水利工程投融资方案范文
1.概述管理会计的优势
1.1前瞻性
利用现代化的管理会计，需要充分利用信息技术收集企业经营的财务信息，进而定量分析掌握的信息，利用科学定量分析方式，实现预测工作，向其他管理部门共享财务报表的信息，保障企业内部部门可以掌握企业的运营动态，使企业的决策更具前瞻性和科学性，使企业生产运行水平不断提升。
1.2多样性
在当前的经济体系当中，管理会计具有多样化的方法，可以针对企业实际情况，整合和分析企业相关信息，结合企业不同时期的经济效益，制定全面的经营计划，保障企业的盈利性，实现可持续发展。企业财务管理的依据就是此案无报表的核算方式，利用管理会计，保障管理模式的系统性。
1.3统一局部和整
体在世界经济竞争过程中，我国市场经济不断转化发展模式逐渐完善了经济体制，很多企业为了提高自身竞争力，融合了外部管理模式和内部运行模式，创新了内部管理方式，利用现代化管理方式和精细化管理方式，有效落实了预算管理，实现了业绩考核智能化。当前我国企业还很难匹配成本控制方式和市场经济，成本管理和很多运行环节都具有一定的关联性，企业利用管理会计，可以统一局部和整体的发展。
2.管理会计在金融工作中存在的问题
2.1重视程度有待提升
在企业金融工作当中，管理会计发挥着重要的作用，但是很多企业管理者还没有重视管理会计的重要性，导致很多企业不够支持管理会计，一些企业管理者只是在生产角度看待成本控制，不断降低材料成本和人工成本，没有发挥管理会计的统筹管理作用，没有发挥出管理会计提供的基础数据的作用。在市场经济的影响下，企业经营者不仅要懂得如何经营，还要明确如何管理。当前很多企业经营者无法满足上述要求，这样就会影响到管理会计在金融工作中的运用，很多企业治理结构存在低效和混乱的情况。
2.2管理规范不够完善
很多企业在金融成本控制当中利用管理会计，虽然获取很大的成效，但是还没有形成系统性的企业管理体系，因此在金融成本管理当中，管理会计还没有发挥出所有的功效。当前公司制度不够完善，企业财务信息无法得到规范，很容易发生各种纰漏，需要进一步检验相关指标的规范性。在实践成本控制当中，很容易出现各种偏差，引发成本施工的问题。因为我国缺乏完善管理会计体系，还无法彻底消除传统做法的影响，无法为金融工作创造良好的条件，也会影响到管理会计在金融工作中的推广，这是企业很难发挥管理会计作用的原因。
2.3管理会计理论体系不健全
我国有关管理会计的研究领域比较狭隘，信息存在滞后性，此外相关研究队伍较为薄弱，现有的管理会计方法缺乏操作性和创新性。很多大型金融企业的管理会计管理范围具有一定的限制，针对应收账款，企业需要利用大量的融资，实现正常运营发展，这样就会相应减小公司的资金比重，无法发挥出管理会计的作用。回收应收账款逐渐变慢，就会将这一效应放大，因此很多大型金融企业就会更加限制管理会计的应用范围。
2.4企业结构不协调
管理会计在金融工作中的运用，可以协调企业结构，建立合理的内部结构，才可以保障财务管理效果，保障管理会计的应用效果。但是很多企业没有重视这个问题，管理结构没有得到合理的调整，无法实现管理会计的预期效果，在企业内部调整影响下，人事变动和制度改变都会影响到管理会计在金融工作中的运用效果。
3.管理会计在金融工作中的运用
3.1在融资中利用成本分析法
金融企业通过成本分析法，分析企业的成本结构和资金运营等情况，利用这种方法，可以确定最佳的成本结构，合理投入资金，明确企业融资的目标。最优配置企业的人力资源和物理资源，利用最少的投资获得最大的融资成果。利用成本分析法，首先是分析资金吸收成本，这是企业经营的固定成本，金融业在吸收资金的过程中，需要合理搭配低息资金和高息资金，低息资金的成本比较低，具有较大的流动性，缺乏稳定性。因此需要扩大规模，保障沉淀资金的稳定性。因此金融企业需要更多的投入变动自己，确定主要发展方向，保障企业效益的稳定性。针对企业的高息资金，主要是定期储蓄存款等，这些存款具有较大的成本，具有良好的稳定性和沉淀性，可以保障金融企业健康发展。高息资金面向广大的城乡居民，具有较大的存在面，因此金融企业需要扩大规模，保障服务的有效执行，使工作效率不断提高。如果资金成本比较高，不能实施变相的揽储任务，因为这样会导致银行利率倒挂，降低企业整体效益。高压揽储还会降低工作人员的工作积极性和工作质量，这样不会增加存款。此外利用成本分析法计算融资成本，这样可以检验企业融资能力，争取利用较小的成本扩大资金规模。
3.2在机构和网点建设中利用盈亏平衡分析法
现代金融企业不断开设分支机构，网点规模也越来越大。金融企业需要重视网点的效益，在准备建设过程中，需要分析网点辐射区域，考虑网点的地理位置特征，计算存贷款利差，并且计算存款利息。此外还要考虑人员工资和办公费等费用，利用综合利差对比存款，如果保本存款点要比预算存款高，那么就无需建设网点。测算金融企业的盈利值，通过盈亏平衡点法对比保本存款和现有存在，确定存款在三年里的增长情况，如果保本存款高于现有存款，就要进行撤并。利用盈亏平衡点，可以更加科学的建设机构网点，避免盲目的建设机构网点。
3.3在财务管理当中利用量、本、利分析
管理会计经常利用量、本、利分析方法，这种方法利用数学计算方法，量化处理经营的规模数量和成本以及利润，金融企业在实际经营当中，资金吸收数量和利润的关系为正相关，每个企业都希望利用最小的投入获得最大的产出，如果存款数量无法满足盈亏需求，那么经营行为就是失败的，需要加强财务管理分析，保证财务核算的准确性，利用合理的管理费用，确定财务管理过程中存在的问题，进一步改进当前采取的财务管理方式，利用分级核算的方式，节省更多的管理成本，使企业核算质量不断提高，这样就可以提升企业的盈利水平。
3.4在信贷投资当中利用决策树法
决策树法主要是在多种方案当中获取最优方案，降低企业经营的风险，使企业效益不断提高。在信贷投资当中利用决策树法，避免盲目、主观的实现信贷投资。利用传统信贷投资，只是针对某个代扣款企业，需要了解其经营状况，综合考虑贷款企业的固定资产和效益情况，如果企业经营利润比较大，产品市场行情也比较好，可以决定贷款，但是不够了解其损失可能性和收益可能性，投放贷款之后，就会立即丧失管理资金的主动权，无法保障损失效益。利用决策树法，可以利用各种备选方案，可以结合企业投资用途，计算方案的收益和损失，选择的方案要具备较大的收益性，同时损失也要保障比较少。利用决策树法，企业管理者可以全面了解投资收益情况和风险情况，制定针对性的风险防范对策，保障贷款资金运营过程的安全性。
3.5在计划决策中利用线性规划法
金融企业在实际经营过程中，需要提前制定利润目标和增长幅度，利用科学的计划，可以实现企业稳定发展，也可以提高职工的工作积极性。如果计划不够科学，制定了较高的存款任务和利润任务，就会影响到职工的工作积极性，导致单位工作处于停滞状态。如果制定的任务比较低，就会导致职工过于放松，不利于增加企业的效益。企业需要利用线性规划，分析企业历年发展情况，确定企业本年应该实现的利润。在金融企业计划决策当中利用相关因素分析法，需要确定分析影响目标，重视每个因素的作用，严格管理控制关键目标。为了实现利润计划，可以变动成本，使企业工作效率不断提高，节省企业经费，提高企业的利润。如果当前企业成本比较高，并且要支出较多的利息，需要考核企业目标完成情况，调整考核任务方案，实现企业的利润。
4.管理会计在金融工作中的运用建议
4.1完善管理会计组织架构
金融企业要想充分发挥出管理会计的作用，需要完善其组织架构。金融企业家领导层和会计人员等可以共同参与财务决策。当前金融企业的组织架构当中，财务部门需要设置会计岗位，通常都是由财务人员兼职会计岗位。管理会计人员需要提供财务信息，综合管理财务主管的财务信息，为领导决策提供支撑。金融企业在利用管理会计之前，需要构建财务责任中心，建立独立性核算单位，落实财务责任，每个责任中心都要承担一定的指标责任。
4.2优化会计工作理论
金融企业利用管理会计，需要优化会计工作理论。在财务工作当中优化会计工作理论，金融企业要重视管理会计的作用，结合当前我国经济体制的发展情况，同时需要积极引进各种先进的财务理论，根据企业实际发展情况，优化原有的会计理论。此外需要深入分析管理会计的学术，剖析有关管理会计的经典案例，优化会计工作理论，提升管理会计的工作水平。
4.3培养专业性人才
管理会计包括很多复杂的内容，管理会计方法具有多样性特征，因此管理会计人员需要具备良好的应变能力和综合素质，金融企业需要培养专业的管理会计人才，利用高素质的财务人才，突出管理会计的作用，帮助工作人员了解管理会计，在实际应用过程中提升管理会计人员的工作经验和知识水平，最终利用管理会计培养专业性人才。
4.4完善会计信息体系
金融企业利用管理会计，可以完善会计信息体系，通过会计信息系统搜集实际数据，整理和加工处理会计数据，应用管理会计，可以完善会计信息，以原有会计信息体系为基础，利用管理会计进一步完善其内容。利用管理会计，增加信息规划和信息评价以及业务控制等系统，可以系统性整合金融信息，保障金融企业可以利用会计信息制定科学的财务决策。
4.5制定会计考评
我国金融企业要做到与时俱进，关注管理会计的发展，实施管理会计的过程中，要制定会计考评，指的就是通过管理会计考评财务人员的工作，提高金融企业会计的有效性。市场环境不断发生变化，金融企业利用管理会计可以制定科学的资源配置计划，以客户需求为基础核算企业经济，实现资金最大化，更好的获取自身利益，提高企业竞争力。通过以上综合论述，当前在金融工作当中已经广泛利用管理会计，管理会计在金融工作中的运用方法也是非常丰富的，在金融工作当中利用管理会计，可以提高金融工作的计划性和科学性，保障金融企业的经营效益，提高工作人员的工作积极性，实现金融企业的经营目标。因此在今后发展过程中，金融工作中可以推广应用管理会计，充分发挥出管理会计的作用。
参考文献：
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水利工程投融资方案范文
关键词：新时期；企业；投融资管理；策略；研究
在新时期之下，要求企业针对经济体制改革的实际方向来适当调整投融资管理策略，对于投融资管理的计划、方法等实施一定的创新及完善，进而显著提升企业的经济效益。在当前背景之下，多数企业均已高度重视和开展投融资管理这项工作，这也能够作为推动现代企业不断进步与发展的一项关键手段。
一、新时期企业投融资管理之价值所在
在新时期之下，若企业能够积极实施投融资管理，将明显提升企业的经济效益，主要体现在良好的投融资管理，能够提升现代企业的竞争实力，凸显竞争的优势，从而提高企业的投资回报率，使得投融资资金能够变得更为灵活与活跃。而对于投融资管理的相关人员来说，则需结合市场发展的实际方向来利用最为恰当的预测方式实施投融资管理，以此确保投融资管理期间所运用的举措能够具备合理性，能够保障方向的明确性。除此之外，确定投融资策略，还可在极大程度上促进企业制定良好的投融资规划，进一步提升其生产利润，为现代企业的不断进步予以资金层面上的保障[1]。再者，科学制定投融资计划，也利于优化运行机制，可使得在当前越发复杂的经济环境之下进行更为准确的预测，充分明晰市场发展的主要方向和各项需要，同时还可在投融资管理策略的促进之下，对于日后的发展进行合理的选择。健全管理机制，确定适合的投融资方案，还能够提升现代企业的整体管理水平，推动企业的稳定进步，还可为其不断发展确定更为适合的目标。若想保障投融资管理的成效，绝不可脱离决策者的科学决策，所以企业务必要制定出更为良好的投融资方案，而对于决策者来说，也应持续提高自身的决策水平以及风险防范意识，确保合理的投融资方案能够推动企业经济效益的显著提高。
二、企业投融资管理之现状分析
一般来说，企业所进行的投资活动并非为主观性或随机性的，而是需具备合理的战略规划，然后再加以开展，这主要指的是在实施投资之前，要对当前的经济发展态势，以及行业环境等相关的因素实施综合性的分析及评价，并且还应全方位的分析企业的发展实力及经营规模等方面来合理开展活动[2]。但就真实情况来看，还是有不少企业在进行投资决策的过程中，未能够切实衡量和分析投资计划与真实发展情况二者之间的符合程度，也未能够对于投资项目的日后发展进行合理的判断，甚至存在个别企业仅关注到其他企业在投资项目上所获得的收益，而后便照搬照抄地利用此投资计划，而并未能综合性的分析自身经营情况、实际的承受能力，未能够将投资额度和其他运营资金所需额度之间加以关联，致使产生资金链断裂的情况，而在产生此状况之后，则会导致企业产生严重的损失，影响到企业的总体发展和战略目标的达成。受到行业性质的影响，对于各个企业来说，所具备的融资特征也有着明显差异，而在融资需求上也明显不同。以市场层面来分析，主要的融资渠道包括政府扶持、自筹资金、间接融资以及直接融资等形式，以融资方式来说，通常包括外源以及内源融资这两种类型，然而就现实情况来分析，不少企业均是以内源融资的方式来筹集资金，这主要是由于别的融资方式较为困难，门槛相对过高[3]。以银行借贷来说，不少企业在采取银行贷款方式的过程之中，不但审核条件十分严格，申请的手续也是十分复杂，并且还需面对抵押担保等方面的问题，同时也由于一些企业的发展规模较小，成立的时间较短，因而使得借贷更加困难，所致使的融资失败状况，则会导致企业很难再实施生产以及扩大自身的发展规模，甚至是处在濒临破产的状态。
三、新时期企业投融资管理策略研究
（一）健全企业金融管理体系
在新时期下，对于现代企业而言，所能够运用的投融资管理方案较为丰富，在投融资期间所牵扯到的内容也较多，对于投融资管理体系来说具备着明显的繁复性，所以在制定投融资方案前，则需结合于真实的状况来分层的制定相关的投融资措施[4]。对此，一方面，要求企业明确好投融资策略的实施方式，同时还应建立投融资管理小组，对投融资方案实施科学完善及修正，企业还应对投融资小组实施业绩方面的大力考核，合理管理好投融资业绩。在金融管理体系之中，要明确投融资管理策略为企业实施金融投资时的一项关键任务，而在制定投融资管理策略前，则务必要结合市场发展的真实情况以及主要的需求等来加以制定，绝不可随意的制定投融资管理方案。另一方面，投融资管理方案还务必有助于推动企业自身的进步与发展，使得企业在落实投融资管理方案后，能够显著提升自身的经济效益，而对于投融资管理小组来说，还应持续性增强自身的金融风险投资管理的意识和能力，善于以长远的视角对投融资方案加以制定，并且还需针对市场的变化状况以及对易于产生的风险问题加以预测，充分把控好市场经济发展的主要情况，认真探析在我国市场经济发展期间所易于产生的风险问题，而后制定出合理的对策加以预防，确保所具备的投融资方案能够高效性的落实。结合上述内容可知，企业务必需结合于发展的迫切需求以及实际情况来科学的制定和健全金融管理体系，同时还应始终追随市场发展的脚步，不断优化金融管理体系的内容，确保此体系具备有效性、实时性，能够始终追随企业不断进步与发展的脚步，最终确保此管理体系能够推动企业的显著进步。
（二）合理制定投融资计划
在实施投融资管理的整个阶段，首先应确定好投融资管理的计划、实际的方向，科学确定投融资管理计划，能够作为保障投资管理质量的一项重要条件[5]。若在明确投融资管理计划的过程中，由于未能正确的把控市场发展的主要方向，或者是未能够合理地选用相关的政策，均会致使企业制定出不当的投融资管理计划，导致企业产生经济受损的状况，严重制约到企业的稳定进步。因此，对于工作人员而言，在制定投融资管理计划之前，务必要充分明晰企业在此阶段发展及进步的需求和方向，同时还应认真明晰市场经济发展情况，全面分析在明确投融资计划之后，所易于产生的风险问题和所能够获得的经济效益，全面判析市场发展的趋势。在新时期之下，证券基金等方面均易于产生风险问题，所以在明确制定好投融资计划前，也务必要具备超高的风险防范意识，对于风险问题实施科学的预测，然后再实施针对性的预防，对于现代企业投融资管理期间所易于产生的风险问题实施科学的转移以及解除，但应明确的是，不能够进行随意性的投资，在明确投融资计划前，应细致分析好内部原因和外部原因，以期保障投融资计划的制定效果，最终推动企业的迅速进步。
（三）重视培训投融资人员
对于现代企业而言，是否具备投融资管理方面的现代化人才，对于企业的综合竞争实力等方面产生直接影响。企业若想保障投融资管理工作的开展质量，那就务必要重视培训投融资方面的专业人才。对此，一方面应加强建设投融资管理队伍，提升对于投融资人员的考核标准，进而确保投融资方案能够具备极高的精准程度，能够满足于现阶段企业发展的迫切要求，因此企业应重视开展培训工作，持续性提升投融资人员的专业能力以及素质[6]。另一方面企业也能够以增多人才聘用的实际次数，吸引更多的人才投入至企业之中，切实提高企业的投融资管理水平。除此之外，也应重视提升薪资待遇，燃起投融资人员的工作主动性以及工作热情，确保其能够始终为企业的不断发展所奉献，并进行深入的思考，这样则非常利于提高企业的综合竞争实力，使企业在越发激烈的竞争环境之中获得战略主动地位。对于投融资人员自身来说，也需结合于自身的工作情况，及时反省自身在工作期间的不足之处，而后实施迅速及时的改正，防范在往后的工作之中再犯下同样的问题，这样做十分利于提高企业投融资管理工作的开展成效，促进企业获得显著的飞跃。结语总而言之，在新时期之下，企业所面对的挑战以及所具备的机遇是一同存在的，而若想推动企业的进一步发展，就需保障投融资管理工作的开展质量，重视合理制定投融资管理的计划和方案，并且还要重视培训投融资管理方面的工作人员，这样才更利于解决投融资管理期间所存在的问题，推动企业投融资管理工作的有效进行。
参考文献
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水利工程投融资方案范文篇3
关键词：会计信息系统；投资决策；系统开发程序
中图分类号：F23文献标识码：A
原标题：企业投资决策会计信息系统之构建
收录日期：2016年8月22日
一、目前投资决策系统研究存在的问题
（一）企业管理层意识不够。很多企业决策者对构建企业投资决策会计信息系统的重要意义缺乏认识。目前，各项投资决策只是建立在手工记账的基础之上，或借助于一些简单的投资模型或主观判断进行决策，缺乏运用系统的投资决策程序。
（二）缺乏会计电算化专业人才。目前，我国会计人员的整体素质还不是很高，缺乏既掌握财务知识又熟悉相关计算机应用知识的复合型人才。
（三）整个行业企业的实施环境不完善。从企业内部环境来看，其在人员组成、技术、资金支持等方面都难以达到理想的要求，从而对会计信息化在企业内部实施的硬件以及软件环境都存在欠缺的部分，难以充分地保障信息化系统在运行过程中的安全性。同时，从行业外部环境来看，我国在企业信息化立法方面相关法律、法规体系建设力度不足，难以在短时间内实现整个行业的信息化。并且没有足够强有力的会计信息化技术支持，这使得其在日常与工商、银行、审计等部门的会计事务的处理过程中，因无法很好地实现各部门的数据交换，而对会计工作效率造成影响。
进行投资决策对于任何一家企业来说都是非常重要的，没有合适的投资决策会计信息系统就意味着企业在现在以及未来的市场竞争中缺乏对市场前景的掌控能力，缺乏发展甚至于生存能力。如何建立适合于当前中国企业的投资决策会计信息系统，并将其具体运用到实践操作中去，本文将作一些探讨。
二、企业投资决策会计信息系统开发程序
（一）战略规划和开发方法。建设企业投资决策会计信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程。因此，首先应制定发展企业投资决策会计信息系统的战略规划，然后按照规划有步骤地进行系统开发。
1、制定战略规划的步骤。把计算机应用到企业的投资决策中，一般要经历从初级到成熟的成长过程。计算机信息系统的发展道路可划分为六个阶段：初始阶段、普及阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。因此，构建企业投资决策信息系统，无论是在确定开发策略，或者在制定信息系统规划的时候，都应首先明确本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导建设。
2、制定战略规划的常用方法
（1）企业系统规划法。主要工作步骤为：准备工作、调研、确定业务过程及重组、定义数据类、定义信息系统总体结构、确定总体结构中的有限数据、完成BSP研究报告。
（2）关键成功因素法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序，并进行规划。
（二）企业投资决策会计信息系统的构建流程
1、可行性分析。顾名思义，其主要任务就是对应用项目开发的可行性以及必要性进行明确。对可行性进行分析和明确是开发任务实现的迫切需要，它主要评介应用项目实现所必须具备的条件和资源。可行性分析工作的开展必须是以充分的实地调查研究为基础才可开展，实际调查是其获取项目开展情况详细资料的重要渠道。
2、数据流程。投资决策水平的提升是开发和建立企业投资决策会计信息系统最根本的目的所在。总体而言，组织设计是新型投资决策系统设计的首要步骤，我们在对新系统进行设计的过程中应将对组织的设计看作是对系统进行创新设计的一次有目的的改变。为进一步促进计算机在投资决策信息管理中的应用，我们必须舍去物质要素的束缚，通过对相关资料的广泛收集与整理，对投资活动数据流程图进行绘制，进而为接下来的数据分析做好充分的技术准备。
3、数据字典。其主要的工作内容就是对所绘制的数据流程图当中的数据存储、逻辑处理、数据流、数据结构以及其存在于外部的实体进行定义。数据字典在数据流程图的辅助下，对于系统当中逻辑模型的描述可以从文字扩展到图形当中，大大提升了模型描述的完整性。
4、功能结构图设计。以各功能之间所存在的从属关系为依据所绘制的图表，功能模块就是图中的各个框，在具体情况的影响下，其划分形态可大可小，某项任务完成所需要的一整组程序多存在于大的功能模块当中，而小模块则是程序当中的每一个处理过程。
5、系统设计。系统物理配置方案包括：（1）系统设计原则；（2）系统输入；（3）系统加工；（4）系统输出。
三、企业投资决策会计信息系统内容设计
在完成开发程序的一系列步骤之后，企业投资决策会计信息系统需要进行相应的内容设计，使该系统财务方案的配置能切实满足企业、公司投资决策需要。大体而言，企业做出投资决策需经历以下五个流程：
（一）融资方式选择。在投资决策会计信息系统的决策过程中，首先要决定采取的融资方式。企业有充足的资金保障，后续的投资工作才能得以顺利进行。在当前中国市场经济的大环境下，可供选择的方式有三种：外部股权融资、债务融资和内部融资。理论上，投资者应将三种融资方式的成本加以比较，进而选择成本最低、性价比最高的融资方式。系统还可通过多种融资方案的比较分析，为决策者提供最优方案的选择，但应考虑融资结构的搭配，包括融资种类、成本、时期等结构以保证企业资金的正常运营。
（二）投资方案选择。在确定了融资方式，有了资金来源之后，系统应为投资者选择最佳的投资方案。投资决策系统可将人为干扰因素降到最低，从企业利益出发，严格依照选择标准，做出最有利于企业效益的决策。从实质上来讲，投资就是以牺牲当下现有资金的方式，以便在未来获得报酬的一种行为，这一行为带有很大的不确定性，为此，投资的一个重要问题就是如何才能将这一不确定性降到最低，使其有效性得到提升。有效的投资必须借助于科学、正确、合理的投资方案以及经营活动，通过对企业资本的合理使用，将资本提升到最大的利用价值。
1、有效投资决策方案的选择标准。投资决策的制定是为了在不久的将来，更好地实现前期预定目标，其总体来说是在前期对市场进行充分调查研究基础上的，以一定的标准为依据，对若干投资预选方案进行不断选择、判断、分析的一个过程。它决定着投资决策是否能够有效。主要考虑的要素有：（1）投资的增值程度；（2）投资的风险性；（3）控制通货膨胀的能力；（4）投资的资本成本。
2、有效投资模型。系统可提供多种投资模型，决策者可根据需要选择恰当适用的投资模型，为项目决策服务。投资方案的最后抉择是要通过净现值的比较进行，所以各种方法要根据实际情况需要结合运用。有效的投资决策必须是先确定风险投资报酬率，然后再进行净现值的最后抉择。
（三）预算管理。在确定了投资方案后，系统需要对该方案进行进一步深入的研究。在项目具体上马之前，系统应针对不同的项目主体，按照不同模式进行项目预算，以保障该投资方案的顺利进行。预算与选择的融资方案、投资方案密不可分。在企业选择投资项目之后，有必要将战略规划转换成详细的年度经营计划，而该计划通常以预算的形式得以表现。因此，预算将投资项目的可能效果反馈给管理者，管理者据此信息对项目投资的流程及细节加以修正。预算的主要目的是规划，另一重要方面则是控制，预算系统的基本目的是规划和制定经营目标，并将此与实际结果进行比较。从某种程度上说，实际与预算数字是有差异的，有必要分析差异原因，采取必要的正确行动，这一比较则意味着控制。决策者可以根据需要，在投资决策系统提供的一些预算方法中选择合适的编制方法。但从系统构建的完整性角度考虑，在进行财务方案配置时，编程人员应将所有可能需要的预算方式都编进系统代码中。
（四）成本控制。融资方式选择确定了资金来源，投资方案选择决定了具体项目，预算管理则对即将运行的项目有了大致的展望与规划。在这三个步骤完成之后，投资项目则正式开始实施。按照管理会计本量利的理论不难得知，成本控制在投资活动中起着至关重要的作用。若不对成本进行控制，预算管理的成果就会付诸东流，投资方案将不会给企业带来切实收益。产品生命周期的每个阶段都要进行成本控制，即全面控制。成本控制也伴随着项目运行的始终。因此，在项目的运行过程中，会计人员应当及时在投资决策系统中输入与成本有关的相关数据，保证数据更新的及时性与时效性，随时随地发现问题，防微杜渐，努力将成本消耗控制在最低水平。
（五）效益评估。成本控制随着项目投资运行的结束而结束，系统应对主体项目进行效益评估。首先确定该主体项目的盈利情况，其次对融资方式与投资方案进行反思，通过真实的数据，判断一系列决策的合理性，为企业今后的投资决策提供经验。对投资项目进行效益评估主要有以下几种方法，决策者可以根据实际需要选择其中任何一种，作为判断投资方案效益的依据。（1）净现值法。按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。只有净现值大于零的方案才可以作为备选方案；（2）回收期法。回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等时所需要的时间。回收期法反映投资回收速度。它代表收回投资所需要的年限，回收年限越短，方案越有利。回收期包括静态投资回收期和动态投资回收期两种。在效益评估完成之后，该系统针对主体项目的全程并未随之结束。企业投资决策信息系统不仅起到投资决策的作用，更是会计电算化条件下对企业经营、投资活动的记录与监督。以史为鉴，可以明得失。系统应对项目主体的运行情况进行全方位的及时的记录并备份保存，以保证企业在今后的决策过程中，不会重复之前的错误，保证企业经济活动的连续性、稳定性、高效性和安全性。企业必须正确选择投资方案，尽量规避风险，建立起完善、有效的企业投资决策信息系统。
四、结语
企业投资决策会计信息系统的构建对于企业的发展起着至关重要的作用。在当今全球化背景下，企业之间的竞争日益激烈，构建行之有效的投资决策会计信息系统对中国企业的健康发展起着不可或缺的作用。
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