一体化管理体系范文篇1
【中图分类号】TP311.52【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2012）09-0282-01
引言
目前调度系统调度各专业之间横向流通性不强，纵向贯通够，特别是县支公司信息化管理水平落后，严重制约了调度系统管理水平的提高。该项目的实施可建成省地县一体化调度运行管理应用系统，满足现有的各种业务管理需要，全面实现调度生产的流程化管理和规范化管理，拓展各专业管理深度，实现各应用子系统问的一体化集成，为各级管理者提供快速准确的信息服务，实现与其它专业系统及上下级调度机构问的互联互通。可解决信息孤岛和数据之间的无缝连接，达到异地和异构的数据共享，实现按业务需要动态组合数据，为应用系统之间的互连和信息数据之间的整合共享提供技术支持。具有较高的实用性和先进性。
为促进电网调度运行精细化和标准化管理，提高科学调度水平和驾驭大电网运行的能力，进一步加强调度安全保障体系和内部安全监督体系的建设，实施安全生产动态闭环控制，强化全面、全过程、全方位监督与管理，为此，开展全面的电网调度管理系统建设成为调度机构的当务之急，也是促进调度管理体系现代化建设和适应电网发展方式转变，提高驾驭大电网运行能力的重大举措。
基于XML技术的调度一体化管理系统的目标
一体化调度管理系统是围绕着“管理标准化、操作规范化、业务流程化，打造一流电网调度指挥中心”的管理理念来设计的。网、省调的生产管理系统建设是以发供电平衡为中心，地调的生产管理系统建设是以电网操作和检修为中心来考虑设计的，而一体化调度生产管理系统是以设备信息为基础、以专业管理为核心、以标准化建设和加强安全管理为目标的更加全面的管理模式。
为满足当前各级调度运行管理的要求，各级电力调度中心应在广域数据网的基础上，采用信息一体化数据交换平台、省级、地级调度生产于一体的信息管理系统，实现各级内部调度业务信息化、上下级业务关联化、各专业管理一体规范化、一体化管理要求实现以下具体目标：
实现电网基础数据信息一体化；
实现调度机构内专业管理标准化和信息管理一体化；
实现网、省、地调专业垂直管理信息一体化；
实现调度机构与供电公司生产部门业务之间信息管理一体化。
基于XML技术的调度一体化管理系统的功能
基于XML技术的调度一体化管理系统主要包括电网资源一体化管理、三项分析、检修计划一体化管理、调度专业一体化管理、继电保护一体化管理、综合管理、调度网站管理、调度平台管理等进行了系统研究应用，最终实现调度一体化管理平台。
电网资源一体化管理包括设备建模工具电网间隔管理、一次设备管理、继保设备管理、自动化设备管理、电网线路管理、设备综合查询等。
三项分析包括：电网调度系统运行分析、安全分析、二次设备分析。
检修计划一体化管理包括：检修票流程化管理、省地县之间的检修计划一体化流程管理。
调度专业一体化管理包括值班日志管理日志包括运行方式、电力电量交易、调度操作、继保投退记录、检修票处理记录、操作票记录、电网事故处理记录、操作票管理、生产例会管理、电网运行日报、发电、用电、水位、负荷等信息、电网考核管理、电网故障管理、运行值班管理等。
继电保护一体化管理，包括保护运行管理保护运行记录管理、保护缺陷管理、保护考核设置、保护运行统计、保护定检管理、保护动作管理整定值管理、反措计划管理、备品备件管理、经济指标统计分析等。
综合管理包括：工程管理、科技管理、综合计划管理、临时任务管理、工作联系单流程管理、科技项目管理、教育培训管理、考勤管理、资金管理、工作任务考核、接待管理、档案管理、固定资产管理等。
基于XML技术的调度一体化管理系统的特点
一体化调度生产管理信息系统具有以下特点：
（1）采用一体化的业务管理思路。如调度值班和自动化值班发现的设备故障，或自动检测装置检测到的设备故障，系统自动产生故障告警信息自动生成故障处理单，然后发送给相应的检修负责人进行处理同时产生相关工作票和操作票，一直到故障消除，否则报警信息总是保持在提醒状态。
（2）基于XML标准建立了全省统一的电网资源中心库，并提供统一的全省设备编码方案及XML-CIM共享机制，实现数据的内部共享与外部共享，进一步提高设备信息的规范程度，数据复用及共享性。
（3）以面向对象的动态建模技术，建立整个企业的信息模型和应用模型原型，在实际运用中对这些原型进行初始化，即可成为一个企业的管理信息系统。
（4）采用软件适应性体系结构实现软件模块，软件栏目的动态部署，权限严格灵活动态设置，适应调度日常的生产管理要求。
实时传送电网动态数据并进行及时有效的分析是智能电网的最基本要求。网省级调度部门作为电网运行的直接管理部门需要实时了解系统运行情况并针对电网出现的问题及时处理。而电网运行数据的快速获得是调度运行人员了解电网运行状况并进行有效处理的前提和基础。SCADA系统是目前电力系统运行的支持系统，是调度运行人员获得电网运行数据的直接工具。但是由于SCADA系统主要采集电力系统稳态数据，不能采集动态数据，因此其不能满足智能电网的要求。
电网调度运行部门目前最关注的是电网的安全稳定性，这是因为发电计划通常不是由调度部门掌握的，因此很难实现经济调度。但随着智能电网的建设，电网的经济分析将是其必不可少的功能。
1）网损统计分析：离线的网损计算不能正确反映实际网损，这是因为电网运行的状态是经常变化的，表现在电气设备的检修、电网的建设和电源的建设等都会对网损造成影响。由于动态测量装置能实时地传送数据，因此可以进行实时网损在线计算分析，这样校核实际统计网损，找出造成网损大的因素，寻找控制措施，提高电网运行经济性。
2）经济调度的使用。当发电计划与实际出现差别时，采用经济调度。虽然最优潮流在理论上是可行的，但在电网实际的调度生产运行中，其适用性不大。这是因为电网规模的扩大使最优潮流难以收敛。因此在电网实际的调度运行中，采用灵敏度方法是一种实用的方法，通过在线计算电网一些经济运行指标，如网损、购电费用对机组的灵敏度大小对机组进行排序，然后在满足电网稳定运行的前提下，对灵敏度小的机组优先考虑满出力，实时实现电网的“次优”运行状态，以提高电网的安全经济
结论
基于XML技术的调度一体化管理系统项目的研发实施对实现电网调度系统精细化和标准化管理，提高科学调度水平和驾驭大电网运行的能力，实施调度系统省地县一体化动态闭环控制具有重要意义，也是构建适应“三集五大”要求的重要技术支持平台。
参考文献
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关键词:风险管理;地铁工程;一体化
1引言
地下铁路建设是一项综合性工程。其涉及专业广、工期长、工种多、施工条件复杂并且大多通过城市中心区域等特点，使得系统化研究地下铁路建设工程的风险管理显得十分必要。
2国内外地铁建设风险管理理念与方法比较
目前国内外对于地铁建设风险管理研究涉及各个层面和角度，通过对其理念与方法的初步了解，可以大体归纳出两者主要异同之处:
2.1相同点
从相同点来看，两者的管理体系建立目标相同，均是为有效地降低或控制风险的形成、发展及酿成事故的可能性而采取各种管理手段或措施，建立起相应的管理体系。
2.2不同点
2.2.1侧重点不同
国内的风险管理更侧重于以设备和技术为主线来达到风险管理的目的，具有更直接、见效快的特点。国外的风险管理同时还侧重于人的因素。如OHSAS18000管理体系创建时就是为了解决生产过程中的人身伤亡与劳动保护，它关注人的行为、人的技术素质和技术要求。其本质是从人的角度出发，对人的安全、健康和环保以关爱的态度来进行安全的评估和控制，来达到整体风险管理的目的。
2.2.2方法不同
国内有些风险管理产生的背景是以某类安全、某个事故的教训为基础的，属于被动式的管理，其形成所采用的是管理中的“归纳法”，对避免重复发生事故的管理很有作用。国外风险管理体系在形成的过程中，除了“归纳法”，更多的是采用“演绎法”，运用现代科学手段去研究事物发展的规律和可能性。利用这样的思路制定出的管理体系，就能够适应不断变化的实际情况所需，达到主动管理的目的。
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关键词大运行调控一体化管理标准管理流程体系构建
中图分类号：C93文献标识码：A
公司将围绕国家电网公司“三集五大”的工作要求，稳步推进“大运行”体系建设，结合体制改革的具体情况，开展专题研究，推进试点工作。通过体系构建，对现有电网调度和设备运行集控功能实施了集约融合和统一管理，促进了地县调度的一体化运作。在省公司的统一指导下，公司积极研究制定完善运行管理规范等相关规章制度，明确职责界面，开展主网与配网调控岗位人员和运维岗位人员的培训工作，公司以“调控一体化”技术支持系统建设为契机，积极探索智能电网、智能调度新技术的应用，加强专业人才培养和专业队伍建设，力争调度自动化应用和管理整体水平再上新台阶。
管理标准的构建
（一）职能管理职责划分方面
调控中心成立前，变电站监控的业务职能归属变电运行专业管理。调控中心成立后，日常监控、运行管理等业务归属到调控中心。实施调控一体化需要在公司职能管理分工上进一步明细界面。目前，公司职能管理按照如下原则划分：
1、调通中心职能管理归属调控中心（电力调度控制中心）；
2、变电站运行维护及操巡队职能管理归属运维检修部；
3、涉及监控与操巡队职责业务划分、配合工作要求、业务联系规定等由调通中心、运检部、安监部共同讨论制定。
（二）关于业务范围划分
应及时明确监控和操巡队的分工分界。在实施调控一体化过程中，公司由运检、调控共同讨论明确了监控与操巡队之间的工作职责界面，共同商定了调控一体化模式下的最优业务流程，并及时下发了公司文件，确保了调控一体化机制的高效运转。
（三）关于制度、规程修改
实施调控一体化后，相应制度体系建设应尽快修改和完善。完成制度体系建设，涵盖了电网控制中心各方面的工作，为控制中心日常工作的有序开展奠定了制度基础。下一步，计划待上述制度执行情况稳定、修改完善后，随规程修编工作，分别编入调度规程、变电运行规程。
调度管理流程说明
（一）运行管理流程说明
调度、基层管理单位负责监视管辖电网的潮流变化，发现运行方式不合理时，应及时向运行方式专责汇报并提出建议措施，由运方专责根据电网实际状况制定运行方式调整方案，下达至调度执行运行方式的调整方案。发现有关经济技术指标不合格时，通知操巡队进行调整，保证管辖电网运行方式安全经济、电能质量优质。
（二）操作管理流程说明
运行方式专职和设备主管部门进行交流，拟定停电方案，并作出批答意见及运行方式安排，调度根据批答意见下达给有关单位（上级调度管辖设备由调度向上级调度提交设备检修申请），在检修前一天由中班副值调度员根据运行方式安排拟写调度操作指令票，主值审核无误（大型操作应由班长、技术员再次审核）下达给相关单位。交接班时由接班调度员再次审核无误，在预计执行时间执行调度操作指令，操作结束即可进行许可工作，在工作结束后由变电站向调度汇报完工，进行执行送电指令进行复诵操作。
（三）事故处理流程说明
调度对电网监视运行中发现事故或由基层单位汇报事故时，值班调度员应迅速按照事故处理原则进行处理，并通知相关单位，在事故处理告一段落时，根据事故性质及管辖范围汇报上级调度机构值班调度员、领导。领导在接到报告后应及时向本公司电网主管部门有关领导、公司分管领导汇报。事故发生时的值班调度员事后应填写事故报告。及时组织讨论并总结事故处理经验教训，并采取必要的措施，保证电网的安全运行。
管理流程关键节点说明
（一）运行管理
运行管理流程中最关键的节点是调度与基层单位的运行监控节点，此节点是以后各节点工作开展的基础。要求调度员与运行值班人员首先要有高度的工作责任心，时刻监视运行情况。对于监视过程中发现的问题调度组织协调处理，通过每个节点循序渐进开展工作，保证了电网的优质、经济运行。
（二）操作管理
操作管理流程中最关键的节点是设备检修申请审核、拟写调令、执行调令三个节点。
1）设备检修审核
设备检修申请审核是操作管理中第一个关键节点，在接到基层单位提交的申请，副值调度员、正值调度员、运行方式专职根据设备检修内容检查设备停电范围是否符合设备检修要求，为现场施工人员的安全检修把好第一关。
2）拟写调令
拟写调令是是操作管理中第二个关键节点，副值调度员根据设备检修运行方式安排充分考虑电网运行方式、潮流、频率、电压、稳定、备用、短路容量、中性点运行方式、继电保护及安全自动装置、一次相位的正确性、运行方式以及远动通信等诸方面的影响进行调度操作命令票的拟写，调度操作指令票的正确与否也是决定现场操作人员、设备安全的重要因素。
3）执行调令
执行调令是操作管理中第三个关键节点，要求调度员在执行调度操作指令时做到互报单位和姓名，严格执行模拟、发令、复诵、执行、汇报、录音、受令双方要做好记录等制度。
技术及安全保障体系的构建
（一）开展"一班三检"活动
1）"一班三检"活动内容
a)班前检查：也就是班前检查有无影响工作的不安全因素。
b)班中检查：班中制止和纠正习惯性违章及时排除隐患。
c)班后检查：班后清查工作中遗留问题，不给下一班留下事故隐患。
2）“一班三检”活动目的：调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门，其工作性质非常重要。为切实提高安全管理水平，结合调度运行专业实际特点开展了"一班三检"活动。
（二）特色培训活动为提高员工素质提供有力保障
1）技术讲座
a)授课题目：主要以调度运行专业为主线，进行相关设备、操作流程、两票管理、有关规程此项活动的开展大大提高了调度员在突发事故时的应变能力。以及电网事故处理等。
b)授课方式：技术培训方面采取了每位调度员轮流每月给其他调度员讲课的方式，讲课对于每一项节点工作的开展，有一套严谨切实可行的监督保障体系来支撑，通过保障体系监督网的检查、监督、考核，有效促进工作质量再提高。
c)过程说明：确定题目后，给授课调度员两周时间进行准备。准备讲课提纲以及讲课具体内容。对重点、难点着重准备，以解答授课时其余调度员的"尖锐"问题。在“学习日”由授课人根据授课题目进行讲课。其余调度员可针对不明白的地方提问，甚至可以对授课人的讲课内容正确性进行质疑。提问必须有意义并贴近此次上课内容。授课人对每位调度员的问题都要详细讲解，遇到解答不出来的问题大家可进行讨论解决，讨论无结果，做好笔记授课结束请教有关专业人士。采取这种授课方式大大提高了全员的参与性。
2）仿真反事故演习
a)方案确定：由所技术员根据当时电网运行状况、薄弱环节及调度员需要掌握的特殊运行方式，确定出详实的反事故演习方案。