财务风险管理措施范文篇1
摘要近年来,随着经济形势的进一步发展,一些知名的大公司、大企业纷纷破产倒闭,其重要原因是这些企业内部财产管理工作的不到位,同时,也说明当前时代经济背景下,财务风险的产生是现代企业参与市场竞争的必然结果,因此,加强市场经济下企业对自身内部财产风险的管理,制定有效地财务风险监管系统在当前形势下显得尤为重要,本文就财产风险的定义、特征、分类及具体表现加以具体分析,并根据具体情况提出了一些相关企业财产风险管理措施,以期能收到预想的效果。
关键词财务风险管理定义特征分类表现措施
一、财务风险的定义和基本特征
1.财务风险的定义
企业的财务风险是指在企业内部的财务管理活动中,存在种种客观的难以控制的因素,使企业的实际收益状况同事先预期的收益结果相背离,从而是企业蒙受或多或少的损失。财务风险按其内容有广义和狭义之分。
广义的财务风险是指企业内部的各种财务活动在种种难以预计和控制的因素的影响下,而产生的各种与预算结果有差距的现实结果,从而使得企业蒙受各种各样的损失。市场经济条件下,企业财务风险贯穿于企业内部的各项活动之中,是企业各种风险在财务上的集中表现。
狭义的财务风险是指与企业筹资方面存在的风险。企业的借债一方面可以满足企业自身对流动资金的强烈需求,另一方面也相应地增加了企业还本付息的经济负担。所以,这种狭义上的财务风险是只针对负债经营的企业而言的。
2.财务风险的特征
(1)客观存在性
企业的财务风险是客观存在的,它的存在不以人的意志为转移,其主要体现在企业可实现的预期目标和无法实现的预期目标的存在,这就要求我们要积极主动去探究财产风险存在的种种客观原因,进一步避免财务风险的发生。
(2)全面性
财务风险存在于企业经营过程中的各个环节当中,同时,甚至在资产配置、资金筹集以及收益积累等活动财产风险也无刻不在。
(3)不确定性
企业的经营是在一个千变万化的不确定的环境中进行的。虽然有些风险可以提前预测并加以控制,但因为财务活动中各种因素不是事遵循一定规律的,根本就不能事前估计风险的大小。由于企业经营手多方面因素的影响,这就使得风险的存在有不确定性。
(4)风险机遇并存
企业在遭遇风险的同时也同样在等待机遇。风险与机遇是并存的,企业的决策可以为企业的以后发展带来良好的机遇,也可以给企业带来毁灭性的打击。所以,加强财务风险控制管理的同时,也在一定程度上避免了财务风险带来的损失。
(5)可控性
财务风险虽具有不确定性,但是它的发生并不是无迹可寻的,企业可以根据市场以往类似事件的相关统计资料及通过其他渠道获取的相关信息.结合一定的科学技术方法,对财务风险可能发生的时间、程度等进行预测.并制定措施加以控制。
二、财务风险的分类及具体表现
1.财务风险的分类
(1)筹资风险
筹资风险是指企业在筹集资金成功后并不能按着预期的目标取得资金的相关收益,从而,就无法按着规定履行合约条例,同时,也是资金供应者预期的获益结果得不到满足,也进一步导致企业内部财务的管理达不到预期的目标。主要表现筹资风险主要表现为成本过大、利率太高、债务清还期限设置不合理而最终造成企业的财务危机。
(2)投资风险
投资风险是指企业在投资过程中,投资者因各种原因而发生经济损失,从而导致的投入的资本不能收回,及造成预期收益受损的可能性。投资就必然产生风险,如果预期的收益回报率越高,就意味着该项投资的风险也就越大。
(3)回收风险
回收风险,是指由于资金转化的时间和具体金额数目的不确定性而导致风险产生的可能性。也就是说,企业产品在售出后,经历了一个从成品资金向货币资金的转化过程,这个转化过程在时间上和金额上的存在很大的不确定性,这就是资金回收的风险。
2.财务风险的具体表现
(1)企业资金结构不合理,负债资金比例过高
大多数企业普遍存在着资产负债率过高、银行贷款较多的情况,这说明企业对银行的具有太大的依赖性,从而造成企业资本结构的极度不合理。就因为企业这样过分地依赖银行,当支付危机出现时,一方面,不仅使企业自身失去信誉而同时也加大其财务风险得发生率,另一方而又因逾期借款的产生而使的企业融资成本的进一步加大。所以,资本结构的不合理必会使企业背负沉重的财务负担,并进一步导致偿付能力的下降,结果,财务风险顺势而生。同时,企业资产的负债率过高会使企业承担高额的利息风险,最终还会造成企业会企业资不抵债,面临破产的危险。
(2)企业赊销比重大,应收帐款缺乏控制
在我国市场经济中买方市场占主要地位,大多数企业普遍存在这产品滞销的现象。这就使得部分企业为了扩大市场占有率,增加产品销量,采用赊销的方式进行产品的销售,最终导致企业的应收帐款急剧增加。同时,因为在赊销的过程中,企业对客户的信用度缺乏必要的了解,只顾赊销,而造成应收帐款的失控,相当一部分的帐款无法收回,直至最终成为坏账。这样就严重影响了企业资产的正常周转。
(3)企业库存结构不合理,存货周转率不高
从财务角度来说,所谓的库存即指企业的各种资产,也指企业的负债。之所以说它是资产,是考虑到它在以后的某一时刻可以转变成企业的收入。说它是负债,是因为它也是企业资源的一部分,库存越大,企业的现金流动性就越差,目前我国的大部分企业的流动资产中,存货所占比重还是相对较大,而且还拥有大量的积压存货。存货的周转率,在占用企业大量资金资源是,还需要企业投入大量的经费去保管这些库存,导致企业费用的上升,而利润则相对下降。长期的库存积货,企业还要随时承担物价下跌及保管不善所造成的损失,由此产生财务风险。
(4)企业决策失误导致财务状况恶化,盈利能力下降
由于企业的财务决策缺乏相应的科学依据,就会因为投资的判断失误而导致企业最终的投资收益率低于企业最初的筹资成本,进一步导致企业财务状况的继续恶化,甚至还会威胁到企业到期债务的偿还,这就相应地增加了企业静态风险发生的概率,最终财务风险将会顺势而生。通常状况下,企业财务决策的盲目性是产生企业财务风险的重要原因。
三、加强企业财务风险管理的措施
企业财务风险的管理是一项复杂而艰巨的系统工程,它要求企业在增强财务风险防范意识的同时,还要采取适当的手段,建立财务预警系统,提高企业控制风险的整体能力,从而达到避免风险、提高企业效益的最终目的,使财务受风险影响产生的危害降到最低。
1.建立健全企业财务风险识别与预警系统
财务危机产生的根本原因是由于企业财务风险的处理不到位,财务风险是现代企业参与市场竞争的必然产物。所以,必须加强企业的风险管理,建立相应的财务预警系统尤其必要。
(1)建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
由于大部分企业将现金及其流动作为本企业的理财对象,短期内,企业的运行,并不完全依赖其盈利情况,而是现金的持续周转。预警的基础是企业利润的存在,对于经营稳定的企业其现金流量的净额一般大于该企业的净利润。对现金流量的准确预算,可以为企业提供相应的预警信号。为了能准确地编制企业现金流量的预算,企业应将各目标加以综合,并将预期的收益及现金流量等项目通过数量化的形式表现出来,从而,以周、月、季、半年及一年为期,建立企业全面的现金流量的预算。
(2)建立长期财务预警系统,构建风险预警指标体系
在建立短期财务预警的同时,还要建立长期的预警系统。现企业的经营管理水平直接影响企业经济效率的高低,企业的发展潜力方面要选择企业的销售增长率和资本保增殖率作为估算目标。并通过功效系数法综合地对企业进行评价,对选定的每个指标规定相应的几个数值,计算各类指标的功效系数,同时,还要运用加权几何平均得到的平均数做为综合功效的系数,来量化企业的财务状况。
2.健全内部控制,加强资本管理
(1)合理调动使用资金,存货保持合理水平
企业应加强对存货的管理,要尽可能地压缩过时物资的库存量,加大产品的销售力度,合理地调用资金。企业一定要保持适当的存货比例,这对于企业生产的正常进行极为重要的。
(2)细化应收帐款管理
当前时代背景下,市场竞争日益激烈,信用交易的大量存在使得各企业的应收账款比例持续升高。应收账款的管理不周,就会造成资金的流失。所以,要加强对应收账款的控制与管理,要建立一套完善的应收账款体系,要注重对客户财务状况和资信状况的评估,签订合同时要谨慎,定期地对账龄进行,紧密追查还款情况,制定合理的收款政策,控制财务风险的产生,进一步减少坏账带来的损失。
3.适度负债,合理安排资本结构
负债比例过高将会导致企业的财务风险,所以,企业要合理的安排资本结构,保持适当的负债比例具体做法有:
第一,正确把握负债的比例,一定保证企业的息税前利润率大于负债成本率。
第二,适度地利用财务的杠杆作用,控制其负作用的产生。
第三,合理安排企业的资本结构,保证资金成本的最低化。
4.建立完善的科学决策机制
企业应建立完善的财务决策机制,提高对财务风险的防范能力,深化风险的管理理念,针对企业整体资金的运营情况,制定出科学的、完善的财务管理措施,使得企业各部门之间的技术、资本等有机地配合起来,提高财务管理人员的积极性和主动性,从总体上对企业财务风险进行必要的管理和控制。
参考文献:
[1]周丕娟.论企业财务危机管理.当代财经.2007(7).
[2]季小杰.企业财务风险的控制方法.财务与会计.2005(7).
[3]金锡万.企业风险控制.东北财经大学出版社.2007.
[4]彭韶兵.财务风险机理与控制分析.立信会计出版社.2006.
[5]黄本尧.期权与企业财务风险管理研究.北京中国财政经济出版社.2003.
[6]王彦庆.浅谈企业财务风险管理.商业经济.2010(2).
[7]朱然.现代企业财务风险的成因及防范.财会研究.2007(6).
财务风险管理措施范文
关键词：地质事业单位；财务风险；风险管理；内部控制
在社会经济结构转型发展进程之中，矿产品价格震荡，地质行业为了生存和发展，借助前期资本积累进入多元化发展阶段，但是国内的现代化企业管理制度建设历史尚短，一些单位在改制过程中经常因管理财务风险的能力较弱而陷入危机。地质事业单位在多元化经营改革中逐渐扩展生存经营范围，面临更大的财务风险，加强财务风险管理与控制势在必行。
一、地质事业单位财务风险的主要特点
财务风险是地质事业单位经营风险的组成部分之一，它指的是单位在经营环节因为内外部环境不稳定，导致一系列财务活动产生的实际成果和预期成果之间出现差异的不确定性。其特点主要体现在：第一，客观性，因为形成因素不确定，单位只能尽量利用决策降低发生财务风险的可能性，无法彻底消除风险；第二，普遍性，单位财务风险不仅关系到各个经营环节，在组织内部也是广泛存在的；第三，兼顾不确定性和可度量性，前者反映在单位财务风险的因素、事件、概率和结果等方面，后者体现在单位可以利用概率知识、统计方法估计相应期望值，基于比较规避财务风险；第四，双重性，财务风险越大往往意味着利润空间越可观，这要求单位基于正确的定位做出准确的决策。
二、地质事业单位财务风险的影响因素
地质事业单位财务管理处于变化多端的外部环境之中，经济和市场、法律等环境都非常复杂，对单位财务管理的影响较大。而且，外部环境通常是不可预知的，外部环境变化容易使单位面临很大的财务风险。根据地质事业单位内部经营的实施，内部影响因素通常是可控的，需要依托有效的内部控制加大财务风险管控力度。具体而言，地质事业单位财务风险的内部影响因素包括：第一，单位财务管理的复杂性，这是产生财务风险的重要原因。单位财务管理活动覆盖范围大，渗透到经营管理的方方面面，影响着预决算、支出控制以及绩效评价等。随着地质事业单位不断扩大发展规模，财务管理愈加复杂，无形中增大财务管理工作难度，财务风险管理制度不完善、重要财务工作落实不到位等问题越来越突出，进而增加风险。第二，处理效果不佳。当地质事业单位发生经营不善或者投资失误等情况时，资金周转失灵，威胁资金的安全性和完整性，难以进行正常的经营，也难以支付日常费用，可能面临财务危机，出现财务风险。对于这一因素，需要单位利用完善的风险预警体系提高执行效果，但当下的风险预警不够有力，可能滋生财务风险。第三，地质事业单位的管理者习惯以利益为先，出现财务决策失误。同时，内部财务管理控制和审计缺少有序性，单位财务考核不力，对相关人员缺少约束力，而且风险评估不到位也使得部分管理者忽视财务风险管理，降低资金使用效益，引发财务风险。
三、地质事业单位加强财务风险管理与控制的措施
从上述内容可以看出，只要地质事业单位存在经营行为，财务风险就客观存在，风险带来的不确定性还使得风险管理与控制存在复杂性，需要单位管理者引起足够的重视，采取科学有效的方式和措施降低发生财务风险的概率，尽量使其处于可控范围，努力达到预期目标。（一）完善财务风险管理制度。地质事业单位只有完善财务风险管理制度，才能使风险管理工作有章可循，从容应对财务管理活动的复杂性和困难性，降低财务风险。这主要包括：完善会计核算管理制度，提升核算会计信息的准确性，保证各期会计数据具有可比性，方便及时发现单位财务风险；完善货币资金管理制度，保证货币资金的安全性，做到账实相符，预防出现现金管理及内部控制风险；完善投资管理制度，明确规定投资可行性分析和投资审批流程，预防发生“拍脑袋”的冲动决策现象，尽可能减少投资风险；完善成本费用支出管理制度，明确支出成本费用的标准以及审批流程，从单位业务源头实施全过程成本控制，防范成本费用风险；完善考核分配制度，提升单位领导与普通人员的风险管理积极性，促进单位经营的合理增长，控制风险。（二）全面落实重要财务工作。第一，提高地质调查项目的盈利能力。地质事业单位的经营活动很容易被外部环境的变化所影响，导致地质调查项目盈利不稳定，甚至一些项目的盈利能力波动较大，致使财务收支受到不利影响。为此，单位要顺应外部环境变化，根据市场经济发展趋势和自身长远发展规划，积极引进新型地质调查勘探技术，体现专业技术优势，从而拓宽经营领域，走向市场；注重科技成果，加强对科学技术的转化，获取更稳定、更好的收益，有效规避财务风险；在经营过程中更慎重地选择地质调查研究项目，基于单位资金和调查能力的角度确定合适项目，保障项目盈利能力更强，并且在项目运行中落实好财务管理工作，提高抵御财务风险的能力。第二，加大应收账款管理力度。地质事业单位应收账款周转率低容易造成其经营能力低下，要重视解决应收账款回收问题，促使应收账款更高效地周转，及时淘汰不良客户，从而盘活资金存量，提升单位资金运营效率，使资金更加安全，预防坏账形成，有效控制财务风险，避免发生更大的损失。第三，坚持多渠道融资。地质事业单位的项目投入和设备设施投入等在不断增多，需要更多资金。而在进行体制改革之后，单位资金来源以企业融资为主，偿债能力较低，面临更大的财务风险。所以，单位要按照财务状况积极实施多元化筹资，例如发行债券、租赁、增股等，避免过度依赖短期借款，降低筹资风险。还可以开辟融资新渠道，最大限度降低资本成本，降低发生财务风险的可能性，进而减少财务风险带来的经济损失，促进单位经济效益不断提升。（三）构建财务风险预警体系。财务预警是地质事业单位对财务风险实行事前识别和分析、判断、发出警报和提示的重要措施，有助于防范财务风险。所以，单位要建立完善的财务预警机制，优化现金流量预算的编制。地质事业单位的理财对象以现金及其流动为主，从短期发展看，单位能否维持经营并非完全由盈利与否来决定，还会受到现金是否足以支付各种费用的影响，要通过准确进行现金流量预算，提供财务预警信号，让经营者及早应对。同时，构建财务分析指标，形成长期预警体系。地质事业单位的盈利能力、偿债能力和经济效益、发展潜力等属于代表性指标，完善建立财务预警体系有利于科学、准确、全面地分析财务指标、财务报表，对资本经营中的财务活动变动迹象进行跟踪、调查和监督，提前防范，大大降低风险。另外，地质事业单位的经营面临着投资、生产、销售等市场活动的不确定性，并且要应对次贷危机对地质行业和各类矿产品价格造成的巨大冲击，涉及到利率和汇率、证券、矿产品价格变动等引发的财务风险，需要在发展环节借助衍生金融工具控制财务风险，例如使用期货、期权、远期契约等建立无风险投资组合，消除不确定因素，在某个合理区间锁定未来收益。（四）打造财务信息处理系统。在多元化经营中，地质事业单位的领导者、管理者做出科学财务决策的关键在于及时获取完整的、准确的财务信息。但是，针对财务信息的收集、处理、传递等，因为单位涉及较多业务板块，处理信息的习惯和方式也存在差异，很难保证相关财务信息数据的质量，进而影响决策质量。所以，地质事业单位要善于依托ERP系统打造和采购、物流、仓储、生产、营销、投资、筹资等业务一体化的财务信息处理系统，使财务信息的收集、处理、传递等更加便捷，保证财务信息准确、完整，据此制定科学的财务决策。同时，基于ERP系统完善财务信息处理系统，方便单位财务人员从以往机械式的财务信息微观处理向财务风险信息宏观监控转变，使单位多元化经营下的财务风险控制得到有力保障。目前，很多地质事业单位的财务信息处理系统都囊括了资金集中结算、集中化会计核算等，但是财务管理信息化建设时间并不长，尚未整合单位资源进入ERP系统管理，对单位的财务信息流、物流信息流、行政信息流和人力资源流等缺少进一步的整合，所以也没有基于ERP系统实施对资产、供应商、客户的信息化管理。为了解决这些问题，地质事业单位要按照多元化经营快步打造分业务板块的ERP子系统，以此为基础全面建设财务信息处理系统，保证财务信息质量的提升，服务单位多元化决策，更有效地降低财务风险。（五）加强财务考核与风险评估。长期以来，事业单位对财务绩效管理的重视度都不大，缺少成本意识和支出管理意识，降低了资金使用率。为了适应单位改制，地质事业单位开始越来越重视财务绩效管理，这意味着使用财务资金和绩效结果直接挂钩了，个人利益和使用公共资金的效果评价也联系起来，增强成本意识和支出管理意识。而且财务绩效管理要求地质事业单位更充分地体现资金使用效益，鼓励通过收入的多元化盈利、筹资等途径优化资产结构，科学安排、使用闲置资金，实现财务利润创收，降低风险。同时，发挥好财务绩效考核的作用，不能只依靠对内部资金进行管理，还要体现审计监督的功能，加强对资源的整合，积极接受审计监督部门的监督与审查，做好财务情况评价工作，获得财务管理建议，尽可能减少财务舞弊、资源浪费等问题。注重审计，在提高地质事业单位内部控制效果的同时形成全面的财务审核监督机制，有利于单位更有效地开展财务风险管理与控制工作。还可以整合外部资源，及时掌握相关法律法规和政策，利用外部审计和视察形成良好品牌效应和社会声誉。总之，在市场经济时代，地质事业单位的市场竞争压力逐渐增大，为了解决好财务风险问题，单位的领导者和财务管理者都致力于深入了解财务风险，结合实际情况树立财务风险防范意识，想办法转变内部人员对财务风险管理的认识，立足于单位的长远发展，不断加强财务风险管理与控制，确保管理好每一个地质调查研究项目，以优化单位经营管理，深化体制改革，实现稳定持续运行，最终更好地适应市场经济的发展。
主要参考文献：
[1]俞浩.地质勘探单位的财务管理风险探讨[J].中国市场，2018(20).
[2]郭娟.地勘单位内控管理与财务风险防范策略探究[J].财经界，2022(10).
[3]宋毓琦.浅谈地质勘探单位企业化进程中财务风险管理[J].财经界，2022(03).
[4]张卫.事业单位财务管理风险及其对策以地质勘探单位为例[J].市场观察，2019(06).
[5]高冉.基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究[J].行政事业资产与财务，2019(10).
财务风险管理措施范文
1.1我国工程项目财务管理制度完善程度较低
1．1.1我国工程项目财务管理制度建设时间较短
目前我国工程施工企业大多属于刚刚成立或者改组建设而成，企业都较为年轻。并且在近些年，随着我国经济建设的大力开展，这些企业也获得了超速的发展。因此，目前我国大多数工程施工企业之前并未建立较为完善的财务管理制度，且工程项目的财务管理制度建设时间都较短，因此工程财务管理水平较低，完整度较弱。例如，ZH施工企业承接大型油气管道的地面建设工程项目，由于随着近些年我国城市化建设加速，对于管道铺设需求也日益增加，所以该企业在近些年获得了迅猛的发展，企业规模扩大了5倍，年业务量也增长了8倍之多。但是，由于该企业是一家较为年轻的企业，企业工程财务管理制度建立时间较短、完善程度较低，造成企业发展受到内部条件制约，在项目选择及资金流管理方面存在较多问题，难以再进行业务的拓展。
1.1.2我国工程项目管理制度中内控性较弱
目前我国大多数工程施工企业对于工程项目的财务管理并没有细化到各个部门在各个环节所需完成的职责和任务，这造成在施工的过程中随意性较大，同时很难将职责落实到个人，在出现施工项目问题或者财务存在问题时难以找到第一责任人。除此之外，由于工程项目管理制度的内部控制能力较弱，财务管理人员在其中的作用有限，很难发挥工程财务管理在企业中的重要作用，难以对企业所遇到的风险进行有效把控。
1.2我国大多数企业对于施工项目所需财力人力评估准确性较低
1.2.1我国大多数企业对于施工项目所需财力评估准确性较低
目前我国大多数工程施工型企业都存在因调研能力较低而造成对于所承接项目所需财力评估准确性较低的问题。由于企业对于施工项目所需财力的评估准确性较低，因此给企业正常经营及项目的正常完成带来了较大难度。财力估计不准确往往会造成企业资金链条断裂等严重危害企业生存的问题，而这就需要财务管理人员加强对于企业的财务控制管理评估，减小企业风险。
1.2.2我国大多数企业对于施工项目所需人力评估准确性较低
我国施工工程企业除了对于施工项目所需财力存在评估偏差较大的情况外，对于所需人力物力也存在评估偏差较大的现象。人力物力的偏差容易造成施工项目的资金产生偏差，同时如果对于人力物力需求评估值大于真实需要，会造成资金的浪费，引起企业利润下降，甚至产生亏损，使得企业蒙受损失。
1.3工程财务管理人才缺口较大
1.3.1企业内部涉及工程财务管理的人才较少
目前我国施工工程企业存在财务管理人员较少的情况。这与我国粗放型生产管理模式是分不开的。在改革开放之后，为了追求发展速度，各家企业对于自身生产施工环节的管理较少，主要依据平时的经验进行简单管理，很少对于管理进行量化分析。这造成财务管理人才需求量较少，企业内部相关人员配备不多。某大型施工企业主要从事道路建设工程，该企业于2013年负责ZA市某主干道的维护建设工作。该工程持续时间为6个月，有110名工人参与工程施工。但该项目并没有配备专门的财务管理人员进行管理，而是和另一项目合用一名财务管理人员，造成该项目成本项目记载混乱，利润核算不合理等问题。
1.3.2企业工程财务管理的财务专员风险控制能力较低
由于工程财务管理在近些年才获得了较大程度上的发展，因此目前很多企业有关工程财务管理的财务专员在从事工程财务管理方面的水平较低，没有专业的工程财务管理知识，造成企业对于工程的财务风险控制能力较低，难以提前对于某些风险进行规避。企业工程施工大多存在一定的风险，这是因为施工建设企业大多数资本密集型企业，需要前期投入大量资金参与施工建设，后期收回成本。而如果委托方到期不进行给付，会造成企业产生重大资金问题。因此，如果企业在工程施工期间未对委托方进行一定限制，会增大自身风险，难以提高企业应对风险的能力。
2企业规避工程财务管理方面风险的举措
2.1增强我国工程项目财务管理制度的完整性
目前我国大多数施工工程企业在控制财务风险方面都存在较大难度，而企业如何规避工程财务管理方面的风险，提高自身内部控制水平呢？企业首先需要增强自身工程项目财务管理制度的完整性。工程项目财务管理制度的完整性不仅仅是针对财务管理方面，还包括企业内部控制及员工管理等内容。想要促使工程财务管理制度发挥其应有的效果，必须有其余制度进行配套。
2.2增强我国企业在工程财务管理时对于财力人力评估的准确性
增强企业规避工程财务管理方面风险的能力，还可以通过增强企业在工程财务管理时对于财力人力评估的准确性来入手。评估系统是否完善会直接影响到企业在进行项目选择及投融资决策时考虑的内容。目前我国大多数企业在进行项目选择决策和投融资决策时主要依据主观判断，很少采用客观数据对有关市场情况进行分析。这样必然会导致对于所需人力财力物力的评估准确性较低、有失偏颇。企业可以通过引进新型评估机制的方式提高评估准确性，同时企业还可以通过增强对于市场的调查来获取更多真实信息以防止决策失灵给企业带来巨大损失。
2.3提高从事工程财务管理的人员专业性
2.3.1增多从事工程财务管理人员的数量
施工企业除了提高评估的准确性来减小风险，还可以通过增加从事企业内部工程财务管理人员数量的方式来增强企业财务管理的能力以减小财务风险。在很多时候，从事某项工作的人数增多可以有效提高工作的精细程度，及时发现存在问题并及时解决。对于某些评估指标也可以有准确的判断。因此增加工程财务管理人员数量是一种快速有效提高财务管理能力、降低企业财务风险的方法。但这种方法会直接增大企业的经营成本，当企业工程财务管理人员数量已经较多时，此方法并不能很好地解决风险控制问题。
2.3.2提高企业从事财务管理人员的风险控制能力
对于现行大多数施工工程企业而言，提高企业从事工程财务管理人员的风险控制能力可以有效控制工程的财务风险。企业可以通过组织培训的方式对财务部门员工进行集中培训，对重点项目进行集中解释。同时施工企业还需要加强内部控制水平，增强员工的监督管理能力，对于存在的现象或者违规操作现象进行及时举报，以减轻企业存在的风险。对于正确行使自身监督管理权力的员工，企业可以进行合理的嘉奖，以促进企业监督体制的良性运转。当施工企业的工程财务管理人员发现工程存在的财务风险或者经营风险时需要及时和管理层进行沟通汇报。除此之外，施工工程企业的工程财务管理人员还需要时刻关注企业的资金流现状，对于应收账款进行及时追缴，对于应付账款进行及时给付。防止因为应收账款未及时收回造成资金链断裂和应付账款未及时给付造成的滞纳金过高等问题。
3结语