大健康产业盈利模式篇1
关键词：资本市场；资源配置；盈余管理
中图分类号：C93文献标识码：A
一、引言
资本市场使资本从资金富余者快捷地流向需要资金的生产性投资者，即能提供资金最高回报的企业，既满足企业生产需要，同时资本得到最大化增值，从而提高资源配置效率，促进经济发展。然而，市场中存在着众多的资金需求者，资金富余者如何分辨有价值的生产性投资者成为一个问题，而会计信息披露制度较好地解决了这个矛盾。但会计信息披露制度并不是完美无缺的，盈利能力较差的生产性投资者也期盼获得资金，由于存在着信息不对称，这些生产者可以通过某种操作改变企业的盈余信息以获得资金，从而产生盈余管理。
盈余管理研究始于上世纪八十年代，如今已取得了丰硕的成果。一些关于盈余管理的概念与研究方法得到了广泛认可，本文试图对这些研究做一些概括性的总结。盈余管理是有目的地干预财务报表对外报告的过程，以达到私人目的而进行的对盈余的披露管理。HealyandWahlen(1999)定义盈余管理是管理层运用职业判断编制财务报告或通过规划交易改变财务报告，旨在误导利益相关者对公司业绩的理解，从而影响其决策和以会计报告数字为基础的契约的后果。
二、盈余管理动机
已有盈余管理文献对盈余管理动机的研究，得出了具有相当证明力的证据。总体上，研究结论表明，公司管理层为了避免亏损、提高管理者报酬、降低违背贷款合同的可能性、避免退市、避免监管部门干预、影响股票市场对公司的理解、少交税，等等。
从本质上来说，盈余管理行为是一种有害行为，它使得投资者无法区分优秀企业与盈利差的企业，从而导致逆向选择和道德风险，降低资源配置效率，阻碍经济发展，所以盈余管理问题一直是学术界和监管部门的研究热点。
三、盈余管理方式
具有盈余管理的动机，必定采用一定的盈余管理方式才能达到目的。学者们对盈余管理方式问题进行了研究，并取得了许多经验证据。盈余管理的方式：
(一)利润“大洗澡”。即如果亏损已成事实，那么管理者将倾向于报出更大的亏损额。因为此时亏损多少已经不重要，不如多确认点应计提的损失，为以后的经营甩掉包袱。
(二)调低利润。具体方法包括固定资产、无形资产、其他资产减值的计提，以少缴纳税款或避免监管。一个典型的例子是微软公司通过调低利润来避免《反垄断法》的。
(三)调高利润。这是一种较为普遍的盈余管理方式，包括提高管理者薪酬、避免亏损、避免违背贷款合同等多种情况都会看到这种方式的痕迹。
(四)利润平滑。经济学假设人是厌恶风险的，人们不希望看到波动剧烈的经营业绩，因此利润平滑企业的股票将比利润波动企业的股票更受到投资者的欢迎。在国外，这一方式的盈余管理更为普遍。
四、盈余管理的测度
盈余管理行为将导致逆向选择和道德风险，从而降低资源配置效率，阻碍经济的健康稳定发展。因此，如何来测度公司是否存在盈余管理行为是一个重要课题，针对这一问题，学者们主要提出了三种估计盈余管理程度的方法：应计利润分离模型、特定应计利润模型和盈余频率分布模型。现介绍如下：
(一)应计利润分离模型。此模型将应计利润分为操控性应计利润和非操控性应计利润。分析盈余管理的困难在于其不可直接观测和计量，应计利润分离模型主要通过估计操控性应计利润来检验选定样本在统计意义上是否存在盈余管理。Kaplan指出，应计利润随企业经营状况的变化而改变，因此一个适当的模型应能从总应计利润中分离出由外生经济环境决定的非可操控性应计利润，其余的部分为操控性应计利润，并以此作为衡量盈余管理程度的指标。应计利润分离模型在实证中应用非常广泛，通常将非可操控性应计利润看作总应计利润的数学期望，总应计利润与非可操控性应计利润的差额作为操控性应计利润。应计利润分离模型能估计出单个公司的盈余管理程度，但是它要求用大量没有进行盈余管理公司的数据来估计某一具体公司的正常应计利润，这种估计的主观性太强，可靠性值得怀疑。
(二)特定应计利润模型。这种方法通常用来研究某些特定行业的盈余管理行为，如银行业中的贷款损失准备、保险公司的索赔准备，因此能够有效识别是否存在了盈余管理行为。由于特定应计利润法是针对具体行业中的某一具体应计项目，因此区分操控性和非操控性部分所依据的假设更切合实际。其优点是，非操控性应计利润比较容易得到，因为研究者可依据会计准则来判断，在不存在盈余管理的情况下，哪些会计项目应该得到如何的反映，能得到准确的证据。但具体的应计利润研究往往局限于小样本或具体行业，增加了应用的难度。
(三)盈余频率分布模型。以上两种方法研究了单个公司的盈余管理程度，而盈余分布模型揭示了盈余管理对整体经济的影响。这种方法集中于研究管理后盈余分布的特征，而不需要将盈余分为操控性和非操控性两部分。假设在无盈余管理时，企业盈余服从混合正态分布，而且密度函数是光滑的；而当某一阀值处存在盈余管理时，在盈余分布直方图中阀值左(右)侧相邻间隔内的观察数会出现不寻常的低值，右(左)边相邻间隔内的观察数会出现不寻常的高值，从而造成在阀值处密度函数不光滑或不连续，因此判断阀值处是否存在盈余管理行为便转化为判断阀值处盈余分布函数的光滑与否。盈余频率分布模型能够较准确地识别短期内为了某一目标盈余数字而进行盈余管理的行为，没有去衡量单个公司盈余管理的程度，而是考察具有相同经济背景公司的总体结果，通过使用大量样本数据来检验盈余的分布特征。
关于盈余管理的测度问题，这三种方法各有利弊。各种实证研究结果至今仍然存在争议，尚未找到一个完善的计量盈余管理的方法，实践中根据研究重点不同各有取舍。
大健康产业盈利模式篇2
2016-12-19
投Y者报
平安寿险
平安寿险赚钱能力一向领先行业，前三季度利润高达229.8亿元，保费规模2956亿元，同比增长26%。平安寿险坚持价值为导向的经营战略，在产品策略上聚焦长期保障型险种。平安集团高层日前称，寿险还有近4000亿的未来税前利润释放空间。因此入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。
中国人寿
中国人寿在保费市场方面，已经多年保持龙头位置。前三季度，净利润128.6亿元，保费规模为4964亿，同比增长52%。今年上半年，国寿期缴业务高速增长，公司实现首年期交保费701亿元，同比增长68%，自上市以来首次超过趸交保费，期缴业务的高速增长，带动公司2016年上半年新业务价值增长超过50%，公司业务结构将持续优化，由此入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。
前海人寿
成立五年以来，前海人寿在坚持稳健步伐的前提下，取得突飞猛进地发展。今年前三季度规模保费已经超过去年全年水平，盈利为非上市保险公司第一名，综合偿付能力充足率143.93%，偿付能力充足向好。盈利增速强劲、保费规模增长迅速，加上较高的风险控制水平，前海人寿入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。
安邦人寿
安邦人寿近年来发展迅速，保费规模出现了惊人的增长。不仅是理财性的万能险，还是原保费增长都是以翻倍的速度在增长。今年前10个月，安邦人寿保费规模达到3068亿元，原保费收入999亿元。盈利能力也是名列前茅，同时在“互联网+”的大环境下，安邦人寿积极探索保险与互联网结合的最佳模式。安邦人寿不仅在国内有所建树，还将公司的商业模型应用于海外。韩国上市保险企业东洋人寿在被安邦人寿收购后，获得跨越式发展，因此荣获《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。
太平人寿
此次太平人寿能荣获《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”，与该公司着力打造“精品寿险公司”密不可分。2016年在经营管理、创新发展、客户服务等方面都取得了显著成效。在产品设计方面，更立足于覆盖客户的全生命周期，以健康保险产品为载体为客户提供相应的健康风险保障，以养老产品为核心为客户提供养老终极解决方案，以科学、合理、安全的方式实现客户资金利益最大化。今年前10个月，太平人寿保费为874亿元，排名前列。
泰康人寿
泰康人寿入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”，得益于公司的盈利能力名列前茅。前三季度，公司盈利39.98亿，排名前10。泰康人寿成立20年，稳健发展不乏创新是其真实写照，现阶段，泰康已经不仅是一家传统的人寿保险公司，还形成了保险、资管、医养三大核心业务板块，实现了以生命为主题的全产业链布局，致力于成为以大健康为核心的创新型保险金融服务集团。今年8月份，泰康人寿拿到了保监会对其成立保险集团的批复函。
平安养老
平安养老同属于平安集团旗下，平安致力打造中国领先的养老资产管理机构和民生福利保障供应商，平安养老短期险和长期险业务规模分别为128亿和53亿元，市场份额居前列。由平安养老险管理的企业年金受托资产、投资资产及其他委托管理资产共4177亿元，在国内专业养老保险公司中保持领先。良好的业绩和高效的运营支撑平安养老获得《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。
太保人寿
太保人寿入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”，源自近年来转型成效，所有的经营活动以客户需求为导向全面展开，转型成果逐渐显现，发展的内生动力得到持续增强。客户经营模式的确立，同时解决了多年以来产品炒停、销售误导等业务增长不可持续的增长方式，新客户获取和老客户加保的业务持续增长方式，保证了太平洋寿险业务和价值的可持续增长。
新华保险
正值成立20周年的新华保险入选《投资者报》“2016年度寿险先锋榜十强”。今年前10个月，新华保险累计原保费收入约为人民币1022亿元。公司业务结构大幅优化，业务品质明显改善。对于公司未来发展，董事长兼CEO万峰指出，将打造“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”，并在此基础上提出了打造“强大新华、价值新华、长青新华、和谐新华”的发展目标。
大健康产业盈利模式篇3
一、建立健全盈利风险预测评估预警系统数据信息平台，加强盈利风险管理，扩大利润空间
从某种意义上说，风险是保险业的财富之源。因为风险的客观存在，才有风险管理意识，引发投保人的保险需求，从而形成保险资金的积累。但是这并不意味着所有风险都能带来财富，有些风险能产生财富，这是业内常说的可保风险；而有的风险却不能产生财富，只能暂时收获金钱，其代价是亏损的灾难，甚至是灭顶之灾。风险管理就象用兵打仗，必须充分权衡利害，“不知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”。所以深入系统地认识风险，并加以有效控制，是保险企业提高盈利能力的前提。
（一）认识盈利风险，系统研究风险，提高风险意识
保险业的盈利风险大致可分为：精算风险、系统风险、信用风险、流动性风险、违规风险也可以说是操作风险、法律风险、潜在税收风险。
（二）建立健全风险预测评估预警系统数据信息平台，加强风险管理
保险业盈利风险基本上是属于专业的、可控的、能够分散的风险，应在日常工作中加以规范化、制度化。对风险按类别在起因、发生、过程、产生的后果及其影响进行认真分析，在各级公司、部门、业务险种以及不同保险标的分布进行个性化分析，进行定级评估，预案模式制作，以备不时之需。对保险业盈利风险按风险类别建立综合信息化自动平台。
二、打造盈利平台，进一步扩大利润空间
预测和分析要建立在数据归集的基础之上，并且能够灵活地从不同的角度来对相关的指标进行分析。保险公司盈利能力的分析和判断，要基于归集的数据，这需要有一套完善系统的支持。在长期的信息化建设中，保险公司建设了各种不同的系统，比如：处理业务的核心业务系统，对销售人员业绩进行管理的人员管理系统等。这些系统里所包括的数据和指标，是保险公司业务的真实反映。在进行盈利能力分析时，有必要对系统里的数据按照机构、部门、业务系列、险种、渠道、客户分类、成本利润中心等多个纬度进行数据归集。这需要应用系统之间有灵活接口，数据的口径必须一致，参数化的程度要高。险种会有变化，会不断创新，盈利能力平台要对需求变化具有很强的适应性。
除了搭建盈利能力平台之外，日趋激烈的竞争，要求保险公司决策层必须灵活、快速地对客户需求做出响应，同时还要考虑各种潜在风险，从经验决策向科学决策的转变势在必行。然而，在保险业广泛应用的是业务系统，只限于解决一些具体的业务处理问题，对数据的统计分析较少，而涉及到多维分析、决策支持及数据挖掘方面的工作则更少，不能对高层决策提供有效支持。各个相互独立的业务系统对科学决策支持不大，整合各个系统，建设商业智能辅助决策系统成为保险公司挖掘内部潜力的重要举措。
商业智能辅助决策是指集中业务系统的生产数据进行数据建模、分析和计算，从而得出对决策有重要意义的结论。国外先进的保险公司不仅拥有雄厚的资金实力、先进的管理理念，还拥有很高的信息化水平，这就为他们的业务发展和决策提供了强大的支持。大多数国内保险公司并不缺少数据，而是受阻于过量的冗余数据和数据不一致，它们变得越来越难于访问、管理和用于决策支持，且数据量正以成倍的速度增长。保险公司信息中心正面临着不断增长的需求，信息化要对决策提供支持。
以泰康人寿为例，它的业务扩张速度很快，已经涉及个人险、团体险和银行险等多个市场，在快速扩张的同时，面临数据分散、决策没有依据的难题。泰康人寿不同险种的数据，及呼叫中心和在线交易系统的数据分散在不同系统中，集团决策层无法从集团一级看到整体数据，也没有合适的数据模型将这些数据组织在一起，因而无法实现科学决策。上马商业智能应用系统后，泰康人寿可以进行保单分析、理赔分析、利润及成本分析、客户忠诚度分析、销售分析、客户服务分析，从而各级管理层决策有了更准确有效的数据支持。基于商业智能的科学决策替换了以前的经验决策，对保险公司的经营和发展战略的制订具有非常重要的意义。
三、方法措施和实施步骤
（一）方法措施
1.促进理论模式和指导思想在盈利能力上有机结合。2.促进政策制度导向必须与市场定位选择在盈利能力上有机结合。3.促进财务管理和业务经营在盈利能力上有机结合。4.促进业务质量和业务规模在盈利能力上有机结合。5.促进人员素质和服务水平在盈利能力上有机结合。6.促进保险产品和保险标的在盈利能力上有机结合。7.促进承保核保与理赔核赔在盈利能力上有机结合。
（二）实施步骤
1.先建立风险防范体系信息数据平台，保证基础数据的准确性。2.依照基础数据制定风险监测，评估，预警方案。3.再次创建盈利能力信息数据平台。4.制定盈利能力预案。5.最后将两个数据平台有机结合，互为依托，相互促进，形成完整的综合数据平台体系，不断提高保险企业盈利能力。
保险公司是标准的风险中求财富的企业，但并不是指所有的风险都能产生财富，有些风险对保险公司来说就是亏损的陷阱，就是破产的灾难。所以防范风险是基础，是前提，没有有效防风险平台支持，企业将面临险境，无法生存，更谈不上发展和提高盈利能力。在此基础上建立盈利能力平台才能是稳固的平台，健康的平台。对风险理性的选择和放弃是明智的，有时最好的选择就是放弃，有所为，有所不为是风险管理提高盈利能力最好的辩证法。
参考文献
[1]刘京生.中国健康保险发展研究[M].中国社会科学出版社，2011，1.
[2]赵蕾.后金融危机时期我国保险企业的风险管理[M].金融与经济，2010（6）.
大健康产业盈利模式篇4
饲料产品质量与成本控制是核心，养殖产品价格是关键点。饲料产品的技术含量和价值增值要通过养殖动物消耗的饲料成本体现：饲料产品质量与生产成本最优化、养殖动物消耗的饲料成本最优化，既是饲料产品核心价值，也是饲料企业生存之本，还是养殖业者对饲料产品的选择之根本。饲料企业、养殖业者共同承担饲料原料价格风险，更要共享经济利益，这是饲料产业、养殖业可持续发展的根本。研究养殖水产品价格如何适应“供求关系定价机制”，这是饲料产业、养殖业的发展重点。
怎样提高养殖盈利能力的出路？只有两个方法，第一是卖个好价钱(如何适应“供求关系”定价机制？)需要养殖品种多样化。适应品种价格差异：一斤多卖一块钱比节约一块钱容易些？适应地区价格差异：鲜活市场建设、流通机制，全国、全世界大市场、大流通？适应价格时间差异：均衡上市，不要集中上市。要改变养殖配套模式。第二就是控制养殖成本。养殖饲料成本：依赖饲料产业的发展，饲料产品成本、养殖动物饲料成本最优化是核心；降低租金成本：增加单产、调整养殖品种结构，提高成活率、疫病控制能力；资金成本：需要产业化与专业化发展；鱼种质量与成本：良种化，需要综合技术落地，并产生效果。控制养殖成本中控制饲料成本至关重要，控制饲料产品的成本和养殖消耗的饲料成本是饲料企业的生产之道：养殖水产品的饲料成本即使养殖利益的主要保障，也是饲料质量评价的关键指标。
如何才能有效控制养殖的饲料成本？饲料的营养质量、安全质量是基础。但需要代价、饲料应该有一个合理的价格定位，不能单纯低价竞争，合理的饲料投喂技术。好饲料要用处好的效果，养殖动物成活率、病害发生率有重大影响，如何维护好养殖动物生理健康非常重要水产品的市场发展，全国水产批发市场减少和水产品流通渠道，水产品的全国大市场、大流通格局的形成具有重要作用。中国养殖水产品及其加工产品参与国际大市场流通意义重大，改变不了吃活鱼的习惯，就调整养殖模式使每月都有鱼卖。水产品均衡上市非常必要，如何提高养殖成本控制能力是行业发展需要解决的关键性问题。水产养殖业的发展趋势，适应养殖成本、尤其是租金增加的形势，必须提高养殖单产。饲料市场增加，饲料成本对养殖成本的影响加大，适应“供求关系”定价机制，如何做到“每月都有鱼卖”？养殖配套模式要改变，在一个区域要形成鱼苗、鱼种、商品配套的养殖模式，多种类混养模式得到快速发展，从多种鱼类混养，发展到鱼虾、鱼蟹、鱼鳖混养，适应疫情、疾病控制形势，生物制剂、疫苗产业得到快速发展，近海、远海的海水网箱养殖将增长，抵御自然风险、技术难度，企业化、产业发展增长等值得研究。
水产养殖业发展的技术保障，只有掌握技术才能提高养殖成本控制能力。家庭式养殖方式下，养殖技术的来源和执行：国家的技术推广体系，饲料企业的技术服务、渔药、生物产品企业的技术服务，国家产业体系的技术专家。谁能够在田间地头进行养殖技术支持？饲料企业有一直强大的技术服务队伍，也做出来重大贡献，饲料产品的价值增值必须通过养殖产品来体现和收获，是饲料产业链的自然延伸领域。满足日益增长的养殖水产品市场需求的任务和目标没有改变，任务更艰巨，水产养殖业的升级发展的核心是提高养殖业的成本控制能力、提高盈利能力，关键点是适应养殖水产品的市场供求关系定价机制。增长方式转变为：依赖有限的水域资源，做好饲料、鱼种、疫苗等相关产业协调发展，提高总和技术能力，提高养殖产业的食用价值、营养质量价值、安全质量价值，提高养殖业的成本控制能力、提高盈利能力。养殖动物健康维护是最后那个大节点，养殖动物靠什么来防御病害？关键是自身免疫防御系统和能力，正常生理健康下，养殖动物才能具有正常的免疫防御能力。是谁破坏了养殖动物正常的生理健康、免疫防疫系统？主要原因有鱼种质量：种质退化、混杂，水质与池塘底质。饲料：有害物质潜伏于饲料中进入动物体内；药物残留：每年用的药物还在池塘中（如硫酸铜）等问题。
大健康产业盈利模式篇5
关键词：酒店业养老服务业融合发展模式
1.问题的提出
目前，我国酒店业面临“产能过剩”严峻局面。为解决这一问题，业界进行了积极探索并给出了各自建议。一种观点认为，针对此类情况，既需要通过行政手段、也需要通过市场手段来完成酒店产业的重组。类似观点则提出，应该“用科学发展观指导饭店产业的整合”[1]。这些意见对我国酒店业发展具有一定指导作用，但对于如何解决酒店存量资产“过剩”问题，有效性显然不够。因为，无论是酒店业内的重组，还是酒店业内部的整合，都不可能改变既有酒店资产的经营属性。换言之，要想有效解决酒店业“产能过剩”，需要转变思路，寻求“过剩”资产向其他经营领域的转移。
这使得我们将目光在养老服务业。目前我国养老服务业处于供不应求状况。酒店业和养老服务业同属服务业，且业务具有一定相似性。二者融合是否具有必然性和可行性，如有，应该采取什么样的发展模式？
2.融合发展的必然性
2.1酒店业存在的产能过剩
酒店业作为旅游业三大产业之一，自改革开放以来，得到了迅速发展。酒店投资供给过快，使酒店业出现过度竞争的趋势[2]。同时，酒店业目前客房出租率不高，存在严重的“产能过剩”，经济效益不高。2010年，星级酒店平均客房出租率为60.28%，没有达到75-80%这一比较理想的客房出租率。如果按照理想客房出租率推算，全国星级酒店客房闲置率约为15-20%、客房闲置22-30万间。此外，产品同质化不能满足消费者提升的需求，只能依靠价格竞争来占据市场，进一步消融着酒店业的利润空间[3]。许多酒店企业处于低利润率甚至负利润率的状态。但酒店业所具有的低进入、高退出壁垒特征，使生产要素很难能从该行业退出的同时，仍有大量新的资产不断涌入。这使得酒店业的低利润率或负利润率的状态得以持续[4]。
2.2养老服务业的供不应求
自1999年我国步入老龄化社会以来，人口老龄化加速发展，并日益呈现老年人口基数大、增长快，高龄化、空巢化趋势明显，需照料的失能、半失能老人数量剧增。我国面临巨大的养老压力。
传统的养老方式主要依赖于家庭和政府。人口老龄化步伐的加快，老年人越来越多，仅仅依靠政府的力量，解决养老问题也极不现实。
从养老机构数量来看，至2008年底，我国各类老年福利机构37623个，养老床位245万张，仅占60岁以上老年人口的1.5%，不仅低于发达国家5-7%的比例，而且也低于一些发展中国家2-3%的水平，养老床位需求缺口较大。
总之，目前我国养老产业处于供不应求的阶段，现有养老机构也存在着规模小、服务差、配套弱、投入少、无标准、缺监管等问题，因此，养老服务业具有较好的发展机会以及较大的发展空间。
3.融合发展的可行性
3.1酒店业与养老服务业业务模式的相近性
3.1.1酒店业业务模式
酒店的主要业务是提供住宿服务和餐饮服务，其他还包括提供康体娱乐、购物、商务等一些业务。一直以来，住宿产品是酒店最基本、最核心的产品，约占营业收入的50%。餐饮也是酒店的重要业务之一，餐饮所占的比重呈现上升的趋势，约占酒店营业收入总额的1/3。客房和餐饮收入约占酒店营业收入总额的80%，商品和娱乐等其他业务所占的比重不高，但也构成了酒店业务收入来源的一部分。
酒店企业以客人为中心，围绕客人进行一系列产品的生产。酒店在客人预订客房之后，接待客人入住，客人进行住宿、餐饮、娱乐、商务、购物等系列消费，围绕客人的各种需求，酒店提供客房、饮食、康体娱乐等各种服务。
酒店为客人提品的不仅仅是面向客人的工作人员，为配合酒店产品的生产，还要配设一系列的部门，以保证酒店产品的正常生产，保证酒店业务的顺利开展。
3.1.2养老服务业业务模式
养老服务业的业务主要包括为老人提供生活照料、医疗保健、康体娱乐、精神慰藉等系列服务项目，为老人提供住宿、餐饮、护理、保健、康体娱乐等方面的服务，其中最重要的是生活照料服务以及医疗保健服务。
养老机构收入的主要来源是老年人交付给养老机构的费用。尽管目前还没有可供分析的全社会有关养老服务收入及其构成方面的权威统计数据资料，但我们可以借助一些社会养老机构所公开的收费标准，对社会养老机构的收入构成进行简要的分析。
目前社会养老机构的收入主要由住宿收入、保健护理收入和餐饮收入三类。更为具体的分析表明，社会养老机构的收费项目中，以床位费为主，平均占总收费项目的53%；其次是护理费，平均占28%；最后是伙食费，平均约占19%。除少数需要全护的情况外，住宿产品是其最主要的产品。这一点与以住宿产品为最基本、最核心的产品的酒店企业有类似之处。其次是保健护理服务，再次是餐饮服务。
3.1.3酒店业与养老服务业业务模式的相同点
上述分析表明，酒店业与养老服务业二者的业务模式具有一定的相似性，都是以提供周到的住宿、餐饮服务为主，此外还提供康体娱乐等其他服务。酒店业与养老业都是服务业，都要求为客人提供周到贴心的服务，对服务质量的要求较高。根据产业融合特征可知，相互融合的产业之间具有一定程度的技术、产品近似性以及产业关联性，因此酒店业和养老服务业有相互渗透、相互融合的可能性。
大健康产业盈利模式篇6
为探究这背后的故事，记者走进了火辣健身位于望京soho的办公区，与创始人徐威特展开对话，力图找寻“潜力股”的秘诀。
把“蛋糕”做大
和很多创业者一样，徐威特的创业经验比较丰富。在创建火辣健身前，徐威特曾经有过一次创业经历，2008年，他创办了主做安卓手机发烧友平台的机锋网和机锋论坛。离开机锋网后，徐威特成为了一名风险投资人。
徐威特告诉记者，一直以来，中国的健身市场都存在着很大需求。根据体育总局的一份报告显示，我国体育文化总产值正在以年50%的速度增长，18到50岁之间有运动需求的人群已经超过4亿，但是健身人群仅为1%。市场规模低，潜在运动人口基数大，增长潜力大，具有敏锐嗅觉的徐威特开始意识到健身行业是一块可以品尝的“蛋糕”。
从投资的角度看，健身这个行业的发展空间巨大，但是传统的健身市场还缺少规则，徐威特希望自己可以解决痛点，成为规则的制定者。瞄准了这一点，徐威特参照Runtastic、Fistar等几款国外产品的模式，开始着手搭建这样的一个平台：帮助有健身需求的人从芜杂的健身教程中找出最合适的一款，给予他们消费健身前的有效引导。
有人曾把火辣健身这样的APP描述为“分健身房的蛋糕”。对此，徐威特解释说，传统的健身房以销售为导向，这样很难获取精准的用户。火辣健身的目的是在线上帮用户培养健身习惯，然后再把精准用户带给健身房，同时帮助线下健身房寻找提升效率的方法。“与分蛋糕相反，我们是要帮助传统健身房一起做大健身行业的大蛋糕。”
怀揣着“做大蛋糕”的信念，徐威特在他的第二次创业中沉淀下来，在对市场有了精准的把握和定位后，开始在创业“风口”处掘金。
接住黄晓明的橄榄枝
一路走来的火辣健身一直备受瞩目：先声夺人，还未上线就拿到两轮融资。5月完成A轮6000万融资，目前B轮融资也已接近完成，在同行业中，融资速度和整体布局速度遥遥领先。成绩足够耀眼，但是最引人关注的却是黄晓明投来的橄榄枝。
徐威特告诉记者，寻找黄晓明做投资人目的很明确，借助黄晓明为火辣健身“背书”。黄晓明在演艺圈内是出名的“健身达人”，本身酷爱健身的他自然会中意火辣这类项目。黄晓明的加入使火辣健身在品牌传播方面脱颖而出。
在投资人眼中，火辣健身虽然不是互联网健身行业的先行者，FitTime、Keep成立时间均早于火辣健身，但火辣健身绝对称得上翘楚者。他们看中的是火辣健身的市场潜力和强大的融资能力，而这些又都得益于徐威特创业者加投资人双重身份的特质。有过投资经历的徐威特能够看到市场趋势，同时更能了解投资人的需求，这些都是潜在的竞争力。
如何打过“终极”boss？
如果把一个企业的发展比作是游戏的打怪升级，那么盈利和取得市场份额无疑是终极大boss，企业过五关、斩六将都是奔着盈利目标而去的。然而当记者问到火辣健身的盈利模式时，徐威特的回答却让人意外：“一开始想要盈利很困难，我们没有盈利，甚至连具体的盈利渠道都没有想好。”没有盈利？那么火辣健身如何在游戏中“升级”呢？
众所周知，O2O企业需要面临的难点在于获取流量。为了吸引用户，火辣健身从视频上下足了功夫。无论是课程的选择还是制作都花费了很多的心思去打磨，很多训练视频都是一改再改的。为了增加趣味，徐威特从两个方面出发作为突破口。一方面是精神上的造梦，引导用户朝着“想成为的那样人”的方向努力，并为之坚持;另一方面则是在打卡和分享朋友圈这种常规的产品设置上提升他们的存在感。
实际上，记者发现，盈利模式上，火辣健身独辟蹊径将线上线下紧密结合。线上包括销售课程、卖产品、帮助用户培养健身习惯，把线上培养的资源延续到线下，在线下同健身房保持紧密合作，把留住的用户带到健身房。同时，火辣健身围绕着健身这个行业布局了整个产业链，在今年10月成立了3000万人民币规模的的双螺旋基金，着手投资更多与健身、健康相关的项目。
“目前健身产业还存在着很多痛点，解决了这些痛点，何愁不盈利？”徐威特自信地告诉记者。
在项目上精益求精，在推广上花费大力，在盈利模式上独辟蹊径，使火辣健身很快得到了用户的认可。截至到今年11月底，火辣健身的注册用户已经突破800万，并以每个月100万的数量增长，预计在下一年用户数将达到2000万以上规模。