徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].科技资讯,2011,(03).
[3]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业,2011,(02).
[4]黎乐华.对建筑工程施工技术管理的分析[J].科技信息,2010,(17).
建筑工程管理的重要性范文篇2
【关键词】技术管理，制度
【abstract】thispapertheauthorpointsoutthetechnicalmanagementinconstructionenterprise,theimportanceoftheconstructiontechnologyandtheuseofmanagementandrelevantproblemswerediscussed
【keywords】technologymanagement,system
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
前言：
在市场经济蓬勃发展的基础下，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场，各相关的建筑企业都在积极寻求发展。然而，由于长期以来市场没有统一的规范和要求，各企业间无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？怎样才能永立潮头而激流勇进？这是对所有企业提出的一个重要问题。关键是苦练内功，抓好管理。一个好的企业要想有所发展，必要要重视技术管理
注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
⑴技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑施工企业必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量，技术管理水平支撑和实施。
⑵建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产活动中需要我们加强技术管理，进而保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的的质量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。
⑶随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新装备不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备再先进，技术管理要求更高，这也就促使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也比较突出。不少企业，经管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中处于不利地位。
技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节
众所周知，建筑工程施工是一项复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动‘，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至施建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的各项技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照过的技术政策、法规与上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序包成整个生产活动符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。从而使技术与精力、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：
⑴保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行
⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性的发现和处理问题，吧技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量施工
⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争潜力。
如何做好技术管理工作
明确技术管理的职责，注重技术水平的提高
⑴以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求，施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
⑵学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性的法师和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭于萌芽中，保证工程施工质量。
⑶发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明。
⑷通过技术管理，探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位
认真贯彻落实各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学的组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：⑴施工图的熟悉、阅读和会审制度；
⑵编制施工组织设计与施工场地总平面图；⑶施工图技术交底制度；⑷工程技术变更联系单管理制度；⑸施工质量管理制度；⑹材料及办成品实验、检验制度；⑺隐蔽工程的检查与验收制度；⑻工程质量检验与评定制度；⑼工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑽工程技术档案与竣工图管理制度
4.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点；
⑴依据国家和上级主管部门颁发的各种规范、规程、标准和规定、并针对企业特点。适时的制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
⑵对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
⑶实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
⑷注重人才。培养人才是提高管理水晶的基础。我们现有有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断的发现人才，挖掘人才，同时不断的对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能是管理水平更上一个台阶。
建筑工程管理的重要性范文
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1强烈的市场竞争环境伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。
1.2减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。
1.4减少总体建筑成本
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.2创新管理组织结构
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
2.3创新管理理念
一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
2.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.6施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
3结束语
总而言之，在最近几年中我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业的总体管理水平也在提升。然而，由于我国有些建筑企业的管理水平仍然停留在滞后的阶段，严重妨碍了建筑行业的稳定发展，所以建筑行业也应该持续地增强管理改革与创新，以提高我国建筑行业的总体管理水平。鉴于此，上文对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的创新方法进行了较为详细的分析，期望能够为我国建筑工程管理工作带来一些参考。
参考文献
[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[2]葛经纬，张鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（1）：146.
建筑工程管理的重要性范文
【关键字】施工管理；建筑工程；技术管理
1引言
随着经济大潮的推进，各个行业的市场竞争日益加剧，想要在同行业的众多企业中脱颖而出，就必须有一套完善的管理体制。建筑行业地位的日益攀升，使得建筑企业如雨后春笋般大量涌现出来。想要在建筑行业立足并争取一席之地，施工管理体制的构建与完善便成为了建筑企业在企业大军中能够完胜的竞争王牌，因此，施工管理的重要性就可见一斑了。一项建筑工程的最终实施，离不开一开始的整体规划，实施设计方案以及管理决策。如何进行正确的施工管理，使得建筑工程在实施的各个阶段都能井然有序的进行，下文将给予详细的说明。
2人力管理
整个工程的建设实施，离不开正确的人力管理。从领导团队，指挥团队到作业团队，都要制定完善的管理机制。
领导团队，负责权衡施工企业对于整个工程的实施能力。制定相关的工程实施方案，多方面考虑工程实施的注意事项，既要安全保质保量的完成施工任务，又要与时俱进，配合国家大纲的要求，节能减材，低碳建设，注意环保。领导团队是整个工程管理实施的核心人物，必须正确的确立并使得指挥团队和作业团队全面的领会施工管理的文件精神。
指挥团队，负责施工现场上施工作业的指挥。是贯彻和传递工程管理方案的中坚力量。同时也是对施工管理实施作业的监督机构，是各项工程安全科学实施的保障。
作业团队，也就是在工地进行施工的建筑工人，包括各种机械的操作人员。这些工人的建筑知识和施工素质对整个施工工程的质量起着决定性的作用。随着农民工大量的加入，员工素质难免会出现良莠不齐的现象。对施工人员建筑知识和素质水平的严格把关，是对作业团队的最根本要求。
3质量管理
工程建设的质量问题是整个工程实施的灵魂所在。只有高质量的工程建设，才能赢得市场，赢得人们的信赖，才能使得建筑施工企业得以生存，得以取得长足的发展。工程的质量好坏，严重影响人们在生活，工作，学习等各方面活动的安全问题。因此，质量管理便成为了施工管理中的重中之重。对施工作业严格把守质量大关，我们必须注意以下几个方面：
3.1施工图纸的绘制与审阅。施工图纸是建筑设施实施的基础。一切建筑的实施都是基于正确的施工图纸，来进行施工建设的。施工图纸科学正确的绘制，是大量设计工作人员心血的结晶。因此，在绘制过程中和绘制完成后的审阅中，必须秉承认真仔细的态度，集思广益地修改和完善施工图纸，来确保施工图纸的正确性和可行性，从而保证施工作业顺利正确的运行。
3.2施工开工前的准备与审查。施工开始之前，指挥团队应配合现场的管理人员认真阅读施工方案，对施工方案进行层层分析，确定施工步骤，做好施工前的工作准备，做好施工现场的现场清理活动，机械布置工作，建筑实施土地的选择与隔离，建筑机械使用前检查等等。并针对现场状况和天气情况，因地制宜，对施工方案和施工图纸进行必要的修改，来确保施工顺利进行。
3.3建筑材料的质量管理。随着建筑行业的发展，相关产业也随之繁荣起来，这其间就难免出现不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市场中，能正确的选择合格建筑材料，也是保证建筑施工顺利进行的一大主要因素。许多建筑材料中不仅会混有不合格产品，更可能充斥着劣质产品，严重影响人们得安全健康和施工进展。
4技术管理
技术管理可以说是贯穿于整个施工管理的灵魂所在。因为如何进行施工管理是一门技术性的学问。科学的运用管理学来管理施工，无疑是保障施工管理顺利进行的最主要因素。
随着科技的发展，新型的机械和高端的设备的使用，都时时刻刻的要求着强大技术力量的支持。不仅如此，建筑行业特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先进的建筑专业技术的强力支撑。因此，严格的实施技术管理工作，有助于提高施工管理的整体效果，更能体现施工管理在建筑施工中的重要性。
4.1技术管理在施工管理中应用方法：
4.1.1建立技术管理制度，使得建筑施工中各项施工作业能够在科学的技术方法下，按照正常的施工工序完成施工。
4.1.2进行人才培训，使得每一位员工都能熟练掌握个人施工时所需技术知识。管理者的管理技术水平也要相应提高，从而对建筑施工有全面的了解，以便及时的预见或应对突发事件。顺利的指导各部门协调运作，解决施工问题。
4.1.3通过先进的管理技术，在保证工程保质保量按期完成的前提下，有机的安排各个工程的顺序，最大限度的发挥出人员，设备，以及建筑材料的潜力，从而降低工程的成本，为企业带来更高的效益，加强企业在同行中的竞争力。
4.2技术管理在施工管理中的应用途径：
4.2.1建立健全企业的技术管理机构，确定技术管理的核心领导小组，明确个人的权利与职责所在。
4.2.2对全体员工进行技术培训，制定技术达标规范，使得每个人都是带着技术上岗位，应用技术于施工中，融入技术于活中。定期的参照技术管理达标规范对各级人员进行审核评定，定期验收竣工工程。
4.2.3在技术培训的同时，及时进行技术落实反馈与经验交流。不断地促进技术管理的完善，提高管理水平，更是使员工技术素质迅速上升的一道良方。
4.2.4鼓励技术的创新，现今我们使用的很多技术，都没有自己的专利，使用组织技术团队专攻工程施工的技术瓶颈，与在职施工人员技术创新奖励措施想结合的方法，有利于快速解决施工建设中出现的问题，利于缩短工期，节约成本。更能巩固企业在行业中的位置，使其处于领先不败的地位。
4.3技术管理的工作重点
4.3.1在国家相关的法律法规的基础上，依据企业自身特点及发展目标，制定并适时的修订技术管理制度。使得各项施工工作有法可以，有章可循。
4.3.2定期审核评比员工的技术掌握程度，定期验收工程项目，对验收结果进行总结分析，找出不足，解决问题，将更好的热情和技术投入的接下来的工作之中。
4.3.3将施工审核评比结果中加入奖励制度，从而调动员工的积极性，更是有助于人才的挖掘和培养。
5工期管理
随着土地的高效利用，城市面积的扩大，土地的紧缺促使着建筑施工的高效运转，建筑工期的长短也是衡量建筑单位好坏的一个指标。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重视。工期管理工作，主要有以下几个方面：
5.1在施工前预算好材料的使用量，保证材料的充足和质量要求。提前检验施工器械的完好程度，确定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各项资源，力争使多项作业在互不影响的情况下科学的同时作业。
5.2定期检查施工作业中的人员作业情况，机械运转情况，建筑材料使用情况等等。避免人员的冗余使用或者是人力资源不足现象产生导致工期延长，及时的检修施工机械，避免影响其非正常作业导致的工期延迟，及时的审计建筑材料的库存，避免因材料短缺而造成施工无法进行而导致的工期延迟。
5.3施工过程中做好协调工作。对于突发事件，在施工开始时就准备好应急措施，高效抢修，避免停工而导致延长工期。对周边的人民生活的影响，也要及时调解，避免停工事件的发生。按照预期各工段完工时间来监督审计各工段工期，尽量在预期内完成施工。
4结语
总而言之，施工管理中的各项管理的协调运作，相互配合，是保证施工管理顺利进行的先决条件，也是使得建筑施工顺利完成的保障。加强施工管理，科学落实管理体制，提高员工的整体素质，使得大家积极配合施工管理，完善施工管理，从而更好的完善施工建设。
参考文献
[1]缪长江.建筑施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.2
[2]董国杰.浅谈施工合同管理在建筑施工中的作用[J].建筑科技与管理,2010（02）,45-48
建筑工程管理的重要性范文篇5
关键词：建筑工程；技术；资料管理；重要性
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言：在建筑工程建设整个过程中，工程师或者设计人员会将地质勘测信息、设计图纸、施工阶段的管理信息、竣工验收信息等进行详细的距离，从而形成一份施工技术资料。它直接反映了工程建设全过程的情况，是后期工作人员对建筑工程管理与维护的重要参考依据，因此技术资料的记录必须要与工程的建设同步，等到工程完工之后，资料整理也应该结束，最后在认真做好竣工验收的准备，从而形成一份详细的资料，并将其归入数据库管理。
一、工程档案管理的重要性
一个建设项目通常划分为六个阶段，即可行性研究阶段、策划与设计阶段、报建报批阶段、建设施工阶段、销售阶段与物业管理阶段。每个阶段都会涉及到大量的文件材料，细微的疏忽都有可能为日后的工作带来很大的影响。例如在报建报批过程中，许多政府批件都是相互关联的，如丢失损坏，补办周期少则3天，多则一个月甚至更长。由此可能导致下一个环节的审批延迟、工程整体施工周期延长，造成施工费用、管理费用的增加，给企业带来的经济损失难以估量。因此，要做好工程档案管理，建立详细的存档记录尤为重要。可以说工程档案是建设单位开发策划的前提，文明施工的保障，后续管理服务的依据。
二、施工技术资料在工程建设中的重要意义
1.1施工技术资料有利于城市更好的规划建设与管理建筑工程不同于其他商品，其属于不可移动产品。在日常生活中，由于各种条件的影响，导致建筑工程建设完成并投入使用之后极容易出现各种质量问题，不利于建筑工程的正常使用。因此为了充分发挥建筑工程的使用功能，延长工程的使用寿命，我们需要在后期对其进行加固修复处理，在加固过程中，施工技术资料是施工人员参考的重要依据，只有了解工程的建设情况，才能够采取有效的措施从根本上解决问题。
1.2通过施工技术资料有利于对建筑工程的质量进行全面控制质量是建筑工程中施工人员必须重视的问题，不管进行哪一个环节，质量都是首要考虑的因素。在工程施工过程中，通过施工技术资料可以明确工程的建设过程，从而对施工质量进行全面的控制。
三、转变思想观念，重视建筑工程施工技术资料
施工技术资料作为一份重要的文件在建筑工程施工过程中占有至关重要的作用，它是工程建设全过程中的重要条件，是对后期工程的检查、维修与管理的重要依据，其中决不允许存在不合格的工程项目。因此我们必须要对建筑工程施工技术资料加以重视，保证其完整性与可靠性。从某种意义上来说，对施工技术资料管理的重要性要明显大于建筑工程建设的咋红药性。但是在实际工作中，施工单位并没有对施工技术资料加以重视，只是等到工程竣工之后才整理技术资料，甚至还有一些施工单位竣工后直接退场，这就无法对技术资料进行归纳整理，究其主要原因可以包括以下几点：首先，在建筑工程建设过程中，各个施工单位并没有收集相关的信息资料，在竣工后整理相关资料时因缺乏信息而加大了管理的工作难度；其次，在一些施工单位中，领导者并没有安排专业的资料管理人员，而是由其他部门的工作人员代替，技术资料的收集与整理过于混乱，无法形成详细的施工技术资料；最后，当工程竣工之后，施工人员陆陆续续退场，最后留下的工作人员对于技术资料的整理并不了解，并且还有一些资料并没有得到相关负责人的签字，这就延长了资料整理工作的时间。在实际工作中，施工技术资料在建筑工程中具有非常重要的作用，如果施工企业或者施工人员没有对其加以重视，不仅会浪费大量的资源，还延长了工程的交工时间，也不能够合理对工程进行核算，给资料归档加大了工作难度。
四、施工技术资料管理的具体措施
4.1及时收集信息资料，并记录在建筑工程施工过程中，施工技术资料是反映建筑工程施工质量的重要依据，因此在工程建设过程中，工程师或者技术人员应该与施工同步，收集有价值的信息，并对其整理，拟成相应的文件。建筑工程所用钢材、水泥、砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可，但由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，以往在其他工程上有发现，由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此，在承建工程开工之时，就应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。
4.2确保各种技术资料的真实性
真实性是做好工程技术资料的灵魂，不真实的资料会把我们引入误区，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”，造假的做法。目前我国许多工程项目的技术资料都是竣工后闭门造车“做”出来的，更不用说现场实测检验了。甚至有的工程项目试验资料也可以竣工后一次性“开”出来，不用试验，不用取样。这样整理出来的工程技术资
料，不能真实反映工程实况，失去了控制工程质量的作用，失去了作为工程档案的意义。在对工程技术资料的核查中也发现，有的技术资料签字不严肃，应当分别签字的，全由一个人签字；甚至有的施工单位还仿照笔迹代建设单位、监理单位人员签字，使工程技术资料失去了真实性。一旦工程出了问题要追查有关人员的责任时，就分不清责任，从而加大了处理事故的难度。资料的整理必须实事求是、客观准确。
4.3准确性是做好工程技术资料的核心
工程技术资料的核心主要有：①分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级评定，应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下，再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。②应正确区分分项工程属于哪个分部工程。③混凝土强度评定应明确验收批的概念，区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效数字，标准差取二位有效数字。
五、结论
总之，做好建筑工程施工技术资料工作是建设工程不可分割的部分，既要认真进行工程建设，同时也必须及时、真实、准确、完整地做好工程施工技术资料整理归档工作，并且要进行科学、合理、长期的管理。建筑工程技术资料归档管理工作要依靠各责任主体及相关人员共同完成。我们应制定一些具体的、操作性强的措施，加强工程技术资料的管理，确保工程技术资料的产生、收集、整理、归档和利用步入良性循环轨道，为经济建设服务。
参考文献
建筑工程管理的重要性范文篇6
关键词：建筑工程；施工管理；全过程
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，一定要对施工管理问题进行重视。
一、建筑工程施工技术以及施工管理的重要性
1、提升建筑企业的竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、全面保障建筑工程的质量
在实施建筑工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障[1]。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、建筑单位工作人员的工作素质有待提高
在建筑工程中,员工的素质是极为重要的。在施工中部分单位未能规范的对员工进行有关培训，使员工缺乏安全意识，在施工中也存在不规范的行为。专业知识缺乏，在施工中容易出现错误，直接导致安全问题的发生。
2、盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺
在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料;另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。
3、政府的监督不够全面，建筑企业缺乏自制力
现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全，而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理，大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来，政府监督不到位的表现主要有:建筑安全的相关观念差，立法不全、执法不严，对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺，安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题，而出现问题后又没有规范健全的解决措施[2]。
三、加强建筑工程施工全过程管理的有效策略探究
1、提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意识
员工是企业中相当重要的因素，做好安全管理要从工作人员入手，为建筑单位的安全施工创造良好的内部环境。质量安全管理不是一项简单的工作，企业要对员工进行全面健全的安全培训，培养员工的质量安全基本知识，培养员工对施工中突发状况的处理能力与应变能力，更要培养员工的细心与耐心，加强安全防范意识。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。从事特种作业的施工人员应当持证上岗。对于首次上岗的施工作业人员，施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人员，由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施，开展建设工程质量和安全的相关教育培训。
2、优化质量管理
2.1建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
2.2对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
2.3对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3、规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证建筑工程的施工安全[3]。
4、建筑施工技术管理能力的提升
掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解;了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等;了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术;了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
5、政府等相关部门积极配合，严格监督
从事建设工程活动，应当严格执行建设程序。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。县建设行政管理部门和其他有关部门按照职责分工，负责本行政区域内建设工程质量和安全的监督管理。本市发展改革、安全生产监督、财政、公安消防、质量技术监督、规划、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内，协同实施本条例。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
参考文献：
[1]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用,2013（36）:239.
建筑工程管理的重要性范文1篇7
【关键词】高层建筑；施工；管理；环节；协调
1、高层建筑施工的特点
从工程特性来看，高层建筑有以下特点：
（1）施工场地及作业面狭小；
（2）专业工种多，交叉频繁；
（3）预埋、预留作业量大；
（4）吊顶、管井内施工多；
（5）材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
2、高层建筑安装施工的协调与配合
从高层建筑的各种特点可以看出，高层建筑是一个复杂的有机整体，离开各专业、各部门周密有效地协调与配合是不行的。这里的协调与配合可划分为内部协调与配合；外部协调与配合；前、后方协调与配合。
2.1内部协调与配合高层建筑安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。
一般来说，管道专业阶段性较强、周期较长；电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长；空调通风专业阶段性强、周期较短；设备专业区域性强、周期短。怎样搞好内部协调与配合，实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述：
2.1.1技术方面。首先应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。如在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。
按现行设计图纸，一般管道专业诸管路及设施均有较明确的纵横位置规定，通风专业管道一般体积较大，坐标规定不尽详细，而高层建筑为提高使用面积占有率，留给各专业管井、管廊、吊顶空间等位置极为狭窄，所以常常造成“水”、“风”专业管道“打架”。
电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置，且电流、电信号的传送不受高差变化影响，其走向自由度较大。也许正由于这种不确定性，设计中也常常出现与其他专业“打架”现象。另外，还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审，仅此还不够，还须在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图（布置图），必要时，可做局部试验，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。
其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。相互比较而言，搞好内部协调配合更为重要。
2.1.2进度配合方面。高层建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大，与工业建筑、一般民用建筑相比，其作业面尤为狭窄，难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。
2.2外部协调与配合外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。
2.2.1技术方面就高层建筑整体而言，土建和安装构成了躯干和内脏；装修则是为其着装打扮。根据高层建筑的特点，土建、装修施工阶段划分为：砼结构施工；砌体建筑施工；初级装修施工；二次装修施工。无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业的情况，找出问题所在。
从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业之间的问题。
2.2.2进度方面。既然土建、装修、安装均作为高层建筑的有机组成部分，故其彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。对于安装施工来讲，从整体看，其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在“暗”处，如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在“明”处，如墙面、天花板等。根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。对于这两个专业来讲，此阶段与土建专业配合最为密切和频繁。
2.3各施工要素间的协调与配合。此工作实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题，“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。有共性必有个性。在高层建筑安装施工中，诸生产要素的优化组合必须紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来进行。
为此，必须了解各专业施工形象进度计划，以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素。各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同，根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、有序协调与配合。
建筑工程管理的重要性范文篇8
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
中图分类号：TU198文献标识码：A
前言
随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是建筑工程管理的核心工作之一。
一、建筑工程项目进度控制原理
系统控制原理
将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。
（二）弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
二、在施工项目中对于制约工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多，对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素，编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
（一）工程中人员影响因素
1、项目参加人员的工作失误，如总包施工单位对分包单位的选择失误，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；
2、对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
（二）资金方面的影响因素
资金是保障工程施工顺利进行的前提，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。
（三）承包单位自身管理上的限制因素
工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度，承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
（四）其他影响因素
工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响，勘察资料不准确，未反映实际地质情况、设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够，原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
三、科学的进度管理措施
（一）增强施工进度管理意识
施工管理人员要控制好工程进度，首先要有进度意识，合理的计划是施工得以按时完成的重要前提。除此之外，还要在实际操作中建立相应的制度措施，可以把工程分为若干阶段，所需材料以及其他物资也分为若干批次，通过奖励和惩罚措施保证每个阶段的任务能够按时甚至提前完成。我国现阶段的工程基本上都是由项目经理负责，大到项目的质量、施工的安全，小到工人工资的发放、物资的管理等都是由经理负责。可以说，工程质量的好坏和工程进度的快慢与项目经理有很紧密的联系，如果项目经理本身能力不够，专业素养不高，就很难出色的完成项目。作为负责人，经理必须要有全局意识，不能只顾赶进度而忽视工程管理的其他方面。
（二）编制科学的施工进度计划
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。在施工进度过程中，各个部门的工作人员都要严格按照国家相关的法律法规，结合建筑施工的具体形式，建立良好的进度保证体系，提高建筑施工的进度质量。建筑施工单位要严格实行工程进度终身负责制，结合现代化的建筑指标体系，不断更新各种建筑施工规章制度。项目经理要以《施工进度手册》为要求，全面做好各个方面的工程管理，把日常施工操作做到细处，落到实处，认真把握，保证质量。同时要不断的完善规章管理制度，通过提高施工人员的整体素质来提高整个工程的进度，认真落实进度奖罚条例、质量检查检验制度、用户满意度回访制度等规章制度，重在执行，保证质量。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。
落实进度责任制
每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
四、实施建筑工程施工中进度管理的重要性
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。
控制投资成本施工的进度和质量
投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
提升经济效益
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。二、确定建筑工程施工分段进度计划的方法一是要明确建筑工程项目的建设目标，实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果，这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工，尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程，注重季节对于工程施工顺序所产生的影响，让施工的季节不至于造成工期的拖延，并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，让其能够据此合理地确定具体工期日程。
结语
综上所述，为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须对施工进度的影响因素详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。
参考文献：
建筑工程管理的重要性范文篇9
关键词：建筑工程;技术管理;重要性
Abstract:withthedeepeningofChina'smodernconstruction,constructioninmarketcompetitionalsoappearsmoreandmoreintense,so,wanttonoticetomanagementoftechnology,developtechnicaltalents,reasonableuseofmanagementfunctionsandscientificmethod,caninmarketcompetitionhasaplace.Thisthesisfocusesonthearchitecturalengineeringmanagementengineeringconstructioninfluencebrieflydiscussed,constructionengineeringtechnologytodiscussesmanagementcapacity.
Keywords:buildingengineering;Technicalmanagement;importance
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
技术管理是项目部的日常管理作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果,必须对其有所了解和认识。
一、技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
二、注重技术管理的意义
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2、建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
三、建筑工程技术管理重要性分析
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
2、施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
3、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。
4、建筑工程施工技术档案管理重要性分析
建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录,为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位,应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞,从而增加不必要的开支,影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
5、建筑工程技术管理的有效实施
建筑工程施工企业技术管理的有效实施首先要完善技术管理体系、明确工作职责。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。健全了管理体系与制度要通过科学有效的实施来贯彻执行，才能达到技术管理的目标。企业在进行技术管理的过程中要通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。
参考文献：
[1]邓均亮.建筑工程技术管理模式研究[J].China'sForeignTrade,2011,(14).
[2]李任.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].China'sForeignTrade,2011,(14).
[3]陈云海.建筑工程技术管理问题的分析与建议[J].China'sForeignTrade,2011,(14).
[4]曹小航.论如何加强建筑工程技术管理的重要性[J].科技信息,2011,(15).
[5]刘九玲.论房屋建筑工程技术与安全管理[J].科技创新导报,2012,(07).
建筑工程管理的重要性范文篇10
关键词：建筑工程；合同管理；管理制度；管理体系
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、建立建筑合同管理范本
为简化和规范建筑企业的建筑合同管理行为，保证建筑合同管理的效率和效益，建筑企业有必要根据本建筑企业建筑合同管理特点和优势，根据“建设工程施工合同示范文本”，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，建立本建筑企业的建筑合同标准文本体系，特别是在工程项目管理组织中，处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。
二、切实提高双方的法律意识
不断加大宣传和培训力度，切实提高建筑企业和广大职工群众的法律意识和依法办事的原则。要在组织广大职工认真学法、懂法的同时，加强建筑企业领导者的法制意识，在建筑企业经营运转过程中处处依法办事，以法律法规约束双方行为，规范程序，真正做到建筑企业和职工权益的双维护。加强通过法律保障建筑合同的执行的意识，严格按照建筑合同施工，当施工出现偏差和问题时，要运用法律来解决问题，使用法律保护自己的合法权益，对违约行为要及时向有关部分申诉。
三、抓好签证变更和建筑工程索赔工作
签订变更和建筑工程索赔是项目建筑合同管理的重要工作，贯穿于建筑工程合同管理的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其他方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量等各个方面。施工建筑企业要设置专门的建筑合同管理机构（合约部）和人员，由合约部统一管理。合约部负责收集各类建筑合同进行归档管理，定期检查考核。建设工程施工建筑合同与建筑合同有关的补充协议、会谈纪要、信函电报、电话记录、签证、建筑工程索赔报告、建筑合同台账等资料均是建筑企业经济活动的重要资料，应定期按项目、按建筑合同分类建立详细的台账，及时归档保存。建筑工程索赔成功与否很大程度上取决于施工建筑企业提供证明材料的真实可信程度。施工建筑企业应仔细调查建筑工程索赔事件，分析事件产生的原因，明确划分各方责任，通过对比实际与计划的工程成本准确计算损失，并且要保存完整的记录。
四、健全完善的建筑合同管理制度
（1）建立建筑合同会签制度。施工建筑企业的建筑工程合同包含了众多的相关部，建筑合同的履行也需要各部门的配合才能完成，所以现代建筑企业在正式签订建筑工程合同之前，需要建立会签制度。所谓会签制度就是由建筑合同办理部门与涉及建筑合同条款的其他相关部门对建筑合同进行研究，发现问题的地方及时提出修改意见，然后针对于本部门相关的那一部分内容，进行会签，会签完成以后，再进行建筑合同的正式签订。
（2）建立严格的建筑合同审查和批准制度。建筑合同的审查是建筑企业建筑合同管理的重要环节。通过这项工作可以使建筑企业签订的建筑合同更加完善，减少不必要的建筑合同纠纷，提高经济效益。建立建筑企业建筑合同审查制度。一定要结合建筑企业的实际情况，做到“统而不死、活而不乱”，如在基本人数比较齐全、素质较高的情况下，建筑企业管理机构的审查可放松一些；反之，则应多加审查。在建筑企业建筑合同审查制度中，还应对建筑合同的鉴证、公证等作出规定，以避免签订无效建筑合同和利用建筑合同诈骗而导致经济利益受损。批准要由建筑企业管理者或是法人来进行。当涉及到影响比较重大的建筑合同要进行审查的时候，应该在建筑企业设立建筑合同管理机构，对建筑合同进行集体商议后决定是否批准。
（3）严格执行建筑合同交底制度。在建筑合同签订之后，建筑企业的各部门负责人和项目建设的班子成员，都要认真地学习建筑合同各个条款的内容，并进行分析和分解。公司管理建筑合同事务的部门要向项目经理和主管经理进行建筑合同的交底工作。在建筑合同交底时，要特别对建筑合同内容存在风险的部分进行特别的说明和解释。要让工程运作中各个环节的人员都了解建筑合同规定的权利和义务，要了解作为承包商的责任以及权限范围等一系列重要内容。
（4）建立严格的建筑合同检查和奖惩制度。建筑合同检查是非常必要的，这有利于发现建筑合同管理中所隐藏的问题，能够及时地提出和进行修改，能够促进建筑企业各部门之间的协调配合，提高建筑企业经营管理水平。同时要建立严格的奖惩制度，对建筑合同履行过程中的优劣行为进行奖罚。这样能增强对建筑合同管理的意识，增强履行好建筑合同的责任心和积极性。建筑合同签订后，能否按建筑合同约定履行义务，直接关系到建筑合同目的的实现，因此，对建筑合同执行情况进行检查实为必要。
（5）建立严格的建筑合同履行跟踪制度。建筑工程合同是对施工双方的行为进行约束的依据。但是在工程进行过程中，也会遇到因为实际情况而导致建筑合同实施过程中偏离建筑合同预定的情况。这就需要作者们建立一套完整的跟踪制度，来不断找出有偏差的部分进行调整，以利于建筑合同的实施。不仅有利于建筑企业加强对建筑合同的监督、检查，而且还能够使建筑企业遇到建筑合同纠纷时，及时找到原始建筑合同和有关的证明材料，维护建筑企业的合法权益，也可为建筑企业制订生产经营计划、进行经营决策提供参考依据。
五、提高建筑合同管理人员业务素质
首先要求项目经理要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验，要高度重视、熟悉、了解建筑合同条款和执行情况，要能够把握建筑工程索赔时机。其次，建筑工程合同管理人员应积极参与建筑合同管理体系，从投标报价开始，直到建筑合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成施工项目建筑合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理，这就要求建筑工程合同管理人员要有一定的建筑合同管理综合素质。
六、建立健全建筑合同管理体系
（1）组织网络。是指建筑企业要由上而下地建立和健全建筑合同的管理机构，使建筑合同管理覆盖建筑企业的每个层次，延伸到各个角落。建筑企业设立二级建筑合同管理员，专兼职结合，条块相连，就能形成完整的建筑合同管理体系，使建筑企业在各个方面、各个部门、各个层次上的建筑合同都有人把关，使各类建筑合同处在有序的监控管理范围内。
（2）制度网络。一是指建筑企业要就建筑合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使建筑合同管理有章可循。二是指建筑企业各层次都应有自己的建筑合同管理制度。建筑合同管理全过程的每个环节包括建筑合同审查会签制度：明确经济建筑合同的签约权，即洽谈权、审查权、会签权、批准权，并划为四道关口，由四种人员分别行使这四项权能。因而建筑企业必须建立这一制度，使业务承办人取得签订建筑合同的合法资格，在授权范围和期限内依法签订建筑合同。
建筑合同后管理是建筑合同管理的总结阶段，首先，双方当事人要在建筑合同执行完毕时对建筑合同资料进行整理归档，并总结建筑合同管理的经验和建筑合同管理中存在的问题，对好的管理经验要加以推广，对存在的问题要加以剖析，从中找出产生问题的原因和解决问题的对策，为下一步的建筑工程合同管理提供宝贵经验。其次，要对已履行完毕的建筑工程合同进行校验，对过时的、不符合现行法律规范的以及不严谨的、容易引起建筑合同纠纷的条款在以后的建筑合同管理中加以改正，对建筑合同中影响工程顺利实施的各种因素加以标志、跟踪、信息反馈，并在以后建筑工程合同中制定预防措施。
参考文献：
[1]李永福主编.《建设工程法规》.中国建筑工业出版社，2011（11）
建筑工程管理的重要性范文1篇11
系着千千万万人民群众的生命财产安全。在建筑工程管理中，施工质量管理是其工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。因此文章就建筑工程施工质量管理的重要性以及对策进行相关探讨，期望对同行能够有所裨益。
【关键词】建筑工程；施工质量；对策
建筑业经济已逐渐成为我国支柱产业之一，近年来随着中国建筑市场的不断发展，建筑工程的质量管理已逐渐成为越来越多人的关注，特别是近年来，出现了工程质量事故，地方政府和企业将建设项目的施工质量管理列为重要工作。
因此，提高建设项目的施工质量，对现有的人力资源、物质资源、金融资源在原有基础上整合，提升企业形象已经成为企业、学者和专家越来越关注的问题。施工过程中的重点内容和关键问题是施工企业的施工项目的质量管理，同时也是
施工企业整体实力的重要体现。尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境下，建筑工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的长远发展。如何提高建筑工程的施工质量，提高施工质量管理水平已成为一个亟待解决的问题。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程
在良性状态上运行。
二、提高建筑工程施工质量的主要策略
（一）完善质量管理体系，提升人员质量控制意识和自身综合素质
要提升建筑工程的质量，必须在企业内部建立建筑工程施工质量管理制度体系，只有在制度上有了约束，企业的工程质量管理才能得到切实保障。具体措施包括：第一，在建筑项目施工前期，企业要建立完善的质量管理制度，把工程质量问题作为公司的头等大事；第二，在施工过程中，要对员工进行质量管理意识的培训与教育，可以定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；第三，制定相应的绩效考核管理体制，对建筑工程中出现的施工质量问题事件进行严肃处理；第四，将建筑工程施工质量标准纳入到公司与项目负责人签订的目标责任合同当中，真正做到全方位提高建筑工程施工质量控制。
（二）施工技术的管理和控制
科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
（三）提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化
。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
（四）加强施工现场的监督力度
要想做好工程质量现场管理工作和监督工作，则需依靠优秀的环境质量与主体结构工程质量的有力支持。施工质量管理者一定要将管理工作落实到人，分别做好施工前、施工中、施工后建筑施工质量管理工作。对于施工企业来说，要重视提高施工现场监督管理人员专业技术，及时改正施工现场出现各种不正确行为，促进施工质量与施工进度协调发展。施工企业要想在保证施工质量基础上获得最高经济效益，就必须要做到上述这些。
（五）加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要
。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
（六）严格控制施工材料质量，加强机械设备的维护保养工作
第一，加强建筑工程材料管理，严格控制建筑材料质量。施工材料作为建筑工程中质量控制的物质基础，对建筑工程整体的质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不合格或者没有选择合适的施工材料，将直接影响到建筑工程的施工质量。控制建筑工程施工材料质量的主要措施包括以下三方面：①在材料供应商选择方面，应选择国家认证许可、有一定技术基础和资金保证的供应商，实行货比三家；②在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防止假冒伪劣产品进场、防止材料以假乱真等；③按照有关合同或条文规定，对进场材料进行随机检测，从而严格控制材料的质量和数量，提升建筑工程的质量；第二，提高对施工机械设备的质量控制。建筑工程施工机械设备的质量控制主要是根据施工现场的实际情况，根据施工当时的天气、场地大小、地基基础等条件选取合适的施工机械设备，达到符合施工生产的实际要求。施工机械设备的质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视；另外，对于机械设备的维护和保养方面也要给予重视，在雨天、雪天等要对机械设备加以保护，防止机械设备因天气原因产生的腐蚀问题。
总之，对于建筑工程而言，其施工质量管理始终是工程管理的核心内容之一，必须引起相关人员的足够重视。同时目前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。
参考文献：
[1]李成柱.浅析建筑工程项目施工安全与质量管理研究[J].科技资讯，2014，27
建筑工程管理的重要性范文篇12
关键词：建筑工程管理、重要性、应用
中图分类号：TU198文献标识码：A
前言：
扩大市场竞争力，增加了行业间的相互竞争，为了促进发展，适应社会的快速发展，建筑工程管理的完善是极其重要的，它利于实现企业的目标，也给我们提供了一个良好地生活环境，推动着社会的发展。
一、建筑工程施工过程中管理所占的位置及其作用
（一）、工程的进度和经济效益都是受建筑工程的管理活动的影响，同时对建设单位的企业信誉以及企业的未来发展也是直接联系着的，企业的人员素质和专业等级管理水平是管理水平的最好反应。
（二）、对施工中遇到的各种突发状况和恶劣天气都是可以由建筑工程的管理活动解决的，它可以使得工程能够顺利进行，由于建筑施工大多数是露天作业，而且很多施工都是需要同时进行的，我们就需要做好工程管理，对于这种特殊性，如果我们处理的不当，尤其是遇上非常恶劣天气，对工程上造成的损失将是无可估量的。
（三）、根据现有的技术水平和人员水平对工程所能够调配的各种资源进行有机整合都是在建筑工程的管理活动可以进行的，我们也很容易达到最大化的施工效益，只要对现有的人力和物力能够进行优化使用。
二、工程管理准备工作
（一）工程管理的准备工作是施工的前提，它需要具备几个方面的条件：①对施工图纸设计的检查一定要非常严格，发现有不正确的要及时修改，进行调整，.②弄清设计人员的设计意图结合实际情况，掌握工程情况，如果发现不清楚的地方，一定要及时和设计人员联系、沟通，进行修改，保证在施工前图纸正确，完整，防止造成对资金的浪费，降低造价成本。③如果工程所选的设计单位是外地的，一定要仔细检查设计图纸是否达到本地区施工要求。④如果业主要对设计内容进行修改或者补充，等到图纸会审结束后，在设计文件上需要体现出，方便我们的施工。.⑤详细的审查施工单位所编制的施工设计。整个施工是否顺利进行都是由施工设计来确定的。施工方案、工程进度、质量安全的安排方面都是施工设计审查的重点。
（二）、建筑工程施工的安全管理
1)、安全检查，掌握安全生产状况
为了发现作业现场的危险源和安全隐患，必须进行作业现场的安全检查，分为动态和静态的检查项目，对于隐性的检查项目，是需要与作业人员了解情况，清楚每个环节的管理取真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程。如若发现问题可以及时调整。
、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进，设置合理的生产责任制，调整相应不完整的安全管理条例。
做好安全培训，在建筑行业，人员流动性是非常大的，因此对员工的安全意识培训是非常重要的，施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面都是员工必须要掌握的，在安全培训前对人员层次、培训内容、培训形式都是要做好分析，这样才能有效的提高培训人员的安全意识，和各方面的技能。
三、施工阶段的工程管理
(1)施工的准备工作就绪时，为了方便设计人员的验槽、验线工作最好先进行基槽放线，;同时设计人员的验收工作是同时进行的，即对轴线的标高、位置、基础埋深的验收，验收成果是否已满足设计要求和设计规范，过程中出现不合理的设计需及时上报给相关部门，进行审核和复查。
(2)对混凝土、砂浆在作配合比试验和原材料试验都是要及时的检查的，在做实验时是要按照规定进行计量配合，检查试块的强度等级，最后要附上实验报告。
(3）详细的检查入场的建筑材料以及成品、半成品、构配件、新材料及水卫电气材料等，出厂证明、检验报告和合格证明都是不可缺少的，严禁使用不符合规定的材料.如若材料部规范，要对它进行重新检查。
四、建筑工程管理应用
（一）建立健全管理体制
目前在我国，工程一线施工人员大部分来自乡村，造成施工团队整体素质不高，而且这些施工人员的法律意识还比较淡薄以及理论知识比较缺乏，加上建筑工程的质量管理体制机制不够完善，会影响整工程的整体进程，很难实现规范化工程管理，那么要想提高整体工程质量，实现规范化的建筑工程的管理，就必须完善我们的管理体制，实行有效的工程管理制度在工程的各个施工项目和施工环节，可以按照“分工管理”的原则实行，具体落实到某一个人负责一个团队，再由团队分配给不同员工不同的材料、工艺、技术。有关管理部门也需要加强对施工人员的培训，增强他们的专业技能、安全意识、法律意识等多方面。就目前来看，这是比较科学，比较好实现的方法。
（二）、严格要求材料的进场制度
材料作为工程的重要组成部分，直接影响着建筑工程的施工质量，在对材料的选购和检测上我们的相关工程管理部门应该严格要求，确保进场的材料符合国家的工程施工标准，并且适合该工程的项目需求。
（三）、加强工程质量监理
在建筑工程的施工阶段进行实时的监管和监督，紧抓现在进行的工程的质量和技术，方便能够及时修正其中存在的问题，就目前的情况，我国的监理单位在监理过程中还没有达到很理想的状态，还存在一些例如懈怠和马虎的问题，因此必须要及时的改正存在的这些问题，从而保证工程按质按量的完成。
四、、建筑工程施工的进度管理
大家一直都是十分重视在项目施工管理中项目的施工质量、进度与成本投资，但是似乎已经忽视了施工的进度管理。
（一）、施工进度管理的地位与作用
工程项目的按时交工，直接影响到项目经济效益的发挥。在进度控制的目标、投资控制、质量控制的目标之间他们是对立统一的，解决好三者的矛盾则是做到了进度快又投资省、质量好，这是工程管理的目的。
（二）、项目进度管理需要做好的几项工作：
1）完善项目管理的组织机构与模式，成功的管理团队代表着工程项目的成功，建立成功的管理团队需要一套规范的工作模式、操作程序和业务制度，从而形成一流的管理目标。
2）建立一个严密的合同网络体系。在施工中，由于工程具体分配到多个团体，但是为了这多个团体的正常工作，因此需要建立一个严密的合同体系，这个体系可以调动大家的积极性，避免相互之间的利益冲突。
3）项目施工顺利实施的条件是由设计的工作质量决定的，确定设计单位及签订设计合同，以及设计质量、检查速度、评审一系列的都是根据它所确定。
4）项目成功也需要政府机关的配合、建立良好的关系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理
1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的、
2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。
结束语：
总的来说，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我们的企业效益和促进未来社会发展。
参考文献：