财务管理对企业的重要作用篇1
首先，企业对资金的管理不严格，造成大量的企业资金流失或是闲置。在企业财务管理中，某些企业认为资金储备越多越好，导致资金的大量闲置，资金没有充分发挥其周转作用；还有企业不重视资金的科学计划与使用，将资金用于购置不动产，资金不能及时发挥作用，使企业陷入财务困难。其次，企业的应该回收的账款周转比较缓慢，很难收回资金。这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善，不能采取有效的账款催收措施，导致应收账款成为了呆账。再次，企业不能对存货进行有效控制，造成企业资金呆滞。在企业实际发展中，经常出现巨额的存货占用资金，甚至超过营业额，导致资金周转不灵，资金呆滞。在企业发展中，人才具有非常重要作用，企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才，但是，在企业的实际发展过程中，企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高，影响了企业的财务管理的整体水平。一方面，企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质，缺乏责任感与服务意识；另一方面，财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授，忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养，重视会计核算，缺乏财务管理经验，阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。
二、加强企业财务管理的措施
1.企业要适时转变与更新财务管理理念。在市场经济条件下，企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应，对财务管理理念进行适时的调整有更新。财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用，科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。因此，在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变，形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念，企业要对资金持有多元化的理念，坚持财务管理的规范，树立财务管理风险意识，提高企业的经济效益。此外，企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识，加强企业活动的财务核算，规范企业的财务管理。
2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。当前，企业发展的环境日益复杂，企业之间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着越来越大的运营风险，特别是财务管理方面，必须要采取相应的措施，完善企业的财务风险防范体系。首先，要加强企业员工，特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识，在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识，加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。其次，企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立，加强企业财务风险的预警工作，充分利用企业的会计报表，分析与整理企业的财务信息与财务数据，以此为基础评估企业运营风险。再次，企业要制定各种问题的备案，根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。
3.企业财务管理要重视对资金的管理，加强财务控制。首先，企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能，相互合作。资金的周转与使用会影响企业的各个部门。企业管理者要改变传统财务管理观念，要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任，而是需要企业各个部门相互协作。其次，企业资金管理要注重资金的使用效率，保证资金使用价值最大化。企业要有效地配合资金的来源于运用，确定资金的支付与收回的具体时间，保证企业资金收支平衡。此外，企业还要科学合理地进行资金的分配，保证固定资金与流动资金的合理的比例。再次，企业要重视财产的管理与控制。企业在发展过程中，要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序，完善企业的财产物资内部管理与控制制度；企业要分开进行财产的管理与记录，在企业内部形成有效的监督机制；企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上，采用合适的方法，对企业财产与物资进行仔细清查，并且采取措施处理盈亏，保证账目与实际运营状况相符。最后，企业要加强管理企业应收账款与存货。企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏，经营困难的重要途径与措施。加强管理企业的应收账款，评定内赊销客户信用，并对应收账款进行定期的核对，完善企业收款管理的办法，并对企业的账龄进行严格控制。并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。加强管理企业的存货，对于过时物资进行压缩，避免出现企业资金的呆滞，采用科学方法保证存货最佳结构。
4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。人才是企业发展的根本保障，企业财务管理也需要高素质的专业人才，并对人才进行有效的优化配置，以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。首先，企业要加强对应聘人员的考查与评估，尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。其次，企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训，只有这样，才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力，提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。最后，企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考，以保证企业财务管理部门的独立评估能力，促进新财务产品的投资与融资，可以降低企业的筹资成本，提升企业的价值。此外，企业要对企业组织进行资源的合理配置，为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。
三、结语
财务管理对企业的重要作用篇2
财务管理是企业进行财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是对企业经营成果和经营状况的评价，是监督经营管理环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、战略管理的依据。主要内容包含投资管理、筹资管理、利润分配管理、营运资金管理等。伴随着市场经济的不断发展，财务管理将占据企业管理的核心位置，并在企业管理中发挥着十分重要的作用。
1财务管理在企业管理中的地位
1.1财务管理深入企业生产经营活动的每个环节
从理论上分析，财务学是经济学之前就已经产生的，财务学的产生不断促进经济学的形成和发展。从具体实务来看，财务管理在企业管理中虽然属于基础工作，但也属于企业管理的核心内容。财务管理是根据企业在生产经营过程中出现的财务活动与财务关系而形成的，是进行企业资金活动、处理企业财务关系的一项管理工作。在企业生产经营活动中，财务管理不断深入到企业生产经营活动的每个环节，并在企业管理中占据着核心地位，这是市场经济的客观要求，企业进行科学化规范化管理，也需要遵循这项客观规律。
1.2财务管理是企业经营的综合性反映
资金运动能够有效地反映出企业各项生产经营活动的过程，科学有效地组织资金运动，能够对企业的生产经营活动起到促进作用。在企业管理工作中，财务管理的各项价值指标能及时、准确地反映出企业的生产情况和财务情况，通过对其进行分析，能够找到企业生产经营中存在的问题，并且提出相应的解决措施，从为企业进行经济决策提供依据，并最终提高企业效益。财务管理在企业管理中属于一项综合性工作，面对日益激烈的市场竞争，企业只有做好财务管理，通过科学有效的财务管理提升企业的经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3企业财务管理贯穿企业经营全过程
企业的财务管理工作贯穿在企业生产经营活动的全过程。做好财务管理，对改善企业经营管理有着不容忽视的作用。在企业资金运动的过程中，不管是资金筹集环节、资金运用环节、资金补偿环节、经营成果的分配等，都不能离开财务管理。财务管理是将技术、资本、劳动等生产要素都纳进管理的范围，它联系企业管理各个环节，是其他管理无法替代的。
2企业管理中财务管理的作用
2.1管理资金的运作
资金是企业进行生产经营活动的基础，资金管理在企业财务管理中属于核心的内容。合理进行资金筹集工作，保证资金成本和占用最低。资产管理包括了流动资产的管理、固定资产的管理、无形资产的管理和递延资产的管理。在资产管理中，需要树立低价少储的理念，既要确保储备物资能够满足生产需求，又需要保证尽可能少地占用资金。不仅需要做好固定资产的管理工作，还需要防止资产的流失和闲置，盘活闲置资产，使资产不断增值，提高企业的经济效益。重视企业无形资产，树立企业的形象与信誉。还有，需要关注贷款利率变动的趋势，对长期借款和短期借款间的结构进行合理安排，保证资金成本和资金占用最低。
2.2建立科学的运行机制
财务管理属于循环的过程，和企业的生产周期相类似，它需要包含财务预测环节、财务计划环节、财务控制环节、财务分析环节、财务检查环节。在企业生产经营活动中，这些环节有着紧密得联系，相互配合，形成企业财务管理的循环过程，构成企业财务管理工作体系，使企业建立科学的运行机制，保障企业能够顺利的平稳的运行。
2.3实施全面的预算管理
做好企业的财务管理工作，有利于企业实行全面的预算管理，严格控制企业各项支出，实行全面地预算管理有助于企业规范财务行为、控制成本支出、减少不必要的浪费。处理好财务预算和全面预算的关系，不仅可以有效控制支出，还能够帮助企业达成经营目标，提高资源的利用效益。扩大预算管理范围，将全面预算管理落实到企业的日常管理活动中，使其成为企业日常活动的行为准则。
3影响财务管理作用发挥的几个因素
3.1缺乏高素质财会管理人员
财会方面管理人员缺乏是影响企业财务管理的主要问题之一。企业通常重视对技术人员的培养，对财会管理人员没有给予充分的重视，轻培养重使用，财会人员只能够被动处理日常事务，很难有时间主动学习深层次的管理，不利于财务管理发挥其应有的作用。
3.2不能正确处理财务管理与会计核算的关系
财务管理和会计核算相互联系，又有不同的职能，会计核算是对企业经营结果进行反映，其原始单据收集、整理、记录以及编表等都有固定的模式。而财务管理工作则是贯穿在整个企业管理的全过程，包括生产经营活动事前、事中和事后。企业通常轻管理，重核算，重视会计结构和资金运作，轻视会计资料的经济活动分析和加工处理，淡化了企业管理中财务管理的地位和决策作用。
3.3片面追求账面利润最大化
现金流动是衡量企业经营情况的重要标准，在很多情况下，现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情，一旦企业出现资金周转不灵，容易造成财务风险，甚至会使企业破产。例如，存在大量逾期应收账款，一方面造成坏账的风险，一方面造成企业账面利润可观假象。企业容易追求眼前利益，产生短期行为，盲目投资，而投资得不到回报，影响了企业的经营情况。
4如何发挥财务管理在企业管理中的作用
4.1提高认识
企业领导以及各个部门都需要树立财务状况的最优化和财务成果的最大化的目标。领导需要重视企业财务管理，发挥出财务管理的积极作用，掌握企业实际情况，发现企业管理过程中存在的问题，并对管理工作进行有效的调控。财务部门应该提高自身的素质，建立并健全符合企业实际的经营决策和价值管理相关的管理工作，做好协调、综合和控制工作，加强对财务部门的管理。
4.2贯彻执行
在企业管理各个环节，应该贯彻将财务管理作为中心的管理方针。例如在预测环节，把财务预测当成主要的内容。在决策的环节，重点分析财务状况和财务成果，以其影响程度作为方案决策的依据。计划环节，应该使用财务计划统驭各种业务计划。控制环节，应把财务状况和财务成果指标作为控制的依据，及时反映企业内各个单位各个部门生产经营和管理活动的信息。在考核环节，应将财务状况指标和财务成果作为主要评价标准，制定一套符合企业实际的责任会计制度和经济责任制度。
4.3转变观念
在现今知识经济的环境下，无形资产有着十分重要的作用，人力素质与技能已经成为企业在竞争中制胜的先决条件，无纸化交易、电子货币已经逐步代替以往的财务计量方法，并且伴随企业理财手段的多样化，现代企业面临着各国间的制度、准则、法规、法律相协调统一问题。因此，企业在财务管理过程中要树立风险观念、信息价值观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念等。
财务管理对企业的重要作用篇3
1.1财务管理观念比较落后企业在市场化经济的大环境下，需要具有新型的财务管理理念，与经济发展潮流相适应。目前的企业财务管理中，许多企业对财务管理工作的认识不够，在具体的工作开展中，仍沿用旧有的管理思想，过于重视生产和营销方面，对财务工作缺乏统一的把握，进而使财务的管理水平较低，给企业的发展造成了不利影响。企业财务管理观念的落后，是当前企业财务管理中存在的重要问题，加快管理观念的更新在新时期十分必要。
1.2财务管理制约企业利益企业的财务管理要符合企业的整体利益，这样才会为企业的发展起到促进作用。而当前的许多企业在财务管理过程中，偏向于短期利益，决策随意性较大等问题还比较多，财务管理工作在财务人员的不当操作下，已严重违背了企业的战略发展方向，给企业的正常发展造成极为不利的影响。
1.3财务管理监管力度不够当前的许多企业忽视了对财务工作的监管，使得财务管理中出现了较多的问题。企业在进行财务管理的过程中，对于监督和管理的疏忽容易使工作人员产生懈怠之心，工作的严谨性也会有一定程度的降低。这对企业财务管理水平的提高非常不利。此外，企业负债情况模糊，负债程度得不到有效控制也是目前财务管理中存在的一个主要问题。
1.4财务人员综合素质较差财务人员的综合素质较差也是当前企业财务管理工作中存在的一大问题。人才是合理有序地开展各项工作的唯一主体，这一环节出现问题，将给工作的质量造成严重影响。企业在目前的发展过程中，对财务人员的综合素质不加重视，财务管理的效果也就局限在一定水平，甚至给企业的根本利益造成巨大损失。
1.5对信息技术的应用较少在现代企业中，应用信息技术进行管理必不可少，这对企业管理水平的提高也极为有利。然而许多企业却没有看到这一点，在财务管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，还使工作的质量得不到改善。如工作中人工进行财务核算时容易出现失误，速度较慢等。财务管理中没有及时应用信息技术，是制约企业财务管理水平的一个重要原因。
2企业财务管理工作的改进方法
2.1更新旧有的财务管理观念目前的企业财务管理中，要改进财务管理水平，就必须首先从思想上对旧有的财务管理观念进行革新，这对企业财务管理水平的提高有非常积极的意义。以往的企业财务管理中过于将精力放在财务管理的具体事务上，造成了对人才管理的忽视，使得企业财务管理的效率一直不高。因此，企业要看到这一点带来的弊端，及时改进财务管理以义务为主的管理观念。在具体的财务管理过程中，企业要将对人才的管理放在第一位，实现人本管理，始终坚持“以人为本”的可持续发展观念，为企业的财务管理水平提升奠定良好的人才基础。企业的财务管理工作在很大程度上会受到工作人员工作态度与方式的影响，故而企业财务管理中实现人性化管理，将会使财务工作人员对工作充满积极性与责任心，这对企业财务管理工作效率的提高有重大意义。更新旧有的财务管理观念是企业改进财务管理效果的必要前提和首要任务，企业一定要重视这一点。
2.2使财务管理符合企业利益企业的财务管理要从企业的根本利益出发，财务管理工作的开展要与企业的战略决策方向相一致，这样才能保障企业的财务管理对企业的整体发展产生积极影响。许多企业在实施财务管理时，对于其内部的具体工作不加重视，对财务管理工作的开展采取放任的态度，这就使得财务管理在一定程度上具有较大的随意性，工作人员容易在工作时只看到短期利益，将企业发展的长远利益抛之脑后。为此，企业一定要加大对财务管理的重视程度，对于财务管理的每一环节进行有效掌控，促使其工作符合企业的长远利益，从而为企业取得更大的成就提供前提。日常工作中企业要使财务管理人员明确企业的宏观战略，强化其对企业发展的认识，进而使财务管理人员在思想上对企业的财务工作持加强谨慎的态度，认真做好财务工作的每一个环节。企业在财务管理过程中，促使财务工作与企业发展方向相一致是企业增强财务管理水平、保障企业长足发展的必由之路。
2.3加强企业财务监管的力度增强企业财务管理水平的一个重要途径就是加强对财务工作的监管力度，切实抓好财务工作的每一个环节，保证财务工作的合理有序开展。企业要根据市场的变化针对内部的财务管理工作进行一定的改进，制定与外部市场环境相适应的财务管理体系，实现企业资金的合理利用，协调好生产经营活动中的各项环节。财务管理工作在企业运营中的作用不容小觑，因此在具体的财务工作开展过程中，企业还要注重对其实施有效的监督，保证财务工作的安全性与规范性。企业的财务管理工作开展涉及多个部门，其中也会时常出现一些不和谐的地方，这就给企业财务管理工作的开展增添了一定难度，对此企业必须实现对财务管理工作的有效监管，解决财务管理工作中的问题。对于财务的管理与监督，企业要注意完善监管机制，加大监管力度，实现对企业财务风险的有效控制，进一步增强企业的财务管理水平。
2.4对企业负债进行合理控制企业的负债情况是决定企业能否健康良好发展的一个重要因素，对企业的发展有着十分重要的影响。因此，企业必须实现对自身负债的合理控制。在日常的企业财务管理工作开展中，要将实现对负债的有效控制作为一项重要工作内容来处理，只有全面掌握了企业的负债情况，才能及时对其中可能存在的风险进行预判并作好准备。一些企业在实际工作中没有看到这一点的重要性，对于负债情况的模糊不清是企业经营失败的主要原因之一。企业要想保持正常的经营状态，实现经济效益，就必须有效地掌握负债情况。企业可以从筹资与投资方面进行衡量，将影响企业财务状况的各种因素考虑在内，进而对企业的负债情况作出客观真实的判断，以利于后续工作的高效开展。企业对负债情况有了清晰认识，可以有效规避因资金问题而存在的财务风险，排除了这一方面的隐患，企业的财务管理水平就会得到大幅提升，其发展也会更加顺利。
2.5强化财务人员的综合素质企业的财务管理水平要想得到有效提高，就必须重视强化财务人员的综合素质，只有使财务人员具备了更高的专业素质，才能使企业的发展适应社会经济的潮流，才能进一步实现企业的发展壮大。在当前市场经济不断深化的情况下，经济环境也日新月异地发生着变化。企业在这样的经济环境下要减小财务风险，提高财务管理水平，只有依靠高素质人才，实现财务工作的科学良好运行。企业对于财务工作人员的要求首先要注重道德品质方面，这是保证其工作稳定开展的必要前提。工作人员的道德品质修养在财务工作中的重要性是不言而喻的，道德层面有了保障，其工作的质量才会有所提升。而只看重人才的道德品质，将会使财务工作的效率受到一定影响，因此企业要加强财务人员的专业素质。在日常工作中，企业可以组织财务工作人员进行学习和参加培训，不断提高其专业能力和综合运用多种技术开展工作的能力；鼓励财务人员进行相关的考试，进而提高其教育学历。古人云“：德者，才之帅也；才者，德之资也。”企业只有使人才做到德才兼备，才能有效实现财务管理工作的改进。
2.6运用信息技术来管理财务在信息技术迅速发展的今天，各个领域都已经开始大规模将其应用到具体的工作中，并且取得了非常好的效果。在企业的财务管理中，也要注重加强信息技术的使用，这对企业财务管理工作的改进有着非常积极的意义。传统的财务管理手段在今天不断发展变化的经济环境下已不太适用，给企业的进一步发展造成了一定阻碍。企业要看到信息技术在财务管理中的重要性和必要性，进而实现信息技术在财务管理中的合理应用。具体工作中，企业可以加大资金的投入力度，完善基本的信息技术设施，为财务管理信息化提供基本前提。企业要提高财务人员对信息技术的应用水平，制定相应的信息技术管理制度，规范工作人员信息技术管理过程中的行为。将信息技术运用到企业的财务管理中，不但可以有效提高财务核算工作的精确程度，增强财务管理工作的效率，还可以使企业的财务管理水平得到有效提升，进而具备更强的市场竞争力。
3结语
财务管理对企业的重要作用篇4
在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长足发展，就需要在企业管理上下足功夫。尤其是在企业财务管理上，主要是因为财务资金是企业存在的重要保障。企业经营过程中，各项活动都需要资金作为保障。而如何实现资金的合理分配和最大化利用，就需要展现出财务管理的重要作用。所以，财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，对企业实现进一步发展发挥着非常重要的作用。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
企业在运行于发展过程中，需要进行多项工作的管理，其中财务管理是企业管理的核心内容，主要是因为它在企业发展中处于核心地位，对企业发展会产生非常重要的影响作用。本文以企业管理组成部分作为切入点，探讨财务管理在企业管理中的重要地位。
（一）财务管理是企业管理的基础
财务管理是企业管理的重要基础，主要是因为企业一切经营活动都是在财务资金的基础上展开。由此，财务管理是企业运营的重要基础。事实上，企业经营成败与财务管理有很大的关系。科学、高效的财务管理，会综合企业发展实情，为企业未来发展制定科学、合理的战略规划和指明方向。反之，企业财务管理低效，不仅会增加企业经营成本的支出，也会影响企业的核心凝聚力，对企业进一步发展形成极为不利的影响。所以，财务管理作为企业的核心组成部分，是企业管理的重要基础。深入剖析企业管理可以发现，在进行企业管理的时候，总是将財务管理放在首要位置。这也充分说明了，企业经营管理中财务管理先行。
（二）财务管理是综合性的企业管理
财务管理不仅是企业管理的重要基础，也是综合性的企业管理。随着社会主义市场体制不断完善，企业生产经营管理社会化和现代化水平也得到了很大程度的提升，以财务管理为中心的企业管理已经成为人们的共识。主要是因为在企业生产经营过程中，各方面的经营生产活动都是从资金运动中反映出来的。财务管理不仅是企业经济决策的重要依据，也是企业各项生产经营项目的效益体现。由此，也可以说财务管理是综合性的企业管理，这也体现出了财务管理在企业管理中的重要地位。
二、财务管理在企业管理中的重要作用
从财务管理在企业管理中的重要地位可以看出，财务管理影响着企业生产经营活动的顺利进行，甚至决定着企业能否实现可持续、长远发展战略目标。所以，基于财务管理在企业管理中的重要地位，明确财务管理在企业管理中的重要作用，对于企业开展高效财务管理活动具有十分重要的意义。
（一）明确财务管理在企业管理中的重要作用，可以让企业管理有的放矢
处于激烈市场竞争环境下，企业要获得长足发展，大部分企业在发展中体现出了发展现行，财务管理体制的不健全，使得企业在发展过程中遇到了诸多阻碍。而明确财务管理在企业管理中的重要作用，在进行企业管理的时候有的放矢，突出企业管理的重点，更有利于企业管理有序进行。首先，企业管理中明白管理内容的重要性，进行科学的管理规划，体现出企业管理的秩序性，就可以为企业实现长远发展提供充分的保障；其次，企业管理有的放矢，重点突出，合理量化管理内容，就可以体现出管理的高效率和高质量。总之，明确财务管理重要性，对于企业管理具有非常重要的作用。
（二）明确财务管理在企业管理中的重要作用，可以提高企业管理效率
财务管理作为企业管理的核心内容，在企业管理中占据中心地位，明确财务管理在企业管理中的重要作用，合理化企业财务管理，对于提高企业管理效率具有十分重要的意义。事实上，在企业立足于实现长远发展战略目标时，提高企业管理效率具有非常重要的作用。主要是因为高效率的企业管理，充分体现出了企业管理的良好秩序。而财务管理作为企业管理的核心内容，提高企业管理效率，必然要将财务管理放在突出位置，这就需要真正明确财务管理在企业管理中的重要作用。
（三）明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制
科学的运行机制，对于企业实现可持续、长远发展目标具有十分重要的意义。而在企业管理过程中，明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制。主要是因为建立科学的运行机制，需要科学的理论依据作为支撑，而企业财务管理综合反映企业经营实际情况，可以为企业制定发展规划提供充分的理论依据。由此，明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制。
三、结束语
总之，财务管理在企业管理中发挥着非常重要的作用，处于企业管理的中心地位，所以企业要实现可持续、长远发展战略目标，必须对财务管理形成足够的重视。
参考文献：
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财务管理对企业的重要作用篇5
【关键词】企业；财务管理；问题；策略
引言
企业管理包括多方面内容，其中财务管理是影响企业发展的关键因素，在财务管理过程中又容易出现一些不规范行为，导致资金浪费，甚至出现贪污现象，对于企业的发展有严重影响。财务管理是对财务工作中的各种问题进行解决的过程，防止各种财务管理的不规范行为出现，在企业发展过程中，必须要积极加强对企业的规范化管理，确保企业能发挥出相应的作用。当前企业发展过程中的财务管理问题还比较严重，尤其是一些企业对财务管理工作的重视程度不够高，财务管理理念比较陈旧，因此导致企业财务管理过程中的问题越来越明显，对企业发展带来十分严重的影响。
一、企业财务管理存在的问题
在企业发展过程中，必须要有充足的资金，确保企业的各项工作能够顺利推进，确保企业的正常与转。传统意义上理解的财务管理主要是对企业的各种财务会计信息进行管理，例如制作财务报表，对财务风险进行预防等，导致财务管理的内容比较单一。在现念中，财务管理是一项综合性工作，包括财务预测、决策，资金的筹集、运用与分配等，随着市场经济水平的不断发展，企业财务管理也越来越重要，当前企业财务管理过程中还存在一些问题。
（一）对财务管理的认知不足
当前很多企业的发展理过程中，管理体系不够健全是一个十分严重的问题，对企业的发展有十分严重的影响。由于企业性质的特殊性，在发展过程中很多企业都重视经济建设，将经济管理当做重要任务，而忽视了财务工作。当前有的企业的财务部门工作人员认为财务工作就是简单的财务报表处理、会计信息处理，没有认识到财务管理的核心与本质，因此导致企业财务管理水平不高。
（二）财务管理规范化程度不高
企业发展过程中必须要对各种财务会计信息进行规范，防止出现假账、坏账，要确保企业的资金用在需要的地方。因此加强企业内部控制十分有必要，能够对各种不规范的行为进行有效地规避和杜绝。但是在实际工作中，企业的内部控制水平不高，财务管理过程中经常出现不规范行为，导致企业管理过程中出现了一些会计信息失真现象，对企业发展产生影响。
（三）信息化程度不高
在企业财务管理过程中，为了减少财务管理过程中的各种问题，应该要积极加强对财务管理模式的改变，信息化技术的应用可以为财务管理提供全新的渠道，当前很多企业在财务管理过程中对信息技术的应用还不够高，因此导致财务管理过程中的问题较多。
二、企业财务管理的策略
（一）加强对企业财务管理的重新认知
前很多企业在发展过程中，对经营管理工作重视程度较高，对企业财务管理所持有的观念还比较传统，使得财务管理缺乏系统性管理制度，工作比较分散，没有达到财务管理的目标。企业的财务管理能够帮助管理者有效的认清企业的现状，然后将其作为决策的依据，对企业发展过程中的问题进行分析，并且对财务管理工作进行规范，从而不断促进财务管理工作水平的提升，为企业经济发展做出更多贡献。在新时期，财务管理已经不单纯是各种企业的财务会计信息进行统计整理，管理者应该要加强对财务管理内涵与本质的了解，将财务管理工作与企业的全面发展工作统一起来，对财务管理工作进行规范，从而使得企业的财务关系更健康，并且能够促进企业的各种资金的充分利用，促进企业经济水平的提升。
（二）提高财务管理规范性
在企业财务管理过程中，由于一些不规范的行为，往往会导致企业的财务管理工作水平不高。因此，企业发展过程中，要加强内部控制，对财务管理过程的监督、约束，使得财务管理部门可以提供更加真实、准确的财会信息，促进企业的相关负责人对企业的发展情况进行了解。在企业内部要建立科学的内部审计制度，对企业的各种物资的使用情况进行监督，确保企业的资金用在相应的工作中，并且要及时对企业的会计信息进行核查，减少会计失真现象。
（三）加强财务管理的信息化水平
在企业发展过程中，加强对各种信息化技术的应用可以有效地提高企业的管理水平。信息化技术在企业管理中的应用十分广泛，在财务管理中的应用可以有效地提高财务管理水平。首先，应该要建立规范、完善的财务管理信息系统，将企业的财务会计工作整合起来，统一实现信息化管理，通过财务信息化管理系统对财务工作的各项任务进行完成，提高财务管理的效率，并且减少财务管理过程中的出错率。其次，要对财务管理的安全问题进行控制。在企业财务管理过程中由于信息化程度提高，也可能会出现信息安全问题，对此应该要积极加强财务信息化管理过程中的安全问题的防范，利用各种计算机信息安全技术，防止财务信息泄露，提高财务管理信息安全性。
结语
随着我国市场经济的快速发展，我国的企业发展面临的机遇和挑战都越来越多，在企业发展过程中应该要积极加强对企业管理模式的创新，尤其是财务管理工作，作为企业的重点工作之一，必须要对传统的管理模式进行改进，加强对信息化技术的应用，提高企业财务管理水平，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
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财务管理对企业的重要作用篇6
关键词：财务管理；预算管理；优化；途径
中图分类号：F275文献标识码：A
一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用
随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工