打造企业文化方案篇1
[关键词]企业文化文化建设和谐矿区
中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）36-0577-02
近年来，我们新阳公司在企业文化建设中坚持以人为本、重在建设的原则，以十精神为指导，精心部署，整体推进，用企业文化打造了高标准文明煤矿，构建了文明和谐矿区。企业先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿等荣誉称号。我们的主要做法是：
一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础？
我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。
一是组织领导到位。成立矿党政领导为核心的企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。
二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《山西省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《新阳煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。
三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了180多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。
二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化？
我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。
一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“全煤示范矿”的目标愿景，吹响了向文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。
二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。
三是实施精细管理，提升管理质量。我们从规范职工行为入手，制定岗位标准，走动式管理标准，采用“日考核、周讲评、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。
四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6S”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6S”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。
五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。
三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式？
我们借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。
以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。
一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。
二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。
打造企业文化方案篇2
在新的打印环境下，CIO不再把打印机看成简单的打印输出工具，而更多地将其融入企业业务系统；同时，交付打印和成像的各种信息，也被CIO以更科学、有效的方法管理起来。
这种需求的碰撞，激励着打印市场日益向应用和服务转型。例如，打印管理服务（ManagedPrintServices）是近年来打印市场的新宠，它能够帮助各种规模的企业关注与打印相关的基础设施成本。一套完善的打印管理服务流程，不仅可为企业削减最低30%的成本，还有助于企业实现规范化管理及办公环境的可持续发展。美国研究评测机构PhotizoGroup调查显示，过去几年，打印管理服务市场的增速令人咋舌，从2006年的95亿美元增长到2009年的200.3亿美元。预计到2013年，这一市场总额将达597亿美元，占图像业务市场的50%以上。
此外，定制化、个性化的服务需求，同样成为打印市场的新亮点。利盟为飞机制造商波音公司提供的完整打印解决方案就是一个成功案例，在实施利盟的方案后，波音公司的打印量从以前的每年1亿张降到现在的6000万张，一年打印成本节省40%。利盟的分布式文件输出管理服务，可以将分布在全球的打印机打造成一个网络，企业在进行IT管理时，任何时候都可以看到网络的健康状况和供给量状况。
可惜的是，这些新产品、服务和理念在中国尚未完全落地。在国外，超过70%的企业把文印业务外包，在中国，这一比例尚不到10%，大多数国内企业还没有意识到文印管理巨大的隐形成本。如何进一步推动打印新应用的普及，推动行业用户打印效率，近日，本报总编辑许传朝与利盟国际大中华区总裁李建民就文印管理等问题进行了探讨。
改进业务流程
许传朝：我记得2003〜2005年，利盟在市场上是很活跃的一家公司，但这几年来似乎在业内显得相对低调，最近才频繁在业内发声。这段时间利盟发生了哪些变化？
李建民：利盟经历了一个转型。此前，我们的业务重点是家用喷墨机，在国内市场占比曾高达30%；后来我们发现，利盟的产品和技术在商用市场更具优势，因此从2007年开始，利盟的业务中心开始向商用客户偏移。2010年，我们又把原来负责喷墨的ISD部门和负责激光的PSSD部门合并为ISS（成像解决方案和服务）部门，将喷墨、激光两项技术集中在一个平台上，为商用客户提供更多样化的选择。
更重要的是，在后台，利盟提供更多的服务和应用，逐渐从一个传统的打印机厂商转型为以硬件为载体，提供打印输出、影像处理、信息管理等完整解决方案的厂商。
许传朝：在我看来，这样的转型也跟进了市场需求。近年来不少企业都在大兴IT体系的流程再造，改进原有的IT系统。利盟的这种转型，应该能为这些企业起到很大的帮助。
李建民：确实是这样。企业对打印机智能化、个性化的要求越来越高，对打印机提升业务效率的期许也越来越高。这也是利盟近年来在软件研发上投入大量资金的原因。去年，利盟花了2.8亿美金收购了从事影像处理的专业公司PerspectiveSoftware，进一步提升了在影像处理方面的技术优势。
这些涉及工作流的软件，能给客户带来难以想象的便利。举例来说，在美国，由于医院与药店是相互分离的，病人需要拿着医生处方到药店购买药品。如果你丢了处方也不要紧，因为利盟为医院体系开发了一套软件，可以通过影像系统传输处方，利盟的打印设备在95%的美国药店都有配置，病人只需在药店就可以把处方打印出来。
此外，利盟的解决方案还能在很大程度上解决打印安全问题。根据不同的行业和用户，公司对文档的安全性有不同层次的需求。举例来说，银行或律师事务所会有相关的法律规定，必须保证一些特定文件的安全性。在这些情况下，配备有读卡器的利盟打印机，只供被授权的员工使用。
满足个性化需求
许传朝：无论是产品的创新还是服务的创新，最终目的都是更好地与客户业务结合到一起。在这个过程中，个性化、定制化的需求必然日益增多，对此利盟有什么对策？
李建民：每个企业有自己的特点和需求，行业同样如此。利盟要做的就是为不同客户提供最适合的方案，做到“量体裁衣”。例如在金融领域，不少银行从前的业务流程都基于纸张，一个流程下来，纸质资料要多处流转，起码要花2〜3天的时间。而利盟帮助银行定制的缩短业务流程、提高效率的信贷文档影像解决方案，通过将信贷档案资料经过影像处理嵌入信贷业务流程以实现电子化档案流转，省去了纸质资料的递送环节，能缩短80%的处理时间，还能降低在递送资料过程中发生信息泄漏的可能性。
再比如利盟的考试阅卷方案，可以将学生信息与考卷灵活结合在一起，在打印考卷时将学生的信息合并进来。学生答题完毕后，系统能对考卷进行自动评分并汇聚成信息众多的分析报告。这种方案的实施，不仅使教师可以当场了解学生的成绩，还能了解哪道题学生答错率更高，进而科学、全面地掌握学生的学习表现。
许传朝：您说的这些是从产品和服务角度上的支持，那么在业务架构和业务模式上，利盟是如何满足企业定制化和个性化需求的呢？
李建民：利盟不仅希望把硬件卖给客户，更希望客户能根据需要合理使用硬件。我们的优势是技术顾问团队，这个团队是围绕商用客户组建的，涵盖医疗、金融、教育等多个不同行业，为客户提供贴身服务。
此外，在全球，利盟还设立了一个面向最终用户和商的软件中心，这个模式有点像苹果的软件商店，全球的技术人员会不断地把好的应用软件放到商店中去，商、合作伙伴和客户通过授权可以登陆我们的软件商店，去看哪些应用是比较有用的，直接下载后打印机屏幕上就会产生一个按键，一点这个按键就可以把这个功能调出来。
看好中国市场
许传朝：在打印应用方面，中国客户似乎还尚未把打印作为一种方案来看待。对中国打印服务市场的未来，您怎么看？
李建民：虽然在现阶段还只是一部分客户重视打印方案的建设，但在我看来，中国企业接受新鲜事物非常快。中国市场已经做好了接受全面打印解决方案和高端技术的准备，我非常看好中国市场。最早，以精细化管理著称的沃尔玛在中国的所有卖场都使用了利盟的服务系统，现在，利盟在中国已经从最早的沃尔玛一家客户，发展到拥有戴尔、联想等数十家跨国公司和国内大企业的高端用户群。
利盟早在2006年就把MPS模式引入中国市场。我们认为，MPS将是商用领域的趋势。这几年来，中国MPS用户增长非常迅速，在这个过程中我们也发现，客户引进MPS的目的并不相同。有的客户希望降低整体使用成本，避免浪费，有的客户希望在控制成本的同时，提升对打印的管理。因此提供差异化的产品和服务非常重要。
许传朝：既然如此，在2011年，利盟中国在产品和渠道上将如何进一步开拓创新？
李建民：尽管中国市场目前还没能跻身利盟全球销售额前十，却在利盟未来规划中占据非常重要的地位。利盟CEO每个月都会关注中国的市场状况，以协调资源支持中国市场发展。在2010年，利盟在全国范围内大力发展渠道建设，青海、新疆等地区均已纳入利盟中国的销售网络。
2011年我们将继续关注渠道。利盟的销售有95%以上来自渠道，今年我们会更关注电子商务和3C卖场。电子商务方面，利盟已和卓越亚马逊等网站合作，在去年年底还入驻了京东商城，销量增长超出了我们的预期。今年，我们还会入驻国美、苏宁等3C卖场，通过在传统渠道、电子商务和3C三个方面发力，利盟今年在用户的曝光度将进一步提高。
在产品方面，2011年，利盟将掀起“A暴”，着力推出更环保、更节能、更智能、性价比更高的A4打印机。根据IDC的调查，在过去的一年里，不少厂商仍在不遗余力地推广A3多功能产品，其中也包括A3幅面的喷墨一体机，不过用户实际应用A3的比例不到3%，其余97%都是在使用A4幅面。A3的利用率非常低，产品笨重、能耗高、价格贵，而A4同样速度的打印机价格只是A3打印机价格的一半。所以，我们需要更加节能、轻巧而高效的A4文印解决方案，我们已经推出了以X466为代表机型的X系列A4幅面打印机，以提高产品使用率与客户利益最大化。
总编观察
创新是企业可持续发展的源泉
去年在美国学习期间，IDG全球CEOBob先生在培训的开始就着力强调创新和转型，IDG在40多年的发展历程中，正是勇于创新并抓住每次转型机遇，才有了今天的成功。IBM等多家基业长青的企业也佐证了勇于创新和成功转型是企业可持续发展的动力和源泉。
打印机领域正处于转型期，从单纯的打印输出向信息流管理和打印管理服务转型，李总和其领导的利盟大中华区同样要面对转型，从业务模式、市场营销、渠道到产品、服务，都要应对信息技术应用和市场整体环境，进行转变和调整。
面对一个成熟市场，一家成熟企业的转型并非要轰轰烈烈，需要的是品牌内涵和业务务实、理性的调整和积累。从打印设备提供到成像解决方案和服务提供是利盟战略方向和业务方向的转变，而要真正实现这样的转变，需要踏踏实实地储备和执行。
作为打印领域的“老人”，李总需要面对的挑战很多，从单纯的打印市场跨界到OA市场、解决方案和服务提供市场，无论是产品、渠道、用户还是管理都需要调整。在交流中，我可以强烈地感受到李总的务实和踏实，这是转型期最需要的。
打造企业文化方案篇3
作为全国首批“国家文化产业示范基地”，孙弋和他的“爱书人”历经二十余年发展，已经成为以学生和农村、社区市场为主的“数字传媒”产业集团。爱书人打造的“数字内容+平台+应用终端”的数字文化传媒战略，在技术应用、商业模式、整体理念方面具有较强的创新型，并具有重大的经济效益和社会效益，这对山东乃至全国文化产业发展都会起到积极的促进作用。
事迹介绍：
在中国，图书、音像业是精神上的富矿，却是典型的商业贫瘠之地，山东爱书人文化发展有限公司董事长孙弋却在这个领域耕耘二十余年。伴随着山东文化产业的发展，爱书人逐渐由原来以营销为主的公司发展成为一家高科技创新型公司，并成为山东省文化领域强力品牌。如今，孙弋和他的爱书人已经发展成为“数字传媒”产业集团，旗下拥有山东爱书人教育软件有限公司、济南先智教育软件有限公司、山东爱书人教育技术装备有限公司、e农传媒以及音像图书公司。
随着近些年云计算、物联网以及网络通信技术的发展，文化传媒也进入了移动互联网时代。孙弋紧扣产业发展脉搏，通过深入战略调研，确定了“数字文化传媒”新战略，建立了“数字化内容+云平台+应用终端”的创新文化传媒模式，打造了智能化、个性化的网络文化生态。
为了将这一模式深入推广，孙弋选择了两块细分市场进行突破：面向中小学生的基础教育市场和面向成年学习者的农村、社区市场。
基于这一战略，孙弋针对基础教育市场构建了两大解决方案。一方面向区域和学校的“数字化校园整体解决方案”，这一方案以提升学校信息化水平为目的，全面支持学校教学管理、教研备课、课堂教学，实现了学校在数字化环境下进行有效的知识传授和文化传播。另一方面面向学生个体的“云学习解决方案”，通过这个方案为学生个体打造个性化、交互式的互联网学习环境，实现随时随地的学习。同时，公司建立了四大服务体系，包括针对教育管理部门的“解决方案咨询和技术支持服务体系”、“数字化校园应用服务体系”、“教师培训服务体系”和针对学生的“个人全景式云学习服务体系”。
而对于更为广阔的农村、社区市场，爱书人基于“数字内容+平台+应用终端”的模式，开发了以“公共点子阅览室”为表现形式的数字资源推送服务平台。通过这个平台，用户可以享有覆盖农业科技、百科知识、生活教育和文化艺术等领域的一千多个实用性数字资源。
在此基础上，爱书人开发了针对农村市场的e农移动影库，2011年，又成功开发了新一代数字媒体播放终端“e播宝”，可以连接互联网，通过电视机、投影仪或显示器收看高清视频节目，并同时实现一键上网。
打造企业文化方案篇4
一、引深“五增五创”,忠实践行“三个代表”重要思想
“五增五创”既是思路，又是目标，半年来，我们进一步增强大局意识创新意识服务意识法制意识责任意识，努力为建设区域性中心城市创造良好环境。
创造性地落实“五增五创”的工作主题，自觉加强理论学习，用“三个代表”武装头脑，指导实践，推动工作，开创新局面；使我们的工作始终跟上时代前进的步伐；进一步增强推进改革的自觉性坚定不移地为完善社会主义市场经济体制服务。全局大兴学习调研之风，结合实际工作，撰写体会理论性文稿篇，被地市级以上报刊编发篇，其中，部级篇，省级篇。
创造性地落实“五增五创”的工作主题，以与时俱进的精神状态，永不懈怠的探索勇气，不断推进市场监管制度监管方式方法的改革和创新。确保“五增五创”工作主题的落实，为我市经济发展创造良好环境。
创造性地落实“五增五创”的工作主题，坚持严格执法与优质服务相统一。为改革发展服务，牢固树立执法为民的观念。在落实“五增五创”工作实践中，努力实现对法律负责与对市场主体负责对消费者负责的统一，实现市场监管与服务的统一。
二、全力推进信用建设，为建设区域性中心城市做出积极贡献
我们作为诚信建设推进年的牵头部门,全局上下以高度的责任感使命感，以勇当主力甘当苦力的精神，加强领导，精心组织，按照“统一规划统一标准统一平台；高起点规划高标准建设高效能服务；自上而下有序推进稳步展开”的建设原则，扎实推进企业信用体系建设。上半年，我们主要突破以下几个方面的工作：
为建立企业信用信息数据库做好了基础性工作。一是制定了《建设信用**，优化发展环境实施方案》，成立了“市工商行政管理局企业信用体系建设工作领导组”，领导组下设了办公室，负责日常工作；派出名同志赴某省的宁波绍兴等地对信用工程进行学习考察和调研，学到了不少有益的经验和做法；二是企业登记的基础信息梳理录入工作；三是全面启动了企业各类信用信息的征集工作，通过企业年检和个体经营户的换照工作，发放了企业各类信用信息征集表，广泛征集各类信息；四是对企业档案全部整理归档。通过信用信息整合的前期准备工作,为建立企业信用信息数据库，全面反映企业市场准入经营活动和退出市场过程中的信用状况奠定了良好的基础。
搭建企业信用信息网络平台。目前，“市企业信用咨询网站”网络域名已被我局注册，统一归集整合各类企业信用信息，实现了资源共享；派出名同志到某省师大学习计算机专业知识，为信用信息计算机平台管理培养人才；为实施信用监管和社会信用征信提供优质服务。
全面启动了企业信用分类监管工作.我们结合年检工作，连续制发了关于认真贯彻执行《国家工商行政管理总局〈关于对企业实行信用分类监管的意见〉》的通知，做出了《市工商行政管理局关于对“文明诚信单位”和“文明诚信经营户”年度企业年检和贴花验照予以免审的决定》，对在年月被市人民政府命名表彰的户“文明诚信单位”和户“文明诚信经营户”予以年检免审。与此同时，我们抓好了基层分类监管的试点工作，月日，在新港服装城举行了信用新港建设活动启动仪式，拉开了信用市场建设活动的序幕，侯马市四大班子领导出席了启动仪式。上述活动在社会上引起了热烈的反响，对加快建立企业信用建设起到了积极的推动作用。
推动企业建立信用自律机制。坚持法治与德治并重自律与他律统一，加强对企业的信用教育和引导，推动企业建立信用管理制度，完善信用风险防范机制自主申报信用信息机制和维护企业信用形象的自我约束机制，使广大工商企业把诚实守信依法经营作为基本行为准则。在全社会营造“诚实守信依法经营”良好氛围。个体劳动者协会在全市范围内召开了诚信教育动员大会，下发了《关于在个体工商户中开展诚信教育活动的实施意见》，月日，我们组建成立了市信用企业协会，发挥社团组织的教育引导和自律作用。月上旬，在全市民营企业和个体工商户中广泛开展了“学纲要，讲诚信”知识答卷活动，个单位荣获诚信教育先进组织奖，名同志获得个人优秀奖；月日，我们在新田广场隆重举办了“共铸诚信，共谋发展”文艺晚会，进一步推进信用建设跨越式发展。
以“诚信维权”为主题，举办了隆重的“·国际消费者权益日”大型纪念活动.四大班子领导全部出席了活动仪式，社会各界余人隆重集会，多辆宣传车进行了广泛宣传和游行；我局现场设立了咨询台和投诉台，先后有人次进行了咨询，现场解决名消费者的投诉，受到了消费者的高度评价，为工商监管树立了良好的形象；同时我们还成功的举办了“·”晚会，利用晚会对诚信进行了广泛宣传，对不讲诚信被消费者投诉的经营者在平面媒体公开曝光，引起了全社会对诚信工程的广泛关注和重视。
在市场主体准入方面创造性地开展工作,降低门槛，诚信服务。截至目前，登记注册各类企业户，其中，有限公司户，股份合作制企业户，国有企业户，集体企业户，个人独资企业户，合伙企业户，发展个体工商户户，为户企业办理了变更登记手续，为户企业办理了年检手续，拟吊销户未按规定办理年检的企业，为近户个体工商户办理了变更和换照手续。年检率为％。报请市政府批准，以新港新秦工商所为试点，将不需要审批前置手续的个体工商户的开业登记和贴花验照等登记事权下放到了工商所，以方便快捷和高效的服务取信于民，取信于社会。商标广告管理工作规范有序。登记核发户外广告个，扶持帮助企业注册商标件，推荐知名商标件，著名商标件；为个企业办理了动产抵押登记，抵押金额万元；对个省级个市级“守合同重信用”单位进行初审推荐。
三、突出“三打三保”，加大执法力度，维护市场的稳定和繁荣
半年来，我们紧紧把握“三打三保”的工作重心，开展了“打非法传销保社会稳定”“打欺诈行为保交易安全”“打商标侵权保知识产权”执法行动。结合侯马实际，我们制定了《“三打三保”实施方案》，成立了“三打三保”专项执法工作领导组。在打击非法传销方面，重点是打击非法传销的组织者和头目，对一般人员以教育为主，进行疏散；我们的主要做法是:一是加大宣传，发动力量，联合市公安局《通告》，调动社区农村和政府部门的力量,广泛参与,全面出击；二是制发了《关于深入开展打击传销和变相传销维护经济秩序和社会稳定的实施方案》，联合公安经侦大队成立了专案组，先后出动执法人员余人次，车辆余台次，打掉传销网络个，传销窝点余处余人，暂扣传销资金元，传销物品余件，立案起，对涉案的头目或性质特别恶劣的名人员移送司法机关，在整个行动中先后解救和遣散人员达余人。有力地维护了我市经济秩序和社会稳定。在打击商标侵权方面，我们制定了方案和措施，下发了《关于商标广告案件进行立案初审的通知》，在工商所配备了商标广告专管员，重点打击侵犯驰名著名商标专用权的行为和严重侵权的行为，对一般违法行为和非主观故意的商标侵权行为责令改正，规范经营行为；并帮助企业树立品牌意识，打造自己的品牌，扶持商标持有者的上知名著名驰名商标。目前，共查处商标侵权案件起，其中梦特娇商标侵权案件起，皮尔卡丹商标侵权案件起，非法印制商标案件起等；收缴商标侵权商品件；查处违法广告案件起。在打击合同欺诈，保护交易安全行动中，重点打击以合同欺诈为手段，长期从事骗买骗卖的行为，对一般合同违约或较轻的合同欺诈行为进行规范，上半年，我们会同市局查处了临汾百业拍卖公司在公告中虚假广告误导竟买人的行为；同时,对我市没有续展的个动产抵押单位下发了续展通知书；对个拍卖会进行了登记备案和有效监督。
抓好各类市场和重要商品的整治工作。加强了节日市场的监管。“元旦”“春节”两节市场，我们以预防为主，提前介入，在个主要市场超市设置了现场工作台，现场监督现场受理现场处理，收到了明显效果；同时,我们强化宣传，公布举报电话，利用申诉举报网络及时解决问题；加强市场的巡查和检查。两节期间，共出动市场巡查人员余人次，出动巡查车辆余辆次，查处违法案件起，查处不合格产品的饮料保健品盒，过期火腿肠箱，无生产日期糕点盒，假冒他人注册商标白酒箱，假冒军衣制服箱，取缔无照生产锅炉瓜子网吧经营户户，维护了节日市场经营秩序。加强了禽类市场的检查，取得了禽流感防治工作的胜利。面对突如其来的高致病性禽流感，我们本着对人民负责的态度，多次召开有关防治禽流感工作会议，成立了禽流感防治领导组及防治办公室，制定了《应急预案》，下发了《关于加强高致病性禽流感防治工作的紧急通知》《关于防治高致病性禽流感工作有关问题的通知》，与各所队签订了责任书，派出名人员参加了全市的清查摸底监督工作，在各市场张贴政府《通告》张，发放禽流感知识宣传单份，取缔活禽销售点个，对个销售加工销售点销售的无检疫合格证的白条鸡进行了封存，对个销售禽类冷冻产品经营户实行日报告制，对家禽类养殖企业专业户散养大户的只鸡进行了登记监控，为禽流感防治做了大量工作。与此同时，我们对网吧化学危险品成品油加油站奶粉及垃圾食品农业生产资料肉类食品等市场的检点做了安排。期间，我们共出动车辆余辆次；检查人员余人次；检查各类经营户余户，取缔黑网吧户；查处没收过期奶粉袋；过期罐头瓶；假冒黄金搭档假酒箱零瓶；查处没收三无食品箱；查处无照液化气供气站个，查封液化气瓶；对个存有安全隐患的成品油油库责令停业整顿；查处无照加油站个；查处无照经营农资案件一起化肥吨；查处经营三无农机配件案件两起，查扣配件件。为维护我市人民生命财产安全起到了积极的作用。:
初步建立了商品流通准入制度，建立健全商品入市安全过滤机制。加强商品质量的动态监管，定期或不定期地组织对食品建材汽配电器农资成品油等六大类商品进行抽查，实现“抽查一种商品，查处一批案件，教育一批企业，规范一个行业”的目标。同时，进一步健全完善消费者申诉举报和案件查处网络，创新打假维权机制，严厉打击制假售假违法行为。根据《流通领域实施商品准入工程的实施方案》，我们结合实际情况，对个市场，个超市的重点商品，实行了申报审核的商品准入备案制度，并不断探索和完善商品流通领域的长效管理机制，为维护消费者的利益起到了积极的作用。受到了省局消保处检查组的高度评价和称赞。
四、以人为本，加强队伍建设，努力打造信用工商
打造企业文化方案篇5
如何打造？当然得依据自己的国情，发挥自己的优势。鉴于我国是四大文明古国之一，拥有很多历史文化脉系，出现过好多历史名人、名著、艺术作品、城池及军事设施，发生过好多重大历史事件，利用历史文化来打造就成为必然选择。利用自己的历史文化打造商品品牌可起到以文化提升品位、凸显特色、借名扬名的作用。我国缺乏知名企业、名牌产品，虽然原因很多，但与不善于利用自己的历史文化打造商品品牌，使自己的企业、产品文化品位低、特色不彰、无法借名扬名有密切关系。
利用历史文化资源打造商品品牌，要把握两个要点：
一、原则恰当，摆正战略方向
利用历史文化资源打造商品品牌，要把握以下四点原则来摆正战略方向，否则就会目标不清，愈行弥远。
1、合乎当前商业需要。如不合当前需要，再好的文化在也无利用价值。利用历史文化资源打造商品品牌的过程同时也是个对当地的历史文化进行筛选的过程。要针对当前影响我国品牌打造的各种因素，利用历史文化补其偏，救其弊，构建我国商业文化，提升我国企业核心竞争力，引导企业进行良性竞争。我国之所以缺乏知名企业、名牌产品和驰名商标，原因主要有五：（1）许多习俗、制度引导人们从众从俗，因循守旧，抑制个性生成，扼杀求异型思维，不利于创新，导致自主创新能力不足，难以掌握核心技术和知识产权。（2）对人才重视不够，人才观念出现偏差，不把功绩、能力放在第一位，过分注重学历、职称和资历，不仅不能使拔尖人才不能脱颖而出，反而存在逆向淘汰机制，庸劣者步步高升，卓异者屡遭厄运。（3）缺乏精准精神，粗浅浮躁，浅尝辄止，不能精益求精，将事业推行高峰，而是停在半山腰。（4）缺乏诚信，背约欺诈现象屡屡出现，假冒伪劣产品泛滥。（5）智谋不足，决策屡生失误，常遭人暗算。可针对这些现象,补偏救弊，构建创新、重才、精准、诚信、机智的商业文化，提升我国企业核心竞争力，引导企业进行良性竞争。能够利用的文化，各地千差万别，对河北来说，不妨借鉴赵武灵王“胡服骑射”所体现的改革创新精神，燕昭王“黄金台”的故事所体现的对人才的重视，祖冲之、郭守敬等人身上所体现的精益求精的精准精神，“桃园三结义”的故事所体现的信然重诺、尽节守义的诚信精神，蔺相如、纪晓岚等人身上所体现的高度智慧，构建河北创新、重才、精准、诚信、机智的商业文化，提升河北企业核心竞争力，引导河北企业进行良性竞争。
2、与当地紧密关联。所利用的文化要为当地所专有，使人能通过历史文化联想到本地。如人皆知邯郸是战国时代赵国的都城，赵武灵王“胡服骑射”、“将相和”、“邯郸学步”、“黄粱梦”及“二度梅”故事的发生地，秦始皇及美女罗敷的出生地，赵王陵、赵王城及武灵丛台的所在地，一想到这些历史名人、历史事件、历史传说及历史遗迹，人们自然就会想到邯郸。邯郸就可利用这些历史文化来打造邯郸商品品牌。
二、方法得宜，找到可行之策
利用历史文化打造商品品牌，切实可行的方法大体有以下几种：
1、借鉴法。借鉴我国优秀历史文化塑造我国企业文化，提升我国企业核心竞争力。
2、名字蕴含法。以当地历史人物、事件、建筑、传说、著作及艺术作品为企业、产品或商标命名，将其蕴含入所起名字之中。
打造企业文化方案篇6
关键词：中职学校，高效课堂，创新教学，实训，教学质量
一、提升教学理念，引领课堂教学创新
先进的教学理念是打造高效课堂的前提和关键，我校以创建国家中等职业教育改革发展示范校为契机，以培养学生综合素质为目标，贯彻“智能-知行”相统一的教育思想，坚持以职业能力培养为主线，以实践活动为纽带，以岗位需求为依据，以职业生涯为背景，着眼于职业目标，强化从业能力培养，构建“公共平台+专门化方向”的模块化课程体系，实现“教学环境与职场环境、教材内容与岗位技术标准、教学过程与生产过程”三个对接，在职业活动的情境中开展实践教学活动，做到“理实一体、学做一体、工学一体”，为创新教学模式、打造高课堂，提高教学质量创造有利条件。
二、创新教学模式，增强课堂教学活力
创新教学模式是打造高效课堂的重点，学校制定《课堂教学模式改革方案》、《高效课堂愉悦学习实施方案》，推动教学模式改革与创新，力求实现专业教学过程与企业生产过程对接。
（一）进行模块化教学改革。按照实际工作过程，将专业技能课程进行模块化重组，按模块组织实施教学。如将汽车运用与维修专业的专业技能分为汽车维护、汽车修理、汽车故障诊断与排除、汽车维修相关技能等4个大模块60个子模块。将中餐烹饪专业根据专业技能的递进层次分成基本功模块、初加工模块、热菜制作模块、食品雕刻模块、冷菜拼摆模块。模块化教学统一安排在相应专业的实训室中进行，遵循理论实践一体化教学、化繁为简、循序渐进思想，使学生在学中做，在做中学，边学边做，逐步达到职业技能目标。
（二）积极探索项目教学模式。构建以“提出项目---论证项目---实施项目---成果交流---评估项目”为基本结构的项目教学模式。如：在PHOTOSHOP课程《平面设计》一课中，教师基于生活实际，提出“设计唱红歌宣传海报”的教学项目，各小组自主开展学习活动，教师指导、帮助，最后小组作品交流展示。学生不仅掌握了平面设计相关知识和平面创作相关能力，还提高了团队协作的能力。
（三）积极探索案例教学法。在教学中推广案例教学法，充分发挥生活化、情景化、场景化的教学案例作用，激发学生学习兴趣，启迪、活化学生思维。如财经商贸类专业实施的“生活案例―导入生活，主体案例―贴近生活，案例分析―体验生活，合作探究―感悟生活，总结评价―践行生活”为模式的案例教学，实现了专业学习与现实生活的融合，学以致用。
（四）积极探索技能打包教学。技能打包教学就是按照岗位需求和工作流程，将专业技能课程整合重组，形成技能包，采用“讲解―示范―练习―矫正―评价”五步教学法，使学生更系统全面地掌握岗位技术标准，提高课堂教学效率。
（五）积极探索情景教学模式。在专业课教学中探索出“创设情景―转换角色―程序演练―评价指导”的情景教学模式。通过三种方式展开：使用教学器材、技能教室展开模拟教学，通过角色演练展开模拟教学，借助计算机辅助系统展开模拟教学。情景教学模拟了学生未来工作的场景，使学生能够感受工作环境，体验岗位角色，掌握岗位规范。
（六）积极探索信息化教学模式改革。以教育部信息化教学设计大赛为平台，建立激励机制，鼓励教师研发多媒体软件，组织课件培训与制作、信息化教学比赛，提升信息化教学水平。通过建设校园网络平台、建立课件资源库等途径，为提高信息化教学水平、打造“高效课堂”提供保障。
在创新教学模式的基础上，加强学法指导，推进“三声”课堂。把课堂还给学生，引导学生自主学习、合作探究，在合作中增强自信、收获成功。关注学生个性差异，推进“三声”课堂，让朗朗的读书声、鼓励的掌声、愉悦的笑声响起来，增强课堂教学活力，让学生愿学、会学、乐学。
三、丰富教学资源，赋予课堂教学生命
教学资源建设是打造高效课堂的核心，学校紧跟现代产业发展步伐，及时进行课程内容的开发与更新，使课程更具有先进性、针对性、实效性，实现教材内容与岗位技术标准对接。
（一）坚持国家课程方案与区域职业岗位需求相结合，实现国家课程校本化。根据国家课程方案和专业培养目标，分析对应的职业岗位综合能力需求，通过选择、改编、整合、补充、拓展等方式，将国家课程与区域经济、区域文化相结合，与教师、学生成长相融合，使之更符合区域职业岗位的特点和需求。
（二）坚持任务驱动、行为导向与主体项目相结合，实现课程模块化。课程内容分为基础能力模块、专业技能模块、综合技能模块三部分。基础能力模块着眼于高素质劳动者的培养及中职学生的可持续发展需要。专业技能模块是由若干个主体项目课程组成的基本职业技能模块，为学生职业生涯发展打下坚实的基础。综合技能模块分职业资格技能、岗前技能、拓展技能等模块，根据考证考级、岗前培训或竞赛需要由学生自选模块，满足学生综合职业能力提高及个性化发展的需要。
（三）坚持以教学信息化为平台，优化教学资源，实现课程建设信息化。建立基于信息化条件下的课程建设理念，将课程、教材、教具、学具、课件深度融合，建立强大的教学资源库，实现共建共享，提高信息化教学水平。
（四）坚持公共基础课程与专业技能课程比例为3：7，实现课程建设标准化。学校按照教育部关于中等职业学校课程设置及学分制管理的有关要求，设置公共基础课程、专业技能课程两大类。公共基础课以“必需、够用”为原则，专业技能课突出实践性教学、主体项目教学，公共基础课程与专业技能课程课时比例约为3：7。专业技能课程按照岗位职业（群）的能力要求和职业资格考核标准，开设专业必修课程和选修课程。强化实践课程设置，实践课程课时占专业技能课程学时的50%以上。
（五）实施校企融合，梯次推进。校企融合：学校成立由行业企业领导、技术骨干和专家参与的教学工作指导委员会，每学年召开两次研讨会，专题研讨课程建设工作，企业负责提供职业岗位技术标准，职场工作环境、新知识、新技术、新工艺、新方法等内容，根据国家课程方案、职业资格考核标准、技能大赛的规程，学生差异及个性化发展的要求，有专业带头人及骨干教师负责具体课程建设工作。梯次推进：学校按照校本教材―精品课程―优质核心课程―资源库建设的流程，分步实施，逐级推进。
四、改善实训条件，搭建课堂教学平台
实训条件改善是打造高效课堂的基础，学校以“教室革命”为突破，以基础能力项目建设为抓手，将传统的实验实训基地改造成为“校企一体”、“理实一体”的实训中心，将传统的教室改造成具有职场特点的现代化技能教室，实现教学环境与职场环境对接。
（一）加强基础能力项目建设。将教学活动从传统教室搬到现代化技能教室、搬到工厂车间、搬到生产服务一线，在生产过程中开展教学活动。如酒店服务与管理专业与主流名企合作建设理实一体的星级酒店服务与管理实训中心，创设服务性实训环境，实现教师“双岗双责”、学生“轮岗顶岗”；汽修专业引企入校，将企业工作任务转化为学生实习任务，实现跟单实习；加大服装专业投资力度，新建服装实训基地和技能教室，创设生产性实训环境，实现工学一体。
（二）创设校企文化融合的教学环境。在广场宣传栏内张贴合作企业介绍、名人传记；在实训室和实训车间悬挂企业管理制度、张贴企业文化口号、技术历史沿革介绍；在课堂中引入新知识、新技术、新工艺、新方法，实现行业文化进校园，企业文化进教室，岗位文化进课堂。
（三）建设数字化教学环境。以“e网通”校园特色项目建设为载体，建设校园网络平台，利用现代信息技术手段，构建高仿真模拟教学环境，提升信息化教学水平，为打造高效课堂提供保障。
五、建设名师团队，提高课堂教学能力
名师队伍建设是打造高效课堂的根本。坚持“内训外聘，专家引领”的队伍建设理念，制定“十二五”教师培训规划，完善教师继续教育规定以及教师培养培训、企业实践等制度，启动“教师素质全员提升工程”和“名师培养工程”，通过校本培训、社会实践等多种途径，打造一支素质优良、技能精湛、专兼结合的名师团队。
（一）加强校内集训。一是师德建设，组织教职工学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规，以“诵经典，铸师魂”活动为载体，增强教师的爱心和责任心。二是教师基本功培训，把教师基本功培训纳入学校整体工作之中，每学期组织一次全校性的基本功比赛。三是业务理论培训，定期开展业务理论学习及班主任工作艺术研讨，提高教师的德育工作能力和专业教学能力。
（二）参与教改实践。坚持“问题即课题”、“项目即课题”的思想，开展“十二五”教改实验项目研究，推动教师参与实践教学改革，让教师从经验型向专业型、科研型转变。通过组织推门听课以及汇报课、优质课、示范课评选活动，将教改成果运用到教学实践中，提高教师课堂教学能力。
（三）加强企业实践。认真落实国家教育部《关于建立中等职业学校教师到企业实践制度的意见》，安排教师带着任务到相关行业企业进行生产性实训、企业挂职锻炼，进行专业实践，并由企业和学校双方对教师进行双岗双制考核，保证每两年不少于两个月，提高教师的专业化能力。
（四）开展互帮互助。一是开展“师带徒”活动，使新教师快速成长，达到“一年掌握规范、三年胜任熟练、五年能挑重担”的目标。二是开展“一帮一、一对红”活动，根据教师培训规划、专业发展方向，教师之间结对子，互相学习，共同提高。
（五）走出去，请进来。派出教师参加各级各类培训，邀请教育教学方面的专家、名师到校举办讲座、授课活动，进一步提升教师业务素质。