互联网医疗的盈利模式篇1
从医院角度看，传统医疗机构效率低下、资源分布极不合理、三甲医院超负荷过载，同时其他医疗机构却无法高效利用，医疗资源浪费严重。互联网的介入可以大幅提升医疗资源运用效率。从病患角度看，排队、付费、取单等流程复杂，需要耗费大量时间、精力，体验较差。互联网的介入可以大幅提升患者的就医体验。
自2013年下半年起，国家出台一系列医疗政策。2013年9月28日，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，其中提出“非禁即入”，使得民营资本进入医疗健康领域的“玻璃门”有望打破。2014年5月，国家食品药品监督管理总局《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，该办法欲推行的新政中包括处方药可在网上销售。2015年1月12日，卫计委《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。3月6日，国务院办公厅正式印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2022年）》等等。
政策全方位放开，对医疗行业是很大的利好。互联网企业和创业团队在该领域的投资频频加码。不久前，挂号网宣布完成近4亿美元新一轮融资，趣医网宣布完成由百度领投的4000万美元B轮融资，杏仁医生宣布完成2亿元B轮融资。资本青睐的同时，互联网巨头也已经相继进入，进一步提升了在线医疗的行业热度。BAT三家都已经通过投资、收购等方式涉足在线医疗行业。
互联网医疗的盈利模式篇2
今年以来多次停牌的如意集团再度归来，成为最近一周涨幅最高的“羊年50只金股”。该股自4月21日复牌以来，已经连续创下9个涨停。公司5月21日收盘价为114.29元，市盈率为64倍。
虽然数度停牌，但并未阻碍如意集团上涨步伐，其年度涨幅已接近8倍。不过由于业绩远超预期，股价大涨后其市盈率还不算太高。财报显示，今年一季度，如意集团实现营业收入100.8亿元，净利润1.4亿元，较去年同比增加887%，基本每股收益0.702元。
公司业绩能够如此靓丽，主要源于其从事的期现结合的交易。长江证券认为，中粮和远大物产（如意集团控股子公司）代表了国内大宗贸易商的方向。
昌红科技：互联网医疗概念受追捧
5月以来，羊年金股之一昌红科技开始发力，截至5月21日，其当月涨幅已达113%。股价则从30多元上涨到78元。
该公司是一只典型的创业板小盘股，其流通股本仅有1.06亿元。在大涨之后，其市盈率已经达到300多倍。不过，这在整体市场率已达到125倍的创业板上，并不稀奇。
昌红科技的此轮上涨，与其互联网医疗概念密不可分。公司主要从事精密非金属制品模具的研发生产，公司是国内OA设备精密塑料模具行业龙头企业之一。2014年公司进军医疗领域。今年4月，公司收购了科华生物控股子公司上海科华检验医学产品公司79.75%的股份，致力于成为医学检验、基因耗材制造的领军企业。
蒙发利：健康医疗器械制造商
互联网医疗的盈利模式篇3
从去年开始，当我们走进医院，看到的不再是传统的医院简介或者专家介绍，而是被各种五颜六色的海报替代，这些海报背后是支付宝、春雨医生、杏树林等移动医疗广告，除了这些直观的视觉冲击之外，普通人看不到的是这些公司或机构背后无孔不入的“地推人员”，抓住每一个机会向医生发起进攻，或邀请入住平台、或求合作，移动互联网时代，医疗O2O似乎迎来一个井喷时代。
而这些，都需要资本的介入，对于BAT（百度、阿里、腾讯）来说，这不是问题，但对于大部分投资各种各样移动互联网项目的风投来说，这些支出可都是真金白银，那么问题就来了，这些资本，真的懂移动医疗吗？又或者说，移动医疗真的是一座金矿吗？这个金矿何时才能被挖掘呢？
看上去很美
自2013年下半年来，医疗美容O2O创业得到了资本前所未有的关注。有报告预计，到2018年中国的医疗美容市场规模将达到8500亿元，这块肉虽然难啃，但仍阻止不了资本的疯狂涌入和创业者的蠢蠢欲动。去年阿里巴巴推出“未来医院”计划；春雨医生宣布完成5000万美元融资；丁香园获得腾讯投资7000万美元；挂号网宣称获得1亿美元融资。据统计，这一年互联网医疗健康产业融资达103起，披露的融资额达141790.09万美元。但现实却是，无论是传统PC端的第三方导流网站转型App、传统PC端的咨询师微博大号转型App、或是传统跨境医疗旅行社转型App等，都无法完全脱离第三方中介的成分。这就带来一个现实问题，巨头投资的可能仅仅是一个远期，短期来看，这些投资回报率可能会比较低。
移动医疗横跨互联网和传统医疗领域，在投资上需要跨领域的理解，对投资人的专业要求更高。而在投资回报预期上，越来越多的投资者已经意识到移动医疗不同于互联网快进快出的模式，需要长期深耕。
从BAT的表现来看，其对于移动互联网的布局更可能是一种生态布局。三家之中，各有所长，因此在移动医疗的战略筹划中也各有不同。百度侧重于希望获得数据，为人工智能AI的大数据计算提供弹药，当医疗数据积累足够大之后，这些数据的应用场景就极具想象力；阿里巴巴围绕移动支付开展合作，打造在线医疗平台和医药电商平台生态圈，从医药电商切入市场；腾讯上线微医疗支持微信挂号，利用通信社交领域的优势，建立病患与医生之间的链接，从流量入口切入市场。这些举措都不是一蹴而就能产生变现的。
投与不投？
移动医疗产业火热投资的背后，除了产业自身，投资的资本也要注重自身的变化。位于硅谷的RockHealth，专注于健康产业，尤其是移动医疗产业的早期孵化，其投资运作模式是搭建风投、创业公司、医疗机构以及各种服务合作之间的桥梁，目前已成功让超过50家的早期数字医疗公司找到资本。其成功的秘诀在于：1.专注于健康产业的一个细分领域，目标明确，专注于移动医疗进行深耕；2.建立成熟的合作伙伴网络，比如大型风投机构KCPB、行业内的机构和公司例如罗氏制药、哈佛医学院等；3.提供战略的机构，如法律援助、推广顾问等，帮助初创企业找到可以支持其长期发展的资源、平台甚至资本。说白了，其实就是一种投资的专业化和精细化。
对于中国的移动医疗行业的投资者来说，并不是跟风就一定能获得长期利益。毕竟，对资本来说，风险并不是完全可控的。BAT的移动医疗战略虽说是长期战略，但在移动互联网时代，任何长期的战略都是不可靠的，瞬息万变的环境是稳态战略最大的杀手，瞬时竞争优势才是移动互联网企业要打造的核心能力。
那对于目前国内大量投资移动医疗的资本来说，专业的投资应该具备的特点是什么呢？
1.投资整体规模变小，但专业性变强。过去优质项目集中在大牌创投手中的现象已经改变，市场上会出现越来越多的引导创业的平台，如创业咖啡、创业孵化器，项目可以落地到这些平台上，实现中小规模投资者和创业项目的对接。
2.在项目成长上，与产业内公司或者产业基金的联系会越来越紧密。就传统医疗板块来讲，巨头非常多，包括药企、医疗器械公司和医院等。他们通过收购好的项目获得进一步成长，例如扶植移动医疗初创企业支持其服务，2014年10月广东省网络医院在广东省第二人民医院正式上线启用，这是全国首家获得卫生计生部门许可的网络医院。一台可供视频通话的电脑、一台血压仪和一台可以打出医院处方的打印机就可以实现此类移动医疗项目的全过程。
3.移动医疗创业者对企业未来的考虑正在转变。在过去很长一段时间内，投资资本对于诸如基础设施、制造企业、科技等领域的投入比较热衷，资本大量进入，快进快出。从某种意义上来讲，这种投资的确壮大了不少公司，但从根本上来讲，这类公司的未来并不是很明晰，砸钱做市场的行为更多是一种泡沫价值。但移动医疗却不适合这样的运作模式，医疗是一个对专业要求很高、需要深耕而不是快速做大的行业，创业者本身需要很强的行业理解能力以及行业从业经验，同时还需具备一定的人脉资源。移动医疗的投资，需要创业者和投资者都要有足够的耐心，而不能试图去快速逐利，那样的话，很多初创企业将活不过第一轮的行业并购和洗牌。
无论是BAT依托其背后的强大资源来对医疗模式进行变革，还是移动医疗细分下的各类App或者O2O模式，其对于资本的需求都是旺盛的，但正如马云对雷军那句“风来了，猪都会飞”的反驳一样，移动医疗的未来发展纯粹靠资本的炒作来推动，将会对整个行业和创业者的未来是一种伤害。
谁来埋单？
对于类似BAT这样拥有巨量用户群体基数的企业来说，投资移动医疗，尽管明晰了用户定位，知道了用户想要什么，但摆在面前的一个现实问题是：不知道如何盈利。这也是大多数移动互联网企业所面对的共同问题。比如女性经期管理App美柚和大姨吗，其定位用户群体为年轻女性，其需求主要是时尚、健康和消费。这类移动互联网项目前期往往把重心放在用户数的增加上，营销成本很高，但在用户数达到一定的数量后，却会面临高企的成本问题，面临盈利困境。
很多互联网企业崇尚一种“羊毛出在猪身上，让狗埋单”的互联网盈利模式，说白了，就是用客户群来为特定的产品提供方导流量，比如女性健康网站成为时尚产品的入口，为电商导流量，而菜谱网站可以为生鲜电商导流量，或者吸引快消广告等。然而，梦想却照不进现实。首先所谓定位精准的用户群忠诚度都不那么高尚，毕竟在移动互联网上，用户的新鲜感通常都不那么持久，一个新事物的出现很快就会替代旧事物，正如很多手机的使用者会频繁更换各种App。其次，这种流量的导入或者变现的方式发展速度很慢，跟不上风投初创企业快速增加的预期。
互联网医疗的盈利模式篇4
因“用药助手”这一款热门的智能手机应用，一家以医疗健康为主题的互联网公司从“孤独的角落”里走进了主流的视线。它就是丁香园。“用药助手”的成功只是丁香园深厚用户积淀的一次检验和小爆发。据丁香园CEO张进介绍，中国目前医疗卫生领域的从业者约为650万人，而丁香园的注册用户数已突破300万，活跃程度达80%。这意味着丁香园已成功地黏住了中国约一半的医务工作者。
这非一日之功。
作为坚持了12年的一块“活化石”，丁香园从最初的论坛到社区、再到招聘、电商平台均有涉猎。2011年进入了移动互联网领域，推出了基于iOS和Android系统的药品查询应用“用药助手”。
专注的力量
表面上看，这家公司一直做“加法”而没有迷失在发展模式的丛林里，反而奇迹般地将所有的形态结合到了一起。事实上，它在另外一个维度上做到了绝对的专一，所有的业务都围绕着医生这一群体的需求展开。
是的，它的产品线延伸使它越发深刻地影响医生们的决策。一名医生可以通过这家互联网公司的产品，检索到文献资料、求职信息，认识其他从业者并与他们进行病例分享和讨论，订购耗材、查询药品相关信息。丁香园的服务内容几乎覆盖了他们除开药和开刀之外的一切。
这样的发展思路的形成同丁香园的创业核心团队成员几乎都有医疗背景有莫大的关系。创始人李天天毕业于哈尔滨医科大学，丁香园最初的雏形是他在念研究生期间做的医药文献分享论坛。张进曾是一名神经内科医生，并且他还曾是丁香园论坛的深度用户。
这种基因的好处是，他们总能敏锐地发现医生的需求并加以满足，并在保持专业性和纯洁性方面优势得天独厚，弊端却也同样明显，那就是对互联网经济不够了解加上职业的洁癖，使得丁香园在中国本身就扭曲的医疗体制之内，商业化的道路走得艰难万分。
张进表示：“那个时候只要发现需求就做了，也不知道市场有多大。”
2006年，当时还是一个纯医学论坛的丁香园开始了商业化的尝试，基于过去详细登记的会员资料，他们开设了第一个分站――丁香人才网，给医药行业相关企业提供招聘服务。彼时，丁香园已经有100多万的会员。专业人才招聘业务虽然增长速率不小，但直到现在，这块业务的年收入规模尚仅有“几百万元”。
一年后，丁香园发现很多医生都有采购医药耗材做研究、测试的需求，但相关的医企又没有有效的推广渠道，于是它又涉足电子商务，做了生物试剂耗材的网上采购平台丁香通。丁香通只做中介不做交易，上线当年，该业务带来十几万元的收入。跟丁香人才网一样，它在收入数字方面亦没有达到令人侧目的量级。
但是这两块业务的收入在近几年间，一直是丁香园继续发展的支柱。不多的收入不足以完全支撑丁香园的发展，而那时风投又不关注这个领域。几位创始人往往需要靠贷款维持各项正常支出。但是，他们从来没有让员工感觉到公司的困难。
在盈利空间上比较有想象力的业务直到2010年才到来。那一年，丁香园开始向药企提供一整套营销解决方案。在中国，医生有着对病人用药的绝对权威。他们天然就是药企的客户，但在过去，药企影响医生的成本相当高，往往需要通过雇用大量的医药代表深入每个城市的医院，并且在平时维护与医生的关系之外，还要花大钱在五星级酒店举办一场又一场的药品推介会。张进透露，平均下来一名医药代表向医生宣讲1分钟的成本不低于千元。
其实，早在2008年，深谙这一规律的丁香园创始团队就谋划做这件事，但无奈当时团队中没有懂得将医药营销推广互联网化的人才，同时也受限于制药行业自身的相对保守。2010年，现任丁香园市场总监李凡的加入。有医药推广背景的他，找到了在专业性与推广效果之间平衡的办法。他建立了一支由数位医学和药学硕士组成的编辑团队，通过对丁香园用户的分析找出对相关信息有需求的医生，通过站内新闻、短信的方式向他们推广。
“医生需要随时了解他们的领域相关的药品动态，所以这样的推送并不会使他们觉得被打扰。”张进表示。
在这一业务上，丁香园还针对不同的药品所处的不同阶段来制定不同的策略，“比方说新药上市阶段主要用组合的E-marketing方案，用最快速度让医生了解产品，老药则适合用病例征集等方式来进行学术营销。”张进说。在刚过去的2011年，这块业务给丁香园带来几千万元的营收。一个前所未有的广阔盈利前景展现在丁香园的创业团队面前。据张进对这个市场规模的测算，目前互联网医药营销在整个医药营销市场所占的份额不到1%。很显然，互联网对于深陷传统营销渠道的药企来说，无疑还是一块刚刚被发现的新大陆。
“我们的产品现在还偏重学术性的营销，客户目前主要是跨国药企。国内的药企对学术营销价值的认识尚待提高。”张进告诉《创业家》记者，近来才有国内Top10的药企开始尝试这种新的营销手段。为给国内药企启蒙，丁香园最近也开始邀请更多的学术性杂志，以及类似美国肿瘤协会这样的国际知名学术机构入驻。
移动医疗的诱惑
丁香园的起飞恰逢中国E-Health的发展逐渐得到重视。它于2010年年初获得风险投资机构DCM的首轮200万美元投资。DCM观察到，在日本已经有一家模式跟丁香园相仿（同为深度服务医生的互联网公司）成功登陆美国资本市场的公司M3，而中日两国的医疗体制差异较小，类似的机会应当存在。
硅谷已经为移动医疗沸腾了。2011年4月，一家名为Epocrates的公司已经借助医疗领域移动App的先发优势在纳斯达克上市。Facebook开放平台的早期设计者、移动社交网络Path的创始人兼CEO戴夫・莫林（DaveMorin），Twitter的工程副总裁迈克尔・阿贝特（MichaelAbbott），以及来自医学领域的专业人士美国食品与药品监督管理局（FDA）副局长斯科特・戈特利布（ScottGottlieb）等人甚至成立了一个专门服务移动医疗早期创业项目的孵化器RockHealth。今年的CES上，各种基于移动互联网应用和外接传感器大放异彩。
这股热风很快就吹到了中国。据悉，在自2011年10月推广的国家重大专项“区域协同医疗服务示范工程”当中，移动医疗即成为重点发展对象。同时，国家《电子商务“十二五”规划》也专门部署了关于移动医疗的项目。在民间，各路移动医疗的创业公司纷纷出现，试图基于智能手机的各种特点帮助人们更好地检索医疗健康文献和资讯、问诊、买药以及基础性的体征数据收集、存储和分析。
细看之下，移动医疗的大风其实是从两个方向吹起的。一是完全互联网化而没有实体的，主要是医疗健康主题的app或者app群，目前常见的有医疗文献阅读应用、药品或者医院查询应用、在线问诊等几类产品；二是物联网，即开发一些新型的能与智能移动终端相连的仪器，通过它们对人体健康数据进行采集和监控。后者对慢性疾病健康管理和突发事件的医疗救助大有裨益。
ABI在2011年12月的一份报告称，到2016年，预计将有3000万台移动设备与无线网络中的“医疗局域网”相连接，可佩带在人们身上的移动医疗感测器将达到1亿台。
张进向《创业家》记者表示，丁香园内部也曾经探讨过是否要加入移动医疗物联网的战局，但是考虑到虽然软件和硬件的开发，在国内已经不存在技术障碍，但是目前国内还没有能够提供较好健康管理的机构，因此即便是个人的健康数据信息可及时采集，监控、挖掘和服务依然困难重重，这将使得采集的意义大打折扣。
而拥有医药专业性媒体牌照的丁香园选择第一条路径则得天独厚。它从医生平日工作的需求痛点切入移动互联网――提高医药处方的准确性与安全性。根据世界卫生组织的一项统计，全球有10%的医疗事故是处方错误引起的，搞错剂量、混淆药名以及药物相互作用冲突正是罪魁祸首。中国的医生们轻易不敢尝试新药，也是因为害怕出错。在“用药助手”正式推出之前，丁香园首先做了一个非常简陋的Web版用药品查询平台，这个工具得到了医生们的热烈反响，更令丁香园的团队相信它会是一款具备刚性需求的移动应用。
丁香园CTO冯大辉介绍“用药助手”时表示，移动药品终端信息查询是影响医生处方的最后一个环节，它能够几何倍地提高医生查询药物信息的速度。“在美国，已有63%的医生将个人移动设备用于现场实施移动医疗解决方案，而中国医生的智能手机持有量高达70%”。
“一个医生查纸质药典需要花15分钟，在PC互联网上检索需要3分钟，而‘用药助手’能令查询变得随时随地地同时将时间成本进一步降低到15秒钟。”冯大辉说。
丁香园专门为“用药助手”成立了数据处理团队，制定了非常严格的把控标准，只采用经过SFDA批准的正式临床药品说明书中的数据，摒弃国内一些所谓的“药典”中的“脏”数据，力求实用跟准确。同时，为了保证不被类似于“IT观光团”（各种互联网公司的从业人员、IT记者和风险投资人）的非目标用户干扰，这款应用中还加入了登录隔离的程序，保证用户都是医生或者真正有求医问药需求的人士。用药助手分为专业版和普通版，专业版用户只能是医生，而普通版则面向有相关需求的大众用户，里面还有关于保健品的信息可供查询，使用普通版的用户可以看到专业版用户对药品的评价，不同医院和药店的价格信息，等等。
据悉，目前用药助手来自医生个人的付费下载已经带来一定的收入。张进表示，这款应用将来会推出基于适应症和用药安全的查询功能，比如个人用药管理（服药提醒、安全警示等）。
互联网医疗的盈利模式篇5
[关键词]共享养老模式；成本分析；医养结合
[中图分类号]F275.3[文献标识码]A
[文章编号]1009-6043（2017）04-0018-03
Abstract：Developingasharedmodelforsupportingtheagedisconducivetocostdecreaseandimprovementofservicesfortheaged.Uncertainserviceobjects，concentratedshare，andresourcere-useandtransactionarethecharacteristicsofthemodel.Costcontentsofthemodelincludelandorhouseusecost，technologymaintenancecost，andtheexpenseoflabor.Torealizeahealthydevelopmentofthemodelandraisethelivingqualityoftheaged，thecoreistooptimizecostmanagement，broadeningtheprofitabilityspacebycostreduction.Strategiesforcuttingdownthecostisproposed：givingplaytotheguidingroleofthegovernmenttointensifyfinancialsupport，buildingInternetmanagementplatformswiththehelpofInternettechnology，enhancingthecostcontrolofsharedold-agenursingagencies，creatingnewmanagementpatternsindevelopingservicesintegratingmedicalcareanddailycarefortheaged，anddiversifyingthefinancingchannelthathelpsthegrowthofthemodel.
Keywords：asharedmodelforsupportingtheaged，costanalysis，medicalcareanddailycareintegration
我国已经步入老龄化快速发展阶段，据《2015年辽宁省老年人口信息和老龄事业发展状况报告》（以下简报《报告》）显示，辽宁省2015年末60周岁以上老年人口为879.0万人，占总人口的20.6%，65周岁老年人口567.2万人，占总人口13.3%，已经成为我国老龄化最严重的省份之一。人口老龄化进程的加速不仅加×思彝サ母旱＃而且对社会养老基础服务设施的需求也日益增加，然而基于资源等方面的限制，传统的养老模式已经不能满足老年人的养老需求，因此构建共享养老模式成为解决当前养老资源配置不均的根本，而成本分析则是构建共享养老模式的前提与核心。
一、共享养老的概念及特点
共享养老就是通过一定的政策支持或者引导实现养老资源的整合与优化配置，从而在有限的空间范畴内满足更多老年人的养老需求，从而提升养老服务质量。共享养老的核心就是通过老年人的自我管理配合，探索适合自己养老需求的服务模式。基于我国未富先老、独生子女养老困境以及城市养老资源分配不均等系列养老难题日益被社会所关注的现实，实现有限资源的最大利用是共享养老模式发展的最终目的，也是贯彻共享经济的具体体现。结合共享养老模式概念，共享养老模式具有以下特点：一是共享养老的服务对象具有不确定性。由于共享养老是针对社会所有的老年人，因此共享养老模式改变以往的封闭式的养老服务模式，实现了养老服务前置目的，老年人选择养老服务的理念得以实施；二是共享养老的共享性更加集中体现。共享养老就是通过一定的政策引导与技术手段解决养老机构设施不完善以及养老需求得不到满足的现象，共享养老机构的成员可以根据自己的需求选择相应的养老服务，实现了养老资源价值的最大化；三是以养老资源的重复使用和交易为表现形式，实现网络化管理。养享理念的基础是使用权共享，老年人讲究不求拥有，但求使用的原则，将自己短缺的资源通过共享养老服务平台等获取，以此提升自己的养老生活质量。当然最重要的共享养老服务模式改变了以往的被动服务的模式，共享服务人员可以根据资源共享监测平台实现对老年人需求的自动预测等，以便做好养老服务的前移工作。
二、共享养老模式的成本分析
发展共享养老模式是解决当前养老资源分配不均的主要途径与手段，也是我国发展养老产业的主要方向之一，实现共享养老模式的健康发展就必须在满足基本养老服务质量的基础上，提升共享养老模式的盈利空间，成本是影响共享养老模式发展的基础与核心，如果成本过高就会导致经营困难，因此通过对某城市的共享养老模式的运营调查，共享养老模式的成本构成主要包括以下方面：
（一）土地或房屋使用M用
共享养老模式通过互联网等技术平台实现了养老资源的共享，但是养老资源的共享必须建立在固定的场地基础上，根据实践调查共享养老模式的土地或房屋使用费用占到总成本的10%左右，其原因主要是：一是提供共享养老服务的机构虽然大部分属于公立养老机构，但是由于历史原因，该社区的养老机构一直采取租赁个人房屋作为服务机构，这样需要定期缴纳一定的费用，由于共享养老服务大部分属于公益性质，因此其存在盈利难与支出高的矛盾；二是共享养老服务模式存在场地短缺的问题，由于某市的老龄化进程不断加快，老年人的数量越来越多，在有限的场地内无法满足相应养老需求的人数，这样容易造成新的矛盾。例如虽然通过共享养老模式可以为老年人提供分时段的养老服务，根据不同需求者提供不同的养老服务，但是实践证明养老机构不足的问题仍然是影响共享养老模式发展的难点。
（二）互联网等技术的维护费用
共享养老模式在某种程度上是借助互联网等技术实现的，尤其是在大数据时代背景下，构建“医养结合”的养享模式必须要利用互联网技术。互联网技术平台代表着新技术，但是互联网技术的维护费用也是共享养老模式成本支出的重要部分，根据相关的实践调查，基于养老服务规模以及质量的提升，互联网管理平台在其中发挥着越来越重要的作用，实现了对养老服务的24小时不间断，因此互联网维护费用也成为成本支出的主要构成部分。首先是构建互联网管理平台的费用较高，除了购置相应的硬件设备之外，最重要的是开发适合共享养老的软件系统，此种系统必须要通过专业的企业研发，研发费用非常高，单独依靠个人或者企业是难以支撑的。其次互联网管理平台的后期维护费用。互联网管理平台需要根据老年人的养老需求进行监测，因此互联网管理平台运行期间需要根据相应的变化进行调整，例如新的医疗养老机构参与到共享养老机构之后，需要调整相应的平台系统，这需要支付相应的费用。最后互联网管理平台的故障维修费用。随着互联网技术的发展，无论是互联网技术更新还是故障维修都需要相应的费用支出。
（三）人工费用
基于养老服务要求的提升，养老护理人员的专业程度越来越高，相对应的养老人工费用的支出也日益提升，虽然共享养老模式能够通过资源的优化配置，减少用工数量，但是基于人口红利的减少，共享养老模式的人工费用主要包括：一是护理人员的薪酬。基于人力资源及工作内涵要求的提升，护理人员的薪酬待遇相比以前有了很大的增加，根据调查某市的共享养老服务模式实施的人工工资远远高于当地的平均工资，甚至部分社区的工资已经超出当地白领工资水平。当然这主要与护理人员的专业程度有关，共享护理不仅要求护理人员具备专业的护理知识，而且还需要掌握一定的医护技能，因此人工费用必然会高；二是护理人员的技能培训费用支出。共享养老服务内容的丰富使相关部门要定期对相关人员进行在岗培训，在岗培训需要支付相应的费用，虽然通过政府购买服务的方式解决了共享养老机构的人员培训费用支出，但是其相应购买服务的费用也就高了。
三、优化共享养老模式成本的对策
大力发展共享养老模式是基于我国老龄化进程加速的现实考虑，也是从根本上解决我国养老资源不均、养老队伍参差不齐以及家庭养老负担过重的主要途径。针对当前共享养老模式成本构成要素，实现共享养老模式的健康发展，提高老年人养老质量核心就是优化成本管理，通过降低成本支出促进盈利空间，以此更好地开展共享养老服务工作：
（一）政府发挥主导作用，强化财政支持力度
实施共享养老模式关键在于成本控制，由于我国养老保障体系还不健全，因此必须要发挥政府的主导机制，通过政策、资金以及宣传等手段促进共享养老模式的发展。首先政府部门要制定完善的政策制度。针对当前我国公立养老机构数量过少，私立养老机构成本过高、入住率低的现状，政府部门要切实结合当地的实际情况制定出完善的政策体系。一方面政府立法部门要及时根据相关政策制定促进共享养老模式发展的文件，以便减少过多的行政约束。例如针对民办养老机构入住率低的现状，可以通过制度转移民办养老机构的资源，例如政策可以明确政府部门通过购买的方式实现民办养老机构的资源。另一方面政府部门之间要建立沟通机制，根据共享养老发展过程中存在的问题，从土地、税收、工商等方面入手，优化相关政策为共享养老模式的发展“扫清”障碍。其次财政部门要加强对共享养老模式的补贴力度。实施共享养老模式虽然能够提高养老服务质量，但是由于养老产业属于公益性质，因此共享养老机构的盈利空间有限，尤其是在老龄化进程不断加快的环境下，成本与收入不成正比，所以必须要通过财政补贴为共享养老模式的发展注入新鲜“血液”。当然财政补贴的方式有很多种，既有直接资金补贴，也包括购买券，例如上海市通过发放购买券的方式鼓励老年人购买养老服务，以此缓解共享养老成本支出高的问题。
（二）借助互联网技术构建互联网管理平台
基于共享养老模式成本构成因素，实施共享养老模式常常因为资源配置不合理而导致费用过高的问题，可以通过互联网管理平台解决。首先是搭建智慧社区养老政府服务平台，需要政府推动信息共享，并做好智慧社区养老公共服务平台的顶层设计，解决养老服务供需对接问题，改革社区管理制度等。共享养老模式的建立就是通过老年人基于不同的养老需求而享受的个性化服务，例如在社区中有的老年人可能对基本的生活需求比较强烈，而有的老年人则会精神文化活动需求比较高，如果采取传统的养老院养老模式或者家庭养老的方式很难满足多元化的生活需求，所以可以通过互联网技术降低管理成本。一方面政府部门要大力发展“互联网+”战略，将互联网技术引入到养老产业中，通过大数据系统实现对社区老年人需求的自动分析与汇总，以此更好地开展服务。另一方面通过互联网技术实现“线上+线下”的养老服务。线上+线上养老能够满足不同层次的老年人需求。其次大力发展老人居家信息平台建设，在社区建平台、家庭设终端，监控老人健康状况的同时，引导老人走出家庭，融入社会活动，接受社会服务。尤其是针对失能、高龄老年人则可以通过互联网管理平台实现对老年人的监测，通过云平台让老年人享受一站式的服务。最后借助互联网技术发展老年人电子商务，提高老年人的信息消费能力和水平，以此满足老年人的购物消费需求，实现足不出去购买自己需要的商品。
（三）加对共享养老运营机构的成本控制
加强成本控制是降低成本支出的重要手段：一方面要加强对物资采购成本的控制。共享养老通过市场购买的方式获取民间资源以此满足社会养老需求，在市场购买的过程中，购买方要通过完善的内部控制机制实现对成本的控制。例如政府部门在市场购买养老资源的时候，要通过招投标的方式对市场上的养老资源进行对比，选择性价比高的供应商，以此降低购买费用。另一方面要保持固定资产的完好率。固定资产的折旧费是固定不变的，没有降低的空间，只能通过完好方面下工夫。提高固定资产完好率，可以减少更新支出，节约修理费用。当然最重要的是对养老资源进行最优化的配置以此实现价值的最大化发挥。
（四）创新管理模式、发展医养结合养老服务
医疗机构还可与辖区内的养老机构签订医疗服务合作协议，并选派医疗服务团队定期到养老机构进行医疗与健康管理服务。有条件的地区还可与社会资本合作兴办医养结合机构或护理院。从这个思路拓展开去，笔者认为，一些养老机构还可以充分利用自身资源，比如为附近有需要的老人提供送饭服务，医疗服务等，再比如可以对一些居家老人开展“日托”服务。这样一来，既充分利用了机构设施，增加了收入，又为有需要的老人提供了相应的服务，真可谓实现了“双赢”。探索建立由政府、用人单位和个人共同分担的老年人长期照护社会保险制度，社会共筹共享，专门为个人年老时购买护理服务筹措资金，作为应对人口老龄化特别是高龄化的一项重要支柱性制度。建立长期护理保险，缓解护理费用压力。除医疗养老外，我国存在长期护理保险制度的缺失。政府可采取补贴或者是商业保险结合的方式，降低老人的养老成本，使老人的退休养老金足以支付，甚至还能有少量盈余。具体作法可借鉴国际经验，开展长照护经验，或将护理费纳入医保的报销项目，对于符合条件的参保者予与适当比例的补贴。
（五）拓宽有利于共享养老模式发展的多元化融资渠道
首先，政府在履行社会责任的同时，要坚持市场化和产业化方向，鼓励更多社会资本参与，要积极发挥财政税收的引导作用，在市场准入方面进一步放宽，鼓励和推动更多社会资本、多元化投资主体进入养老产业，逐渐扭转目前政府运营养老机构独大的局面。其次，对于银行业金融机构，应创新适应养老产业特点的信贷政策、承贷主体。如对建设周期长、现金流稳定的养老服务项目，适当延长贷款期限，采取循环贷款、年审制、分期分段式等多种还款方式。最后，除了依靠银行信贷，应发挥资本市场的重要作用，推动符合条件的养老服务企业利用主板、中小板、全国中小企业股份转让系统等上市融资。探索运用股权投资等多种形式，加大对养老服务企业、机构和项目的融资支持。
共享养老模式是我国养老产业发展的主要趋势，加强对共享养老模式成本的研究无论是对自身发展还是对整个养老体系的完善都具有积极地作用，基于当前共享经济战略新要求，共享养老模式成本控制需要从多方面入手，以此为老年人提供高质量的养老服务体系，实现老有所养、老有所依、老有所乐。
[参考文献]
[1]姚科苑.需求和有效需求：养老机构成本和入院老人支付能力研究――以上海市第三社会福利院为例[D].中国社会科学院，2012
[2]孙劢.蒋远胜.失能老人的医疗养老服务成本分析――基于医养结合式养老机构的调查[J].西南金融，2014（12）
[3]李连芬，刘德伟.我国基本养老保险全国统筹的成本―收益分析[J].社会保障研究，2015（5）
[4]梁阳旭，董绍岩.国家养老信息化共享云平台建设研究与探索[J].电子技术与软件工程，2015（9）
互联网医疗的盈利模式篇6
传闻：模塑科技控股的明慈医院延迟至明年3月开业。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示争取按计划年底营业。
模塑科技（000700）据传公司投资的无锡明慈心血管病医院（简称“明慈医院”）开业时间或将延迟至明年3月份，记者致电公司证券部，工作人员表示正在加紧装修改造，争取按计划完成改造项目。
模塑科技主要从事汽车保险杠、防擦条等汽车装饰件的研发、生产与销售。长期以来主营业务增长较为平稳，盈利能力较强。今年前三季度该公司实现收入25.3亿元，同比增长20.2%，实现归母净利润2亿元，增长10.9%，扣非后净利润增长11.8%。
除主业外，公司进军健康产业成为看点。据了解，公司旗下明慈医院是集专科诊疗、康复保健、健康管理于一体的大型民营医疗机构。今年5月，公司实现了对明慈医院的全资控股。而且，公司还分别与德国北威州心脏和糖尿病中心等医院达成合作，为明慈医院的快速发展提供了强有力的技术支持。对此，有券商分析得益于蓬勃发展的健康服务需求、政府的大力支持、强大的战略合作资源以及公司自身的优质基因，该医院成熟后有望成为公司的另一主要利润来源。
此前公司表示正积极推进明慈医院项目建设，有望在今年年底试营业，据此业内人士分析该民营医院第一期拟推出150张床位，未来将择机继续扩大规模。并据此测算15-16年可分别贡献收入约3000、5000万元，并有望在17年左右贡献利润。目前来看，民营医院开业虽有所延迟短期无法贡献盈利但无疑仍有助于提升公司估值。
登海种业：近两月业绩好于去年同期
传闻：登海种业近两月业绩好于去年同期。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员证实属实。
登海种业（002041）在周三披露的《投资者关系活动记录表》中表示，从近两个月的来款情况看，公司业绩要好于去年同期。
作为一家主营农作物品种销售的公司，受到2013-2014年玉米种子行业有史以来最惨烈的去库存影响，今年三季度公司盈利开始明显回升，今年前三季度，登海种业实现营业收入6.35亿元，同比下滑0.57%，净利润1.6亿元，同比增加18.92%，对此，信达证券指出从财务角度看，公司单季管理费用和营业费用率逐季上升，经营效率方面，现金周转天数上升，存货和负债率回落，偿债能力提升，销售商品收到现金较去年同期增长1.61亿元，财务质量乐观。另外值得注意的是，预收账款良好，也预示着新销售季开局良好。公司预收款4.45亿元，其中母公司和子公司分别为2.78和1.67亿，同比增长70%和40%。分析人士指出，新销售季开局良好，母公司继续发力，子公司先锋公司也有望从上一个销售季节的低迷中恢复。
据平安证券研报称，考虑2014年杂交玉米制种面积再度大幅下降23%，预计2015年行业库存或将有所下降。行业即将迎来供需改善的背景下，以登海种业为代表的具备优势品种的种业龙头将率先受益。
爱尔眼科：或将进军互联网医疗
传闻：爱尔眼科与丁香园沟通打算介入网络医院。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示确实有进军互联网医疗的计划。
爱尔眼科（300015）据传，目前正在和丁香园沟通，打算介入网络医院。对此公司表示确实有往互联网医疗发展的计划，但具体介入方式以实际发生的公告为准。
爱尔眼科是A股医疗服务龙头公司，目前已有50家眼科医院遍布全国大部分省会城市及湖南湖北的地级市。作为A股唯一的医疗服务企业，过去几年虽然经历了“封刀门”事件影响，但目前已走出业绩低点。今年前三季度公司实现营业收入72212.94万元，同比增长19.09%；利润总额14937.81万元，同比增长35.24%。
该公司通过建立并购基金与合伙人制度确保业绩高速增长，颇被市场看好，如公司进军互联网医疗无疑将进一步打开公司成长的空间，近两年移动医疗市场处于快速发展阶段，据艾媒咨询机构的数据显示，预测2014年我国移动医疗市场规模将达到28.4亿元，到2017年，将突破125亿元，年复合增长率达70%以上。
分析人士认为，在医疗改革政策的激烈下，电子商务企业、医疗器械生产商、医疗专业机构等玩家将纷纷涌入，呈现百家争鸣的盛况，然而移动医疗尚处在行业萌芽期，还未形成完善的市场竞争环境，绝大多数公司仍未找到实现商业价值的方法，如进军该领域短期内无法盈利但却符合医疗服务主题投资的趋势。
顺网科技：大举布局内容制作有看点
传闻：顺网科技已开始大举布局内容打造新的生态圈。
记者求证：记者致电公司，电话无人接听。
顺网科技（300113）作为网吧股被市场所熟知，但近些年网吧业不断下滑，公司正在谋求变局。有消息透露，已经开始大举布局内容，打造全新生态模式。
顺网科技在13年完成对新浩艺收购后，在PC端覆盖近1亿的活跃用户，确立了稳固的流量入口，同时公司于今年6月入股中电信旗下的炫彩互动，强势介入移动应用分发领域，分析人士认为，上述动作的完成，标志着公司在全网平台流量入口端的战略布局成型。