建筑企业信息信用管理篇1
关键词：信息化；“互联网＋”；建筑工程；工程管理
1引言
近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。
2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。
2．1建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、CAD等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
2．2企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
2．3企业信息化管理程度不高
目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。
3如何将信息化应用到建筑工程管理中
信息化在建筑工程管理中的应用可以加强企业生产能力、提高企业管理效率和节约企业资源等，所以如何将信息化应用到建筑工程管理中就显得尤为重要，根据上述信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，我们提出了如下解决方案。
3．1企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
政府管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。
3．2完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
3．3加速开发本土建筑信息化软件
在建筑工程管理信息化中，所使用软件的便捷程度决定着信息化所提高的成效。由于发达国家建筑工程管理信息化开始的时间比我国本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化软件大多借鉴于国外。但是环境和地理因素在建筑施工过程中尤为重要，很多国外的软件并不能适应中国的建筑环境和地理条件，所以国外软件引入的时候需要对其进行本土化参数的改变，使其适应国内施工环境。同时，我国急需加强本土建筑工程信息化软件的开发，实现建筑施工过程数字化、快捷化，让施工更有效，提升企业的发展速度。
4结论
在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献
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建筑企业信息信用管理篇2
关键词:建筑施工；企业信息化；管理
Abstract:withtheconstructionenterprisemanagementriskincreases,theconstructionenterpriseprojectmanagementworkalsobecomeincreasinglycomplex,theconstructionprocessofcontinuousrenovation,thewideuseofnewmaterials,newtechnology,newmethodoftheconstructionenterprisetheemergenceofthecomprehensiveabilityputforwardhigherrequest.Thispaperconstructionenterprisesatpresentintheinformationmanagementoftheexistingproblems,andsolvetheplightofinformationmanagementmechanismdiscusses.
Keywords:buildingconstruction;Theenterpriseinformation;management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业。建筑施工企业利用信息技术实现建筑施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节，能否利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式，应对信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键因素。作为我国传统支柱产业的建筑施工企业，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，这些特点都不同程度地限制了信息技术在建筑施工企业中的应用。面对这些困难，如何将以计算机为核心的信息技术成功地应用于建筑施工企业，提高企业效益和施工技术水平，已成为摆在建筑施工企业面前的一项重大课题。
建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。本文从分析我国建筑施工企业的信息化水平较低的原因出发，阐述企业信息化项目管理的要点和环节，并提出实现建筑施工信息化管理的措施。
一、我国工程施工企业的信息化水平较低的原因
1、建筑施工企业的业务与管理有不同于其他行业的特殊性。建筑施工企业的业务特点是企业工作场地分散、流动性大，普通企事业单位的相对固定的信息系统软、硬件模式的经验不太适合建筑施工企业。
2、企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的发展多数建筑施工企业的管理人员不了解管理信息系统的真正的作用，只知道计算机能帮助我们编辑、打印文件，辅助财务处理，辅助预算，辅助设计等单项应用，不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式．如果不知道信息系统能为我们做什么，就意识不到信息系统的重要性．也就不会去研究、实施管理信息系统。
3、企业缺乏高级的信息管理与信息系统人才
当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。
4、企业受制于资金、技术与管理水平．无法实施大型管理信息
5、企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性
二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点：
1、涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2、工作量大。一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
3、制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
4、信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
三、现代施工企业实施信息化的管理方法
信息化改造的成功与否,取决于企业自身对信息化改造的决心和认识程度,取决于信息化改造委托实施单位的行业经验是否足够丰富,取决于企业内部员工的认识是否统一,取决于企业对内部员工的不断培训。而最重要的是,企业信息化改造是一个长期的系统工程,必须根据企业自身的基础条件选择一条适合自己特色的信息化道路和进程,这是企业信息化改造成败的关键。对于建筑施工企业而言,由于其行业的特殊性,建筑施工企业的管理模式与其他行业存在着很大的不同。所以,企业必须明确信息化的目标是什么,并大致确定信息系统基本结构。一个建筑企业的信息系统,基本上应当包括办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统和项目管理系统四部分。由于建筑业项目成本管理工作的特性给软件产品的研发带来很大的困难,同时,系统应用的效果不再仅仅是软件本身能够保障的,它需要软件厂商的综合能力、软件产品等多方面因素来保证,需要软件公司研发人员与建筑企业成本管理人员深入、细致的沟通、交流,发掘企业隐性的、习惯的需求在很大程度上决定了软件产品的成败。所以,在系统采购中,建筑企业就不能只简单地考察产品本身,而应从战略合作的角度选择软件厂商和软件系统。具体来说:
1、确定信息化管理目标。施工企业信息化实施的标很明确,就是要加强经管理的监控、分析和决策持;实现动态管理,使企业务工作达到事前计划、事控制、事后分机业务流程学化、规范化信息服务网化,利用网络向客户提供详尽的介绍,减少企业宣传成本;利用网络建设企业信息系统,提高工作效率;减少中间管理层次。
2、明确信息化管理过程。办公自动化作为企业信息化建设的基础,办公自动化提供了开放、安全和可靠的企业内部日常事务处理平台。它可以使企业内部信息管理和办公水平更加规范和快捷,提高了工作效率。事务处理自动化。实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动的自动化、信息化,整合企业的质量管理体系、环境管理体系、安保管理体系、财务管理体系等方面的管理,可以形成扁平化管理结构,达到各部门之间信息流通顺畅,使决策层得到的信息更全面、更及时,提高了决策效率。项目管理信息化。企业信息化的根本目标是要实现企业主营业务的信息化,对建筑施工企业而言,即实现项目管理的信息化,这需要建立起项目部管理人员共同使用的管理信息系统,使项目管理人员在统一的项目管理平台上进行项目管理,实现“五控四管一协调”,即过程五项控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、环境控制)、四项管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)和项目组织协调工作。企业层管理信息化。企业层管理信息化是指建立一个企业管理人员共同使用的管理信息系统。该系统基于互联网,可以侧重于企业管理的某个方面,也可以是一个综合性的管理系统。企业层管理信息化可以优化企业管理流程,使企业的运行更加有序;提升企业的管理水平,变模糊管理为精细管理;提高企业管理能力,使企业对成本的控制更加有效。
3、强化企业领导层的信息化意识。企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂,企业发展的方针目标和远景规划,无一不反映出决策者的管理才能和知识水平。因此,提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识,发挥其作用,是企业ERP发展成败的关键。
4、分阶段制订企业ERP信息化战略规划。战略信息管理讲究在一个系统的范围内思考诸多管理要素,但并不是说在信息化进程中必须齐头并进,而是表明企业信息化是一个战略规划。企业的网络建设、软件开发等都必须在ERP战略框架中逐步实施。
5、制定并实施ERP实施工作考核评价标准。企业ERP是一项长期艰巨而复杂的系统工程,涉及到企业管理的各个方面,必须充分调动各方面的积极因素。因此,制定并实施企业信息化工作的考核评价标准就显得十分重要。一方面,可以明确指出工作努力的方向;另一方面,可以对照检查,找到差距,寻找持续改进的机会。
四、结束语
通过信息化施工，将原来分割的、相互孤立的各项管理工作，有机、动态、规范地联系在一起，实现量化的施工全过程控制和科学管理，是工程施工的一项重要战略举措。工程施工企业只有抓住信息化建设的机遇，进行管理创新，才能在全球化、信息化的伟大变革中，提高竞争力，求得生存和发展。
参考文献:
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建筑企业信息信用管理篇3
【关键词】建筑设备;管理信息化;管理质量
伴随信息技术的快速发展，为社会所有领域的发展与进步带来信息技术支持，信息技术的运用范围亦在持续扩充，因此，亦同样应用在建筑设备管理中，建筑设备管理信息化早已成为目前发展的主要流行趋势。建筑设备管理的信息化，是当前建筑设备管理创新性、完善性的关键体现，依靠信息化技术真正实现对建筑设备的检修管理、应用管理等多方面，与以往管理形式相比有极大的突破。
一、建筑设备管理信息化在中国发展与应用的重要性
因各类建筑设备在运营的整个过程中会出现各种各样的设备性能损耗，应根据建筑设备管理体制的有效运行，对建筑设备实行定时检测和维修工作，进而大大降低建筑设备的过多损耗，增大建筑设备的利用寿命，真正达到节约成本的最终目标。而建筑设备管理体制信息化的实现可在极大程度上将管理体制中的各类功能整合为一体，提升对建筑设备的管理成效以及全面检测，降低建筑设备管理所产生的各种费用，加大社会企业各项经济效益。即信息化建筑设备管理体制能够使建筑设备的管理真正贯彻远程故障检测以及远侧维修的目标，对建筑设备的管理与检测不再仅限制在以往的经验与传统作坊形式，而是更大程度的应用并且真正实现互联网信息技术和数学定量分析的可行性方法。建筑设备管理信息化与以往建筑设备管理形式进行比较，其有效实现了远程操控以及网络化控制，进而大大降低了设备现场工作人员的大量投入，降低了成本投入，极大提高了社会企业的各项经济收益。建筑设备管理信息化真正有效实现了建筑设备管理的信息化与自动化，与建筑设备有关的各类信息均可被社会各类人士共享，更加有助于社会企业的有效运行。建筑设备管理信息化真正实现了社会企业对建筑设备的信息化、透明化管理，致使社会企业相关管理对策与体系更为标准规范，以更为符合科学合理的基本原则。并且建筑设备管理信息化可在极大程度上防止个人管理发生的各种错误与漏洞，避免人为因素导致建筑设备管理成本的大幅度增加。
二、建筑设备管理信息化在中国的发展
(一)第一阶段。我国企业在建筑设备管理中运用管理信息体系，最早起始于20世纪80年代中期。经过20多年的进步与发展，由最早期把计算机运用在建筑设备维修与检测管理的计算机化的维修与检测体系，到现如今日益兴起的社会企业建筑设备资产管理体系的一个持续深入的过程。在1996年之前，社会企业所应用的建筑设备管理信息体系，定位是建筑设备管理的一种辅助性工具，以静态信息处理为主要特点，将计算机化的维修检测功能为主。在1992年之后，国外一些建筑设备管理软件逐渐开始进入我国，并且将预防与维修作为建筑设备管理信息化的主要功能。
(二)第二阶段。从1997年开始，建筑设备管理信息化的进步与发展逐渐进入到网络化动态信息处理时期，最主要的特点即是在网络通信技术的基础上真正达到信息处理的动态化。然而，在这一时期的关键问题即是，在迅速变化的社会经济环境影响下，尤其是新型设备、先进生产线以及全新工艺的大量引入，直接对传统建筑管理形式形成巨大冲击，我国社会企业的建筑设备管理展现出一种不确定性状态，故而，在这一时期我国国内所出现的十多种建筑设备管理应用软件产品，皆因为系统管理形式具有的不确定性而无法更好地解决符合社会企业管理现实需求的这一关键性问题。
(三)第三阶段。从2002年开始我国逐渐进入到EAM阶段，并根据两个方向开展。一是将服务国有企业为主要目标的本土化信息技术服用上，根据设备综合工程学以及全寿命周期管理理论，采用针对工作流程的正确设计方法，根据引入先进的管理观念和管理手段，为社会企业创建以工作管理和业务过程操控为主要的设备资金管理体系。二是主要服务合资与外资企业的国外相关软件公司，虽然同样将EAM作为中心概念，但是系统所提供的整体功能仍然以预防维修检测管理与工单式业务驱动为主，并且广大用户基本聚积在具备相关外资背景强大跨国制造企业。除去以上两个发展方向，一些从事其他相关软件业务的企业服务商，主要是一些以开展ERP系统为主的企业服务商，亦根据项目开展连带提供相配套设备资产管理软件模块，这部分模块的主要功能基本是以设备资产管理最开始的管理功能为主要，限制在资产管理、检修安排、工作记录管理、检修费用管理、设备与采购的一系列商务管理等。
三、建筑设备管理信息化的现状
在现如今建筑设备管理信息化进程中，工作目的缺少明确性，未能真正认识建筑设备管理信息化最终所要实现的目标和解决的各类问题。因中国的建筑设备管理信息化创建还未达到完善，对建筑设备管理缺少相应的认识，也没有重视建筑设备信息化建设。并且当前建筑设备管理的手段与形式并不健全，未能从建筑设备管理的实际状况与特征出发，导致管理形式难以充分满足建筑设备管理的现实需求，无法高效提升建筑设备管理成效与管理质量。现如今，社会企业内部的管理体系、管理准则等多方面存在一定的差异性，每个部门相互间的信息与数据共享程度非常低，存在信息孤岛的不良现象，对建筑设备管理信息化的创建与作用的充分发挥产生消极影响。社会企业运用建筑设备管理信息体制是为了根据信息化建设增强建筑设备管理的实际工作，解决在管理过程中所产生的各类问题，故而唯有充分满足社会企业建筑设备管理现实需求的信息软件才是最佳的。社会企业唯有正确运用信息化实现建筑设备的规范化、标准化管理才可对建筑设备提出更高层次的要求，实现信息化管理的最终目标，达到社会企业设备的最优化管理，提高企业经济效益，并且积极引入先进的管理推动建筑设备的不断发展。然而当前中国社会企业的要求极高，对建筑设备管理信息化的有效应用和发展产生消极影响。
四、建筑设备管理信息化在中国的应用
(一)增强对建筑设备管理信息化的重视程度。建筑设备是所有领域不可缺少的关键元素，是支持企业生产、运营和发展的关键工具，它在社会企业管理中所具有的价值是无法估量的。对于目前建筑设备管理信息化出现的许多问题，约束建筑设备管理信息化应用的关键因素是社会企业内部相关领导和相关工作人员缺少相应的重视，建筑设备管理信息化只出现在口头上，形式化十分严重，没有真正达到进一步的贯彻和落实。针对以上各类问题，需要从根本入手，增强对建筑设备管理信息化的重视程度，真正认识到建筑设备管理信息化对社会企业发展与进步的重要作用。面对现如今社会发展与进步的全新形式，需要积极改变建筑设备管理观念，把信息化技术运用在建筑设备管理中，为其提供丰富的技术支持和资金支撑，大幅度提升建筑设备管理水平是目前社会发展的关键目标。
(二)创建更加健全的建筑设备管理体系。建筑设备管理信息化的真正实现，健全的建筑设备管理体制是必须的，唯有根据相对应的建筑设备管理体系才可对建筑设备管理信息化中出现的不足和错误进行相应规范与约束，在相应制度中对建筑设备管理信息化的控制程度、操控步骤、管理重点等多方面应进行及时补充，把管理工作真正落实到相关工作人员身上，将权责问题进行明细化，对建筑设备管理体系的创建和开展均起到积极影响。比如，在建筑设备管理信息化体系操控进程中，因一些工作人员操作专业性较低，把建筑设备信息弄得更为杂乱无章，而且建筑设备的检修时间、检修记录以及故障类型等多方面登记出现错误，为建筑设备的维修和应用带来一定程度的误导。如若发生此种问题，需要追究相关工作人员的一切责任，并且对相关工作人员采取严厉的处罚，以达到警示他人的最终目的。另外，需要创建奖惩体系，对建筑设备管理信息化中操控不正确的工作人员需要给予相应处罚，而对于建筑设备管理信息体系掌握熟练的工作人员需要予以对应奖励，可高效激发管理工作人员的自主性和积极性，提升管理工作人员的工作成效与工作水平，亦真正实现建筑设备管理信息化水平的综合提高。
(三)提升建筑设备管理工作人员的综合素养。在建筑设备管理信息化操控过程中，管理工作人员是最关键的施行者和实践者，管理工作人员信息化系统操控的标准性和规范性决定着建筑设备管理水平。故而，社会企业在挑选建筑设备管理工作人员时，需要对其实行全面素养的综合选择，分别对建筑设备管理的专业性、责任性以及职业道德素养等多方面实行综合考量，因建筑设备管理信息化要管理工作人员进行动手实践操作，因此需要把其作为面试的重要考核内容，进而从中选取最为合格的管理人员，再次实施考核，根据层层筛选、轮轮考核，最终选择最优秀的管理人才。建筑设备管理工作人员不但需要具有丰富的建筑设备管理能力，还应具有相关计算机操作技能，是权衡管理工作人员综合职业素养的基本标准。建筑设备管理工作人员需要对信息具有极高的敏感性，可及时了解建筑设备的检修记录、历史故障以及运转状况等，对建筑设备系统所存有的一系列问题或者建筑设备老化的状况需要实行及时记录和警惕，向上级领导提出更换全新设备的合理请求，否则将会对社会企业的正常运行产生消极影响。
五、结语
建筑企业信息信用管理篇4
1)优化建筑施工方法和施工技术。随着人们对建筑物使用功能、安全、美观等建筑设计要素要求的不断提高，建筑施工方法和施工技术也要做出相应的改变。过去成熟和熟悉的施工方式和施工技艺很多已经无法满足现阶段施工要求和建筑设计的特点。电子信息技术在建筑施工管理中的应用能够优化施工方法和技艺，运用电子信息技术施工在难度大的施工项目中有着非常明显的体现，例如在水下或高温及狭窄的施工区域运用计算机代替人员进行施工，不仅能够做到高准确度、高精度，而且能够大幅降低施工的难度和提高建筑施工的效率。
2)提高企业信息化管理水平。建筑施工企业传统的管理模式和方法无法适应当前信息快速变化、物流加快的社会发展趋势，并且在企业与外部之间及企业内部之间的信息传播出现滞后，容易出现纰漏，这些因素都对建筑施工企业的发展起到不利的影响。将电子信息技术广泛引入到建筑施工企业的施工管理中，不仅能够保证信息传递的及时性和有效性，而且能够解决因时间、因地域等造成信息延误的问题，在企业内部实现资源共享，有效的提高企业信息化管理水平。
3)建立健康有序的建筑行业市场竞争环境。随着国家市场经济的稳步大力推进，由于人员、利益、技术等因素的影响，我国的建设行业存在着诸多不公平及恶性竞争，这对建设行业的发展产生极具负能量的影响。建筑施工企业利用电子信息技术进行项目管理，不仅能够利用电子信息技术加大对相关业务的监管力度，还能够及时深入的发现问题，为营造公平、公正的建设行业市场竞争的环境提供有利的支持;而且能够对建筑企业的资源管理、建设项目招投标管理、建筑施工质量管理和人力资源管理等各方面加强管理力度。
2现阶段电子信息技术在建筑施工管理中的主要问题
1)应用信息技术的意识不强。建筑施工管理人员认为通过计算机向班组人员传达建筑施工任务、收发往来业务电邮、收集施工信息、互相传递施工信息等操作就是在建筑施工管理中应用了电子信息技术，而在施工方案、施工设计、施工质量等方面仍沿用传统的技术管理方式方法进行管控，并且以为运用电子信息技术会增加额外不必要的工作，增加工作量，因此尽量避免电子信息技术的应用。上述种种对信息技术的错误认识导致了建筑施工管理人员应用电子信息技术的意识不强，建筑施工技术管理的信息化程度无法提高或提高缓慢。
2)专业信息技术管理人员缺乏。电子信息技术必须在专业人才的正常使用下才能发挥积极的有利作用，但目前很多建筑施工企业对专业信息技术管理人员的重视度不高，没及时的引进专业技术人员，以及忽视了对现有施工管理人员技术的培训，在建筑施工管理中无法实现电子信息技术的有效应用。
3)资金问题。资金是限制建筑施工企业应用信息技术进行施工管理的重要因素，信息技术的应用需要花费一定的资金，在一定程度上影响了建筑企业对信息技术应用的正确判断，错误的认为采用传统的管理模式可节省建筑施工管理成本，无需采用电子信息技术。另外，由于资金问题，建筑施工企业没有对相关的技术管理软件进行购买和更新，导致管理技术无法更新，也不利于信息技术优势的发挥。
4)信息技术在建筑施工管理中的应用范围狭窄。目前，建筑施工管理中对电子信息技术的应用范围还非常狭窄，这主要表现在两个方面:一个方面是电子信息技术的应用业务范围较窄，电子信息技术在大型建筑企业和建筑项目中的应用大都集中在资料收集、项目报表等基础业务范围之内，很少会利用信息技术进行施工数据处理、建设行业动态分析和预测等。另一个方面是在建设行业的施工范围上，现阶段只有较大型建设项目考虑到运用电子信息技术进行施工管理，而小型的建筑施工企业和一般的建设项目仍然采取传统的施工技术管理方式和方法。
3电子信息技术在建筑施工管理中的应用实践
1)建筑施工队伍的综合素质得到提高。信息技术应用的主体是人，因此要从人员队伍方面加强建筑施工管理的电子信息化水平。首先，建设施工技术管理人员要提高自身的信息技术应用意识，要广泛认识到电子信息技术对建筑施工管理的积极意义，在施工管理过程中自觉应用信息技术;其次，建筑施工企业要注重引进已经掌握信息技术的高素质人才，要为建筑企业的发展和建筑施工管理队伍注入新鲜血液;另外，建筑施工企业还要在电子信息技术应用方面加大对管理人员的培训力度，提高建筑施工管理队伍的综合素质。
2)信息技术利用的深层次展开。电子信息技术在建筑施工管理中的应用应当体现信息技术的创新性和高科技性。要加大资金投入，在建筑施工管理中深入挖掘电子信息技术的应用深度和广度，将高科技含量的电子信息技术，如信息仿真技术、三维建模技术等信息技术应用到施工技术管理中。例如利用信息仿真技术能够将建筑施工过程的每一个细节提前在技术管理人员面前展示，让技术管理人员对施工过程在前期有深刻把握，从而为施工精细化管理提供有利的帮助，对施工难度和重点提前进行把控，减少失误。利用三维建模技术能够实现建筑施工现场的场景模拟，施工管理人员能够通过场景模拟过程对建设项目施工可能存在的问题进行深刻的把握，进而能够对设计意图进行领会，并对建筑设计进行优化。另外，数学模型技术、信息虚拟技术等也对建筑施工管理有着深刻的影响。
3)信息技术在建筑施工管理中的应用拓展。建筑施工企业要充分的发挥Internet技术带来的优势资源对建筑施工管理进行优化，扩宽电子信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围。首先，建筑施工企业应当基于Internet网手段建立一个管理信息数据库，将技术管理的相关数据、信息加入到这个数据库内，以便实现技术信息交流及资源共享。其次，建筑施工企业要将大量的信息技术资源有效的利用起来，开展相关业务，例如通过网上数据比对选择材料供应商、通过视频通讯技术召开视频会议;甚至在网络上进行建设项目公开招投标等工作。另外，建筑施工企业还要注意应用电子信息技术对建筑行业的市场动态、相关法规制度和施工创新技艺等进行分析、学习和借鉴，不断的提高建筑施工企业的信息化管理水平。
4结语
建筑企业信息信用管理篇5
关键词：我国建筑企业；信息化管理；生产模式
随着我国信息化水平的不断提高，传统的管理方式已经严重阻碍了我国建筑企业的管理，阻碍了我国建筑企业的发展。在这种情况下，我国建筑企业努力提高信息化管理水平，实施信息化管理，已经成为提高我国建筑企业核心竞争能力的必然要求。为此，我国建筑企业必须大力加强企业信息化管理的管理理论和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企业的管理方式和生产经营方式不断提高我国建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑企业的发展。
1信息化与信息化管理的涵义
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
2我国建筑企业实施信息化管理的意义
当今的世界是一个开放的世界，任何一个国家关起门来搞建设是不行的，建筑企业也是如此，实施信息化管理正是促进企业走向市场的重要途径和手段。我国建筑企业实施信息化管理可以打破存在于建筑企业内部的信息壁垒，从根源上解决我国建筑企业收集信息、处理信息和利用信息的形式，促进建筑企业内部进行组织形式的改革，构建适合企业发展的组织结构以及新的业务流程，将建筑企业原来的多层宝塔式管理结构转变为扁平的动态网状结构，从而使建筑企业的结构更加精简，行动更加敏捷，更富有改革创新精神，促进建筑企业充分发挥主观能动性，转变生产经营方式，走出一条适合自身发展的市场化道路。
3我国建筑企业信息化管理的生产模式
随着我国建筑企业的不断发展，其规模化、国际化水平越来越高，这样就使得建筑企业面对的竞争压力越来越大，所面对的建筑工程项目无论是从规模上、难度上还是从复杂性上来讲越来越大，在这样的情况下，建筑企业必须努力应对竞争环境的变化，努力实施信息化管理，协调发展其生产模式，只有这样，才能促进建筑企业的发展。
1、我国建筑企业传统的生产模式
传统上我国建筑企业实施的是纵向一体化的生产模式。改革开放以来，我国建筑企业的发展主要是沿着纵向一体化的生产模式发展，三十年来，其纵向一体化已经达到了一定的规模，无论是大型建筑企业，还是中小型建筑企业都具备多种资质的建筑活动。也可以这样说，在我国，几乎所有的建筑企业都能够完成整套建筑作业，都具备承包大型建筑工程项目的能力。建筑企业不但可以独立进行对建筑工程项目的可行性分析以及立项、规划和设计，而且还可以针对建筑工程项目进行投资、融资、采购、施工、运行等各种生产活动。在纵向一体化的信息化生产模式下，建筑企业的信息流在企业内部闭合流动，通过在建筑企业内部进行生产控制与生产调配，在不进行外部循环的基础上完成建筑工程项目。在这种生产模式下，游离于承包工程项目之外的建筑企业如果想参与建筑项目的建设，必须和承包项目的建筑企业达成一致，在承包企业的直接控制下参与部分建筑工程项目的建设。
2、信息化时代的我国建筑企业的生产模式
纵向一体化的信息化生产模式其实是一种战略联盟式的生产模式。随着社会的发展，企业专业化生产水平越来越高，特别是在信息化水平越来越高的前提下，建筑企业互相联合、共同发展已经逐渐成为人们的共识。为了获取利润，实现企业利润的最大化，许多承包伙伴在认真分析外部环境和各自内部优势项目建设的现实条件下，分别完成具有技术相对优势的建筑工程项目的子项目，从而获取超出独立建设或者竞争环境下的利润。在横向一体化的信息化生产模式下，建筑企业的信息流在组成战略联盟的各企业之间闭合流动，通过各个建筑企业之间分工合作，有效控制并最终完成整个建筑工程项目。
4信息化时代的我国建筑企业生产模式的优越性
随着信息化的不断发展，建筑工程项目逐渐出现了一些新的变化。在这种情况下，纵向一体化的信息化生产模式越来越不适应形势的发展，而横向一体化的信息化生产模式逐渐呈现出自己多方面的优势。
1、横向一体化的信息化生产模式在承揽工程方面具备着绝对的优势
和纵向一体化的生产模式相比较，横向一体化的信息化生产模式在承揽工程方面具备着绝对的优势。当前，我国建筑企业不但承包国内的建筑工程，而且承包着大量的国外的建筑工程项目。同时，所承包的工程项目也逐渐出现细化的特征，工程项目的范围也向着不同的行业发展渗透。不但如此，我国建筑企业还面对着不同地域文化、经济与技术条件的限制，面对着不同业主复杂多变的需求。在这种情况下，快速获取和建筑工程项目的信息，就成为决定我国建筑企业承揽业务量的关键。
而横向一体化的信息化生产模式就是建立在信息技术之上的先进的生产模式，在这种生产模式下，不但能够使业主、建筑企业和原材料生产企业通过迅捷方便的信息平台实现实时沟通，而且还可以使建筑企业在短时间内完成对信息收集、，从而实现快速选择联盟伙伴，选择建筑工程项目控制等。在这个过程中，通过信息化手段可以便捷地从海量的信息中筛选出符合企业要求的联盟伙伴，并对这些联盟伙伴按照不同的要求进行分类筛选，然后在决策支持系统的作用下完成对联盟伙伴的选择。这样不但可以节省大量的人力、物力和财力，而且还可以选择出最科学、最有效的联盟伙伴，可以在业主需求发生变化时对整个建筑工程项目的建设作出快速的调整。
建筑企业信息信用管理篇6
【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。
2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题
2.1建筑工程管理信息化意识欠缺
在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。
2.2建筑工程管理信息化机制不健全
科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。
2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
3建筑工程管理信息化人员素质不高
当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。
4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法
4.1优化建筑工程管理信息化意识
思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。
4.2完善建筑工程管理信息化体系
完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。
4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设
要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸淫在浓烈的企业学习文化氛围之中。
5结语
强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。
参考文献
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