建筑工地管理体系篇1
关键词：房屋建筑施工安全管理措施
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
前言
房屋建筑施工中的安全管理，不仅关系着房屋的建筑质量，同时还关系着施工人员的生命安全及房屋使用性能的发挥。因此在工程管理中有着极其重要的作用。同时，完善的施工安全管理，不仅能避免安全事故的发生，同时还能为房屋的建筑质量提供相应的保障
1房屋建筑常出现的主要问题
我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
2房屋建筑施工现场的安全管理特点
2.1复杂的建筑设施管理建筑产品的体积十分庞大，所消耗的物资和人力是巨大的，因此，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，并用些不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，他们无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理带来了难度。
2.2建筑施工队伍素质的不稳定性从当前的建筑市场看，绝大多数的施工人员都是来自于农村或偏远山区的外包工、临时工，文化程度总体较低，人员的素质差，绝大多数未受过专业训练；此外，建筑施工队伍受年限长短的影响，素质极不稳定，也就造成了本身的不稳定。有一些承包单位受到利益的驱使，非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍、人员，管理意识十分薄弱，大量无任何现代安全生产观念的临时工大量涌入建筑施工现场。
2.3施工现场存在着质量管理兼管安全的意识多数施工现场往往都未按照规定来配备专职安全员；施工安全员的施工安全知识和业务素质较差；一些施工单位还存在着质量管理人员兼任质安员的现象，引起了很多恶性事故。房屋建筑施工安全是进行动态管理的，所侧重的是过程；工程的质量管理侧重于结果，施工质量的好坏就直接影响着建筑物的质量安全。针对这些情况可以发现：一旦建筑施工安全管理与施工质量管理的关系密切了，就能扩大安全管理的职责范围，提高安全管理的技术难度。
3采取的安全管理措施
3.1建立健全建筑施工安全管理体系
建筑安全管理体系是施工单位为了保证施工的安全进行，以系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个即明确任务、职责又可以相互协调促进的有机整体。建立健全施工的安全管理体系，首先要建立明确的安全目标、方针和计划。建筑施工企业只有明确安全管理的目标、方针和计划，才能充分发挥各方面的力量，是安全管理体系有条不紊的运转。其次还要建立企业安全责任的考评制度和责任追究制度，只有通过建立安全责任的考评和责任追究制度，才能使施工企业安全生产的责任真正落实到自己的肩上，才能调动员工的主人翁精神，认真的做好自己的工作，安全生产。再次还要设立专门的安全管理部门，该部门主要是检查督促企业的负责人贯彻执行国家和地方制定的安全生产的法律法规，组织开展劳动安全知识学习和培训，制止和纠正违章施工，参加伤亡事故的调查处理等。最后还要建立高效的安全管理信息系统，普及开展群众性的安全管理活动，提高群众的安全意识。
3.2完善安全管理法律，实行管理程序化和标准化
施工企业在大力贯彻建筑行业安全生产的标准上，坚决执行现有的安全政策、法律和法规，同时还应进一步地分析研究，完善施工安全管理有关法律法规。各部门应进一步研究建筑施工安全生产方面的薄弱环节，从中找出主要缺陷，根据实际情况，结合现有的安全生产方面法律法规，制定相关的安全生产管理办法，完善安全生产法律体系，最终使建筑安全管理做到有法可依、执法必严、违法必究。使建筑施工安全生产工作真正走上法制化的轨道，真正实现建设部提出的建筑施工安全管理的程序化和标准化。
3.3加大安全管理的资金投入，减少安全事故
加大对安全管理的资金投入可以有效地更新安全设施,使设备、工具、材料等免遭毁损，减少或者避免施工人员的伤亡，减少工业污染。如近年来，施工单位为了避免房屋建筑施工中事故的发生，大量采用自升式吊车而淘汰轨吊，使用铁木跳板而淘汰竹跳板，这些对预防施工过程中的起重事故和高处坠落事故起到了良好的效果。另外对于那些危险性大的施工，可以机械化和自动化来代替人工手工操作。
3.4建立完善的建筑施工安全监督
在房屋建筑施工的过程中应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，遵循属地管理和监督相结合，监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合，全面要求与重点监管相结合的原则[3]。建立安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。对发生事故的单位进行全面量化监管，建立监督和惩戒制度，利用网络和媒体向社会公示，加大监督力度。同时要严格对相关单位的监管，使其各自履行好职责，同时利用社会的力量形成齐抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、规范化的轨道
3.5采用的科学技术来指导安全管理工作
施工单位还应掌握现代安全管理的方法、理论和建筑业前沿的技术知识,用以指导生产过程中的安全管理工作。对存在安全隐患的机械设备等不安全要素要利用科学技术手段尽快加以解决；在安全生产中，对所有新材料、新工艺、新设备使用时要认真对工人做好交底工作，确保施工安全；对大型设备要完善安全监控措施，特别是塔吊的安全限位和装置的安全性的监控；在完善建筑施工的安全防护设施同时，要充分从科学角度减少安全防护设施的经济投入，降低工程造价，用先进的科学技术指导建筑安全生产工作。
4结语
随着经济的发展，房屋建筑业的建设也在快速前进，在取得了飞速发展的同时，以往的房屋建筑施工安全管理方法和技术标准，就不适应行业安全管理形势的需求，因此，房屋建筑施工人员要做好安全管理工作，不断提升自身的技术水平
参考文献：
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建筑工地管理体系篇2
【关键词】建筑施工；质量管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-114-02
随着经济建设的迅猛发展，社会竞争日益激烈，建筑业在国民经济中的支柱地位越来越突出，已成为促进社会进步的重要行业。随着建筑工程项目的日益增多，建筑施工中存在的诸多问题日益凸显，社会各界及业内人士对建筑施工质量的关注度越来越高，加强建筑施工质量管理成为人们的共识。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高社会效益和经济收益的关键，它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。要保证工程的施工质量，就需要将质量管理作为施工的重点工作来处理。建筑施工质量是建筑行业的生命线，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。
一、建筑施工质量管理的重要性分析
做好建筑施工质量的管理有着很重要的现实意义。首先，建筑施工质量决定着建筑施工企业的生存和发展。建筑施工企业的竞争力受到三个方面的影响，及施工质量、成本控制和安全管理。施工质量的管理和控制是决定企业成败的关键性因素，只有保证建筑施工质量，企业的核心竞争力才能够保持，进而在竞争日益激烈的建筑施工市场争得一席之地。其次，建筑施工质量关系到人们的生命财产安全，2008年我国四川地震发生后，造成了重大的人员和财产损失，与存在大量豆腐渣工程有关联，而质量过硬的建筑在地震中造成的生命财产损失要小得多。再者，建筑施工质量的管理管理有利于建筑施工的规范化、科学化、现代化。充分认识到建筑质量管理和控制重要性的企业，就会在施工实践中不折不扣地执行各项规章制度、操作规程和行业标准，将施工质量纳入标准化、规范化管理的轨道。
二、建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面。
(一)影响质量的因素多
建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
(二)质量波动大，质量的隐蔽性
由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多；在建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
（三）终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
三、建筑施工质量管理的实施策略
（一）注重施工参与人员综合素质的提升
提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等综合性的工作。要实现质量管理的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施；工程质量目标的实现与否在很大程度上由管理人员素质高低来决定。所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。
（二）提高建筑施工质量体系的完善水平
质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的控制与管理，提高质量管理有效运行的水平。
（三）加强建设单位的质量管理
建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。
（四）加强建筑项目设计的质量管理
建筑的设计单位需要根据业务的范围、资质的等级，来完成设计任务，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的检查与监督，按照相关的工程建设的政策、法规及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。
建筑工地管理体系篇3
关键词：建筑施工存在问题存在缺陷优化措施注意事项技术管理
一、建筑工程施工技术管理中的优化重要意义
随着现代建筑业的不断发展以及社会经济的效益提高，大多城市都已加大了对基础设施建设的投入，特别是在如今发展的房地产业所带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：按照建筑施工的技术需要制订出有关管理的制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范与作业指导书对于操作人员进行培训，并将这些规范与作业指导书以及培训的记录一起建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
因建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
（二）建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
四、建筑施工技术管理中所需优化的措施
（一）建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。每个企业的工程在施工前以及工程在进行过程中和工程的后面人员的调度与每个部门间的配合，注重人员管理和人员的储备，更加注重对人员的培训，提高每个岗位人员的职业素养以及安全意识。
（二）建筑施工技术
的管理制度健全，优化操作的每项
规范建筑企业就应根据该企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合该企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
（三）加强对建筑施工技术执行的监督
确定建筑施工技术的每个环节中的责任，责任到人，加强建筑工程施工环节的监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时要纠正那些没有根据操作规程要求所影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在确保质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
五、建筑施工技术管理优化时所要注意的事项
在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。
六、总结
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本。在建筑业特别是房地产业的发展如今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。
参考文献：
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建筑工地管理体系篇4
关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施
Abstract:theconstructionprojectmanagementworkverypoor,relatesdirectlytothequalityoftheconstruction,costmanagement,schedulemanagementandthemanagementbenefitofenterprise.Thepapermainlyexpoundstheideasofmodernconstructionprojectmanagement,inconstructionprojectmanagementfromthemainproblemsexistinginthediscussionandtheresearch,andputforwardthecorrespondingmeasures.
Keywords:buildingengineering,projectmanagement,ideas,measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
工程管理是在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理，虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，阻碍着建筑业的发展。因此，改善建筑管理中的相关措施，是建筑业持续发展的重要保证。
1现代建筑工程管理的思路
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2建筑工程管理中存在的主要问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，只要体现在以下几个方面：
2.1管理体制不齐全
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.2忽视工程管理工作的重要性
目前，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
2.3对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
2.4忽视建筑工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
3解决建筑工程管理中存在问题的措施探讨
3.1健全完整的建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3.2提升建筑工程质量管理水平
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.3做好建筑工程的协调工作与动态管理
建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
3.4坚持建筑工程信息化管理方向
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。
工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011(19).
建筑工地管理体系篇5
关键词：建筑工程；信息管理；体系分析；有效措施
前言：
笔者首先分析了建筑工程施工信息管理内涵以及意义，对建筑施工中信息管理使用的必要性进行了阐述。其次，对建筑施工中信息管理的体系分析，信息定位系统、信息管理系统建设、项目信息管理系统这三个系统进行详细的分析。最后，笔者给出了三点提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，给出了三种方式：加强培养信息管理人员的素质、引进先进的科学技术、完善信息管理体系。得出信息管理技术的应用能够将纷繁错杂的信息和数据进行合理的整合分析，建立清晰的管理体系，提高了建筑施工信息管理的有效性，从而保证了施工的质量。
一、建筑工程施工信息管理内涵以及意义
（一）信息管理内涵
建筑工程在施工的过程中会产生很多的信息和数据，其中包括施工材料的选择以及购买等等信息。项目施工内部、外部信息是各个部门的信息来源，其中外部信息是投资市场变化、物价指标、新技术、新产品以及国家相关法律法规等方面的信息。而内部信息包括：项目施工的各个环节、各个阶段以及各参与方之间形成的信息。将这些信息和数据整合分析对工程施工的成本、效率和质量有着至关重要的作用，没有准确的信息作为依靠，工程施工工作就无法开展。综合这些信息和数据分析的建设成本，效率和质量都具有至关重要的作用，没有依靠的准确信息，施工工作就没有办法进行。因此，为了有效地整合这些复杂的信息和数据，必须加强建筑工程施工的信息管理工作，最终为施工管理提供科学可靠的基础，提高施工进度和质量。
（二）信息管理的意义
现代化时代进步，建筑项目规模逐渐扩大，所涉及的信息建设更加复杂，这也为工程建设增加了难度。所以，加强信息管理的建设已经越来越受到重视。施工信息管理可以利用先进技术收集各种信息进行有效的控制和调整，提高信息的准确性和适用性，为施工管理人员的设计和决策提供可靠依据，从而提高效率和质量建设。
二、建筑施工中信息管理的体系分析
（一）信息定位系统
信息定位系统主要利用计算机的定位系统收集施工现场的地理环境信息，然后对这些信息进行有效性分析。系统不仅可以准确定位施工现场，还可以对施工现场的周围环境进行专项调查，使施工人员详细的了解整个建筑的实际情况，从而为施工的开展提供一定的保障。
（二）信息管理系统
在建筑项目施工中信息管理系统的建设主要是指通过计算机储存、整理、传输、处理项目工程中的各种信息，利用计算机提供的服务进行方案的设计和施工决策，这样来确保项目建设可以发展进行下去。计算机设计的信息管理系统可以管理施工中的各种信息，为施工项目的整体规划提供可靠的数据。一旦施工过程出现突发问题，就能及时发现问题，提出有效措施解决问题。这个系统操作的过程并不难可以分成三个部分，第一：在计算机上建立信息源，作为信息处理的前提；第二：将各种排序后的信息数据输入到信息管理系统中，进行数据的储存；第三：分析各种数据，进而有效控制施工质量，过程和经济性成本等，建筑施工中信息管理的体系建设过程基本就是这些问题。
（三）项目信息管理系统
施工项目信息管理系统是指运用计算机技术，对项目施工过程中所牵涉到的各种数据和信息进行合理的分配管理，建立个性化的用户系统，保证施工中各参与方收益均衡。现阶段，由于建筑工程施工的规模不断增大，施工中各类信息资源比较复杂和分散，为施工方案的制定带来很多不确定的因素，严重阻碍了工程施工的进度。因此，建立项目信息管理系统在建筑施工信息管理中被提上了日程，它能够更好的项目施工中存在的各类问题，保证施工的质量。
三、提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施
（一）加强培养信息管理人员的素质
由于施工信息管理是一项综合性的强技术，因此需要依靠专业技术人员进行管理，从而才能达到建筑施工信息化管理质量。充分发挥信息管理的有效性，来确保建筑项目的效率和质量。而施工管理人员的专业技能水平对施工项目的业务水平有直接影响。因此，建筑行业应该加强对专业人才的培训工作，定期或不定期地对施工信息管理人员进行专业技能培训，或者进行政治教育工作。培训会使得专业人员密切去关注建筑行业的发展趋势，从而促进信息管理整体水平的建设。同时建立严格的专业技能评估体系，信息管理人员定期进行技能评估，并根据评估结果建立合理的奖惩制度，这样不仅可以提高管理层的管理水平员工可以激励员工主动性，增强建筑企业的凝聚力。
（二）引进先进的科学技术
随着科学技术的不断更新发展，现代化建设水平得到不断的提升。建筑工程企业为了在日益激烈的市场竞争中立于必败之地，就需要在施工信息的管理中采用先进的科学技术手段，这样不仅可以提高信息管理的水平和管理效率，还能为施工信息管理提供可靠有效的技术保障，加强信息管理的有效性。在采用先进的科学技术手段进行施工信息管理时，也要注意提高管理人员对先进的科学技术手段的接受能力，保证信息管理工作的顺利开展。
（三）完善信息管理体系
完善施工信息管理体系是保证信息管理工作顺利进行的重要因素。在对建筑工程施工体系的完善过程中，要特别注意掌握每一个环节的细节方面和各个环节的施工人员主要工作，科学合理地分配工作任务，使管理人员明确工作的责任和义务，促进建筑工程施工信息管理工作的有序进行。
结语
总而言之，在现代化建设的影响下，工程项目的信息管理已成为整个建设项目的重要组成部分，在施工管理中起着非常重要的作用，为施工效率和质量提供有效的保证。因此，在施工管理中必须加强信息管理。随着科技的不断发展，先进的科学技术在建筑施工信息管理中的应用不仅可以提高信息管理的效率，而且还可以确保信息的有效性，可以为施工管理作出正确的决策，确保项目顺利建设，促进建筑行业健康，可持续发展。
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建筑工地管理体系篇6
【关键词】高层建筑；施工管理；创新思路
一、国内高层建筑工程施工管理的现状
高层建筑工程施工管理的主要工作内容是指：在高层建
筑工程施工过程中，对于各具体施工环节的组织与管理活动，它是顺利完成高层建筑工程管理工作的重要环节，也是
高层建筑工程管理的主要内容之一。国内高层建筑工程是近
几十年才逐渐兴起的，在高层建筑工程施工管理工作中，虽
然已经逐步总结和积累了一些管理经验，但是仍然不可避免
的存在一些问题和弊端。国内高层建筑工程施工管理的现状，主要表现在以下几方面：
1、施工管理人员素质普遍较差
在国内高层建筑施工管理工作中，施工管理人员普遍存
在素质较差的现象，施工管理人员多是“临时抽调”或“半
路出家”的，他们多数没有经过系统的施工管理教育与培
训，难以符合施工管理工作的实际需求。高层建筑施工管理人员要具备基本的建筑工程知识和建筑学常识，还要掌握现代施工管理理论和具有认真负责、善于钻研的工作态度，这样才能全面适应高层建筑施工管理的工作需要。
2、缺乏科学的管理理论作为指导
任何行业管理工作的开展和进行，都需要有科学的管理
理论作为指导，否则难以形成完善、合理、科学的管理机制
和体系。在国内高层建筑工程施工管理中，对于管理理论的
研究相对较少，难以适应时代的发展。国内现行的施工管理
理论多是借鉴世界其他国家在高层建筑工程管理中的经验和教训，虽然对其中的部分内容进行了一些修复与改动，但是仍然存在很多与我国当前高层建筑施工管理工作不协调的地方，这是今后工作中必须要重点加以完善的部分。同时，在国内高层建筑工程施工管理中，缺乏科学的管理理论作为指导的现状，也必然会制约国内高层建筑行业的整体发展和进步。
3、尚未形成完善的管理体系
目前，在国内高层建筑工程施工管理工作中，管理制度
正处于形成和发展的初级阶段，尚未形成完善的管理体系。
国内高层建筑工程施工管理工作存在缺乏严格管理制度的现象，必然导致施工管理上的松懈和涣散，更难以形成有效的管理，缺乏完善的管理体系是目前国内高层建筑施工管理所面临的重要问题之一。在高层建筑施工管理体系形成的过程中，还要注意管理制度要真正落到实处，而不是为了应付上级或相关部门的检查，而临时杜撰一些毫无实际意义的管理制度。管理体系的制定还要结合高层建筑工程施工的实际情况，管理体系要符合“人性化”的管理要求，还要充分考虑到施工人员的执行能力和工作能力。
二、高层建筑施工管理思路体系创新的原则
高层建筑施工管理思路体系创新是指：将高层建筑的全
部施工活动，在有限的时间和空间上科学的组织起来，尽量
以投入最少的人力、物力、财力，达到高层建筑工程工期短、质量高、成本降低等方面的具体要求，以便最大限度地发挥施工管理的作用，以及有效保证工程的进度和质量。高层建筑施工管理主要内容包括：计划、经济、技术、质量、安全、材料、劳动力等业务管理和现场管理活动。高层建筑施工管理思路体系创新的基本原则，主要有以下几点：
1、严格保证高层建筑工程质量的原则
高层建筑工程施工管理要在管理思路创新中，还要坚持
以“质量”为核心，要严把建筑工程质量关。高层建筑工程
施工管理中，要注重对勘察设计、施工、监理单位的资质、
施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与管
理。高层建筑的一切管理工作都是为了保障建筑的质量，施
工管理思路体系的创新也要注意到这一点，这是高层建筑施
工管理思路体系创新的基本原则，也是保证高层建筑工程实
现经济效益和社会效益的重要的基础。
2、严守按计划进行施工的原则
在高层建筑施工管理思路体系创新中，只有严格按科学
规划进行合理的工程勘察设计图纸施工，才能确保高层建筑
工程的质量和进度。如果在高层建筑施工管理中，擅自改动
施工计划，极有可能造成施工事故、人身伤亡等重大社会问题。施工管理思路体系的创新，并不是毫无根据的进行创
新，而是要围绕工程计划来进行施工的管理与组织工作，这是十分必要的。同时，高层建筑施工管理思路体系的创新对于施工计划的改进和完善也有一定的促进作用。
3、自觉接受各级政府、建设管理部门监管的原则
为了保证高层建筑施工管理思路体系创新的要求，在施
工管理过程中要对许多具体工作内容做全程的监督与管理。各级政府，及建设行政管理部门有监督高层建筑工程施工管理的权利与义务．而且要积极协助施工管理的创新与发展，这也关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。同时，高层建筑施工单位要积极配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定进行施工管理工作．并逐步实行管理的创新。
三、高层建筑施工管理思路体系创新的途径
高层建筑施丁管理思路体系的创新是现代建筑工程管理制度发展的重要部分，绝对不容忽视的。现代建筑工程在各项管理工作中都强调创新的发展思路，这既符合时展的需求，又能够适应建筑行业的整体发展需要。高层建筑施工管理思路体系的创新，可以从以下几条途径来开展和进行：
1、逐步对传统的管理思路进行革新与完善
在传统的高层建筑施工-管理工作中，管理思路普遍比较狭窄，而且在施工管理过程中只是单纯的注重管理的形式和方法，相对忽略了施T-管理的实际效果和意义，以及管理思路的革新与完善。高层建筑施工管理思路的创新要对传统的施工管理思路进行必要的革新与完善，并要不断的加强现代管理理论的研究与探讨，逐步实现对传统的管理思路进行革新与完善，使其在高层建筑施工管理中发挥更大的作用。只有在高层建筑工程施工管理人员和技术人员，以及政府相关管理机构和部门的共同努力下才能逐步实现施工管理思路的全面创新。