建筑施工材料的管理篇1
【关键词】：建筑施工；材料管理
一、材料管理内涵概述
建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六十至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。
二、材料管理对于建筑施工的意义
（一）对技术管理的意义
材料管理自然是为施工生产服务的。关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。
（二）对工程进度的意义
其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。
（三）对成本管理的意义
材料是一种成本，因而材料本身的费用构成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正确与否，很大程度上依赖材料管理水平和提供的原始数据。因此，材料管理应该搞好材料的额度供应和施工用料的成本。这就要求材料部门与财务部门密切配合协作，这不仅仅对完成工程任务，而且对降低工程成本，提高经济效益都会起到重要的作用。
（四）对质量安全管理的意义
质量安全是工程施工的第一生命。材料质量是保证建筑企业施工工程质量与安全的重要基础。材料管理部门在订货采购过程中，应认真执行建筑设计上对材料质量的要求标准。质量安全管理部门也应为材料管理部门提供有关材料、工具的质量技术资料，对材料质量的检测和验证，要给予帮助、支持，并保证工程质量和施工安全。
二、当前工程施工材料管理的主要问题
（一）忽视材料的计划
大多数施工单位忽视对材料管理的计划意识，导致计划管理不周，造成工程规格型号、材料数量与现场实际需要不相匹配。一方面造成了积压；另一方面形成了现场停工请料、窝工损失的不良局面。
（二）留于形式的材料成本核算
在规章制度上，材料成本管理核算仅停留在文字上，只有静态的考核，没有具体的奖惩措施。管理制度没有真正落实到位，不能切实做到按照定量配发。材料成本超支与个人收入并无直接关联，因而不形成制度挂钩，造成了很多管理人员对自己所负责工程部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况置若罔闻甚至不闻不问，只要进度跟得上，就算是完成了任务。项目在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项目没有分部分项材料成本分析，没有阶段材料成本分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部、分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有得到有效的控制，甚至项目亏损得到结算时才显现。
（三）施工现场材料管理缺乏科学方法
有些项目部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严。遗失时有发生；工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符，造成超储积压，甚至出现场停工请料，导致窝工损失；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人[1]，这些因素往往造成了材料成本的管理失控，为整个工程施工创造了很多不确定因素。
（四）材料管理人员素质有待加强
人才是管理的灵魂。从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率。一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论知识水平及文化水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足。再加上较为频繁的现场人员流动，工作连续度不够，不能形成差异绩效，必然造成材料管理人员责任心不强。这些都是优化建设材料管理人才队伍的主要攻坚内容。
（五）材料成本管理意识淡薄
在项目材料成本管理中，材料成本管理意识不强，虽然施工企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。材料成本管理责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，部分项目无材料成本经济分析比较，没有具体的节超奖罚措施，即使能从结算上反映项目材料成本盈亏，但弄不清盈亏原因[2]。缺乏对材料的成本意识，必然造成管理上的粗糙和流于形式。
三、建筑施工优化材料管理的对策
（一）加强材料管理中的预测计划成分
尽管理想状态的预测和计划，企图穷尽一切信息是不可能的，但是对成本管理和目标的预测和计划必须要成为管理中的重要甚至是基础性环节。因而就需要在总结以往材料配额及其落实的基础上，结合实际应用的开发项目的管理措施和技术设计，根据项目使用材料的时间差异、运输与损耗、供方差异建立材料采购网络、保管费用核算材料供货单价等，并通过对比本地区或国家有关规定制定较为先进合理的材料定额，确定选择何种运输方式，以各种材料定额为依据，产品采用地、批量大小及价格差异等影响材料成本的各种因素，并在结合当前技术和经济条件的外界环境的变化和可能采取的管理措施做出充分分析的基础上，对材料成本进行预测。而在计划方面，做到既不影响施工，又满足施工的需求，同时还不会造成过多的库存积压，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。
（二）建立健全材料供应体系
按照IS09001质量管理体系对材料的采购、验收、保管和使用的相关规定，认真做好施工之前的材料采购工作。工程中标后，由总承包单位投标责任部门对物资采购责任单位进行物资中标量、价格与采购范围交底。再由施工项目现场管理机构编制物资用量总计划，采取招标采购形式。目前，市场上供货秩序比较混乱，品质悬殊很大。首先，材料采购必须按照程序的规定，严格执行招标制度，坚持了解市场信息，多渠道收集、整理材料供方的相关资料，以便进行比较选择。其次，精挑选出3至5家合格供应商后，对所采购的材料要做到货比三家，重点比较材料的质量及价格。最后，在此基础上确定一家或几家合格供应商，及时签订规范的材料购销合同，明确各方法律责任，避免今后各类纠纷的发生[3]。
（三）重视施工现场的材料成本管理
1．制定供料计划。为了保证工期与作业的连续性，以及降低库存、用好用活资金、强化材料成本管理的有效措施，管理人员必须准确地把握工程进展的情况，并根据施工工序及工程形象进度周密安排分阶段的供料计划，不断提高预测能力和协调能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。为了防止滥发、误发等计划外用料，从源头上做到材料的节原，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据。需要注意的是，要做到施工过程中的材料成本管理，需要做到：(1)检查进场材料的外观质量，颜色是否均匀一致，壁厚、直径、尺寸厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰；(2)在施工作业层面现场责任区保证材料存放位置合理，这样一方面便于存取用料，另一方面避免选址不当影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加；(3)对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后，进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样，试验合格后方能用于工程[4]。同时还要以科学的方法对待日常的仓储保管和回收利用。
建筑施工材料的管理篇2
关键词：房屋建筑施工；常见质量问题；对策
房屋建筑是人们工作、学习和生活的重要场所，其施工质量关系着整个房屋建筑的安全稳定性。当前，我国房屋建筑施工质量水平和国外发达国家相比还存在很大差距，结合房屋建筑施工中的常见质量问题，积极采取有效对策，加强各个环节的施工质量管理和控制，不带提高房屋建筑施工质量，推动我国房屋建筑行业的可持续发展。
一、房屋建筑施工中常见质量问题
1、规划设计不合理
规划设计方案是房屋建筑工程施工建设的重要指导文件，但是很多施工单位在房屋建筑工程施工之前，没有对施工现场实际情况进行全面了解，编制的施工组织方案在经济、技术等方面缺乏切实可行性[1]，关于房屋建筑工程项目的初步设计不详细，也没有经过专业部门的审核，导致在房屋建筑后期的施工过程中，工程规划设计不符合实际施工条件，严重影响房屋建筑施工的顺利开展。
2、施工管理不规范
在房屋建筑施工过程中，相关施工企业的工程管理和控制不规范，例如，房屋建筑施工资源的安排组织不合理，没有严格落实施工质量管理制度，房屋建筑施工质量控制目标不明确等，对于房屋建筑施工质量的管理和控制达不到标准，无法保障工程项目质量。同时，一些房屋建筑施工单位自身资质较低，经济实力不足，技术水平不高，采用比较落后的施工工艺和施工技术，给房屋建筑工程埋下很多安全隐患。另外，房屋建筑工程总承包商随意向下分包，对于各个分包企业的管理不严格，甚至在施工过程中发生矛盾或者冲突，影响了房屋建筑施工质量。
3、建筑材料质量不达标
在房屋建筑施工过程中需要使用大量的建筑材料，如面砖、涂料、砂浆、石膏、混凝土、水泥、木材等[2]，而建筑材料的质量在很大程度上决定了房屋建筑施工质量。但是一些施工单位在购买建筑材料，没有仔细检查建筑材料的质量合格证明和出厂证明，建筑材料到达施工现场后，也没有对建筑材料进行质量抽样检查，在房屋建筑施工中使用了很多质量不合格的建筑材料，导致房屋建筑出现很多质量问题。
4、安全管理意识淡薄
房屋建筑施工工期长、工序复杂，具有一定的危险性，但是很多施工单位的安全管理意识淡薄，不仅影响了房屋建筑工程的顺利施工建设，而且造成各种安全事故，给国家、社会和人民造成巨大损失。一些施工单位追求最大化的经济利润，不断加快施工进度，忽视了房屋建筑施工中的一些安全防护措施，在施工过程中出现违规施工、随意操作等问题，给房屋建筑施工质量埋下很多隐患。
二、房屋建筑施工质量控制的有效对策
1、加强规划设计管理
在房屋建筑规划设计阶段，施工单位应组织技术人员、设计人员到施工现场进行实地勘察，全面了解地形地貌，坚持质量第一的原则，考虑到施工设计方案的经济性和可操作性，优化和改进施工组织设计。同时，结合房屋建筑施工质量要求，做好工程项目的详细设计，集中建设单位、施工单位、业主的意见，科学论证施工设计的合理性，组织相关领域的专家仔细研究施工设计图纸，使施工设计严格符合房屋建筑工程的设计标准和施工要求。
2、加强施工质量管理
在房屋建筑施工过程中加强施工质量管理，应在各个环节严格落实质量管理措施。首先，做好事前质量控制，在房屋建筑施工之前，做好施工机械设备、施工人员、施工材料的准备工作[3]，根据房屋建筑各个环节的施工要求，选择合适型号和类型的施工机械设备，做好机械设备的维护保养，使其处于良好的运行状态，有效提高房屋建筑施工质量和施工效率。对于施工人员，在施工前做好施工技能培训，鼓励施工人员发挥自身特长，学习先进的施工工艺和施工技术。其次，做好事中质量控制，在房屋建筑施工过程中，严格落实责任制度，明确各个岗位、各个人的职责，并且相关技术人员应做好技术交底工作，明确告知施工班组各个施工工序的质量要求和施工中应该注意的问题，相关管理人员要加强现场管理，及时纠正和指导施工人员的操作，不断提高房屋建筑工程施工质量。最后，做好事后质量控制，房屋建筑工程每道施工工序结束后，应做好施工班组的自检和互检，特别对于隐蔽工程，应严格把关施工质量，一旦发现问题，及时进行维护解决，保障房屋建筑施工质量。
3、加强建筑材料质量管理
房屋建筑工程相关施工单位在采购建筑材料之前，应制定科学合理的采购计划，全面了解材料供应商的实际情况，货币三家，在保障建筑材料质量的基础上，尽量降低材料成本，仔细检查建筑材料的相关证明，确保建筑材料质量满足房屋建筑施工设计要求。同时，做好建筑材料的运输防护，对易碎的建筑材料包裹防护层，避免在运输过程中发生剧烈的震荡和碰撞[4]，在建筑材料达到房屋建筑施工现场后，由专业的技术人员对建筑材料进行质量检测，建筑材料检测合格后才能入库，及时将质量不达标的建筑材料清理出施工现场，在仓库中将不同种类的建筑材料分类整齐排放，做好防火、防潮、防腐蚀等措施，避免材料发生损坏。另外，在房屋建筑施工过程中，应做好建筑材料入库、出库记录，各个施工班组根据不同工序的施工要求，合理领料，规范自己的操作使用，减少材料浪费，保障房屋建筑施工质量。
4、加强安全管理
安全管理是房屋建筑施工管理的重要内容，必须引起施工单位的高度重视。首先，房屋建筑施工单位应强化安全管理意识，定期对施工人员、管理人员和技术人员开展安全教育培训活动，提高全体工作人员安全责任意识，学习自我保护技能，确保房屋建筑施工安全。其次，完善施工现场的安全防护措施，施工单位应加大对安全基础设施的资金投入，搭建安全防护网[5]，为施工人员准备多种安全防护设备。最后，健全房屋建筑施工安全管理制度，层层落实，规范工作人员的施工操作，在保障施工质量的基础上，适当加快施工进度。
结束语
在房屋建筑施工过程中容易受到多种因素的影响，结合当前房屋建筑施工中常见的质量问题，严格把关各个环节的施工质量管理，高度重视各个施工质量问题，优化和改进施工工艺，不断提高房屋建筑施工质量。
参考文献
[1]孙绍坤.房屋建筑施工中常见质量问题与对策[J].黑龙江科技信息，2013，26：191.
[2]吴惠钧.房屋建筑施工中常见质量问题与改善对策[J].四川水泥，2014，11：106.
[3]杨海峰.房屋建筑施工中常见质量问题与改善对策[J].科技风，2014，14：171.
建筑施工材料的管理篇3
【关键词】建筑工程；材料管理；成本控制
一、定义
建筑材料buildingmaterials，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。
二、建筑材料
建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
今天，随着我国加入世界贸易组织，土木工程设计与施工将逐渐与国际惯例接轨，材料将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造价必须要使用新材料，很多工程质量问题无一不与材料有关，因此工程质量的提高也必须从材料入手。更新、更好的建筑物的关键也在于传统建筑材料的突破，特别是目前土木工程建设体制酝酿的改革，也为专门建筑材料人才提供了施展才华的大好时机，施工设计将不再是设计单位的事，而是由施工单位根据实际情况组织设计，如何进行施工、如何使用新材料、如何降低成本都与施工单位的经济效益直接相联系，这将打破由专门设计单位进行全部设计，工程造价越高设计费用越高的不正常状况。由于土木建筑工程对材料的巨大需求量，建筑材料的生产与使用不仅要考虑建筑材料本身消耗的资源、能源越少，对环境的影响越小，而且还要担负起吸纳固体废弃物的环境治理的任务，虽然还有很多问题要深入研究，但从目前的情况来看这将成为固体废弃物治理的重要和根本途径之一。
三、材料供应与管理
1、掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
3、把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
四、材料价格管理
1、掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2、充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
五、材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
建筑施工材料的管理篇4
关键词:建筑材料;质量控制;管理制度
建筑材料安全是整个建筑安全的根本，建筑材料的质量问题能够直接影响到整个建筑的质量，因此应加大对建筑材料的质量的控制力度，对材料质量控制中易出现的问题进行严格监管，确保材料质量控制中不出现问题，从而提升整个建筑的安全系数。下面我将谈谈当前我国在建筑材料的质量控制中面临的困境，并提出相应的解决措施，希望能对建筑材料的质量控制有所帮助［1］。
1建筑材料质量控制的困境
改革开放以来，我国对于建筑材料的安全问题越来越重视，然而近几年来因为建筑材料的质量问题影响到建筑的质量安全的事件还是不断地发生。当前很多工程的造价指标普遍都是偏低的，很多建筑施工单位的相关人员并不注重建筑材料的质量问题，在建筑的建造过程中经常出现质保资料不齐全或与实际相差很大的材料，部分的建筑材料甚至并没有通过有关部门的检验，这些不合格的建筑材料应用到实际的建筑工程中去，严重影响到整个建筑的使用年限，危及整个建筑质量安全问题，这些材料质量控制中出现的问题也给整个工程的质量管理带来了很大麻烦。现阶段，随着建筑工程日益增多，建筑材料也出现了很多新型的种类，这也加大了建筑材料质量控制与管理的难度。很多建材管理人员和施工人员并不能对建筑材料的特点、性能以及使用效果进行足够的了解，对建材的科学使用方法也没有足够的掌握，很容易造成建筑在完工后整体质量不符合相关的标准，不能通过相关质检部门的检验。以上的这些问题都给建筑材料的质量控制带来很大的困难，建筑工程单位想要完善建筑材料质量控制，就要先认清现阶段材料质量控制所面临的困难，通过对这些问题进行分析，针对每个难点制定相应的措施。
2建筑材料质量控制问题的解决措施
近年来，随着城市化建设的步伐加快，大众的目光逐渐转向建筑的安全问题，然而建筑材料作为整个建筑工程的基础，其质量的控制方面还存在很多的问题，下面我将提出几点对建筑材料质量控制问题的解决措施，希望能给建筑工程单位一些帮助。
2．1材料购买前加强审查力度
建筑施工单位在对材料进行选择时，应先对相关的建筑文件进行详细的阅读，对文件中关于建筑材料的品种、规格以及其他一系列的要求熟练地掌握，对于建筑的质量标准也要深入的了解，对所需要的建筑材料的基本用法及用途和性质也要充分的进行了解。除此以外也要对供货商进行严格的考察，全面了解其建筑材料的质量和价格等信息，并与其他生产厂家进行对比，在确保质量的同时对建筑材料性价比也要有所考虑。而政府的有关部门也要对建筑材料采取抽查的方式，对建筑中主要的材料要进行严格的把关。在购买建筑材料前也要对建筑材料的生产商有足够的了解，对其生产工艺、生产设备以及产品信誉进行严格的审查，了解建筑材料的包装以及商标等细节信息，杜绝材料购买时出现滥竽充数等问题，确保建筑材料的质量符合标准。
2．2建筑材料使用前对质量严格把关
在建筑材料使用前，监理工程师应对建筑材料的质量进行抽查，不仅要检查建筑材料的规格、材料以及相关的资格证书，更要检查材料本身是否符合相应的标准，是否能够与有关的生产资料相对应。
2．3施工现场加强材料监管
施工现场的建筑材料或半成品均需要监理工程师进行审批，确保符合标准后才能运用到施工的过程中去。在施工的现场严禁存放不合格的或者与建筑无关的建筑材料，施工现场的建筑材料要根据相关的规格、型号以及编号进行分类放置，安排材料管理人员定期的对施工现场的建筑材料进行整理，不仅能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。
2．4严格按照建筑标准对材料进行使用
当前还有很多的建筑对于材料的使用要求非常高，很多施工人员并不了解建筑材料的使用标准，这给建筑材料的监管带来很大的难题。比如在进行屋面防水时，很多施工人员并不能明确施工的等级要求以及材料的选择，关于屋面防水的施工等级与材料的选用见表1，想要使材料的质量问题不影响整个工程的施工质量，就要提高施工人员对建筑的了解和材料的选用知识，避免因施工人员错误的使用建筑材料引发建筑质量问题。
2．5建立完善的材料管理制度
当因为建筑材料的质量问题导致工程发生质量事故时，想要进行弥补往往难度极大，某些问题甚至并没有办法进行弥补，因此质量管理部门应该要求施工单位建立完善的建筑材料管理制度，必须有计划的、合理的将建筑材料的采购、加工、存放以及运输程序形成一个完善体系进行监管，必须保证建筑材料的质量安全。建立的材料管理制度中，要明确要求材料的质量与技术标准，并且要对施工人员的组织、分配以及管理和对建筑材料的检测环节、方法等各方面进行严格控制，杜绝工程中出现所使用的建筑材料不符合要求的情况。
3结语
改革开放以来，我国对于建筑安全管理问题一直进行严格的要求，建筑材料的质量问题也越来越受到重视，但是近几年来因为建筑材料的质量问题影响到建筑的质量安全的事件还是不断地发生，这说明在我国建筑材料质量的控制上还存在着很大的问题，如何针对建筑材料质量控制面临的困境制定相应的解决措施一直是大家关注的焦点。我认为应针对材料质量控制中所出现的难点，针对性的提出解决方案，才能真正的解决建筑材料质量控制的问题。
作者:张彦栋单位:西山煤电(集团)有限责任公司技术中心
参考文献:
［1］巴群．关于房屋建筑材料质量检测存在的问题及应对措施的探讨［J］．城市建筑，2013(4):180-181．
建筑施工材料的管理篇5
关键词建筑企业大宗材料集中采购管理
一、引言
我国建筑施工企业过去在大宗材料物资采购上，一直采用分散采购模式，以保证不同施工工程对施工材料、设备的个性化需求。但是随着建筑行业的发展，分散采购在管理上和成本上的弊端逐渐显露。因此，为了保证经济效益，建筑施工企业在分散采购模式的基础上逐渐探索出了集中采购模式，即将建筑施工企业所需的大宗材料物资的数量、质量、规格等参数进行统计，并实施统一采购的一种新模式。
二、建筑施工企业的特点
建筑材料自身的特殊性决定了建筑施工企业在采购、生产等环节与一般的企业生产存在很大的区别。建筑施工企业主要呈现出以下特点：一是生产流动性大，一般的企业生产都是在固定的生产线和厂房中进行的，而建筑施工企业由于建筑工程的变动性，导致施工人员、机械、材料等资源要随着施工地点的变化而流动；二是所需的材料物资的种类繁多，施工工程设计的建筑环节非常复杂，而每一个环节所需的原材料、机械设备也有所不同，而这就使得建筑施工企业的物资采购更加复杂；三是建筑施工技术要求严格，为保证工程质量，建筑施工技术必须要达到一定的标准，且不同施工结构的工种、技术必须从整体上实现协调统一；四是建筑施工多是露天作业，因此其受自然条件的影响较大。
三、建筑施工企业的大宗材料物资分散采购的弊端
所谓分散采购是指建筑施工企业，在施工过程中，将物资的采购权下放到子公司、分公司或者项目经理部，让其根据实际的建筑需求实施材料采购工作。而对于大型建筑企业而言，这种分散采购的形式主要存在以下弊端：一是部门重复，分散采购意味着每一个法人单位都应该根据实际需要设置采购部，并安排采购人员，而这就容易出现一个建筑企业存在多个采购部门的情形，同时采购人员冗杂也加大了企业管理的负担；二是成本过高，不同的采购部门根据自己的材料需求进行采购，而有些大宗材料物资的采购数量有限，这就限制了与供应商议价的空间，同时由于分散采购每次购买的大宗材料数量少、次数多，企业在运输方面的费用也会增加，进而抬高了整个施工企业的采购成本；三是滋生腐败，分散采购中由于材料种类复杂，采购缺乏统一标准以及市场竞争激烈等原因，一些采购人员经不起利益诱惑，利用手中权力，收受红包、回扣等贿赂，严重损害了企业利益；四是质量参差不齐，各部门在分散采购中，缺乏对企业长远利益的考量，片面地从眼前利益出发，忽视采购质量标准，缺乏必要的监管，从而为施工工程的质量埋下隐患。
四、建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理分析
（一）集中采购的优势
所谓集中采购是指建筑施工企业统一组建材料采购中心，将分散在各基层的采购职能一律纳入采购系统，并按照“择优、择廉、择近”的原则统一采购，统一管理。相对于分散采购，大宗材料物资集中采购具有以下优势：一是有利于企业精简采购部门，裁减冗员，提高人力资源管理的效率；二是有利于实现大宗材料物资的整体调度与规划，保证工程施工进度；三是有利于企业从整体上对采购行为进行监督控制，以保证采购人员责任的落实，进而营造良好的企业经营氛围；四是有利于推动企业建立稳定的大宗材料物资供应渠道，进而实现供需双方的共赢；五是有利于企业形成统一的质量采购标准，进而在保证大宗材料物质质量的基础上，确保工程建设的质量。
（二）集中采购的措施
第一，构建统一的大宗材料物资管理组织体系。统一的组织构架为建筑施工企业实现大宗材料物资的集中采购管理提供了制度保障。在管理组织体系构建的过程中，企业首先要根据集约化的原则将企业的采购部门进行整合，并组建由管理者和采购主管部门参与的领导层，同时联合企业的技术、财务、审计等部门对采购计划的制定进行全面审核；其次，企业要按照精细化管理的原则，制定严格全面的采购制度，以保证采购计划制定、招投标管理、合同管理等环节都能在一定的制度框架下有序运行。
第二，制定统一的集中采购标准体系。统一的采购标准体系是确保大宗材料物资数量和质量的依据。建筑施工企业在制定统一的集中采购标准体系的过程中，可以从以下两点入手：一是规范采购目录。采购目录是采购人员的导航，科学编订采购目录可以降低采购成本，提高采购效率，集中采购并不是要求企业面面俱到地将每一项采购材料都列入目录清单，而是要根据抓大放小的原则，将那些数量大、金额大、对施工影响大的材料物资进行集中采购，而放弃那些集中数量下、需求少，不便于集中采购的材料，进而精简归纳成一个统一的目录；二是企业要科学编制物资编码，这不仅可以保证物资采购的准确性，也便于施工过程中物资的库存管理。
第三，建设统一的物资采购信息管理平台。随着现代信息技术的发展，实现物资采购的数字化管理已经成为建筑施工企业提高管理水平的必然选择。建设统一的物资采购信息管理平台有利于建筑施工企业迅速收集大宗材料物资的质量、数量、规格等信息，从而实现对物资采购的有效监管。企业在建立信息管理平台的过程中，可以要求各级公司的采购部门统一开发信息管理平台，以保证信息自上而下传播、分享的顺畅性；同时企业还应该用网络化、数字化的目标要求采购人员及时将采购信息录入平台，从而保证企业实时、全面的掌握大宗材料物资的采购情况。
第四，建立统一的供应商网络。大宗材料物资对建筑施工企业的发展至关重要，而供应商的供货速度和供货质量则直接影响着企业物资的获取，因此建立统一的供应商网络可以有效地化解企业的供应风险。建筑施工企业在管理供应商渠道的过程中，首先要利用现代化信息网络，实现对供应商市场信誉、质量保证、供应实力等情况的全面了解；其次企业还应该实现对供应商的动态化管理，即通过定期的质量考核，来评估供应商为企业带来的效益，并根据市场竞争原则，及时淘汰质量不过关、成本过高的供应渠道，进而保证大宗材料物资供应的及时、经济、安全、高效。
第五，完善物资集中采购的监督体系。严格的监督是保证集中采购管理效果的重要手段，因此建筑施工企业在激烈的市场竞争与复杂的采购环境下应该不断完善大宗材料物资集中采购的监督体系，保证采购行为在阳光下运行。全过程监督是现代企业管理的有效途径，建筑施工企业在监督过程中，应该充分利用现代技术手段，并依靠企业内部的监督小组，对采购计划的制定、审核与实施的各个环节进行监督，从而在企业内部建立一个健康、透明的采购运行机制，以推动集中采购管理的有效落实。
五、结语
建筑施工企业大宗材料物资的集中采购管理是一项复杂的系统性工程，相对于分散采购而言，它具有明显的优势。因此建筑企业在市场竞争日益激烈的条件下，应该本着“低成本竞争，高品质管理”的经营理念，对企业中的材料管理部门进行整合管理，以最大限度地降低大宗材料物资的采购成本，提高企业的经济效益。
（作者单位为中交路桥华南工程有限公司）
参考文献
[1]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑，2015
（11）：248-249.
建筑施工材料的管理篇6
关键词：建筑材料；消耗；管理；节约
Abstract:buildingmaterialsconsumptionprocessmanagementisthematerialproductionconsumptioninconstructionprocessoforganization,directionandsupervision,andregulateandaccounting,reducetheunreasonableconsumption,inordertoachievethebestuseofit,reducethematerialcost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesoftheobjectiveprocess.Intheconstructionengineering,amaterialcostaccountingfortheproportionofprojectcostisverybig,about60%~70%,andthereforeoftheprofitsofthebusinessdependsmainlyonmanagingmaterialprocurementcostsandreducethematerialconsumptiontwoaspects,andreducethematerialconsumptionisveryimportant.
Keywords:buildingmaterials;Consumption;Management;save
中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：
0前言
目前，我国建筑施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：第一、施工管理人员在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。
第二、在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。
第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。
为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的，针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。
1加强施工管理，采取技术措施节约材料
1．1施工时使用的水泥和混凝土方面来节约
施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，以达到节约水泥的目的。
1．2在建筑木材方面
建筑时建筑人员可以采用以钢代木，改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等，以达到节约木材的目的。
1．3建筑施工时在钢材方面的选用
可采用集中断材下料，注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用，以达到节约钢材的目的。
2加强材料管理。降低材料消耗
2．1坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗
目前由于“三边”工程较多，使许多工程预算完成较晚，材料的分析也很难做到事先做出，这是造成材料超耗的主要原因之一。施工预算和施工图预算的对比(两算对比)是控制材料消耗的基础资料，通过两算对比，做到先算后干，对材料的消耗能够心中有数，可以编制出切合实际的施工方案和采取有效的技术措施。因此，必须做好材料分析工作，为准确提出材料供需创造条件，为提高供应水平打好基础。
2．2合理供料，减少二次搬运和堆积损失建筑材料要做到供好、管好、用好，才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算完成任务，而是要运用运筹学原理，精心安排送料时间，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬运，减少二次搬运费和劳动力消耗，减少二次堆积的损耗，做到材料到场就用，提高工作
效率。
2．3开展文明施工，做到班组操作落手清施工现场脏、乱、差，必然严重浪费建筑材料，所谓“走进工地，脚踏钱币”，就是对现场浪费材料现象的批评。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落砂浆、混凝土、断砖等做到随做随用随清，这样一方面节约材料，提高了企业的经济效益，另一方面也有利于施工现场面貌的改观，更利于安全施工。
2．4制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作
建筑施工过程中，可回收利用的料具较多，不仅落地的砂浆、混凝土等材料在操作中应及时予以收集利用，而且绑扎脚手架的钢丝也可以回收整理拉直再使用。另外，修旧利废的项目更多，如：水暖电器、劳保用品、工具等均可开展修旧利废工作。总之，只要我们注意发扬勤俭节约的精神，制定合理的回收利用制度和奖惩办法，就可以促进这项工作持久、深入地开展。
2．5加速材料周转，节约材料资金
每一个工程项目都需要大量的材料和资金，加速料具的周转，缩短周转时间，就相当于增加了材料和资金。加速材料周转的途径有：①计划准确、及时，材料储备不能超过储备定额，材料要按施工进度适时、保质、保量地进场，做到工完料净。②周转材料须按工程进度及时安装、及时拆除并迅速转移。③减少料具流通过程中的中间环节，简化手续和层次，同时选择合理的运输方式。
2．6定期进行经济活动分析，堵塞浪费漏洞对于任何一个建设项目，都要定期进行经济技术活动分析，通过分析找出问题，并采取相当的措施，堵塞浪费漏洞，不断完善管理手段。
3建筑企业实行材料节约奖励制度
提高节约材料的积极性实行材料节约奖励制度通常有两种基本形式：一种是规定节约奖励标准，按照节约额的比例提取节约奖金，奖励操作人员及有关管理人员，另一种是在节约奖励标准中规定超耗罚款标准，控制现场材料超耗。
建筑企业实行材料节约奖，是一项繁重而细致的工作，关系到国家、企业、个人三者的利益，因此要积极、慎重、稳妥地进行，必须在具备以下条件时才能实行，有合理的材料消耗定额，有严格的材料发放制度，有完善的材料消耗考核制度，工程质量稳定，材料节约奖励办法较为完善。
4建筑企业实行现场材料承包责任制。
提高经济效益现场材料承包责任制是材料消耗过程中的材料承包责任制，它是责、权、利紧密结合，以提高经济效益，降低单位工程材料成本为目的一种经济管理手段，实行材料承包制必须具备如下条件：施工预算可靠，材料预算单价或综合单价合理，领料制度完善，手续健全，执行材料承包的单位工程质量达到优良。