精益建造工程项目管理范文篇1
关键词：高速公路；工程项目；精细化管理
高速公路工程项目在建设中存在有成本高、建设周期长、施工条件复杂等特点，因此，在对高速公路工程项目进行管理时往往难以取得很好的效果。为了加强管理工作中的科学性和高效性，必须采用精细化管理模式。在项目实施中，只有采用精细化管理，才能节约资源、资金的基础上建设高水平的高速公路项目。因此，在高速公路建设当中以精细化管理作为着眼点，最大限度地对施工和管理流程进行优化，保证高速工程项目建设的进度，严把质量关，严控成本关，严防安全关，才能使高速公路工程项目建设取得更好的经济与社会效益。
一、精细化管理的内涵
精细化管理作为一门管理哲学，最早是由泰勒在1911年发表的《科学管理原理》中提出的，并对精细化管理进行系统的整理。从20世纪50年代以来，伴随着科学技术尤其是生产技术的快速发展，企业规模不断扩张，企业管理工作在推动企业发展中发挥着越来越重要的作用，且传统管理模式的弊端也更加凸显，在这种历史环境下精细化管理模式呼之欲出。在诸多经济细化管理理论中，日本企业提出的精细化理论比较典型，在客观上反映了管理服务质量和社会分工精细化的需要。精细化管理模式和传统管理方法有着很大不同，但却是建立在传统管理模式的基础之上的，是对传统管理思想和管理模式的进一步发展。在企业内部采用精细化管理模式，可以在最大限度上减少企业生产所消耗的资源，并提高企业的效能。精细化管理并不是一种简单的管理学中的理念，更是一种能够反映现代企业精神的管理文化。工程项目的精细化管理工作一般被定义为：“五精四细”。其中，“五精”指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精华主要指的是要在借鉴先进的技术、思想的基础之上创造性的推动工程项目建设发展品；精髓指的则是精细化管理深谙管理精髓，同时也必须要具有精通管理精髓的工作人员；精品指的是高层次的工程项目服务、质量，精通指的是工程项目的管理工作人员需要对有熟练的业务水平、具有专业化水平；精密指的是各部分与环节之间的配合以及协作需要精密，各种管理、生产关系链需要链接精准、有序。“四细”指的是要对职能进行详细划分，对对象进行细分，详细地对每项具体的工作进行划分，对工程项目当中的每一个具体的管理环节进行详细落实。
二、高速公路工程项目实施精细化管理的重要性
1.提高高速公路工程建设的质量和效率
高速公路建设经常面临着建设条数多、建设里程长、建设面广的施工情况，这使得工程项目建设往往会面临着比较复杂的外部施工环境。在建设中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建设项目带来巨大的影响，导致整体工程质量下降，这在高速公路工程建设中屡见不鲜。如果在高速工程项目建设中，采用精细化管理模式，通过优化管理模式，可以在工作中提高工作人员工作的积极性和主动性，可以保证项目的施工质量。例如采用精细化管理模式，可以有效避免在高速公路建设过程中出现的偷工减料等不良施工行为，保证了施工效率。此外，在高速公路施工过程中，由于通过精细化管理能够有效激发工作人员的工作热情，可以确保高速公路建设能够按照预先的施工进度进行，提高了高速公路施工效率。
2.有利于保证施工安全，防范风险
在高速公路项目建设中由于施工条件比较复杂，如果管理工作不到位，在外在因素的影响下，可能会导致工程项目存在潜在的风险。但是，实施精细化管理，在建设当中对所有建设工序进行安全技术分析，对可能潜在的安全风险进行及时排查，及时解决，在保障工程项目建设进度的前提下，使工程项目的安全性能够得到有效保障。在项目建设中，通过设置安全管理卡、定期召开安全生产例会、完善安全防护措施，能够对潜在安全问题进行及时防范，即使在项目建设的过程中出现意外事故，也能够及时地进行处理，确保工程质量。高速公路在投入使用之后，也能够保证工程项目安全运行，降低高速公路安全事故发生的几率。
3.有利于加强成本控制
在高速公路工程项目的建设当中，一方面需要实现高速公路作为基础设施的社会效益，另一方面也需要实现其经济效益的最大化。在项目实施中采用精细化管理模式，可以通过高速公路建设的预算对项目的经济效益进行综合考量，并且还能够在保证质量的基础上对原材料的价格进行合理管控。采用精细化管理能够有效避免高速公路工程项目建设中出现的暗箱操作的现象，避免权钱交易行为。这样一方面能够有效节省工程建设费用，另一方面还能够使工程施工质量得到保障，进而实现社会效益以及经济效益的共赢。
三、高速公路工程项目中精细化管理实施策略分析
1.对工程建设费用进行精细化管理
对高速公路建设项目实施精细化管理，工程建设费用的精细化管理是其重要的方面。本文认为，在工程建设中对费用进行精细化管理工作主要可以从以下几个方面入手。首先，在高速公路工程建设中加强对投资估算和预算的精细化管理工作。项目的投资决策阶段是工程项目建设的起始阶段，其主要对投资的可行性进行研究，并在此基础上进行初步预算。投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，对工程建设有着深刻的影响，因此做好这一阶段的估算和预算，能够对工程建设投资在整体上有所把握，对于后期提高资金的使用效率具有重要意义。其次，从设计源头上控制工程费用造价。在工程项目设计阶段进行工程造价的分析，可以明晰工程造价的构成，分析工程建设资金的分配是否合理，可以有效提高资金的适用效率，并且能够有效避免在传统的工程设计当中，重视工程建设社会效益而忽视经济效益的弊端。最后，做好招投标工作的精细化管理。在高速公路工程项目的招投标直接关系到工程项目的建设质量、工程造价以及工程建设进度等因素。通过对工程项目采取科学的方式来选择符合资质、报价合理的工程施工单位，确保高速公路工程建设能够顺利进行，按时完工。
2.做好工程建设进度的精细化管理工作
首先，要制定精细化的工期目标体系。高速公路在其建设的过程当中，工程的整体建设速度是由各项工程单位交工的分目标以及工程承包商、施工阶段以及不同计划期划分的分目标逐步落实才能够达成的。因此，在项目工程建设当中需要制定各个标段的交工时间。在项目工期指标编制时，要使参与项目建设的施工单位以及其他有关部门都参与进来，在此基础之上才能最终建立起一个由整体计划、期间计划、实施计划等工程进度构成的工期目标体系。其次，制订完备工期保证计划。在工程项目建设中为了能够更好地实现预定的工期目标，应该将目标以任务书的形式发放到各个项目分部，并要求各个项目成立以项目经理和施工队队长为组长地工期领导小组，制订更加详细的工期保证计划，通过层层分解和落实，明确责任以及指标，落实奖惩措施以及激励措施，尽可能确保总的建设目标和阶段目标得以实现。最后，贯彻进度的精细化执行。进度计划的精细化执行指的是在工程项目建设过程当中要确保进度计划在执行的过程当中不会偏离预期的目标，进而实现各种资源的优化组合。此外，在高速工程工程项目建设当中，部分标段会受到交地、变更、地方协调等外在因素的影响，进展不理想，加上标段自身的原因，工程进度滞后较多。为了确保工程项目能够按期顺利地完成，要针对建设当中部分任务没有按照预期的时间完成建设的项目，对工期计划进行合理的调整，切实解决在具体施工当中遇到的各种困难，保证工程项目能够按期交工。
3.安全生产的精细化管理
在高速公路工程项目建设当中，安全生产管理是工程项目重要的控制目标之一，同时也是衡量项目管理水平的重要指标。从生产管理得角度来看，安全管理可以理解为在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。在高速公路项目建设当中，工程项目管理是以实现经济效益和社会效益作为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。工程项目建设中安全管理工作是工程项目管理工作的重要组成，因此，必须要努力构建起全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理体系。在安全精细化保证体系建设中，必须要严格执行有关安全生产法律、法规以及规章，建立项目重大危险源清单；在项目工程建设的过程当中，必须要逐渐落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改时间，并建立严格的责任追究制度；要根据工程建设的实际特点建立各项安全生产制度以及生产事故的应急预案，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，在建设当中努力实现“死亡率、重伤率”双零的目标。
四、结语
目前，随着我国各项事业的快速发展，精细化管理在社会建设和生产的各个方面都得到了广泛的应用。在工程项目建设当中，实施精细化管理模式无论是在工程质量、工程进度、工程安全等方面，还是在工程项目的成本控制等方面都有传统方法无可比拟的优势。因此，在高速工程工程项目施工中，将精细化管理作为指导思想，并贯穿到项目施工当中，一方面能够保证工程质量，另一方面还能够提高工程项目的经济效益，这样不仅能够提高施工企业的竞争力，同时能够更好地促进我国高速公路事业发展。
参考文献：
[1]付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，(23).
[2]朱建国，王朝辉.高速公路建设精细化管理效果评价体系[J].长安大学学报：社会科学版，2012，(3).
精益建造工程项目管理范文
精益建设理念来源于精益生产，是上世纪70年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。
1、精益建设的理念
精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在ConstructionIndustryInstitute的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。
2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用
精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：
2.1精益建设用于建筑工程项目设计
顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重艺术”，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。
例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。
在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。
2.2精益建设用于建筑工程项目施工
建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：
一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。
二是动态的优化作业流程，这是精益化施工的保障。建筑项目完全的工业化生产还处于一个探索的阶段，因此在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效的实现。
三是做到科学物流管理，这是精益化施工的手段。零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容，在施工现场中，在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库，就可以减少现场上的管理人员，留出更多的场地组织物流交通，这样从理论上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程项目精益建设理论应用效率的建议
在建筑行业中的精益建造不同于工业生产行业的精益生产，我们要在掌握精益生产精髓的基础上，结合建筑工程项目的特点，对整个工程项目的建造过程进行整合改造，使其成为一个功能性十分完善的项目系统。总的来说，有效提高建筑工程项目精益建设理念应用的有效措施包括以下几个方面：
（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。随着我国社会经济的迅速发展，基础建筑行业的数量、从业人员人数也在急剧增长，但是由于增长速度过快，后续的管理理念跟不上增长的速度，因此目前我国建筑行业的整体管理水平相较于国际标准来看还差有很大的距离。精益建设理念是当前国际社会推崇的一种建筑管理模式，我们将其应用到建筑行业中有利于督促建筑企业改变传统的管理模式，注重提倡项目管理人员从管理工作的小问题着手，通过循序渐进的方式改变长时间来管理上存在的不足与问题，将一些建筑工程中没有兼职价值的任务转移出去，从而使得建筑企业获得最大化的收益，推动我国建筑行业的施工水平向着国际化、标准化方向发展。
（2）提高成本管理，节约建筑企业生产成本。相比较国际化的建筑生产成本而言，目前我国建筑行业的大部分企业在经营管理过程中的应用成本都是比较高的，在市场经济条件下，这种模式在竞争上没有价格优势，会在一定的程度上增加企业的成本，造成企业效益缩小。将精益建设纳入到建筑工程项目管理中，可以根据精益理念整合相关的制度、技术和信息，从而制定出最具有经济价值的人、财、物分配方案，使建筑企业获得最大化的经济效益。另外，精益建设有利于促进我国传统的建筑企业组织结构逐步的转向以价值流为基础的组织机构，从根本上上杜绝浪费问题的发生。
（3）加强人员培训，提高施工管理人员的素质。施工管理人员素质不高是当前建筑行业遇到的重要瓶颈，要想有效的提高建筑施工管理工作人员的素质需要企业的努力培养。精益建设提出企业内部的各个部门、各项活动都要按照精益原则进行设立实施，对于企业内部的人员也要按照精益原则不断的转变自己的工作理念和工作方式，以实现企业利益的最大化作为自我工作的目标，不断的完善自我工作的方式，提高工作效率。同时为了能够有效提高施工管理人员的工作能力，建筑工程施工单位要注重人才的培养，定期定时的对施工管理人员组织培训，提高他们的业务能力与水平，从而保证其在建筑施工的过程中能够真正的发挥作用。
（4）注重国际地位，提升建筑行业的国际竞争力。一直以来，我国建筑行业都以其低廉的劳动力成本优势参与国际市场的竞争，这种竞争模式在改革开放的初期确实占有很大的优势，但是随着我国经济水平的提高，劳动力成本优势在不断的削弱，在这种情况下，如何在国际建筑行业中占据一定地位就成为了一个问题。而精益管理模式的有效实施，使得建筑企业工程项目管理中创造的价值在不断的提升，为企业带来了更大的经济效益，同时精益建设的应用，可以大大的提高建筑质量和水平，有效的缩短工程的周期，减少施工人员的投入，降低施工安全事故发生几率，大大的提升企业的市场应变力，从而使其在国际市场竞争中占有更大的优势。
精益建造工程项目管理范文
关键词：工程建设项目；精细化；管理
随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断提升，并实现自身的进一步发展。
1工程建设项目中精细化管理的意义
工程建设项目有着劳动密集型特点，施工人员专业素质有高有低，参差不齐，这样会让管理变得极为分散。同时工程建设项目涉及的专业众多，内容也比较复杂，一些总包单位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建设成本，这样会带来很多问题。通常而言，要想将工程建设项目管理好，实行精细化管理的措施，能够促使直接管理效益提升，对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。此外，为发挥出精细管理方法在工程建设项目中的作用，需要设置完善的建设项目管理机构，并制定行之有效的管理机制，摒弃以往粗放式管理方法，确保项目施工执行力得到提升[1]。同时要不断对工程项目建设方案进行优化，保证各项资源的合理配置，这样各个工序的搭配与衔接才更快科学，避免机械设备出现闲置的情况，从而按时完成工程建设任务，减少资金投入。最后，将精细化管理方法应用到工程建设项目中，可以加强对施工计划、标准操作流程等监管，确保施工流程更加规范，这样生产目标才能顺利实现，真正获得预期的效益。
2工程建设项目中精细化管理的策略
2.1项目前期的精细化管理
做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，保证执行到位。同时应根据实际需求，在分解工程建设项目计划以后，制定日计划、周进度以及节点规划，这样才有利于实现工期目标，为工程建设项目的有序进行创造良好的条件。
2.2工程施工的精细化管理
建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统，让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性，不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效，相关人员要增强合同意识，充分认识到加强合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规，这样精细化施工管理工作才能正常开展，避免出现各种问题，提升了施工工程管理的科学化与规范化水平，保证了工程建设项目的安全与质量。
2.3工程质量的精细化管理
为加强工程建设项目管理工作，体现精细化管理理念出，需要逐步细化管理责任与目标，通过做好全方位工作计划，促使工程建设项目施工有序开展，防止建设过程中出现质量问题。这样才不会发生投机取巧、违规操作等情况，减少安全与质量隐患。对工程建设项目采取精细化管理措施，可以加大对工程项目的质量控制，管理人员需要签订工程质量责任书，督促其管理好工程建设项目，这样各环节建设质量才能达到规定标准。此外，尽快建立健全的质量管理体系，确保各项施工流程、施工技术等满足工程建设项目施工质量要求，在不影响工程质量的基础上缩短工期，降低成本，提升效益。
2.4监理工作的精细化管理
在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度，认真学习相关法律法规，不断提升专业技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的专业素质，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性，具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力，这制定切实可行的解决对策，防止出现问题与事故。
2.5施工人员的精细化管理
为保证工程建设项目精细化管理取得更大成效，应该设置相应的组织机构，建立工程建设项目管理部门，确保管理施工工作高效进行。项目经理应负责决策、合同、管理目标前的组织工作工作，并实现信息的畅通交流，同时定期开展培训教育工作，确定各方人员的具体责任[3]。个人责任直接与经济利益挂钩，严格落实有效的奖惩措施，工作敷衍了事、未及时做好工程建设项目精细化管理的人员，应给予的处罚；工作认真负责、效率较高的人员，给予奖励，以此激发工作积极性，落实工程建设项目精细化管理的各项措施。
3结束语
总之，在工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。这样才能最大限度体现出精细化管理的价值，保证工程建设项目所有工作都正常进行，并从整体上提升建设质量与水平。
参考文献：
[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机,2015,46(6):55-56.
[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造价精细化管理[J].工程技术研究,2017,(2):176-177.