供水公司安全环保工作计划篇1
过去的一年，在集团领导悉心指导下，在集团各部门大力支持下，******自来水有限责任公司始终坚持“打造良好营商环境，始于群众需求，终于人民满意”的宗旨，以新时代中国特色社会主义思想为指引，不断开拓进取、创新争优，在实现企业经济效益的同时，勇于承担相应的社会责任，一年以来，较好的完成了年度工作任务，现将工作汇报如下：
一、主要指标完成情况：
2022年复工复产后，大部分生产企业和个体经营户均未恢复生产，水费收入增长缓慢。同时，为了支援复工复产企业度过难关，我们积极响应政府的号召，暂时调低企业水价延缓催缴企业欠费，造成水费减收。面对困难局面，公司全体员工迎难而上，群策群力，开源节流，真抓实干，截止到10月末：
（一）、水费收入累计完成：1089万元，工程费收入累计完成：151万元，供水量累计完成900万立方米，代收排污费：336万元，代收取暖费：115万元。
（二）、新铺供水管线4100米，改造供水管线600米，维修水表故障处理用户报修3100次。新装并验收水表4295块，其中含一户一表改造972块。
（三）、全年水费收入预计完成：1300万元，预计增速：4%；全年供水量预计完成：1000万立方米。
二、重点工作完成情况：
（一）、严格落实防疫措施，持续进行严防严控。
疫情发生后，公司全体干部和员工迅速行动起来，切实贯彻执行上级有关疫情防控工作会议精神，并结合供水工作实际，全面部署，有序安排、妥善应对、及时排除各类供水隐患，确保安全供水。一是公司迅速成立疫情防控领导小组，紧急购买储备防疫物资，迅速制定疫情防控措施并落实到位。二是对水厂采取全封闭式守护，加强门卫管理，本单位职工必须测温、扫码后佩戴口罩方可进入；外来人员和车辆一律禁止进入公司。三是对所有水源地、供用水设施加强守护、巡视。四是加强对水源水、出厂水等的检测力度并及时上报相关部门进行公示。五是暂停上门收费和抄表工作，只催费不停水，做好水厂和维修科员工的防护工作，保障民生供水。六是加强值班值守和安全保卫工作，严格执行职工外出报备制度，采取措施确保疫情信息上传下达。七是不信谣、不造谣、不传谣，宣传普及防疫知识，提高员工卫生意识，引导员工进行自我防护。
（二）、着力收费主线，践行创新举措。
面对疫情爆发造成水费收入增长缓慢的局面，我们不等不靠，在坚决贯彻执行集团和各级政府的方针政策的同时，主动践行新理念，积极开拓新思路，不断推出新举措。一是在原来台收水费、微信交费的基础上增加自助缴费、储蓄所代收水费，增加缴费途径，兼顾不同年龄缴费人群，减少人员聚集风险；二是复工复产后，在做好职工个人防护的基础上，加班加点补抄水表和抢收收费，所有收费员和抄表员勇于担当不计代价顺利完成了既定的收费任务。三是加大自查自纠和稽查力度，内查工作漏洞外查违章用水。公司向集团请示批准后制定了奖惩措施，鼓励全员参与举报有奖，极大地调动大家的积极性，截止到10月末，查处违章用水增收陈欠水费：88690元。四是经过研究决定对城区内平房进行一户一表改造，到10月末共安装水表972块，预计增收水费5万元。截至10月末，营业科和收费厅累计收取水费1089万元。
（三）、提升维修服务水平，解决用户实际问题。
城区内部分小区高楼层吃水困难一直存在，公司下定决心捋顺关系筹措资金，一是对金帝华都C、D区的二次供水泵站2座进行了更新改造，在闫窑回迁楼新安装二次提水设备，基本解决了金帝华都小区、依云春城和闫窑回迁楼高层用户吃水难的问题；二是接收了花园2号小区和四季花园小区的二次供水泵站2座，并对该小区供水管网进行了维修改造，基本上解决了这2个小区存在多年的用水和管网维修难题。三是今年8月，投资8万元对新水厂和老水厂DN700主管线碰点工程进行施工，为以后联网运行做准备。四是不断提升维修服务水平，接到用户报修电话耐心进行解答及时上门维修。截止10月末，在维修科和材料科共同努力下，共维修和处理供水问题3100次，新铺设金山首府小区、幸福里小区三期以及工业园等处供水管线共4100米，维修改造四季花园等处管线共600米。
（四）、夯实水厂管理制度，切实保障安全供水。
2022年1月至10月，水厂累计供水900万吨，出色地完成了“两节”期间供水保障任务和抗疫期间安全供水任务。为确保供水安全，一是加强制度建设，严格执行设备预防性工作标准和工作纪律，落实每周一次的安全检查和每月一次安全生产大检查，发现问题及时整改二是严格执行设备分级保养和定期检修，逐个统计分类，认真执行规定的保养时间，杜绝跑冒滴漏现象的发生。三是加强水源地巡查，成立检查小组，进行定期或不定期检查，在源头上消灭安全隐患。四是对净水车间DN450、DN250输水管道、蓄水池检修井等陈旧设施进行改造，更换潜水泵3台次，清理净水车间蓄水池锰砂，检修深井6台次，安装流量计10台次。五是紧抓水质监测，对源水和出厂水每天9项、每月2次19项自检以及每月42项、每年106项送检，及时报送卫健局和集团公众号进行公示。经过水厂和化验室精心检测和严格把关，出厂水浊度控制在0.5NTU以下，二氧化氯控制在0.10mg/L～0.35mg/L之间，水质综合合格率99％以上。
（五）、狠抓党建工会工作，服务供水事业大局。
党建和工会工作是企业发展的强大后盾。公司党支部在集团党委的坚强领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进“两学一做”学习教育活动，紧紧把握公司发展的主线，不断加强党的建设，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证。一是加大理论学习力度，不断锤炼党性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持“三会一课”，深入开展新时代文明实践志愿服务活动，在实践中检验“不忘初心，牢记使命”的庄严承诺。二是充分发挥工会职能，组织公司员工学习岗位技能、服务规范，不断提升个人素质；维护职工的合法权益，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，增强企业凝聚力，助力党建工作。三是强化组织建设，积极推进党风廉政建设。定期召开民主生活会和组织生活会，使党员干部受到精神上的洗礼，以更加昂扬向上的精神做好本职工作。
（六）、做好后勤保障，助力公司发展。
后勤工作是企业发展的有力保障。办公室始终坚持以“服务”为中心，充分发挥“沟通协调、服务保障”的职能，为公司发展提供助力。一是强化安全生产意识，组织员工学习安全生产知识，修改完善安全生产制度，切实落实安全责任，使得安全意识内化于心、外化于行，把“安全第一”化做自己的自觉行动。二是认真做好文字和考勤管理，严格落实后勤保障工作，在采购和用车上厉行勤俭节约，杜绝浪费；三是加强保卫制度建设，补充完善了巡查、值班、水厂管理、易制毒化学品管理、消防、治安防范、案件报告、保卫奖惩等制度，落实了人防、物防和技防措施，制定了安全保卫应急预案和应急演练预案，得到了县公安局内保科的好评。四是认真做好厂区清洁和绿化工作，定时修剪树木草坪，粉刷老旧厂房墙面，及时打扫卫生，为员工打造安全舒适、整洁优美的工作环境，提升员工对企业的向心力。
三、特色工作完成情况：
（一）、做好充分准备，确保安全度汛。
7月上旬，根据集团和公司关于防汛工作的安排，公司所有员工迅速行动起来，积极储备防汛物资，认真做好防汛预案，并以科室为单位划分了1个后勤保障小组和3个应急抢险小组。在防汛应急领导小组的指导下，从8月3日开始至8月26日为止，先后于3日、12日、15日、18日、23日、24日和26日7次共168人参加防汛。在疾风暴雨中他们迎难而上，在深深的积水中他们排水防涝，经过近1个月的的奋战，终于战胜了台风和暴雨，取得了防汛工作的胜利。
（二）、建设新水厂，开创新局面。
为了应对呈爆发式增长的用水需求，缓解生产生活用水紧张的局面，由****建设投资有限责任公司出资14455.51万元，建设的******新建供水工程正在建设中，化验、中控和业务用房已完成主体建设；清水池已完成4座；输水管线已完成约3000延米；取水井已完成3眼，取水井用电已全部完成。净水车间主体框架完成工程量的3/4。废水车间基础工程已完成。完成供水管网1000米。预计工程竣工后，可新增供水能力5万吨/每天。
四、存在的问题：
（一）、公司发展进入瓶颈期，主要经济指标增长缓慢。尤其是明年缴纳水资源费和承担二次供水运营费之后，企业运营更加困难，需要创新经营理念和拓宽营收渠道。
（二）、供水管网是供水设施的基础，现阶段仍旧需要继续投资建设，但是资金筹措困难，存在资金缺口。
（三）、员工素质、服务意识拯待提高。现代企业制度下，员工素质、服务意识直接影响企业发展大局。
五、2022年工作计划
（一）、2022计划完成全年水费收入1350万元。对比去年增加4%；2022年计划全年供水1040万立方米，对比去年增加4%。
（二）、计划自筹资金，投资15万元，配合县政府规划，配套新建水厂铺设DN200供水管线1000米，工程计划在2022年开工建设，年内完成。
（三）、计划继续投资50万元，继续对城区内未安表的弃管楼和平房进行一户一表改造，预计完成后每年增加水费收入10万元。
（四）、计划在明年对老旧弃管小区的供水管网进行安装阀门，以便于对供水管网进行维护保养。
（五）、计划在明年对工业园部分管网加装检修阀门和流量计，用以监控供水漏失情况，发现问题及时查处。同时加大对用水大户的监控，防止水费的流失。
（六）、为了深入推进水价改革，建立健全水价形成机制，用价格机制增强市民节水意识，推进节水型城市建设，计划继续推进调整城市自来水价格工作，争取2022年内完成。
（七）、在现有报修平台的基础上，推动服务升级。计划改进管理模式，实现服务精细化、管理分类化，程序便捷化；完善用户满意度测评机制，实现与用户对等交流、沟通顺畅、服务公开、办事快捷的工作目标。
总之，在集团的正确领导和大力支持下，我们取得了一些成绩，但也存在着更多的缺点和不足，相对于领导的要求和百姓的期望还有一定的距离，我们深刻地认识到公司的发展仍旧任重而道远，但我们有信心在全体员工共同努力下，让****人民用上优质的自来水，谱写****供水事业新篇章！
供水公司安全环保工作计划篇2
20xx医院后勤工作计划范文一
在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，在上级和院领导的正确领导和指引下，总务科全体同志认真学习贯彻党的xx大精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜、邓小平理论和"三个代表"的重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，彻实加强行风建设，提高员工思想素质和服务质量，做好全院后勤的供给保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，努力搞好院容院貌和两个文明建设，努力营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境，为提高我院的社会效益和经济效益而努力做好工作，特订以下的工作计划：
1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。
2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。
4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和服务质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。
5、加强医院安全保卫工作及消防安全管理工作
(1)医院的安全保卫工作：加强组织全体保安人员学习《治安管理条例》和医院有关安全保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的发展。坚守工作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。
建议：在经济允许的情况下将医院安全保卫工作推出社会，由社会服务业负责。
(2)医院的生产安全消防安全管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防安全宣传短程教育，努力提高广大职工的安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生。
6、医院基础设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有计划、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。
20xx医院后勤工作计划范文二
××年总务科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：
1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
2、继续跟进医院总配电中心的工作项目，争取在××××年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，14年末前完成主要方案及设计。
3、××××年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充。
4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用高峰低谷电制，研究最佳运行优化方案。
5、续签医疗垃圾处置合同，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查。
6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好。组织全体驾驶员认真学习新颁布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。
7、加强医院物资管理，严格采购制度。属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。
8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。
9、巩固××××年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。
10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会研究，重新选择后勤保洁运送服务公司。根据合同要求加强对保洁运送服务公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包服务公司的服务质量的监控与管理。严格执行监督考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查服务质量，听取科室意见，以改进工作中存在的问题。每季度对外包公司的服务质量进行评定，作为履约情况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反馈给病区。
供水公司安全环保工作计划篇3
一、加强规划管理，提高规划建设水平
严格按照《四川经济开发区江苏工业园控制性详细规划》和《市城市总体规划（-2022）》要求，加强管理，致力于提高开发区规划管理水平；规范入园工业项目的规划审批手续，经市规划局批准的所有工业项目的设计方案都备案在录；严格把握建筑容积率、建筑密度等指标；规范企业围墙的色调、高度和规格，规范工业项目大门地坪与园区道路的衔接；调整工业项目用地建筑退让红线，加强马尾河、人民渠沿线的规划控制，最大限度提高园区工业用地的使用强度，据此对《江苏工业园控制性详细规划》和《新市工业园详细性规划》进行相应调整。经与江苏邮电设计院的多次沟通和实地勘察，以人民渠与马尾河三角地带为核心的江苏工业园景观设计方案已编制完成。为全面启动康宁工业园的发展，总面积11平方公里，以食品和机械制造为主导产业的《康宁工业园控制性详细规划》已编制完成，正在进一步完善中。为打造经济开发区商贸文娱中心，启动江苏工业园产业孵化基地商业项目，其初步规划方案已完成。
二、积极落实3亿中央资金，群策群力抓基础设施建设
道路工程：江苏工业园一、二期发展地块内的“九条道路、七座桥梁”及配套设施工程已全面完工，区内道路全长16公里，均按城市道路标准实施；总长3.4公里的汽车城苏援大道项目，经一路、经二路、纬二路和纬三路四条道路已全部竣工。目前，江苏工业园一期区域的路网、水、电、气和通讯等工业发展基础设施建设基本齐全，初步形成“七通一平”的成片开发土地。投资1000万的拱星工业干道支线道路工程（经十三路）将于年底开工建设。总投资约3000万元的新市工业干道至关羽延伸段道路工程和江苏工业园泰州路延伸段道路工程的设计和立项工作已全面完成，现在正在前期报批中，有望明年初开工建设。供电工程：投资约700万元全长约3公里的江苏工业园110kv供电线路已全面铺设完成；由德阳市供电局出资新建的江苏工业园110kv变电站也已启动，力争于明年7月投入运营；总投资约1000万元含汽车城、拱星工业园和新市工业园供电配套工程的设计和立项工作已完成，计划于年底启动建设，以全面保障各园区的永久性供电。排污工程：江苏工业园一期3平方公路的污水管道与道路同步实施完毕；为拓展园区发展区域，投资100万元在建武路南侧增设污水管道工程；总投资5000万元日处理能力达2万立方米/天的江苏工业园污水处理厂一期工程已全面启动，力争于明年初投入使用；投资200万元的汽车城污水管道工程已完成立项工作，明年初启动建设，以切实解决汽车城污水排放问题。供水工程：投资200万元的江苏工业园和汽车城自来水管道分别与城区管网的接道工程均已全面铺设完工，实现城区自来水与园区的同步供应；投资100万元的拱星工业园华丰公司五福渠改道项目已启动，将全面推动华丰公司项目；投资100万元的汽车城水利设施改造项目在征得孝德镇和水利局多方的意见后，完善了实施方案，现已完成立项工作，计划于年底开工建设。于此同时，正在紧张施工中的江苏工业园雨污水管网穿越人民渠工程，以及正在完善设计中的马尾河河坎整治工程和二期发展区道路地下管网配套工程均将在明年初实施完毕。这些工程的实施进一步完善了江苏工业园基础配套设施，提升了园区发展和投资环境。
作为开发区建设的头等大事，基础设施建设一直是规划建设部工作的核心任务。今年以来，规划建设部继续加强与代建办的联系和沟通，并严格按照相关办法和要求，进一步加大基础设施建设的管理和监督力度。全体同志时常在周末和节假日的时刻，出现在建设工地的各个角落，全力抓好施工过程中各个环节，确保工程质量和进度。今年以来，规划建设部为解决区内基础设施建设中的相关问题先后组织协调会议32次，395人次分别到13个政府相关单位和5个镇进行联系，同时以185次书面公文及函处理相关事宜。
三、全程跟踪30余家企业，全心全意抓项目服务
规划建设部将服务园区经济、服务招商引资作为部门工作的原则，以科学、积极、认真、优质、高效地态度为开发区下辖的30家企业做好服务工作。从现场陪同参与每个项目的选址工作开始，规划建设部为入园项目提供全程跟踪服务，指定专人与国土局和规划局对接，负责办理每个项目的用地宗地图、红线图和规划技术要求通知书、项目用地周边管线图等设计所需的前期资料；项目总平面及单体设计初步方案完成后，便于第一时间将方案报送市规划局进行审核，并就设计中出现的问题全力给予妥善解决，以最大程度缩短设计、审批流程，加快项目进度。
为切实维护开发区基础设施，杜绝重、特大恶性事故，预防和减少其他各类安全事故的发生，提高区内安全生产经营水平，今年以来规划建设部采取多项安全防范措施。一是针对江苏工业园投资项目施工建设和生产中暴露出来的安全问题，拟定了《安全生产责任书》；目前，已与15家施工单位签订了安全生产责任书，以真正落实安全生产主体。二是要求区内从事建筑、施工等单位按项目金额缴纳一定比例的施工保证金，并发放相应数量的园区车辆通行证，以严格规范施工单位的作业行为，降低不良事件的发生率，切实维护区内基础设施。三是加强宣传广度和深度。通过组织召开园区施工单位安全生产专题会议，发放安全生产通知书等形式多样的宣传方式，树立安全生产的法制意识，推进安全责任书的签订。
规划建设部全体人员积极、主动深入园区，为企业申请提供咨询和指导服务，帮助解决项目存在的难题，提出切实可行的对策和措施；广泛收集项目建设单位对园区基础设施配套方面的需求，积极协调供水、供电、燃气、移动、电信、长通局等公用部门，为企业全力解决施工临时接水、接电和办公等难题；超前规划建设项目开工所必须的公用管线；以加快送水送电工程，确保项目开工建设需要。一年来，规划建设部的同志始终以饱满的热情，积极的态度，倾心倾力先后解决了21个企业用电问题，共迁改供电线路5条、新架设线路16条；迁改企业施工场地内公司、公司、通信线路11条。
四、公开引进12家中介机构，倾心倾力抓园区软环境
为建立和完善开发区的中介服务体系，为入驻项目提供便捷、高效和全面的服务，为企业创新、创业活动提供良好的软环境。本着公正、公开、公平和鼓励竞争的原则，规划建设部于今年6月份在网络上面向社会公开选拔各类中介机构进驻开发区投创中心，先后23家单位报名参选。通过对各单位的审查，从公司资质、从业经验、收费标准等方面进行综合评定，最终确定了江苏省地质工程勘察院、四川汇智成安全科技咨询有限公司、绵阳市华昇环保科技有限公司等12家单位入选，共涉及工程勘察、安评、环评、法律咨询等6大行业。
为规范和加强对中介机构的管理，拟定了《四川经济开发区中介服务机构管理办法》，与入选的中介单位签订协议，要求相关费用原则上只能按同行业最低标准收取。截止目前，各家入选的中介单位均已为开发区内企业提供了中介服务。其中，四川汇智成安全科技咨询有限公司已与企业6家项目建设单位签订了安评协议，江苏省交通科学研究院四川分院已承担了10余次项目设计和规划编制任务，四川东方工程咨询设计有限公司已承担了区内5次建筑工程监理任务，四川大家会计师事务所有限公司先后共承担了总金额约万元的审计工作。
五、年工作计划
1、以基础设施建设为工作核心。进一步加强在建基础设施的监督力度，并加强协调服务工作；进一步完善江苏工业园二期发展区域、拱星工业园和新市工业园的基础设施配套建设任务工作。那一世
2、继续坚持服务经济的工作原则。时刻牢记“全心全意服务企业”的理念，继续主动深入园区，为企业排忧解难；对于企业所提出的问题，尽量第一时间答复、第一时间进行帮办，为区内项目提供优质高效的服务。
3、重点抓中央资金项目开工建设。计划投资约9000万元，实施新市工业干道至关羽延伸段道路新建工程（万元），江苏工业园泰州路延伸段道路工程（1400万）、二期发展区道路地下管网配套工程（1000万）、中小企业集中发展区基础设施配套工程（300万）、江苏工业园新市工业园和拱星工业园供电设施配套工程（400万）、汽车城供电配套工程（400万元）、德茂公路东侧污水管道工程（200万元）、昆山路南侧马尾河河道整治及水闸工程（1000万）、拱星工业干道支线道路工程（经十三路）（1200万元）
供水公司安全环保工作计划篇4
物业工作是一项特殊的服务性工作，在工作中严格要求自己的同时，还要认真细心，一丝不苟，才能够让公司和服务单位、业主满意、认可。下面是小编为大家整理的2022年物业公司季度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
2022年物业公司季度工作计划一
根据总公司2022年工作重点的总体要求第一季度工作计划，进一步加强管理，推动管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。
一、指导思想和总体要求
以解放思想、扩大开放、迅速提高质量2022年教务工作第一季度工作计划、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标
紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
三、具体工作措施
1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划，发挥长期以来形成的服务优势，通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。
2、加强物管队伍建设，提高综合素质银行2022第一季度工作计划。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供安全、优质、高效”的后勤保障服务。
4、在总结2022年经验的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、XX楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。
5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增加修读点；购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。
6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会党建工作2022第一季度工作计划，推广学习；各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和谐物业。
7、牢固树立安全意识季度工作计划，制定突发事件及火灾应急方案；进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭在萌芽之中。
8、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处罚；同时，根据工作业绩，实施末位淘汰制（季度工作计划），或者待岗、学习、辞退。
9、质量管理符合XX标准要求2022安全生产第一季度工作计划：物业内部质量指标体系高于XX%；调查顾客满意率高于XX%。
2022年物业公司季度工作计划二
XX年第一季度，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作
完成了XX城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是XX市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为XXPE管道在XX市场推广打下了坚实的基础。
完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
完成了XX供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法
在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
不能正确的处理市场信息，具体表现在：
①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；
②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
缺乏计划，缺少保障措施。
具体表现在XX工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。
在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
三、今后的工作打算
培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
XX目前正在大搞城市建设，XX城、西部XX城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结XX三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用XX管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。
做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。
我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是XX管业，该公司的销售网络覆盖整个XX市场，有着庞大的人际关系网络，在XX的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在XX的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。
加强部门间的沟通合作。
作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
2022年物业公司季度工作计划三
2022年xx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2022年将是我们物业管理工作全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了2022年物业管理的工作计划：
一、保安管理
（1）做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
（2）对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
（3）加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
（4）做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
（5）加大军事训练力度，在2022年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
（1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
（2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
（3）要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
（1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到XX%左右。
（2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到XX%左右。
（3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
（4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。
对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理
开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意。大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区
根据公司年度管理工作计划，2022年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。
根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
2022年物管处将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
2022年物业公司季度工作计划四
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划：
XX物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），XX物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
一﹑充分发挥XX物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生，爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制"每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果
管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
1、新入职培训。
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2、在职培训。
培训内容：
1、XX物业公司的各项规章制度。
2、XX物业公司的《员工手册》。
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。
4、各部门相关的专业知识。
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升XX物业服务品牌，树优质服务新形象
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
八、开展多种经营与措施
管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建"社区经济圈"，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
供水公司安全环保工作计划篇5
上半年工作总结
一、业务工作总结
（一）计划用水管理工作。为加强计划用水管理，与市供水总公司联系并提供用户详细信息，对连续3个月水量达到100立方米以上的用户统一纳入计划管理，并与用户签订计划管理责任书；实行计划用水动态管理，并开发动态计划生成系统，对用水户实行人性化管理；对教育、酒店、桑拿洗浴、工业园区等用水单位进行清理，实行更加科学的计划管理；拆分贵州师范大学、贵州工业大学等单位40余块水表，实行单表计划管理，以免用户造成更多的超计划；完成2011年计划年审工作。
（二）施工用水管理。办理施工用水证29家，施工用水证延期59家，施工用水证注销20家。
（三）自备水资源管理。为加强自备水源单位管理，保护水资源，要求自备水源单位在2011年8月30日前安装用水计量仪表，并对自备水源单位实行计划考核管理，实现自备水源单位用水超计划超定额累进加价收费。
（四）举办2011年度法律法规、创建活动、水平衡、水质管理培训班。
（五）完成省军事体育运动学校、贵阳职业技术学校等十家水量平衡测试验收工作，完成“三同时”管理单位审核27家。
（六）节水工作实现数字化管理。为树立政府职能部门窗口单位良好形象，创建群众满意窗口单位，方便计划用水户办事，我办开发先进的节水管理系统，并设置了触摸屏——贵阳市非居民计划用水查询系统（节水介绍、用户信息、办事指南、政策法规、联系我们等）放置在办业务科及市供水总公司收费大厅；不断更新节水网站，将创建水平衡计划年审等业务相关通知、表格上传节水网，方便用户随时查询；在服务器设置共享文件，实现数据局域网共享，提高办事效率及透明度。我办节水数字化管理工作得到住建部、中国节水委的充分肯定，其他城市节水办也纷纷向我办咨询节水数字化管理的相关问题，我办节水数字化管理在全国节水行业中处于领先地位。
二、党政工作总结
（一）配合我办党支部做好市城管局的各项决议和决定的执行，做好我办职工的政治思想工作，不断提高职工的政治思想素质，并在工作中积极发挥作用。
（二）根据贵州省公务员局《关于批准清镇市劳动保障监察大队等10家事业单位列入参照公务员法管理范围的通知》（黔公局通[2011]63号）文件精神，我办确定为参照公务员法管理单位，完成参公人员身份确定、工资套改等工作。
（三）我省望谟县受特大暴雨灾害严重，我办组织捐款活动，职工们积极参与到此次捐款赈灾的活动中。
（四）开展全国城市节水宣传周活动。
1、为确保我市今年的节水宣传周活动能够取得圆满成功，我办从组织领导、活动计划安排、内容到经费落实等都进行了认真的准备工作。
2、5月13日召开2011年贵阳市全国城市节水宣传周新闻通气会，办领导向新闻媒体通报了我市今年节水宣传周活动的计划安排。欢迎新闻界的朋友们积极进行宣传报道，努力为我市城市节水工作营造一个良好的舆论氛围。
3、5月15日上午9点在金阳大酒店贵阳会议中心休闲广场由市城管局、市节水办、市教育局主办，两湖一库管理局、市供水总公司、市公交总公司协办的“贵阳市中学生社会实践节水体验日活动”正式启动。市城管局副局长宋伟、市教育局党委副书记、副局长陈仕儒、两湖一库管理局机关党委副书记唐慧、市供水总公司总经理蒲明忠、市教育局基础教育处处长齐中、副处长周建新、贵州创业水务有限公司副总经理袁菊、九中及十六中、十八中学生、带队教师及节水办全体工作人员参加启动仪式。启动仪式由办主任伍双全主持，市城管局宋伟副局长在启动仪式上讲话，市教育局党委副书记、副局长陈仕儒向学生代表授旗及宣布体验日活动开始。我办租用市公交总公司3部大客车，带领100名中学生参观自来水的生产流程。从自来水的源头地清镇红枫湖水库参观两湖一库保护行动图片展、湿地及水库大坝，又到西效水厂参观自来水水质化验分析，自来水处理工艺等。通过这次中学生节水体验日活动，让中学生身体力行的参与到水资源节约和保护的行动中来，提高他们的水资源忧患意识，让他们更为关注我市水资源状况，并通过他们这一最具活力和影响力的社会群体，影响和带动周围群众，进而辐射全社会，调动全社会参与节水工作的积极性。体验日当天，贵阳电视台、贵州都市报等新闻媒体全程跟踪报道。
4、5月15—21日每天在《贵阳日报》登载“科技节水、责任节水”、“节约用水、造福人类，利在当代、功在千秋”、“坚持人水和谐，发展节水事业”等节水宣传标语，提升节水宣传力度。
5、5月15日晚上8点中共贵阳市委副书记、贵阳市市长李再勇在贵阳电视台发表节水电视讲话，并于5月16日在《贵阳日报》上以《建设节水型城市，改善城市水生态——贵阳市2011年城市节水宣传周电视讲话》为题全文登载。
6、5月15—21日与广告设计公司联合制作节水宣传漫画及节水贴、宣传册等，向市民共发放节水贴等宣传资料2万余份，积极宣传节水工作，掀起节水新高潮。
7、5月15－21日与贵阳金森管网探测工程有限公司联合派出供水管网漏水检测专业技术队伍，对贵阳市盲聋哑学校供水管网进行漏水检测服务。此次测漏活动本着关爱弱势群体，弘扬助残扶残传统美德，构建和谐社会的社会责任，减免了贵阳市盲聋哑学校检测监控维护费3万余元，并对检测出的管网漏水点进行免费开挖修复。仅此项供水管网漏水点检测工作，每年可节约水资源5万立方米，为该校节约水费开支13万元/年。通过测漏服务工作，树立了政府职能部门为民办实事的良好形象，提升贵阳金森管网探测工程有限公司企业形象，践行了全民“节能减排、节水先行”的号召，发挥了企业专业技术优势，并服务社会，取得了较好的社会效益。贵阳市盲聋哑学校于5月23日为我办送来了“爱心助残，情系特教”的锦旗。
8、白云区按照通知精神，结合当地实际情况，开展了丰富多彩的节水宣传活动。于2011年5月14日在恒峰步行街组织开展节水宣传周活动。邀请区委、政府、人大、政协、建设局等相关区、局领导参加现场宣传活动，同时向广大市民耐心讲解日常生活中国家与水相关的法律、法规，用水、节水常识、技巧，发放节水宣传画册、法规手册等宣传资料4200余份，并在区主要路段悬挂节水宣传横幅。
9、全市广大计划用水单位，特别是我市节水工作先进单位和节水型企业（单位），贵州华阳电工有限公司、贵州燃气（集团）有限责任公司、贵州省骨科医院、中东办事处、环城北路街道办事处、金阳客车站、贵阳大剧院、贵州省肿瘤医院等单位（企业），结合实际，因地制宜，通过专题会议、节水主题活动、广播、橱窗、墙报、悬挂标语等开展形式多样的宣传活动。
（五）完成全办上半年安全生产工作，对储备的防汛物资进行检查，把应急灯、电筒充电。
三、创建工作总结
（一）创建资料收集。针对去年住建部、国家发改委专家考核组对我市提出的整改意见，向市城管局、市统计局等12家责任单位收集相关数据，逐条对照整改意见提出整改措施，并上报住建部、国家发改委及中国节水委。
（二）创建工作转为常态化管理。节水型城市的复查工作每四年进行一次，因此，我市创建工作进入常态化管理，要求各区创建办、责任单位及市、区供水企业须持续抓好创建宣传及结合创建指标的各项具体工作。
（三）加强洗浴业管理。根据住房和城乡建设部司函《关于请协助提供你市洗浴行业用水情况的函》（建城[2011]14号）文件精神，对我市洗浴行业（包括大众浴池、洗浴中心、兼营洗浴业的宾馆、饭店、招待所等）用水情况进行摸底调查，向住建部及中国节水委上报相关数据，并将我市洗浴业未纳入计划管理的逐步纳入计划管理。
（四）根据住房和城乡建设部、城市建设司、国家发展和改革委员会资源节约与环境保护司联合下发的《关于召开“国家节水型城市创建工作会议”的预通知》（建城水函[2011]97号）文件精神，我市作为第五批国家节水型城市，于2011年7月上旬参加由住房城乡建设部与国家发展改革委员会共同组织召开的“国家节水型城市创建工作会议”，向住建部、国家发改委及中国节水委上报会议交流材料《三十载风雨历程，扬帆节水新起点——贵阳市创建节水型城市工作纪实》（经市政府审定后上报）。
四、二次供水工作总结
根据市委市政府创卫相关要求，我办在创卫工作中做了大量工作，保证了我办办公区域及周边环境的整净，并对二次供水单位及设施进行复查，为全市创卫做好前期准备工作，并使二次供水单位进一步明确规范化管理要求，保证二次供水水质安全，为我市创建国家卫生城市做出应有的贡献。
（一）领导重视，积极传达创卫相关文件精神。我办领导高度重视创卫工作，把创卫工作摆上了重要议事日程，为使我办认真、扎实、全面、有效开展创卫工作，成立办创卫工作领导小组，组长由主任伍双全担任，副组长由副主任贺英担任，成员由各科科长组成，创卫办公室设在办综合科，使创卫工作的各项任务层层落实，形成人人创卫的良好局面。办领导多次召开全办职工紧急会议，积极传达市创卫指挥部、市城管局、卫生局等部门创卫相关文件精神，使全办职工在思想上高度重视此项工作，并在创卫期间取消休假，全员坚守岗位，积极投入全市创卫战役。组织全办职工学习卫生健康知识，开展爱国卫生、城市管理、环境保护、消防、道路交通等法规的宣传教育和义务劳动，使全办职工知晓城市卫生、疾病预防、卫生健康等知识。
（二）认真做好本职工作，清理打扫周边环境卫生。我办全体职工作为城管系统的一名工作人员，除认真做好本职工作外，利用周六、周日休息日打扫办公区域及周边环境，做到周边环境清洁及办公区域整洁。在注意办公区域净化的同时，还注意美化工作，将办公区域脱落的招牌及上墙的办事流程等作了修补和更换。
（三）利用休息日，对全市二次供水进行复查。办全体工作人员分为三个复查组，于2011年4月23、24日对贵阳市南明、云岩、小河、花溪、乌当、金阳六个区共31家二次供水单位及其设施进行复查。此次复查对象除窗口地段的火车站通达饭店和金阳医院外，其余都是居民生活小区。
（四）复查前对全办复查人员进行检前培训，包括礼貌用语，态度和蔼，严格要求。我办将此次复查的31家二次供水单位按区域及路段进行排序，于4月22日提前通知31家单位将按创卫要求进行复查。设计《贵阳市二次供水设施复查表》，将复查项目、内容及要求共22项列于表上，复查组逐项进行复查。
（五）复查组对各二次供水单位的硬件设施、管理制度、档案资料等进行了严格复查，并认真填写复查表。从这次复查的总体情况看，大多数二次供水单位环境整洁，档案资料和管理制度齐全规范。但有个别单位不符合创卫要求，表现在硬件环境差，泵房杂乱，资料不够齐全，上墙管理制度不符规范等，复查组对不符合创卫要求的提出了书面限期整改意见。4月25日上午各复查组将情况向办领导作了汇报，并将复查资料移交二次供水办存档。办领导要求二次供水办督促各二次供水单位落实整改意见。
下半年工作安排
一、继续做好党的路线、方针、政策的宣传工作和职工的政治思想教育工作，并做好市城管局各项决议、决定的贯彻执行工作。
二、完成2012年计划年审的前期及计划年审工作。
三、完成非居民用水量100立方米/月以上的新计划发展工作。
四、综合创建要求，全面启动市区已创建节水型企业（单位）的复查工作，要求所有单位完成资料分类补充及数据完善，送创建办汇总后上报住建部和国家发改委。由于节水型城市考核标准及考核办法今年将进行修订，不再有鼓励性加分，考核指标难度加大，增加“综合节水指标”、“生活生态节水指标”等指标项目，如城市非传统水资源替代率≥25%，贵阳作为内陆西部城市，无海水淡化项目，仅有雨水利用，但雨水利用收集困难，成本较高，贵阳市要完成此项指标非常困难。我市创建国家节水型城市复检工作将更加艰巨，我办将全力以赴投入更多的人力财力，做好四年一次的复检工作。
五、根据《关于安排二0一一水量平衡测试工作的通知》文件精神，督促相关单位完成水量平衡测试工作并通过考核验收。
六、对业务系统进行局部改进，完善新户办理及年审自动化模块。做好系统、网站、计算机软硬件的维护及管理工作。
供水公司安全环保工作计划篇6
洛能三期扩建工程是中国大唐集团公司在皖投资建设的第一台600MW超临界机组，也是“十一・五”计划皖电东送的重点战略项目。三期工程建设规模为2×600MW机组，安徽电建一公司中标承建Ⅰ号标段：主要包括5号机组建筑、安装工程（包括集控楼、烟囱）；标段：即两台机组的燃供、除灰、供水、水处理系统的建筑和安装工程。
一、实施快速动员，咬住里程碑节点。洛河项目是中国大唐集团战略布局中的一颗重要的筹码，在公司发展战略中具有举足轻重的地位。大唐集团公司为了快速推进自身战略目标的实现，要求洛河电厂两台60万机组07年务必完成“双投”的目标，给施工企业带来巨大的压力，但作为工程的主承包单位，安徽电建一公司积极响应，针对“双投”目标，及时调整了三级施工计划，将施工任务从新排实排细，全力以赴完成业主下达的“双投”任务。为此，06年9月3日项目部了大干一百二十天《动员令》，号召全体员工迅速行动起来，紧紧抓住年内施工的黄金季节，坚定信心，咬住目标，群策群力，奋力拼搏。2007年6月再次掀起大干高潮，全体员工冒着高温酷暑，克服工程前期面临的一系列困难，全力拼抢，实现主厂房基础提前15天出零米，锅炉钢架提前18天吊装，主厂房提前10天到顶等重大里程碑目标，为工程的后续安装开创了良好的局面，受到业主嘉奖。
二、严肃进度计划，做到策划先行。根据业主和监理提供的里程碑节点进度和总体网络计划，编制项目各项施工进度计划。以周计划盘点为保障，实现计划的过程管理和有效监控；以专题计划责任分解为支撑，保证月度计划和三级计划的有效执行。在编制工程计划、合理安排施工工序、优化施工方案等方面超前策划、精心策划；在大件吊装、机械使用、设备催交上做到统筹安排；在人力资源、机械调度、物资供应上做到重点突出、顾及全盘；在技术管理上及早发现设计问题，及时解决。特别是在作业工序的调整优化、作业空间的交叉利用、作业时间的无缝衔接和合理搭接等方面动脑筋、想办法，真正做到见缝插针，挖尽潜力，紧紧咬住里程碑节点。
三、实施“两手抓”，坚持与主体并重。针对洛河工程工作量大，且点多面广的特点，电建一公司在工程进度、文明施工、质量控制上，全力避免以往施工中常常出现的主体工程、附属工程的低梯度发展的问题。尤其是在受到弃土的影响，大量的工程不能按期开工，严重地制约着整体网络计划如期实现的情况下，一方面深入研究工程施工的特点和复杂性，采取“挤”、“赶”、“抢”的非常手段追赶工期；另一方面全力加大对工程的投入与监控的力度，从资源和措施上予以保证。至整套启动工程基本满足了机组发电的需要。
四、突出锅炉安装主线，瞄准水压标杆工期。从锅炉受热面吊装到水压试验完成，大唐的标杆工期是110天，电建一公司与项目部通过对洛河工程施工进度分析，对此进行了精心策划，召开了洛河三期工程5号锅炉水压试验工期优化专题会议。会议对施工方案的可行性进行了深入的讨论，分析了利弊，针对施工场地小、道路狭窄、运输路线长、部分机械工况不高等不利因素，提出了解决办法。2007年12月12日，焊接工程处完成水冷壁焊口1480只、低温再热器焊口58只，以累计日完成安装焊口1538只的成绩，创下了一项焊接的新纪录，增添了洛河工程创大唐锅炉水压试验标杆工期的信心。
五、实施精品战略，创造施工亮点。把洛河工程建成大唐精品工程是安徽电建一公司向业主作出的庄严承诺。以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术的应用来促进精品目标的实现。公司决定在洛河三期主厂房建筑施工中采用清水混凝土施工方案，作为精品战略的重要组成部分，项目部提前策划，成立了清水混凝土结构施工QC小组，通过PDCA循环等方式控制工程质量。5号主厂房框架和汽机基座等构筑物清水混凝土结构效果突出，创出了品牌，受到业主和专家的高度赞扬，获得国家电力行业QC优秀奖。主厂房QC小组被中国质量协会命名为07年“全国优秀质量管理小组”。
六、推进5S管理模式，提升安全文明施工管理水平。洛河项目施工中电建一公司还积极推行“5S”现场管理，扎实运行职业健康安全和环境管理体系，坚持“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，弘扬公司“遵规守章，文明有序”的安全文化及“整洁优美，和谐舒畅”的环境文化，以洛能三期扩建工程为载体，全面提升职业健康安全与环境管理水平，力争树立火电施工一流的项目管理形象。自工程开工以来，施工现场安全文明施工一直处于良好的受控状态，先后获得大唐集团公司“安全文明施工样板工地”、安徽省“安全质量标准化示范工地”、省电力公司“安全文明施工标准化现场”的三大荣誉。
2007年8月28日，5号机组开始整套启动，9月2日机组首次实现并网发电。工程自开工到发电仅用了20个月时间，创造了大唐集团同类型机组安装最短工期纪录。
二十多年前，安徽电建公司在洛河电厂一期工程建设中，就亮出了电建“铁军”的旗号，洛河工程获得“国家银质奖”时任国务院总理的同志视察洛河现场时欣然命笔题词：“洛河电厂早发电，淮河两岸放光明”。
二十年后的今天，中国大唐集团为电建皖军再次在洛河搭起了一座巨大舞台，安徽电建一公司以实绩作出了响亮回答：洛河三期工程只用了23个月零10天时间，投产2台60万千瓦机组，同步投入脱硫装置，已跻身中国大唐集团投产机组前列。机组在满负荷试运行期间，最大轴振低于6丝，平均煤耗仅为298克，经济效能在集团公司中处于领先水平。工程所呈现的环保性能好、建设用地少、安全基础牢、质量控制好、建设速度快、工程造价低、节能效果好等7大亮点，也将载入电厂施工史册。